最新土建工程质量管控体系.docx
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最新土建工程质量管控体系
土建工程质量管控体系
一、质量控制与管理体系分析
(一)管理措施:
1、样板引路、实物交底,树立质量标准;`
2、及时解决技术问题,提前制定工艺标准;
3、制定预控方案,防止质量通病;
4、以我为主,组织施工单位、管理层及班组做好事前、事中控制;
5、坚决执行验收程序,减少管理空白;
6、坚持原则、严抓很管、实施奖惩制度。
(二)建筑工程施工工序质量控制的现实分析:
目前项目质量标准相当严格,新材料、新工艺、新技术、新体系。
这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。
然而,一个施工项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证,也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件,建筑工程施工过程质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。
所有这些给从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题,如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系,如何提高项目的建设质量,是我们在新的建设现状下面临的新课题。
实践证明,有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
1、质量控制与投资控制、进度控制的关系。
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标,这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。
我们进行工程项目管理的最终目标是:
以较少的投资,在预定的工期内,完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。
然而,单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过低,将会导致质量事故剧增,严重的也会拖延工期,造成投资费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果。
这就要求我们要从实际情况出发,针对建设项目的类别和建设规模,确定出符合实际需要的质量标准。
2、影响建筑工程施工工序质量的主要因素分析。
影响施工项目的工程质量因素很多,我们常说的五个大的方面:
人、材料、机械、方法和环境。
参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多,五花八门,有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。
施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处,例如:
大型施工项目涉及的地域广泛,有时甚至非常复杂;施工用机械设备大都具有行业专用性;施工用材料工具多数也属于行业专用。
(1)、人的控制。
施工过程中人是质量管理中的首要和第一因素,在质量控制管理中起关键性决定性作用,必须应以此为基本出发点实施质量控制。
人的控制对象包括:
施工项目管理者、操作者。
作为控制的对象,人应力争避免出现失误;作为控制动力,亦应当充分调动人的积极性和创造性,充分发挥人的主导作用。
为达此目的,应实行以项目经理的管理目标、管理职责为中心,合理组建管理机构.重视配备高素质管理者,严格审查分包单位的资质,确保分其整体素质;坚持施工人员的持证上岗,尤其是重要岗位和技术、特殊工种及危险作业等;抓好职业教育与技术培训,着力提高人员的质量意识;建立和建全各种规章制度,严格规范管理人员与操作人员的活动行为;完善保证施工质量的各种奖罚机制,最大限度地发挥施工项目所有人员的工作潜能,严格控制施工过程质量。
(2)、材料控制。
这主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制。
材料质量乃工程整体质量之基础,是全面提高施工质量的重要保证。
在施工中必须严格对材料检查验收与合理使用,建立台账,做好储、运、收、发等诸环节的技术性管理,避免把一些不合格的原材料使用到工程中。
对工程建设材料质量的控制,主要控制其相应的力学、化学及物理性能,必须符合标准规定,因此这一控制应实现进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书、性能检测报告,并能符合设计标准要求;凡是需要复试检测的材料,必须达到复试合格方可使用;并应注意设计、施工过程对材料、半成品及构配件的合理选用,严禁混用和少用,避免造成质量失控。
(3)、机械设备的控制。
这一控制主要是工程项目设备及施工机械设备的质量控制两个方面。
前者是指组成工程实体配套的工艺设备和各类机具,它们是工程项目的重要组成部分,其质量的优劣,会直接影响工程使用功能的质量。
