咨询行业概览.ppt
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咨询行业介绍人民大学信息学院姜勇人民大学信息学院姜勇管理咨询What?
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TipTipToolTool基本知识基本知识基本知识基本知识职业定向职业定向职业定向职业定向CaseCase人民大学信息学院姜勇什么是管理咨询从公司的角度从咨询员的角度管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的顾问服务,帮助客户组织确定和分析相关问题,推荐解决这些问题的解决方案,并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。
企业为了提高自身的经济效益,合理的对内部和外部资源进行整合,解决企业自身无法解决或者高效率解决的问题。
人民大学信息学院姜勇管理咨询的作用专业分工,降低成本专业分工,降低成本利用专业优势解决问题,利用外部资源力量利用专业优势解决问题,利用外部资源力量借助外力推动企业内部管理变革借助外力推动企业内部管理变革提高经济效益提高经济效益人民大学信息学院姜勇著名的管理咨询公司国际咨询公司国际咨询公司国内咨询公司国内咨询公司国内咨询机构国内咨询机构人民大学信息学院姜勇人民大学信息学院姜勇麦肯锡公司19261926年创建,全球最著名咨询公司,目前拥有年创建,全球最著名咨询公司,目前拥有90009000多名咨询人员,在多名咨询人员,在4444个国家有个国家有8484个分公司和办事处。
客户大多都是世界个分公司和办事处。
客户大多都是世界500500强企业,涉及强企业,涉及德领域包括汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、德领域包括汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通。
电信和交通。
中国分公司中国分公司9393年成立,在北京和上海设有办事处,大中华区地区顾问年成立,在北京和上海设有办事处,大中华区地区顾问有有170170余人,大陆咨询顾问超过余人,大陆咨询顾问超过8080人,人,6060服务客户为中国本土企业。
服务客户为中国本土企业。
从从96960000年,大中华区做了近年,大中华区做了近300300个咨询项目。
个咨询项目。
联系方式:
联系方式:
北京朝阳区光华路北京朝阳区光华路11号嘉里中心南楼号嘉里中心南楼2020层层邮编:
邮编:
100020100020电话:
电话:
6561336665613366传真:
传真:
8529803885298038人民大学信息学院姜勇BCG19631963年创建,领域包括消费品零售业、工业品、能源和公用事业、医年创建,领域包括消费品零售业、工业品、能源和公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务。
疗保健、高新科技、金融服务。
联系方式:
联系方式:
上海黄坡北路上海黄坡北路227227号中区广场号中区广场2121楼楼邮编:
邮编:
200003200003电话:
电话:
6375861863758618传真:
传真:
6375862863758628人民大学信息学院姜勇科尔尼公司19291929年创建,领域包括航空国防、汽车、通信、零售、金融服务、生年创建,领域包括航空国防、汽车、通信、零售、金融服务、生物制药、运输和公用事业。
物制药、运输和公用事业。
19951995年,公司和计算机和信息服务巨头年,公司和计算机和信息服务巨头EDSEDS合并。
中国市场客户包括合并。
中国市场客户包括东风汽车、中国一拖等。
东风汽车、中国一拖等。
业务范围:
业务范围:
