装饰施工项目生产经理岗位职责共13篇.docx
- 文档编号:23393047
- 上传时间:2023-05-16
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:33.25KB
装饰施工项目生产经理岗位职责共13篇.docx
《装饰施工项目生产经理岗位职责共13篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装饰施工项目生产经理岗位职责共13篇.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
装饰施工项目生产经理岗位职责共13篇
装饰施工项目生产经理岗位职责(共13篇)
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行处的各项制度,负责项目部的全面管理工作,对工程项目的安全生产全面负责。
二、建立项目部安全管理体系,制定安全管理措施,督促安全生产法律法规的贯彻落实,保障安全生产管理体系的有效运行。
四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划,将安全生产控制纳入施工组织设计,掌握施工的动态和工程进度。
五、做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算,工程成本控制。
六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划,年度、季度施工生产和成本计划,检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作,督促检查安全生产工作。
八、根据处里的管理规定,结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。
九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导,并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。
项目生产经理岗位职责
一、负责经理部的生产管理,对安全生产负主要责任,向项目经理负责。
二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制,确保生产任务的完成。
根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标,履行工程承包合同,落实工程项目安全生产工作计划,实施项目管理保证体系,保障安全生产投入的有效实施,对施工生产和分管的工作负责。
四、督促、检查项目部的各项工作,定期和不定期的组织安全生产检查,坚决遏制“三违”现象,保证按去那生产始终处于受控状态。
确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成。
五、定期组织安全生产工作会议,制定安全防范措施,确保安全生产保障体系的有效运行。
如运行中发现问题,按“三定”的原则积极组织整改。
六、配合处管理体系内、外部审核,对审核中发现的不合格项,认真制定纠正和预防措施,在限期内落实整改。
七、负责在施工过程中,合理配置人力、设备、物资资源。
参与编制从业人员安全生产教育培训考核计划,确保持证上岗。
八、负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导竣工文件的移交。
项目生产经理岗位职责
1、贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。
2、负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作,对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接管理责任。
3、组织工程项目的安全检查,对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任,杜绝违章指挥,认真填写工作日志。
4、发生伤亡事故时,协助项目经理迅速抢救伤员,保护事故现场和向上级报告事故情况,参与事故调查,落实防范措施。
5、做好施工计划管理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析,及时提出预测与控制目标。
6、协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。
7、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
8、严格执行安全操作规程,确保安全生产,减少工伤事故损失。
9、协助项目经理做好项目分包管理工作,全过程参与项目分包管理。
10、组织编制项目施工进度计划,对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制,并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。
11、负责对分包方、劳务方所施工程的质量进行监督和验收,减少返工损失,协助经营人员对分包方、劳务方已完工程的工日或工程量结算进行审查。
项目生产经理岗位职责
1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。
对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;
2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。
负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。
直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。
加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。
组织对项目施工资源进行协调、调配;
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。
组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创文明安全工地;
7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。
组织施工期间顾客满意度评价;
8、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;
10、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。
三)工程部工作目标管理规定
1、工程部工作目标、计划的制定
A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。
并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。
B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到个人或监理单位、施工单位。
D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法,即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标、计划摊派后,下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见,并就目标、计划的情况达成一致,并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。
目标、计划生效后,作为工作绩效的考核依据。
3、工程部工作目标、计划的考核
A、工程部各级工作目标生效后,工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析,找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要,并上报主管副总或总经理审阅。