后者主要指施工过程中使用的各类机具设备,它是工程项目实施的重要物质基础,对施工机械设备合理选择与使用,是保证施工质量的重要措施。
所以,必须严格控制对设备的购置、检验、安装质量和试车运转,以保证其项目质量目标。
(4)、施工方法的控制。
该控制包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面。
一定的技术工艺水平对施工质量会产生一定的影响。
采用先进合理的工艺、技术,严格按照工法和作业指导理论施工,才能对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度等方面起到良性的推进作用。
如近年来建设部推广应用的全国建筑行业中10项新技术,包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、钢结构技术、等等,就对确保工程建设质量和消除质量通病起到了明显的作用与效果。
保证工程质量应采用科学合理的施工方法。
对施工方法的控制,重点应做好以下几个方面:
一是施工方案随工程的进展不断细化与深化;二是选择施工方案要对主要的施工项目提前拟订出几个可行方案,找出重点矛盾,明确诸方案的优缺点,经反复论证和比较,选出最佳方案,另外对主要项目、关键部位和难度较大的项目实施重点控制,例如新结构、新材料、新工艺、大跨度及高大结构部位等,所制定的施工方案应当充分考虑到可能发生的施工质量问题。
(5)、环境因素的控制。
它主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和作业环境控制。
环境因素对工程质量的影响具有复杂及不确定性之特点,要在进行深入的调查研究的基础上,按照以往经验进行预测,并针对诸种不利因素及可能出现的情况采取措施,预做准备。
(三)建立质量管理体系
随着建筑市场不断发展,特别是《建设工程质量管理条例》的全面实施,建设工程质量监督管理机构的职能由原来单一的工程质量监督和竣工质量验收评定转为对建设工程项目质量监督的管理,对建设工程参与各方主体行为检查以及工程实体质量检查,监督竣工质量验收等为主。
作为工程质量监督的技术管理者,必须摸索一套切实可行的管理模式。
所以,只有加强工程建设的事前引导和控制;注重事中的执法检查;不断完善事后的回访、监督和处理,才能使质量监督进入良性循环。
建立完善的质量管理体系施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,各项工作要有专人负责,责任明确,层层把关。
现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案,确定现场管理的目标和标准,并制定出管理制度,使施工质量管理工作制度化、规范化。
(四)建立质量管理任务和目标
提高施工的质量管理水平每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。
在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改。
结合本人工作实际认为建立质量管理任务和目标具体以下:
1、严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。
2、确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
3、重视装饰质量。
在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。
4、抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
5、样板引路。
对每一个工程都要按照设计要求做好样板间,经甲方和监理单位认可后,大面积推广,确保工程质量。
6、加强培训,提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。
7、严格执行“三检”制度。
班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
8、搞好技术交底。
班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。
二、施工过程质量控制的程序
(一)施工过程质量控制的主要环节
质量控制包括有作业技术和管理活动,必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的全部过程,以充分发挥其质量形成能力,去实现预期的质量目标。
在工程项目施工质量控制中基本是使用常规的三阶段控制原理,即事前控制、事中控制和事后控制并结合三全控制管理,即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制去完成的。
1.工序控制
从严格工序检查入手、不合格工序不得进入下道工序。
通过设置工序质量控制点着重对关键工序的质量控制以抓好关键工序为原则,分析可影响工序质量的因素在管理手段上采取相应措施,实行系统控制原则、使关键工序控制落到实处。
完善工序质量验收制度。