战略咨询战略咨询组织变革组织变革运作管理运作管理联系方式:
联系方式:
北京建国门外大街北京建国门外大街11号国贸中心号国贸中心55层层50045004邮编:
邮编:
100004100004电话:
电话:
6505226465052264人民大学信息学院姜勇人民大学信息学院姜勇人民大学信息学院姜勇人民大学信息学院姜勇人民大学信息学院姜勇人民大学信息学院姜勇人民大学信息学院姜勇人民大学信息学院姜勇人民大学信息学院姜勇麦肯锡麦肯锡波士顿波士顿摩立特摩立特科尔尼科尔尼罗兰贝格罗兰贝格贝恩贝恩新华信新华信北大纵横北大纵横远卓远卓佐佑佐佑海氏海氏安达信、普华、德勤安达信、普华、德勤埃森哲、汉普埃森哲、汉普软件公司软件公司人民大学信息学院姜勇对咨询员的职业要求nn具有使命感的工作热情,全身心投入具有使命感的工作热情,全身心投入nn尊重事实,注重分析尊重事实,注重分析nn善用智慧,具专业技能善用智慧,具专业技能nn问题的敏感性,事物本质的洞察力问题的敏感性,事物本质的洞察力nn善于驾驭各种矛盾的艺术善于驾驭各种矛盾的艺术nn极强的沟通能力极强的沟通能力nn团队合作性团队合作性nn创新与学习创新与学习人民大学信息学院姜勇咨询公司的业务领域从中国企业在以下几个领域中的问题来探索中从中国企业在以下几个领域中的问题来探索中从中国企业在以下几个领域中的问题来探索中从中国企业在以下几个领域中的问题来探索中国管理咨询:
国管理咨询:
国管理咨询:
国管理咨询:
nn发展战略发展战略nn组织体系组织体系nn人力资源管理人力资源管理nn电子商务和企业信息化电子商务和企业信息化nn市场营销市场营销nn企业重组企业重组nn企业兼并企业兼并nn企业生产运营企业生产运营人民大学信息学院姜勇书名书名书名书名作者与出版社作者与出版社作者与出版社作者与出版社核心内容核心内容核心内容核心内容管理咨询管理咨询管理咨询管理咨询优绩通鉴优绩通鉴优绩通鉴优绩通鉴(ManagementManagementManagementManagementConsultancyConsultancyConsultancyConsultancy)英英菲利蒲菲利蒲.萨德瑞萨德瑞中国标准出版社中国标准出版社20012001年年11月第一版月第一版全面系统的介绍当代管理咨询全面系统的介绍当代管理咨询业的发展历史与未来趋势,咨业的发展历史与未来趋势,咨询程序与技术、管理咨询业的询程序与技术、管理咨询业的管理模式与特色管理模式与特色麦肯锡方法麦肯锡方法麦肯锡方法麦肯锡方法(TheMckinseyTheMckinseyTheMckinseyTheMckinseyWayWayWayWay)美美埃森埃森.拉塞尔拉塞尔华夏出版社华夏出版社20002000年年11月第一版月第一版系统而深入的介绍麦肯锡咨询系统而深入的介绍麦肯锡咨询的模式与方法;即的模式与方法;即以数据和事以数据和事实为依据;以假设为导向;以实为依据;以假设为导向;以严格的结构化为过程严格的结构化为过程的三条铁的三条铁律律麦肯锡意识麦肯锡意识麦肯锡意识麦肯锡意识(TheMckinseyTheMckinseyMindMind)美美埃森埃森.拉塞尔拉塞尔著著华夏出版社华夏出版社20022002年年11月第一版月第一版系统而深入的介绍麦肯锡解决系统而深入的介绍麦肯锡解决问题的理论模型与框架,集中问题的理论模型与框架,集中讨论了咨询过程中的三个核心讨论了咨询过程中的三个核心部分部分问题的解决、方案的问题的解决、方案的陈述以及各层次的管理陈述以及各层次的管理,描述,描述了麦肯锡团队的工作模式。
了麦肯锡团队的工作模式。
人民大学信息学院姜勇麦肯锡分析麦肯锡分析麦肯锡分析麦肯锡分析(TheMckinseyTheMckinseyAnalysis)Analysis)美美丹尼尔丹尼尔.科勒兹科勒兹海南出版社海南出版社20022002年年77月第一版月第一版系统而深入的介绍麦肯锡问题系统而深入的介绍麦肯锡问题导向的导向的44WW思考模式及决策框架,思考模式及决策框架,描述了麦肯锡的群体决策及独描述了麦肯锡的群体决策及独立决策的过程。
