医院智能化系统施工组织方案.docx
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医院智能化系统施工组织方案.docx
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医院智能化系统施工组织方案
第一节编制依照9第二节工程归纳12第三节质量、工期、环保及文明施工管理目标12一、质量目标12二、工期目标12三、环保目标12四、文明施工目标13五、安全、消防目标13第二章项目组织机构与职责14第一节施工组织机组成立原则14第二节项目经理部的成立15第三节项目部主要人员职责16一、项目经理16二、项目技术负责人17三、质检员18四、施工员18五、资料员18
第四节各职能部门的职责19一、工程技术部19二、质量安所有19三、机械设施部20四、工程资料部20五、估量财务部20六、施工队21第三章资源装备计划与先进性22第一节项目技术管理措施及主要方法22一、工程技术管理22二、施工组织24三、竣工图、竣薪水料管理措施24第二节主要资料供给计划25第三节人员配置及分派计划27一、劳动力计划安排27二、劳务队伍管理27第四节施工机械配置及分派方案28一、机械、机具分派及用电量计划28
第四章新工艺及技术的采用....................................29
第一节目标及意义29一、科技进步与管理创新的意义29二、科技进步、管理创新的目标29第二节组织机构及保证措施29一、组织机构29二、推行保证30第三节管理创新的应用项目及推行措施30一、复合式管理模式的运用:
30二、信息化管理30第五章施工技术方案与技术措施32第一节综合布线系统施工32第二节有线电视系统施工38第三节门禁一卡通系统施工38第四节背景音乐系统安装41第五节无线对讲系统42第六节停车场管理系统安装43第七节音视频监控与紧急报警系统施工45第八节多媒体信息宣布及显示系统施工48第九节能源管理系统52
第十节机房工程55一、防静电地板施工55二、乳胶漆施工57三、吊顶施工59四、配管配线施工61五、电力电缆施工63六、电缆桥架施工65七、开关、插座安装65第十一节楼宇自控系统69第十二节电子巡更系统施工71第十三节分珍排队系统72第十四节残卫呼叫对讲、可视对讲系统73第十五节手术示教系统74一、手术示教系统的意义74第十六节冷热源模糊控制系统75一、能耗监测管理系统75二、数据收集功能:
76三、能耗数据的统计、汇总、显现:
76第十七节语音通讯系统76
第十八节会议系统安装78第六章工程质量管理系统及保证措施82第一节工程质量目标82第二节施工质量保证系统82一、施工质量管理系统82二、施工质量管理组织83三、质量管理职责84四、施工质量管理系统85五、严格依照技术规范85六、资料试验85七、工序查验85八、仪器、仪表的检定85九、施工方案报审工作86十、定人、定岗制度86十一、竣工查收备案制86第三节质量系统的推行86第七章主要资料、构件的保障计划88第一节编制供给计划88
一、编制项目主要物质设施需用量总计划......................88
二、编制主要物质月度供给计划88第二节资料订货88一、供给商的选择88二、签署购销、加工合同89三、入口物质的组织89四、资源组织的调整89第三节资料进场的查收89第四节库房管理制度90第五节物质的领用制度90第六节物质的结算、核销与清理90第八章环境保护管理系统措施91第一节环境保护措施91第九章项目整体管理规章94第一节技术管理制度94一、图纸追踪制度94二、图纸会审制度94三、施工组织设计管理制度95四、施工方案管理制度96
五、技术交底制度..........................................97
六、资料计划管理制度98七、资料、设施进场查验制度99八、技术内业资料管理制度100九、工程报验管理制度101十、技术总结制度103十一、试验管理制度103十二、测量管理制度104十三、仪器设施管理制度104十四、干燥箱使用及注意事项106十五、标准养护箱使用、养护规程106第二节施工进度管理制度107一、施工进度计划编制制度107二、施工进度计划的落实制度108三、施工进度计划的检查与调整制度109第三节文件资料管理制度110一、项目收发文件管理制度110二、施工技术资料管理规定111三、贯标资料管理规定112四、竣薪水料112
五、文件、资料保密规定112第十章关于工期、质量、成本、深入设计的合理化建议113第一节关于工期的合理化建议113一、成立动向监测体系:
113二、动向监测的方法与思路113第二节关于工程质量的合理化建议114
第一章编制依照及工程大要第一节编制依照1、本施工组织是在认真研究业主供给的招标文件的基础进步行编制的。
作为以
后各专项施工方案的基础,为现场组织配合、施工管理供给了依照。
本施组对现场准备、施工部署、项目管理、施工配合、施工方法、质量控制、文明施工、安全管理、工期进度、成品保护、成本节约、检查查收、保修回访等各方面进行了阐述,确定了本工程的整体管理方式和施工流程。
本施工组织设计依照现场实质情况提出了人、机、物、料的管理措施,并对施工准备到竣工查收之间各阶段工程进行了详细的阐述。
本施工组织协调施工过程在各工种交织作业,各种资源供给提出了合理方案。
