企业资源计划ERP(ppt)第8章.ppt
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ERP原理及应用原理及应用企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)原理及应用原理及应用ERP原理及应用原理及应用第第88章章ERPERP的发展及未来的发展及未来ERP原理及应用原理及应用8.1ERP8.1ERP的需求与市场的需求与市场ERP原理及应用原理及应用1企业管理面临的问题企业管理面临的问题为为了了达达到到最最大大的的客客户户服服务务、最最小小的的库库存存投投资资和和高高效效率率的的生生产作业产作业三个目标所表现出来的矛盾。
三个目标所表现出来的矛盾。
生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足。
生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足。
零部件生产不配套、积压严重。
零部件生产不配套、积压严重。
产品生产周期过长,劳动生产率下降。
产品生产周期过长,劳动生产率下降。
库存积压严重,资金周转期长。
库存积压严重,资金周转期长。
8.1.18.1.1ERPERP的需求的需求ERP原理及应用原理及应用2外部市场环境的挑战外部市场环境的挑战国国际际政政治治格格局局多多极极化化,世世界界市市场场统统一一化化。
市市场场从短缺经济演变为从短缺经济演变为过剩经济过剩经济。
顾客需求的多样化和个性化顾客需求的多样化和个性化。
产品的生命周期日益缩短产品的生命周期日益缩短。
市场价格的透明化市场价格的透明化。
顾客的质量和服务意识的觉醒顾客的质量和服务意识的觉醒。
世界各国推行世界各国推行“可持续发展可持续发展”战略战略。
要要求求企企业业做做到到:
产产品品更更新新换换代代加加快快、质质量量更更好好、成成本本更更低、服务越来越好、对环保充分重视。
低、服务越来越好、对环保充分重视。
ERP原理及应用原理及应用ERPERP的未来发展给企业带来了希望和生机的未来发展给企业带来了希望和生机时时间间TT、质质量量QQ,成成本本CC、服服务务SS和和环环境境EE成成为为企企业业竞竞争争力力的关键因素。
的关键因素。
新新产产品品、新新工工艺艺、新新材材料料层层出出不不穷穷,企企业业规规模模不不断断扩扩大大,迫迫切切需需要要一一套套崭崭新新的的生生产产管管理理技技术术,需需要要建建立立一一种种与与当当前前市市场场竞竞争争环环境境相相适适应应的的经经营营管管理理模模式式,才才能能使使企企业业在在市场竞争中成为羸家。
市场竞争中成为羸家。
ERPERP的未来发展给企业带来了希望和生机的未来发展给企业带来了希望和生机。
ERP原理及应用原理及应用3.ERP市场需求不断上升市场需求不断上升企企业业在在ERPERP应应用用上上失失败败的的阴阴影影,很很多多时时候候只只是是对对没没有有达达到到预期效果的预期效果的挫败感挫败感。
部部分分原原因因来来自自于于ERPERP软软件件的的高高价价格格,销销售售商商过过分分夸夸大大ERPERP的的作用,把它拔高成改造企业管理的作用,把它拔高成改造企业管理的“灵丹妙药灵丹妙药”。
随随着着市市场场环环境境不不断断改改善善,ERPERP需需求求的的增增长长是是必必然然的的。
能能否否成功实施成功实施ERPERP,完全掌握在企业用户自己的手中。
完全掌握在企业用户自己的手中。
据据统统计计,20062006年年中中国国制制造造业业ERPERP软软件件市市场场为为34.0834.08亿亿人人民民币,较币,较20052005年增长年增长22.37%22.37%,约占全球,约占全球ERPERP市场份额的市场份额的1.47%1.47%。
ERP原理及应用原理及应用4.后后ERP时期的技术需求变化时期的技术需求变化涉及范围:
涉及范围:
从从企业内部企业内部到了到了企业之间企业之间。
实实施施方方法法:
从从简简单单的的业业务务建建模模到到模模型型驱驱动动,从从传传统统的的架架构构到到现现在在的的基基于于WAPWAPSERVICESERVICE,基基于于SOASOA架架构构。