4、工程部工作目标、计划的调整
工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整,并将调整的结果上报主管领导审批。
5、工程部工作目标和计划的种类:
A、工程进度目标和计划
B、工程质量目标和计划
C、工程安全与文明施工目标、计划
D、工程施工投资目标与计划
E、工程部总体目标与计划
F、工程部资料与文件管理计划与目标
G、工程部岗位与人员编制目标、计划
项目生产经理岗位职责
1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。
对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;
2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。
负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。
直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。
加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。
组织对项目施工资源进行协调、调配;
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。
组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创文明安全工地;
7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。
组织施工期间顾客满意度评价;
8、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;
10、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。
四)工程部工程进度、质量、投资管理规定
1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。
2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法3、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。
并将检查结果形成记录上报主管领导。
4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。
5、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会,对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。
并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
(五)工程部工程现场管理规定
1、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
2、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略,有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。
3、具体管理办法同进度、质量、投资管理。
(六)工程部资料与文件管理规定
1、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。
2、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性,如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况,资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。
3、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性,如出现资料失真或不准确、不及时的情况,资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。
4、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查,并将检查结果纳入绩效考核。
(七)工程部工作信息管理规定
1、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则
2、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分,所有工程部人员必须建立信息系统的概念,即公司是一个整体信息系统,而工程部是公司的一个信息子系统。
为使公司整体良性运作,必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确,从而引起良好的组织行为,减少消耗,提高效率。
3、工程部信息的接受:
A、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口,防止信息的过滤效应和信息
的不必要扩散。
工程部内所有工作人员接受外部信息后,必须及时向主管领导汇报,以便主管领导作出决策和汇报。
由于接受信息人推委和延误造成的损失,由接受信息人负全责。
B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。
C、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理,由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。
4、工程部信息的发布:
A、建立健全工作汇报制度,工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度,及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作,并形成记录。
工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。
B、工程部各级主管必须深入实际,了解收集信息。
如上级得到的现场信息,下级还没有得到,经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚,并纳入绩效考核。
C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息,以便形成良好的分工与协作。
5、程部信息工作的考核:
工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结,形成记录,并纳入绩效考核。
五、工程部工作绩效考核措施
(一)绩效考核的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、与经济和晋升、任用结合的原则
3、工作关系和工作内容相结合的原则
4、我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则
电力施工项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第
一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
项目经理施工员岗位职务分工
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第
一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
安全职责
一、按照“安全第一,预防为主”的方针,认真执行地质测绘总院各项安全生产规章制度,负责完善本单位安全生产责任制度和规章制度,并贯彻落实到基层作业班组,责任到人。
将各项安全规章制度上墙,教育本单位员工认真遵守。
二、精心组织本单位员工安全文明生产,不违章作业,不冒险作业,不违章指挥。
对整个项目(交通公具、仪器设备、资料保密、住房环境、饮食卫生、劳动防护、施工现场、应急救援)安全负责。