依照现场实质情况,结合本工程业主要求,我企业计划工期为300日历天。
施工进度计划是依照本工程的实质操作难易程度、现场实质情况以及过去的施工经验为依照进行编制的。
该施组中动工日期是依照现场具备正式施工条件的日期设定,实质动工日期应以实质进场日期为准。
依照对整个工程的解析和现场实质情况,我企业对现场进行了认真的勘查,在本施工组织对施工总进度计划图及其保证措施、主要资料供给计划、安装人员配置分派计划、施工机械配置及分派方案、技术方案、质量保证措施、施工安全及文明施工保证措施、与总承包方及其他单位协调及互相保护措施,环推荐措、成品保护措施、后期服务措施及保修期内维修养护方案等进行阐述,尽我们最大的努力满足业主的各方面要求,承诺保证优异、高效、环保、低耗的达成本工程。
认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、目标和政策。
严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工次序和施工工艺。
采用现代弱电管理原理、流水施工方法和网络施工技术,组织有节奏、平衡和连续地施工。
优先采用先进的施工技术,科学确定施工方案;认真编写各项推行计划,严格控制质量、进度、成本和安全施工。
提高施工机械化、自动化程度,改进劳动条件,提高生产率。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则,编制安全文明施工和生态环境保护措施,以及严防噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。
尽可能利用永远性和组装式施工设施,努力减少施工设施的建筑量,科学规划施工平面,减少施工用地。
优化现场物质存放量,合理确定储蓄方式,尽量减少库存和物质耗费。
坚持“四节一保”“绿色施工”的原则。
依照本工程招标文件供给的施工技术条件、施工环境,并在结合其他同类工程施工经验,按以下原则进行规划:
保证要点,兼顾安排,如期按质交付使用。
合理安排施工程序与次序。
从实质出发,作好人力、物力的综合平衡,组织平衡施工。
保证施工期交通流畅,合理安排运输,装卸与储蓄作业,减少运输量及二次搬
运。
2、本项目的施工依照以下标准和规范:
《智能建筑设计标准》GB50314-2015《综合医院建设标准建标》110-2014《医疗建筑电气设计规范》JGJ312-2013《医院干净手术部建筑技术规范》GB50333-2013《综合医院建筑设计规范》GB51039-2014《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-2014《气体灭火系统设计规范》GB?
50370-2005《民用建筑供暖通风与空气调治设计规范》GB50736-2012
《供配电系统设计规范》GB50052-2009
《低压配电设计规范》GB50054-2011《建筑照明设计标准》GB50034-2013《公共建筑节能(绿色建筑)设计标准》DBJ50-052-2013《建筑智能化系统设计规范》DBJ50/T-175-2014《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《建筑设计防火规范》GB50016-2014《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006《电子会议系统工程设计规范》GB50799-2012《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-2011《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《出入口报警系统工程设计规范》GB50396-2007《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012《综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2007《建筑设施监控系统工程技术规范》JGJ/T334-2014《导(防)静电地面设计规范》GB50515-2010
《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008《无阻挡设计规范》GB50763-2012《民用建筑电线电缆防火设计规范》DBJ50-164-2013《社会公共安全视频图像信息系统技术规范》DB50/216-2006《重庆市建筑智能化系统工程设计文件编制深度规范》DBJ50/T-036-2014
第二节工程归纳项目名称:
重庆医科大学隶属第二医院江南医院建筑智能化工程施工招标。
施工总工期:
暂定300日历天,详细与土建工程进度配合执行,计划动工日期
详细时间以经赞成的动工报告为准。
质量要求:
达到国家现行相关施工质量查收规范和标准的要求,并一次性查收合格。
本项目为重庆医科大学隶属第二医院江南医院智能化项目,项目位于重庆市南岸区茶园新城区,建设方为重庆医科大学隶属第二医院。
本工程为一所新建三级甲
等综合性医院,设计内容包括医疗综合楼、肝病楼、科教大楼、地下车库及设施用房等,医院总床位数为1280床,总建筑面积约22万平米。