关键部位要进行旁站监理,中间检查和技术检查以防止质量隐患。
2.工艺控制
在施工过程中,施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、观察进度及工程造价的关键因素,其施工工艺的合理可靠还直接影响到施工安全。
因此在工程项目的质量控制系统中,要制订和采用先进、合理、可靠的施工工艺是工程质量控制的重要环节。
施工企业应合理选用施工工艺(其工艺能保证质量水平达到设计要求)认真执行工艺标准和操作规程,以提高质量稳定性。
对设计变更要按规定履行手续,得到监理工程师签证和设计部门的同意,并在施工图纸上注明变更内容,及时做好变更记录和签证。
3.物资供应及机械设备控制
要确保用于工程项目建设的原材料、构件和成品符合相应的规范和质量要求,并须现场抽样试验检查,同时核对出厂日期及出厂合格证。
所有参加施工的机械设备要有维护保养计划和更新改造计划,通过专职管理人员实施控制,对设备的运作操作、安全检查、维修校准、操作手培训、交接班手续等要作出具体规定,在使用前要验证精确度、准确性和安全性。
做好大型设备的试运行审查和认证工作,做好有关记录。
4.作业过程控制
工程施工项目是由一系列相互关系、相互制约的作业过程所构成,要控制质量就必须控制作业全部过程。
包括进行技术交底、作业技术要领、质量标准、施工依据、工序关系等。
在施工中并应对重要部位或影响全局的技术工作加强复核检查、发现问题及时纠正。
复核工作完成后,技术人员要填写技术复核记录,由质量保证部门人员确认。
5.不合格产品控制
在施工中一经发现不合格产品,应立即采取鉴定、隔离、复查、处置、文件记录措施。
同时作出标记,组织有关人员返工、返修、分析原因、制定纠正措施,明确规定对不合格产品的管理制度,建立档案。
6.操作人员素质控制
操作人员必须达到持证上岗的要求,在进场前要接受质量教育和上岗技术交底,进行现场培训,掌握本工程涉及到的规程规范、行业标准、技术要求,组织专业技术学习,定期考核,提高操操作人员技术素质。
7.技术资料控制
施工中所用的全部文件资料、施工图纸,应按规定严格保管,所有的质量记录和质量保证资料要整理整全装订成册,形成系统的质量文件,归档保存。
做到资料的科学、真实、系统、完整。
(二)、质量控制点的确定
1.工序控制是施工过程质量控制的重点、而设置质量控制点又是工序控制的关键环节、质量控制点应从设计、工艺、施工和使用等方面考虑。
a设计方面:
根据质量特征分级属于关键质量的项目。
b工艺上有特殊要求,对下道工序有重大影响的项目
c通过质量信息反馈,生产和使用时缺陷发生较多的项目。
2.从建筑物的施工质量特点分析,质量控制点应总结多年影响工程质量的关键部位来确定,它是整个工程项目创优有直接影响的分部分项工程。
大致分为A级(关键性)控制点;B级(重要性)控制点;C级(次要性)控制点。
(三)、质量控制的手段
1.制定质量控制点目标
各工序质量控制点一旦确定,就要根据工程特点,作业范围、设备状态、原料供应、工艺方法和施工环境的具体条件、科学地、客观地制定符合质量标准的控制目标,其采取的控制标准应高于国家规范标准。
2.编制质量控制点图表
对选定的质量控制点,应按确定的内容列出明细图表,使各工号单元做好充分准备去完成控制点的施工。
在图表中包括工序编号、控制点编号、工程名称、评控内容、质量等级、技术要求及施工班组。
3.控制点施工的技术交底
对确定的质量控制点在施工前应按照作业特点,质量标准和管理目标,编制详细的技术方案并办理审批手续。
同时对作业人员进行施工技术交底,做到心中有数。
4.实行工序质量责任制
对每个单项工程的质量控制点、需配备专职质量管理人员,对工程作业点实行全方位质量监督、把指导施工作业卡内容挂在施工点,以约束施工人员按标准工艺施工。
分项工程完成后实行自检,互检和专职人员检查。
检查合格后办理签证手续,得到上级监督部门认证达到质量控制标准后方可进入下道工序。
(四)、质量控制的措施和依据
1.施工前编制切合本单位技术装备和人员素质的施工组织设计,根据国家规范和行业质量标准制定使工程项目达到优良等级的技术措施和质量管理办法。
2.制定每道工序施工标准“工艺卡”,作为操作者的规范依据,做到操作有标准检查有重点。
施工中建立质量样板,以起到指导和带动作用。
3.加强对施工人员的技术培训,总结先进经验加以推广,用派出去和请进来的办法学习解决质量通病和技术难点。
4.实行工程项目质量目标管理,把质量目标分解到单项工程的每道工序中去。
层层把关、跟踪检查、人人保证,把质量标准落实到工序。
5.实行质量承包责任制。
工程质量直接同经济效益挂钩,质量优劣是考核承包者的主要经济指标。
对质量低劣工程严厉惩罚,质量优良工程予以奖励,实行质量否决权。
6.实行《中间交工证书》和《工程质量合格证》制度,监理工程师收到《中间交工证书》后,核查每道工序的《工程质量合格证》,对单项工程进行全面检查,确认具备中间交工条件,对单项工程予以中间验收,并签证《中间交工证书》。
(五)、质量控制的监督管理
1.工程项目质量控制的监督,一般分施工单位、监理工程师、建设单位、政府监督机构多级控制管理,施工单位技术人员在分项、分部工程的施工质量控制达到标准后,提请上一级组织复检和内部验收。
