执行力培训心得体会精选10篇.docx
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执行力培训心得体会精选10篇.docx
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执行力培训心得体会精选10篇
执行力培训心得体会(精选10篇)
执行力培训心得体会(精选10篇)
心得体会执行力培训心得体会(精选10篇)精选心得体会培训执行力
第1篇:
执行力培训心得体会
感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我收获颇丰,感慨很多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为:
个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单,就是按质按量、彻彻底底的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策延续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战役力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在碰到困难时寻觅任何借口,而是努力寻求办法解决题目,从而出色完成任务。
要提升执行力,就必须学会在碰到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决题目的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,实在不然。
把上级精神与本部分的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈腐的之行方式。
很多员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,仿佛工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的乃至错误地以为用会议、发文情势安排、催促工作,显得规范、正统,具有权威性。
在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当做推开工作的万能钥匙,这致使个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。
观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状态就是:
面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可乃至是领导追要的地步才往做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这实际上是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态,构成习惯,把等待被动的心态转变成主动的心态,面对任何工作把执行变成自发自觉的行动。
五、执行需要加强进程控制,要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作进程未管控所酿成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成甚么工作,在甚么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,长此以往,执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事:
当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,题目就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们熟悉到团结的重要性,在完成一项任务时,缺少团队协作的结果是致使失败。
每一个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提示,这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一分子,我们要建立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,进步工作效力,强化执行力,实现企业发展与个人发展的共赢。
第2篇:
执行力培训心得体会
执行力是我们常挂在嘴边的一个辞汇。
员工办事不力,我们可以批评他没有执行力或执行力不足,这时候为了进步大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大增进了工作效力的进步!
这是外来压力的作用,就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着兵士的屁股,谁都不准后退,兵士只能往前冲,执行力超强!
可是假如这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也没法让他们的兵士发挥出最高的执行力!
那员工的执行力的内在动力在哪呢!
团队的执行力不能单方面斟酌员工的题目!
一个员工有题目,两个、三个员工有题目你都可以换掉,但很多个员工有题目,那就要斟酌换一下主管了!
员工的内在动力需要公司领导及中层管理者往激起,特别是中层管理者,由于他们最接近员工。
在我们公司,有着良好执行力的内在动力的因素,那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供给商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清楚的成长发展线路;财务职员有着明确的努力目标;超前的用人制度!
这些都让有斗志的员工能全心的投进工作,没有放松的理由,所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!
但轻易做得不足的地方是底下的各部分。
我们公司各分公司遍及全国九个省分,员工最能轻易接触到的是部分的负责人,而最能直接调动员工积极性的也是部分的负责人,所以团队的执行力的发挥,部分领导起很关建性的作用。
在部分,员工除对公司有希看外,对部分也要有希看。
这时候部分领导要让下属相信在这里自己很有希看。
试想,假如员工觉得在本部分没有发展的希看,那他们何来的工作干劲呢?
更谈不上执行力了。
我觉得部分领导者应当给下属一定程度上的认可,这类认可是价值的认可,可以从平常的几句表杨的话中就能够给予,这样员工才感到自己还是有用的!
对自己信心十足,干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!
还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样本来很有豪情的员工也会变得不主动。
做为部分领导者,对普通员工而言代表的是公司,那就更加要起到带头的作用,试想假如管理者没有起好头,相信下属也好不到那里往,假如领导者都在拼命干,相信下属也会随着不要命。
部分领导者还要有强大的沟通能力,保持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!
这样团队的执行力在赏罚分明的制度下才能更好的发挥!
固然影响团队执行力的缘由很多,不单单是管理者或领导者。
员工自己更是一个关键分子,由于执行力的大厦是由一粒粒沙子组成的,每粒沙子都要紧密团结在一起,这个大厦才能建得更高。
我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!
第3篇:
执行力培训心得体会
2月5日,我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习,首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力,财力,精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会,让我们不出家门、工作之余便可进进课堂,凝听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。
这次培训不但是对业务知识、技能的学习,也是对本身文化修养的一种提升,它不但让我们开辟了视野、增长了见识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。
学习期间,我始终抱着认真的态度,学习的心态往体会所学内容,这次培训班虽然时间短暂,但课程设计较为公道,老师水平非常高,学习内容也比较丰富,给我提供了一次难得的充机电会,我个人以为是一次比较成功的培训。
培训中专家用精辟的语言,从细微处着手,宏观上掌控,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感慨,通过学习,使我拓展了视野,认清了工作方向,理论水平有了一定的进步,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一,参加《高效执行力》这次培训,我收获很大。
让我更加清楚了甚么是执行力?
谁是执行的人?
执行是甚么?
执行是战术题目还是战略题目?