第三节质量、工期、环保及文明施工管理目标一、质量目标质量目标:
达到国家现行相关施工质量查收规范和标准的要求,并一次性查收合格。
二、工期目标本工程我企业计划施工工期为300日历天。
三、环保目标吻合国家、建设部、市建委各项法律、法规的规定,并达到ISO14001国际环保
认证的要求。
四、文明施工目标贯彻企业战略要求,加强现场文明施工及场容管理,保证与其他相关施工单位协作,不影响周边环境。
五、安全、消防目标保证无重要工伤事故,杜绝死亡事故,杜绝消防事故。
第二章项目组织机构与职责第一节施工组织机组成立原则针对本工程的质量要求高现况,结合我企业多年积累的近似工程的施工经验,特组建高素质、高水平的项目经理部。
除项目经理、项目副经理、项目总工程师外,
项目手下设工程技术部、物质设施部、安全质量部、计划财务部、综合办公室作为项目的管理层,管理人员拥有丰富的施工经验,且所有持证上岗;全面协调企业的人力、资料、机械,保质保量达成本工程并成立优异的施工环境。
工程施工中,严格依照重庆市相关法律、法规执行,达到市级文明工地标准。
项目部成立专业施工小队,负责文明施工作业,采用有效措施,解决施工所带来的一系列不环保问题,的确做到文明施工,达到重庆市环保标准。
提前做好现场管线的检查工作,为后续施工创立条件。
施工组织机构图
项目经理
施
技术负责人
资
机
生产负责人
材
质
安
第二节
工
检
料
械
全
料
项目经理部的成立
员
员
员
员
员
员
本工程为“重庆医科大学隶属第二医院江南医院建筑智能化工程施工招标”,我企业将其列为要点建设工程管理。
施工管理模式为:
依照《建设工程项目管理规范》,
推行项目目标责任管理。
成立以项目经理为中心的“一致领导,分权管理”的施工组织管理机构,组成高效、精壮的项目部管理领导班子,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统管理。
本工程由施工经验丰富,有质量管理水平,多次创优异工程的项目经理领导和
组织施工。
项目经理有专业理论水平,又有丰富的施工和管理经验及组织协调能力
的复合型管理人才。
技术负责人由高级工程师担当,曾参加过多个重要工程的技术管理工作,有丰富的施工技术经验。
施工员和质检员均有丰富的实践施工和质量管理,已担当了同类工程施工与质量管理人员。
采用技术过硬,能打硬仗的施工作业人员投入本工程施工,最后使本工程优异、迅速、高效、安全、如期或提前达成任
务。
第三节项目部主要人员职责一、项目经理全面负责本项目部的施工组织管理,对项目工程质量、进度、环境负全面责任,使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求,执行企业新版二合一《管理手册》及《程前言件》,主持制定项目质量、环境目标,任命生产、技术负责人,确定管理职责和权限,主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等,明确各部门人员职责分工。
负责协调业主、监理等外面联系,组织工程质量的检查、评定、整改活动,指导相关人员做好结算工作。
代表企业法人推行向业主作出的承诺。
主持编制工程施工管理整体方案,对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责;负责经理部内部的人员配制、资源分派和内部承包合同签署;保证项目部各项工作有效运转;如期组织召动工程例会,办理施工中出现的重要决策问题;如期向企业总部报告项目经理部整体运转情况。
负责领导和管理项目经理部展动工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与目标,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。
确定项目经理部组织管理机构人员组成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织施工及项目的协调工作。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
与业主及监理单位保持亲近的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,保证工程如期或提前竣工,保证业主的利益。
积极主动与项目部所在地政府部门办理好关系,保证当地政府部门的利益,促
进本项目成为文明工地。
领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部睁开施工的业务工
作,对项目经理部的成立、完满、推行和保持拥有决策权及责任。
二、项目技术负责人对项目施工过程进行整体策划,领导施工过程中的质量及环境控制,使工程质量和环境要素处于受控状态。
对本组室的测量、质检、环保人员进行督查检查,保证各项工作处于有效运转。
依照本标段详细工程情况,编制详细可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。
在项目经理的领导下,对工程质量负全面责任。