施工单位的质保部门负责施工现场各工序的质量把关和指导检查和督促项目部做好质检工作和施工记记录并参加单位工程的结构验收和完工验收。
监理单位组织分部工程质量评定,负责各种技术资料的签证,为建设单位和质量监督部门认证作好准备工作。
2.建设单位和质量监督部门要在工程项目施工全过程中对每个分项工程和每道工序进行质量检查监督、尤其要加强对重点部位的质量监督评定,负责对A级质量控制点的监督把关,同时检查督促单位工程质量控制的实施情况,检查质量保证资料和有关施工记录,试验记录、建设单位负责组织主体工程验收和单位工程完工验收,指导验收技术资料的整理归档。
3.在开工前建设单位应主动向质量监督机构申请办理质量监督手续,在工程建设过程中,监督机构按照质量监督方案对项目施工情况进行不定期的检查,主要检查工程各个参建单位的质量行为、质量责任制的履行情况、工程实体质量和质量保证资料。
4.为了实现施工阶段质量控制的目标和任务,必须在施工现场建立严密的工程项目质量检查领导机构和监理工程师质量控制组织机构,并明确各级监理人员的职责,通过旁站监理、测量、试验、指令文件等一系列控制手段,达到施工阶段质量控制总目标。
三、施工过程的质量控制
(一)、质量控制的途径
在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表,以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法实现的。
建筑工程质量控制理论在工程施工项目中的应用研究
1、审核有关技术文件、报告或报表
这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。
其具体内容包括以下几方面:
(1)审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件,控制分包单位的质量。
(2)审批承包单位的开工申请书,检查、核实与控制其施工准备工作质量。
(3)审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划,控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。
(4)审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件(出厂合格证、质量检验或试验报告等),确保工程质量有可靠的物质基础。
(5)审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。
(6)审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录和试验报告)、工序交接检查(自检)、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料,以确保和控制施工过程的质量。
(7)审核有关设计变更、修改设计图纸等,确保设计及施工图纸的质量。
(8)审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书,审批其应用申请报告,确保新技术应用的质量。
2、现场质量监督与检查
现场监督检查的内容主要包括:
(1)开工前的检查。
主要是检查开工前准备工作的质量,能否保证正常施工及工程施工施工质量。
(2)工序施工中的跟踪监督、检查与控制。
主要是监督、检查在工序施工过程中,人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等
是否均处于良好的状态,是否符合保证工程质量的要求,若发现有问题应及时纠偏和加以控制。
(3)对于重要的和对工程质量有重大影响的工序,还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制,确保使用材料及工艺过程质量。
(4)工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。
在施工单位自检与互检的基础上,应请监理人员进行工序交接检查。
(5)复工前的检查。
当工程因质量问题或其他原因,监理指令停工后,在复建筑工程质量控制理论在工程施工项日中的应用研究工前应经监理人员检查认可后,下达复工指令,方可复工。
(6)分项、分部工程完成后,应经监理人员检查认可后,签署中间交工证书。
(7)对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象,监理及质量人员还应进行现场的跟踪检查。
(二)、施工阶段质量控制措施
在工程项目施工阶段,在质量控制中一般采用以下几种措施,进行监督控制。
1、旁站监督
在工程项目施工中,监理工程师派出监理人员(检查员或监理员)到施工现场,对施工过程进行临场定点旁站观察、监督和检查,采用视觉性质量控制方法对施工人员情况、材料、工艺与操作、施工环境条件等实施监督与检查,发现问题及时向施工承包单位提出和纠正,以便使施工过程始终处于受控状态。
2、现场巡视
现场巡视是指在施工过程中,监理人员和质量人员对施工现场进行的巡回视察检查,以便了解施工现场情况,发现质量事故苗头和影响质量的不利因素,及时采取措施加以排除。
现场巡视检查后,应写出巡视报告。