现现在在系系统统开开发发都都是是软件生成,做软构件和软件生成,做软构件和软件服务软件服务。
集集成成方方式式:
从从简简单单的的数数据据互互通通到到企企业业业业务务的的互互操操作作,基基于于企企业服务器和企业总线的互操作业服务器和企业总线的互操作。
应用范围应用范围:
从内网走向了:
从内网走向了外网和移动网外网和移动网。
角色支持:
角色支持:
从单一方面的支持到现在的从单一方面的支持到现在的商务智能商务智能。
理理论论基基础础:
过过去去是是管管理理学学和和软软件件工工程程,现现在在逐逐渐渐走走向向服服务务科科学工程学工程。
ERP原理及应用原理及应用从企业和应用角度从企业和应用角度ERPERP技术的变化技术的变化
(1)
(1)越越来来越越的的企企业业要要求求行行业业性性和企业化的解决方案和企业化的解决方案;
(2)
(2)很很多多中中小小企企业业开开始始应应用用ERPERP,需需要要ERPERP有有对对症症下下药药的的可可裁裁剪性和适应性剪性和适应性;(3)(3)要要求求ERPERP能能跟跟上上企企业业的的组组织织和和业业务务的的变变化化,有有不不断断演演化化和和扩展的能力;扩展的能力;(4)(4)全全球球化化引引发发企企业业管管理理的的新新模模式式,跨跨企企业业协协作作要要求求ERPERP在在企企业业跟跟协协作作伙伙伴伴之之间间产产生生一一种种技术协调和生产协调技术协调和生产协调;(5)(5)很很多多企企业业引引入入管管理理咨咨询询服服务务,优化其业务过程及组织机构;优化其业务过程及组织机构;(6)(6)随随着着移移动动计计算算的的发发展展,企企业业要要求求ERPERP系系统统能能够够支支持持移移动动商商务务应用模式及移动管理方式应用模式及移动管理方式;(7)(7)许许多多企企业业用用户户希希望望与与ERPERP软软件件商建立商建立长期合作关系长期合作关系;(8)ERP(8)ERP软软件件商商、咨咨询询商商需需要要有有先先进进灵灵活活的的软软件件架架构构和和工工具具,快快速速支持满足用户需求的解决方案;支持满足用户需求的解决方案;(9)新新概概念念、新新方方法法与与新新架架构构的的出出现引起现引起软件平台升级软件平台升级。
ERP原理及应用原理及应用1.ERP的泛化与定位回归的泛化与定位回归国国际际ERPERP厂厂商商在在中中国国市市场场推推进进受受阻阻,国国内内的的ERPERP龙龙头头厂厂商因利润增长趋缓开始战略转型。
商因利润增长趋缓开始战略转型。
ERPERP被被普普遍遍泛泛化化,一一些些ERPERP厂厂商商往往往往在在自自己己的的产产品品上上、理理念念上上均均包包装装上上了了ERPERP的的外外衣衣,尽尽管管这这样样的的产产品品和和ERPERP并不完全吻合,也被插上并不完全吻合,也被插上ERPERP的标签;的标签;ERPERP厂厂商商追追求求规规模模化化,抛抛弃弃细细分分市市场场需需求求,转转而而进进行行“大而全大而全”的产品研发。
的产品研发。
8.1.28.1.2ERPERP应用与开发现状分析应用与开发现状分析ERP原理及应用原理及应用泛泛化化ERPERP,一一是是为为了了使使ERPERP的的概概念念得得到到迅迅速速的的推推广广和和普普及;二是厂商想把整个的产业做大。
及;二是厂商想把整个的产业做大。
泛泛化化ERPERP,无无法法表表现现出出差差异异化化;导导致致无无形形竞竞争争,削削弱弱了了ERPERP开发企业自身的竞争力。
开发企业自身的竞争力。
泛泛化化现现象象说说明明现现在在国国内内外外的的供供应应商商们们都都没没有有很很好好的的、非非常常准准确确的的来来满满足足中中国国市市场场对对ERPERP的的需需求求。
也也是是对对ERPERP发展发展思路不清晰的一种表现思路不清晰的一种表现。
泛泛化化也也导导致致了了企企业业用用户户在在面面临临ERPERP选选型型时时无无从从下下手手。
无无法法满满足足企企业业用用户户细细分分需需求求的的ERPERP,也也就就不不能能对对企企业业产产生真正意义上的帮助。
生真正意义上的帮助。