和制定战略的关键因素。
明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。
在目标管理上更加了解到为何要进行目标管理?
和目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。
在绩效管理中,使我晓得了硬性散布、关键事件、末位淘汰几种管理方法,并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。
通过参加邹元欣老师的培训,确切感遭到了他的讲课风格与我想象中不一样,少了一些严厉,多了一分平实亲切,幽默风趣,能让人轻松愉快当中,领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识,听了他的课,让我顿时明白了很多。
到现在我仍然记得老师的每一个关键词和题目的提出,使我更加深了对团队精神的理解,公道的要求是练习,分歧理的要求是磨练。
我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好,将会发挥更大的作用,获得更好的成绩。
第
二,要坚持以人为本,尊重人才。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度,企业成功靠的是服务。
听邹元欣老师的课,让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位,对自己的工作职责,对自己的现状有了良好的掌控。
作为一位企业的管理职员,不是做好自己的事就能够了,更多的是需要往管理,管理是一门科学方法,提供实践,实现目标的技能,不是依托个人就能够,而是要带领自己的团队,往执行组织的价值,执行组织的计划,完成组织的目标。
管理的成功需要团队,团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通,有效地沟通需要团队成员缩短心理间隔,同流、同心肠交换。
作为管理职员,我们务必掌控好,要把事情做对,并带领自己团队把工作及时,准时,保质保量做好,还要往培养我们的团队,提升的我们的绩效。
推行全员竞争上岗机制,鼓励员工体现个人价值,鼓励奋发有为,营建员工队伍争先氛围,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步进步员工的执行力度。
第
三、进步执行力对领导者来讲非常重要。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:
一名经理人的成功,5%在战略,95%在执行。
因此,只有参与到企业运营当中的领导者,才能具有掌控全局的视角,并且做出正确的决策。
作为企业的领导者,首先要明正思想,建立领导班子执行能力建设的正确理念。
理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。
当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:
少数干部榜样作用差、作风不够深进,安排部署多、身体力行少,不愿面对矛盾,做事不够踏实;个别部分在落实工作中本位主义思想时有显现,特别是在工作职能的交叉部位,这样就使全局性工作的发展协力、执行力明显衰减,工作得不到最好成效等。
201X年,是宁阳公司发展的关键一年,面临着创一流、信息化建设、标准化建设和沉重的电网建设任务,是布满机遇与挑战的一年。
各级领导干部特别是公司领导必须带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,进步熟悉,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断进步总揽全局的领导能力。
第
四、扎实抓好电力营销管理,不断进步优良服务水平。
201X年电力营销面对的情势仍然相当严重。
首先缺电情势还是不容乐观,我们要继续抓好加强有序用电的调控和监视,最大限度地供足、用足电量,努力做到缺电不缺服务,限电不限真情其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求,标准更高,责任更重,压力更大,所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作,积极完成营销信息系统的上线工作,稳妥推动财务管控系统的实施工作,切实进步城乡营销一体化管理水平。
要继续深进展开电力需求侧管理工作。
将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容,贯串到电力营销管理工作的全进程。
有没有数的人具有出色的聪明,但只有那些晓得如何执行的人才能取得成功;有没有数企业具有伟大的构想,但只有那些晓得如何执行的公司才能取得成功。
在建设一强三优现代供电企业的征程中,我们将不断进步企业的执行力,努力超出,寻求出色,以理性务实的态度,以力求完善的精神,创造宁阳县供电公司的新辉煌。
第4篇:
执行力培训心得体会
随着企业不断的发展,企业人的思惟也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,往寻觅合适自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名望的军校西点军校,由于他们有一流的执行力。
我也有幸,观看了《西点执行力》培训片,并收获颇丰,深深感觉到自己的平庸和浮浅。
执行力的理解。
字面理解为:
执行并完成任务的能力,
在西点军校中有一句经典语言没有任何借口,也是对执行力进行完全的诠释。
但在企业中具有这样的人才很少,具体有三个缘由:
一是企业本身的缘由。
由于企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具有完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎样做,怎样往完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理职员的能力和态度。
在能力上,我相信没有甚么题目,在他们进进前,公司肯定对他们进行考核,只是在进进公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:
不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。
三是基层员工的本身素质。
员工素质低下在每一个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟习自己的工作,构成固定的流程便于落实执行力。
怎样进步团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。
要进步团队执行力,必须先进步团队凝聚力,每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养虔诚度,要想员工对公司虔诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的鼓励机制,对表现优秀的员工给予嘉奖,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他酷爱这份工作,全心全意为公司工作。