3、抽样检验
抽样检验是抽取一定样品或一定数量的检测点进行检查、测量或试验,以确定其质量是否符合要求。
抽样检验所采用的检验方法有检查、量测和试验三种。
4、规定质量控制制度或工作程序
规定施工阶段施工承包单位和监理单位双方都必须遵守的质量控制制度或工作程序。
监理人员根据这一制度或工作程序来进行质量控制。
例如施工承包单位在进行材料和设备的采购时,必须向监理工程师申报,经监理工程师审查确认后,才能进行采购订货;工序完工后,未经监理人员检查验收,并经监理工程师签署质量验收单,施工单位不得进行下一道工序的施工等。
(三)、建筑施工过程中的质量管理和控制
建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。
工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量建筑工程质量控制理论在工程施工项目中的应用拟}究事故。
工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。
1、建筑施工中质量控制的原则
施工单位在实施和进行建筑工程质量控制时,应该遵循GB/T19001一2008的八项质量管理原则。
建筑工程项目业主主要通过监理单位对建筑工程项目实施质量控制,监理单位在建筑工程质量控制中,还应遵循以下原则:
(l)坚持“质量第一,用户至上”的原则
建筑工程质量不仅关系建筑工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。
所以,监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时,在处理三者关系时,应坚持“百年大计,质量第一”,在建筑工程建设中自始至终把“质量第一”作为对建筑工程质量控制的基本原则。
(2)坚持以人为核心的原则
人是建筑工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。
建筑工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度,都直接和间接的影响建筑工程质量。
所以在建筑工程质量控制中,要以人为核心,重点控制人的素质和人的行为,充分发挥人的积极性和创造性,以人的工作质量保证建筑工程质量。
(3)坚持以预防为主的原则
建筑工程质量控制应该是积极主动的,应事先对影响建筑工程质量的各种因素加以控制,而不能是消极被动的,等出现质量问题再进行处理,以造成不必要的损失。
所以,要重点做好建筑工程质量的事先控制和事中控制,以预防为主,加强过程和中间产品的质量检查和控制。
(4)坚持质量标准的原则
质量标准是评价产品质量的尺度,工程质量是否符合合同规定的质量标准要求,应通过质量检验并和质量标准对照,符合质量标准要求的才是合格,不符合质量标准要求的就是不合格,必须返工处理。
(5)坚持科学、公正、守法的职业道德规范
在建筑工程质量控制中,监理工程师必须坚持科学、公正、守法的职业道德建筑下程质量控制理论在工程施工项目中的丈侧栩口}究规范,要尊重科学,尊重事实,以数据资料为依据,客观、公正地进行处理建筑工程质量问题。
要坚持原则,遵纪守法,秉公监理。
2、建筑工程施工质量控制的内容和方法
施工材料的质量控制施工用材料是形成建筑物的基础。
如果材料不合格,那么用这些材料建成的建筑物一定不合格,甚至会影响整个结构安全。
对形成建筑物的各个品种严格把关,避免不合格品混到建筑物中去是很艰巨的任务,这就需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起来抓。
施工单位是建筑材料的直接使用者,从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工人到项目经理都要重视材料的质量控制工作。
常用建筑材料的质量控制如下:
(l)进场水泥的质量控制
水泥是一种有效期短、质量容易变化的材料,同时又是工程结构最重要的胶结材料,水泥质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。
由水泥引发的工程质量问题比较常见,对此应该引起足够重视。
a检查进场水泥的生产厂家是否具有产品生产许可证;
b检查进场水泥的出厂合格证或试验报告;
C对进场水泥的品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查;对袋装水泥的实际重量进行抽查;
d按照产品标准和施工规范要求,对进场水泥进行抽样复试。
抽样方法及试验结果必须符合国家有关标准的规定;
e当对水泥质量有怀疑时或水泥出厂日期超过三个月时,应进行复试并按试验结果使用;
f水泥的抽样复试应符合见证取样送检的有关规定。
(2)进场钢筋的质量控制
a检查进场钢筋生产厂家是否具有产品生产许可证;
b检查进场钢筋的出厂合格证或试验报告;
C按炉罐号、批号及直径对钢筋的标志、外观等进行检查。
进场钢筋的表面或捆(盘)均应有标志,并应标明炉罐号或批号;
d按照产品标准和施工规范要求
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