主持项目经理部质量管理保证系统成立与运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重要施工技术方案;会同专家组、技术人员负责对工程质量单薄环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设施、新资料的应用和先进技术的推行;负责设计更正的判断与呈报工作;与设计、监理、业主经常沟通,保证设计、监理、业主的要求与指令获取实时执行。
负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行,提出改进工程质量的技术措施和目标。
合理策划施工工地的环境保护计划,贯彻落实环境管理方案各项内容,督查检查环境管理方案的落实情况,协助副经理加强对环境要素的测量和监控。
对整理出来的环境监测数据进行统计解析,确定环境管理要点,保证环境的连续改进。
负责施工组织设计、项目质量计划、特别作业指导书的编制工作。
依照合同要求及现场装修进度编写季度、月、旬、周作业计划,并进行检查,依照工程计划编制设施、资料需要及进场计划。
工程竣工后,主持工程竣薪水料的编制工作,协助建设单位做好工程的备案查竣工作,并组织竣薪水料的交付、归档。
三、质检员负责对本项目部工程施工原资料的试验、查验工作,负责工程施工过程中的质
量工过程中对工序进行预检、隐检,督查班组进行交接检,专业检查按建委文件的
规定,做好现场试验,委托有资质等级合格的实验室进行试验,并做好记录。
填写
各种查验、试验资料,运用统计、图表及其他相关方法解析质量情况及产生的原因,并向项目技术负责人反响结果。
在项目技术负责人指导下,负责编写随工程进度而必定跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。
参加工程竣工查竣工作,参加竣薪水料的整理、装订及送交工作。
四、施工员在项目经理及技术负责人的领导下,负责对所安排任务施工人员的综合分派管理,协助项目副经理协调生产、资料供给、工力部署等管理工作,对现场存在的质量问题及安全隐患实时采用有效措施,对重要质量事故和不合格品实时上报,依照
要求实时组织整改。
参加制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。
坚持深入施工第一线付诸推行。
善于发现和办理现场出现的各种问题,加强成本意识,降低
耗费。
协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作,依照施工组织设计的规定,编写技术交底单并下发给施工队组织推行。
依照建委文件要求,收集、整理技
术交底单和安全交底单。
编写施工日记,对工程每日进度及实质发惹祸项进行详细记录。
五、资料员依照实质情况实时编制资料计划,并报项目经理签字审批,推行采买;负责各
种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理,并负责向副经理反响不合格品信息;随时掌握施工点资料耗费的节超情况,并实时向项目经理供给解析
资料;依照相关规定,负责进场资料的查收、储藏、包装、防范、表记和发放,并保留相关记录;严格按发料凭证办理领料手续,凡规定耗费定额的主要资料,要限
额用量,不高出所承包的物质数量。
按交旧领新规定办理领料;负责搞好施工现场资料管理,按质量标准和上料计划对列席资料进行查收、办理领料手续,督查施工
人员搞好合理使用,防范资料的扔掉和浪费;库存物质要如期清点,做到日清月结,帐、卡、物、资本四项吻合。
负责依照材想到货查收单和相应的手续对进场资料登记入账,并保证其实时正确。
第四节各职能部门的职责一、工程技术部负责图纸会审及编制施工组织设计;负责制定施工方案及施工计划;负责施工技术交底;
深入现场,指导施工实时解决现场施工难题;积极推行新技术、新工艺,以保证施工质量、提高工效、节约成本;认真做好施工日记,并做好施工总结;在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,依照工程进度计划,合理组织施工,保证施工质量和施工进度;负责项目工程的年、月、进度计划的编制及推行,对施工推行动向管理,落实项目的进度计划,按工程实质情况不断调整安排详细推行内容,以保证总进度计划的落实。
负责工程量的统计报表工作;
负责不同样阶段施工场所和临时堆场的协调停管理,有序地组织平面、立体的各种资料和设施运输、堆放等工作;
负责施工过程的文明施工和环境保护管理;负责施工过程中的安全管理,特别工种岗位培训及工伤事故办理工作;负责竣工查收、竣薪水料的审查上报和保修期的施工服务。
二、质量安所有督查各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业宣布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;
深入施工现场认识掌握工程质量动向,协助各作业队办理施工中存在的质量问题;
负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,实时向各级领导报告工程质量情况;负责对各种原资料、成品、半成品的质量检查与查收;记录历次质量检查、各种查收检查的情况,记录质量事故的检查办理情况;实时认识和掌握各方面的工程质量动向,推行好的工程质量管理经验;
负责施工过程的安全管理;