立决策的过程。
咨询绩效评估咨询绩效评估咨询绩效评估咨询绩效评估(TheTheTheTheconsultantsconsultantsconsultantsconsultantsScorecardScorecardScorecardScorecard)美美杰克杰克.菲力普斯菲力普斯上海远东出版社上海远东出版社20012001年版年版系统介绍咨询的价值及其衡量系统介绍咨询的价值及其衡量标准,对如何提高咨询业的绩标准,对如何提高咨询业的绩效,并对咨询项目进行有效管效,并对咨询项目进行有效管理提供了具体方法。
理提供了具体方法。
咨询业在中国咨询业在中国咨询业在中国咨询业在中国李靖主编李靖主编企业管理出版社企业管理出版社20012001年年11月月对国内外咨询业的现状及其发对国内外咨询业的现状及其发展进行了较为清晰的概括和总展进行了较为清晰的概括和总结。
结。
高盛文化高盛文化高盛文化高盛文化(GoldmanSachs)GoldmanSachs)GoldmanSachs)GoldmanSachs)美美里莎里莎.埃迪里奇埃迪里奇华夏出版社华夏出版社20002000年年11月第一版月第一版系统介绍投资银行咨询公司的系统介绍投资银行咨询公司的发展史,揭示其内在运行机制发展史,揭示其内在运行机制与文化特性与文化特性智力产业智力产业智力产业智力产业英英马克马克.斯科特斯科特机械工业出版社机械工业出版社20002000年年77月第一版月第一版揭示智力产业的发展历史及其揭示智力产业的发展历史及其趋势和市场前景趋势和市场前景人民大学信息学院姜勇项目经理项目经理/高级顾问:
高级顾问:
nn知名重点大学商务或技术类专业优秀毕业生,知名重点大学商务或技术类专业优秀毕业生,MBAMBA或或PH.DPH.D将被优先考虑。
将被优先考虑。
nn3-43-4年在世界著名跨国公司中的工作经验;或者年在世界著名跨国公司中的工作经验;或者拥有在国际咨询公司中多年专业工作经验。
拥有在国际咨询公司中多年专业工作经验。
nn良好的交际技巧和维持与促进客户关系的能力,良好的交际技巧和维持与促进客户关系的能力,强烈的进取心,独立分析问题的能力,在全国强烈的进取心,独立分析问题的能力,在全国或国际高层管理级别会谈中表现的信心,良好或国际高层管理级别会谈中表现的信心,良好的社交协调技巧与团队合作精神。
的社交协调技巧与团队合作精神。
nn熟练掌握英语;懂别国语言将被优先考虑。
熟练掌握英语;懂别国语言将被优先考虑。
罗兰罗兰贝格招聘要求实例贝格招聘要求实例人民大学信息学院姜勇咨询顾问咨询顾问/初级咨询顾问:
初级咨询顾问:
nn知名重点大学优秀毕业生知名重点大学优秀毕业生,MBAMBA或或PhDPhD将被优先考虑。
将被优先考虑。
nn多年在国际著名公司中的工作经验;对于那些刚开始职业多年在国际著名公司中的工作经验;对于那些刚开始职业生涯的人士而言,您或者已经拥有了在一家国际一流的管生涯的人士而言,您或者已经拥有了在一家国际一流的管理咨询公司的实际工作经验。
理咨询公司的实际工作经验。
nn良好的交际技巧,维持现有和发展新客户的能力,杰出的良好的交际技巧,维持现有和发展新客户的能力,杰出的敬业精神,乐于独立工作和特别的分析思考问题的能力;敬业精神,乐于独立工作和特别的分析思考问题的能力;此外,需有在国内及国际高级别环境中工作的自信心,良此外,需有在国内及国际高级别环境中工作的自信心,良好的人际协调能力及团队精神。
好的人际协调能力及团队精神。
nn熟练掌握英语;懂别国语言将被优先考虑。
熟练掌握英语;懂别国语言将被优先考虑。
nn年龄低于年龄低于3535岁。
岁。
人民大学信息学院姜勇
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