三、负责接受上级和院安全管理部门的安全检查或专项安全检查,每月安全自查不少于3次,做好安全检查、自查记录。
负责整改事故隐患,做好本单位安全生产工作总结。
每月向导汇报本月安全生产情况和人员情况。
。
四、认真遵守各项安全法规,教育本单位所有人员,不违章操作,严禁后上岗,。
,并与各班组和个人签订安全协议书,确保施工安全。
五、规范生产、办公工作环境,讲话文明礼貌,提高单位文明形象。
六、做好劳动防护用品发放工作及防暑降温、教育员工正确穿戴使用劳动保护用品。
七、加强本单位临时工和转岗员工上岗前的安全生产技能培训,组织本单位员工(包括协作工、临时工)参加院全员安全教育培训。
实现本单位安全生产操作规范化、标准化,杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为。
八、认真贯彻落实有关安全生产工作文件和会议精神,积极组织本单位员工参加各项安全生产活动,定期召开安全工作会议。
九、做好本单位各类事故预防和应急救援工作。
在外地施工期间,应主动做好本单位与当地县级政府部门或有救援能力组织、部队、厂矿等单位签订应急救援协议,牢记救援报警电话。
十、组织本单位员工学习法律、法规,严防员工刑事犯罪,教育员工维护单位利益,团结同志,减少治安案件的发生,自觉维护单位利益。
加强本单位内部治安保卫安全防范工作,严防被盗被抢事件发生。
除此之外要做好三控制两管理一协调工作,即控制质量,安全,进度,做好文明施工和成本管理,协调好各方关系使项目工程按照预定目标实施。
资料员岗位职责(刘冬林)
一、虚心学习,认真刻苦的钻研业务,以提高自身的专业水平。
二、全面负责资料的收集、整理工作和各项原始施工记录,开工前、施工中、竣工资料包括实验资料,所有材料三证详细记录、整理收集、并做好保管工作。
三、做好工程施工每道工序的报验工作,在报验前必须提前一天,把资料报监理审核。
四、对工程变更,协助技术负责人做好工程量的核算、核对并做好经济签证,凡变更的工程量、经济签证监理已签过字的,应另行保管封存。
五、搞好收尾工作,在工程验收后10天内资料整理完、编排、整理成册、装订交档案管理部门。
六、资料是企业发展的核心工作,保密性强,资料员对资料的保管应做到类别有序的排列存放完整。
质量检查员
一、掌握工程质量验评标准,新规范、新规程、新技术,熟悉设计文件。
二、依据质量验评标准,设计文件规范进行监督检查严格控制质量通病的发生,坚持“质量第一”的方针及时做好分项工程质量评定。
三、依据施工方案及质量保证措施,制定工程质量和材料质量计划,并对进场的材料进行复查,不合格的材料及构件不准进场。
四、定期向主管部门提出质量动态报告,并指导班组做好自检工作。
五、在施工现场要做到三勤,即:
腿勤、眼勤、嘴勤,杜绝大的工程事故,尽量做到不返工,不浪费和施工员互相配合协助项目经理,管理好本工程的各项任务及目标。
六、依据规范及检验评定标准对分部分项工程正确的进行自检评定,填报各项检查表格,对不符合工程质量评定标准的部位提出返工意见。
七、加强施工管理建立健全内部质量责任制严格遵守施工技术规范和操作规程,精心组织施工严防质量事故的发生。
八、具备质检员上岗证及资格,全面完成项目经理下达的各项任务,享受一定的奖励,如在本职权范围内工作不当,造成事故及损失应根据情节轻重来确定罚款数额。
一、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范规定。
二、建筑工程施工应符合工程勘察设计文件的要求。
三、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
四、工程质量的验收均应在施工单位自行检收评定的基础上进行。
五、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关材料应按规定进行见证取样检测。
六、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测。
七、检验批的质量应按重控项目和一般项目验收。
八、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
九、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
十、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。
安全员兼计量员职责分工
一、负责本工程的施工安全工作,是本工程的专职安全管理人员负主要责任。
从基础做起,如施工用电、高空作业、工程主体及室内外装修工程的安全生产工程。
二、对各施工部位要有布置、有检查、先教育后上岗,对不具备安全条件的绝对不许操作施工。
三、认真编制施工现场安全用电的施工组织设计,并遵照执行实施。
四、负责检查本工程文明现场临舍的卫生,协助项目经理管理好现场工人的各项安全工作。
五、认真整理收集有关安全资料,做好检查验收记录和签证工作。
六、保持检查制度,早、中、晚一天三次对施工现场安全隐患检查排除,并做好安全技术交底工作及亲自指导工作,对玩忽职守,安排交待不当,造成事故,情节轻重确定罚款数额,造成重大事故的报有关部门追究其刑事责任。
除上诉职责外还要负责本工程的计量工作,严格控制施工过程中的砂浆和混凝土的施工配合比,保证施工质量,同时按照施工技术要求做好试块的取样工作及时送样检测,和取回报告单,协助工地招聘项目所需的人员。
库房保管兼会计柯尊勤
负责工地材料签收,和材料工具发放与回收工作,与材料员做好材料计划,保证材料供应库房整洁,做好防火,防盗工作。
现场材料分类堆放整齐,协助材料员管理现场材料,做好文明施工管理工作,做好现场的场容卫生管理工作,每天现场洒水保持清洁,同时协助管理人员做好各项工作,监督督促现场的材料浪费现象。
同时做好工地流动资金的使用和管理,做到账目清晰,记录完整。
施工队长
负责本工程的劳力安排,认真执行公司领导和项目管理人员交办的工作,做好考勤记录工作,提前与项目经理沟通,按照施工方案安排工作,做到派工合理,不窝工不返工,根据施工进度,提前做出材料,机具的计划,及时与材料员及保管沟通,预防施工使用时材料,机具不到位而耽误施工生产。
对于施工现场,要求工人养成工完料尽场地清的习惯,使用的工具材料必须清理干净。
工具交回库房现场保持干净整洁。
采购兼机械修理(殷圣江)
负责个各工地的材料与采购,所工材料必须合格,并质保资料齐全完整,严把质量关,做到物美价廉,严把价格关,所购材料必须交库房登记或班组长签收,做到票据和实物吻合,材料帐每天与会计做好结算工作,和项目管理人员及保管和多沟同提前确定材料计划,掌握工地材料的使用消耗情况,确保材料供应。
不跑空趟数。
同时要保证工地的机械设备保持完整的完好率,设备损坏后,要及时修理。
同时协助项目负责人管理工作,发现有违反工地管理制度的,要积极抵制,配合工地管理人员顺利完成生产任务。
施工单位项目经理岗位职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月及年度施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施,负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划,并组织实施。
4、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。
在施工中进行各工序书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
6、建立健全工作联系相关制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系,积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。
审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算,以及作好现场原始签证记录,充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收至合格
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装饰 施工 项目 生产 经理 岗位职责 13