负责现场施工安全,落实各项安全制度,准时检查现场施工安全情况;负责特别工种的安全培训,持证上岗;负责制定推行机械安全措施,临时用电安全措施;负责现场保卫工作,制定保卫制度;
贯彻安全事故报告制度,进行检查解析,提出办理建议。
负责贯彻执行相关质量管理的法律、法规和制度,对工程项目推行全过程控制,检查和监监工作。
督查、检查《质量计划》在工程推行过程的情况;严格抵制无质保资料证明和不吻合技术规范指标的资料、设施进入施工现场;按ISO9001的质量保证系统对工程质量进行监控;负责对分部分项工程及最后产品的查验,参加质量的评定工作,独立执行施工
过程中的质量和安全督查权;督查专业施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实
施;参加对质量事故的检查解析,作好记录并检查落实整改情况。
三、机械设施部负责工程施工机械分派、机械维修、养护计划的制定;
负责每日的施工机械安排,协调各作业队伍之间的互相关系,负责施工机械安全管理。
四、工程资料部负责本工程的资料、物质和机械配件的订购供给工作;
负责资料供给计划的制定和落实工作;负责资料的内部来往和结算工作。
五、估量财务部依照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好工程资本,做到专款专用;做好成本展望、编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控制、解析工作;
协助合约部做好工程结算工作;
负责工程的计量和支付工作;负责工程的追加索赔工作;负责本工程的合同管理工作;负责签署合同,详细推行项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作;
负责工程中的洽商记录,设计更正的核算报价工作,督查合同的执行情况;依照合同条款和相关法律依照,作好工程索赔工作;负责财务管理和全面核算,作好成本解析计算,为项目经理供给决策依照;作好成本管理,加强经济核算,严格资本管理和有效使用;
依照项目工程的预、结算、负责工程款的支取工作。
六、施工队依照设计图纸及施工方案要求落实每一项详细的施工任务;施工过程中,把好每一道工序的质量关,达成施工队内部自检工作;
施工中必定遵守各种施工规范、安全规范以及重庆市的各种文明施工规定。
第三章资源装备计划与先进性第一节项目技术管理措施及主要方法一、工程技术管理1、图纸深入理解工作我企业技术部组织相关技术人员认真解析设计图纸结合现场情况,结合工程管
理人员组织本专业及专业间的审查,对各专业设计的重要、细部节点进行深入设计,并找出图纸中不明确的地方,整理成文,在规定的时间内达成图纸深入理解工作。
入场后我项目部积极配合甲方组织图纸会审工作。
参加图纸会审时,要认真听取设计人员的交底工作,做好记录。
对其中未提及的问题要逐条提出,与设计人员积极的谈论,把问题尽量在图纸会审时解决。
保证图纸深入设计质量。
在深入设计时,应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题,减少或消灭漏查项目,减少施工中因图纸而造成的施工阻挡。
进场后,我们的工程技术人员积极与甲方、监理、设计人员沟通、联系,在最
短的时间内对深入的图纸进行确认,保证不影响施工。
于现场进行图纸核对,依照现场需要恩赐修正、补充及调整,保证设计收效和功能,有利于工程的睁开。
2、技术洽商工作凡施工过程中施工工艺、资料或施工条件发生变动等情况,均应经过工程洽商
予以解决。
对施工图纸中有疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。
工程技术洽商是施工图的补充,与施工图有同样功能,应该交相关部门稳当保管,并下发、通知各相关部门。
现场实质施工必定以图纸或洽商为依照,没有任何依照的一律严禁施工。
关于影响使用功能内容的洽商,应上报主任工程师赞成后,方可联系业主、设计办理。
工程技术洽商要发散到项目各部门,并做好技术存档。
技术洽商上不得涂改,书写方式吻合存档要求,并依照办理日期次序排列,统
一编号,稳当保留。
3、技术交底工作技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等,以便更好的组织施工。
并明确交底人和接受交底人之间的责任。
技术交底必定在单位工程图纸会审的基础进步行的。
并在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并为施工留出合适的准备时间。
技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和被交底人必定签字认
可。
技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分,应实时归档,稳当保留。
4、资料查验及试验工作严格依照当地的相关规定执行目击取样工作,样品表记上必定注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和目击人签字及目击取样章。
项目制定试验计划并严格执行,不得漏检。
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- 医院 智能化 系统 施工 组织 方案