卡夫并购达能案例分析.pptx
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卡夫并购达能案例分析.pptx
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卡夫并购达能案例分析主讲人:
白雪林组员:
胡盖琴秦玉霞李雪魏永花辛广弘卡夫达能简介并购业务分析并购案中存在的问题:
劳资纠纷分析跨国并购案中产生劳资纠纷的原因解决问题产生的途径全球第二大的食品公司在全球145个国家开展业务,聘用约六万多名员工四大核心产品系列:
为咖啡、糖果、乳制品及饮料当今欧洲第三大食品集团,并列全球同类行业前六名之一集团业务遍布六大洲,业务遍及全球120多个国家四大核心产品:
鲜乳制品、婴儿营养品、饮用水和饮料、临床营养品卡夫达能简介并购业务分析2007年11月:
卡夫以72亿美元收购达能2008年1月:
卡夫决定搬迁中国总部引发劳资纠纷2008年11月:
卡夫收购达能业务完成收官并购业务分析56%28%16%各产品销售额占达能集团销售额的比重乳品饮料饼干年份销售额2004年2005年2006年2021222324252625.623.821.920042006年达能集团饼干业务销售额年销售额Linear(年销售额)并购原因分析并购业务分析并购原因分析整合达能原先的销售渠道和营销网络利用达能之前曾经和光明、蒙牛良好的合作关系,进一步向中国的奶制品市场进入吃掉竞争者扩大产能,成为世界上中最大的饼干生产厂商销售竞争者关系产能并购业务分析22.40%8.30%5.70%2.60%61%2009年各公司饼干销售额占中国饼干销售额的比重卡夫康师傅达利雀巢其他公司RankingCountryProductCompany1TheUSM&MsMars.Inc2TheUSCadburyMilkChocolateKraftfoodsInc.KraftfoodsInc.3GermanyMilkaMilkChocolateKraftfoodsInc.KraftfoodsInc.4BrazilTridentGumCadburyadamsCompany5JapanMeijiChocolateMeiji-milkCompany6RussiaOrbitGumMars.Inc7MexicoTridentGumCadburyadamscompany8FranceHollywoodGumKraftfoodsInc.KraftfoodsInc.9ItalyvividentGumPerfettiVanMelleS.P.A10ChinaHsufuchiAssortedCandyHsufuchifoodsInc.并购业务分析Thistableistherankingofthemostpopularcandy:
劳资纠纷问题直接导火索:
卡夫公司总部从北京迁往上海根本原因这是一场以达能为中心的整合卡夫存在的失误:
此次纠纷中,卡夫有不饿推卸的责任劳资纠纷问题卡夫此次搬迁的目的地上海,正是达能大本营此番负责卡夫、达能整合的、卡夫新任中国地区执行董事戴乐娜,真是达能原饼干业务中国懂事总经理卡夫方面曾经做出承诺三年内不关闭达能饼干中国工厂。
此外,达能饼干中国公司约2300名员工将全部纳入整合后的公司,原有的合同继续有效一场以达能为核心的整合此次搬迁的操作过程某种程度上不符合新劳动合同法的规定未能很好的安抚员工的不安情绪没能和员工很好的沟通,使计划透明失误劳资纠纷问题分析跨国并购案中产生劳资纠纷问题的原因文化差异公司裁员薪酬不公薪酬不公UPS与中外运案例公司裁员普华永道案例分析跨国并购案中产生劳资纠纷问题的原因解决问题产生的途径完善机构完善机构本土化本土化设立专职人员关系管理岗位明确裁员补偿规定与配套制度快速启动程序解决问题产生的途径完善机构谢谢观看
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