ERPERP泛化带来的影响泛化带来的影响ERP原理及应用原理及应用ERPERP泛化的误导作用泛化的误导作用v第第一一,很很多多企企业业的的能能力力和和经经验验是是不不是是可可以以扮扮演演成成功功的的、有竞争力的有竞争力的ERPERP供应商需要打一个问号。
供应商需要打一个问号。
v第第二二,ERPERP被被泛泛化化,造造成成客客户户期期望望越越高高、失失望望越越高高的的状况。
状况。
ERPERP本身的承载和赋予的信息终归是有限的。
本身的承载和赋予的信息终归是有限的。
v第三,那些第三,那些不是不是ERPERP的厂商却打着的厂商却打着ERPERP旗号的厂商旗号的厂商,不,不能体现出自己的特色与专长,这对企业自身和能体现出自己的特色与专长,这对企业自身和ERPERP行业行业的发展都可能带来不利。
的发展都可能带来不利。
ERP原理及应用原理及应用ERPERP业务定位的回归业务定位的回归不不能能把把从从工工业业制制造造业业管管理理业业务务中中所所产产生生的的经经验验简简单单的的应应用用到到金金融融业业、流流通通业业和和其其他他企企业业,就就认认为为可可以以达达到到上上ERPERP的目的了。
的目的了。
ERPERP来来源源于于制制造造业业,目目前前的的重重点点仍仍然然是是服服务务于于制制造造业业。
据据统统计计,我我国国制制造造业业的的增增加加值值占占整整个个工工业业产产业业的的78%78%,从从业人员占业人员占82%82%。
中中国国正正在在成成为为全全球球的的制制造造业业中中心心。
但但ERPERP在在中中国国制制造造业业的的普及率仅为普及率仅为24.2%24.2%。
ERP原理及应用原理及应用ERPERP软件开发必须专注化软件开发必须专注化产品市场细分的需求,要求产品市场细分的需求,要求ERPERP开发商必须专注化,开发商必须专注化,进行有进行有针对性的产品开发定位针对性的产品开发定位。
只有只有在某一行业或领域做精在某一行业或领域做精、做专做专、做强做强的的ERPERP厂商厂商才有可能成为领袖型企业。
才有可能成为领袖型企业。
市场调研工作是业务销售前必须做的功课,扎扎实市场调研工作是业务销售前必须做的功课,扎扎实实的研究用户在不同阶段的发展需求,才能找准自己实的研究用户在不同阶段的发展需求,才能找准自己的定位。
的定位。
ERP原理及应用原理及应用2.ERP企业用户的成熟企业用户的成熟成成熟熟的的用用户户要要有有自自己己清清晰晰的的需需求求和和判判断断。
企企业业到到底底需需要怎么样的要怎么样的ERPERP呢?
就是要做到:
呢?
就是要做到:
v知理:
知理:
ERPERP是怎么实施的是怎么实施的,能给自己带来怎样的提升;,能给自己带来怎样的提升;v知己:
必须知己:
必须知道自己的需求知道自己的需求,企业的问题在哪里;,企业的问题在哪里;v知彼:
知道什么样的供应商才是能解决自己问题;知彼:
知道什么样的供应商才是能解决自己问题;v知知用用:
选选型型之之后后,要要明明白白如如何何利利用用ERPERP来来为为自自己己创创造造价值价值。
ERP原理及应用原理及应用用户正在变得成熟起来用户正在变得成熟起来企企业业领领导导不不敢敢轻轻易易尝尝试试,或或对对ERPERP投投资资举举棋棋不不定定的的情情况况正正在发生着变化。
在发生着变化。
许许多多客客户户,对对ERPERP的的认认识识和和行行业业本本身身的的了了解解更更加加深深入入了了。
他他们们跟跟踪踪ERPERP行行业业很很长长时时间间,了了解解这这个个行行业业的的厂厂商商甚甚至至比比厂厂商商的的销销售售员员还还要要全全面面。
这这些些企企业业领领导导对对ERPERP开开始始有有了了自自信信的的一个重要原因就是他手下有了一个重要原因就是他手下有了专业人才专业人才。
一一些些企企业业领领导导在在慨慨叹叹ERPERP专专业业人人才才的的缺缺乏乏,这这本本身身说说明明了了企业用户正在变得成熟起来。
企业用户正在变得成熟起来。
ERP原理及应用原理及应用供需之间的互相促进供需之间的互相促进随随着着市市场场经经济济的的不不断断走走向向深深入入,企企业业要要买买ERPERP的的自自发发愿望大大增强愿望大大增
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