公司在组织培训时要给员工常常灌输果断服从意识,固然这个服从不是逼迫的、抵制的,由于服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交换过,并且认可,觉得这些是自己应当做好的。
但一旦作出决策,就应果断执行,对不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。
团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有出色远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地增进团队的凝聚力。
结果不即是完成任务。
这是我第一次听到这样的说法,还有比如:
用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。
我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少乃至没有一个对自己的工作能力和工作效力不高而叫真。
随着社会的进步和科学的发达,企业愈来愈重视人才,也就是具有创新能力和创造结果的能力。
假如要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思惟,与企业一道成长。
第5篇:
执行力培训心得体会
学校为了进步教师们的团结协作工作精神,特邀请了香港深圳教育团体学校西点执行力邓成伟教授到我校进行执行力培训。
在没有接受培训之前,学校董事长就常常在会议上夸大了领导及教师们对工作对事情所出现的题目的执行力度,那末通过本次培训学习,让我收获颇丰,感慨很多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的发展和教职员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为:
要做学校的资产型人力资源,不要做学校的负债型人力资源。
执行力的定义很简单,就是按质按量、彻彻底底的完成工作任务。
执行并即是做,而是做对,做好,在完成任务的基础上,寻求更高层次的结果,在一个题目的发生后,领导、老师们将是以着一种怎样的态度往解决题目,假如说是怠慢的态度往执行,那末题目依然存在,不但存在,而且还在蔓延,最后即便解决,也是执行力的不到位,而是在一个题目的发生后,大家是如何看待题目,并有效的往解决题目,每一个教职员工必须具有有忧患意识,要做到在题目没发生前,已被有效控制,当作到这样的时候,学校的题目就随之而减少,教育教学质量也必会随之不断进步,就如邓成伟教授所说的只有学校的目标实现了,个人的目标才会随之实现而个人执行力是指每单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策延续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战役力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的教职员工从不在碰到困难时寻觅任何借口,而是努力寻求办法解决题目,从而出色完成任务。
要提升执行力,就必须学会在碰到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决题目的方法。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队,所欠缺或说是不完备的。
在工作当中一旦出现了题目,喜欢用理由,用借口来粉饰自己的错误,推辞自己的责任,不敢担当,一个看似公道的解释实在在它的背后隐躲的是人天性中的怠惰和不负责任,在事实眼前没有任何理由可以被答应用于粉饰自己的失误,解释只是为了推辞责任而强加于事实的借口,而借口除造成工作质量低下,我们的教学管理质量,生源的发展,一定遭到影响。
从事教育工作,不但能桃李满天下,而更为可观的是能让我们在工作当中获得新知识,学习管理。
因此作为学校的一分子,我们要建立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,进步工作效力,强化执行力,实现学校发展与个人发展的共赢。
第6篇:
执行力培训心得体会
本次执行力的学习,是我们公司推动管理改革的一次展垫,表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
前几年我们公司培训也很多但是关于执行力的学习还是首次,我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好,。
相信我们公司借助这次执行力的学习利用推广,也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为何执行难,从贸易人格学习联想到之前的工作,联系到结果行为培训48字原则的体会:
1、为何不行动?
由于要看他人怎样做;假如我们都看他人怎样做而自己不往积极主动,本身就存在了很大的题目,坐在那里不行动甚么结果都没有就可以表明这类说法。
在以后的工作中重要的就是速度第
一、完善第二。
2、为何心情烦躁?
是自己一直在和他人比较,他人做的比自己好吧,就以为他有能力就叫他往做,他人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的题目,自己没有认真的斟酌,做事认真第
一、理由第二。
3、为何不做结果?
关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心往做怎样会有结果,要决心第
一、成败第二。
4、为何不负责任?
说明就是责任心的题目和人生价值观的题目,最好是依照贸易人格修炼的四要四不要:
对客户:
要结果、不要理由;对上级:
要价值、不要讨好;对同事:
要对事不对人;对自己:
要原则、不要人情。
要使我们到达好的结果据要,结果第
一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会,它是一种执行的机制,i1是说任何事前讲在前面,目标量化,结果明确有益于检查人对进程的检查;方向找对,选择比努力更重要。
I2是说明确方法,根据结果确定出进程具体实施方案。
I3讲的重点是进程进行的程度。
I4是执行管理的有效的赏罚,做对了嘉奖,错了处罚。
I5是总结的进程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,构成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希看公司:
我相信对执行力的学习终究不要流于情势,而且这样的改革将继续深化下往,让整个公司的员工拭目以待。
将使我们的公司迅速壮大,快速成长。
1、首先,要设立清楚的目标和实现目标的进度标准,例如我们实施YAYC的流程。
目标一定要可衡量、可检查,。
再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。
目标执行锲而不舍
2、要提升企业员工的整体执行技能水平,一方面在招聘进程中要挑选具有较强执行技能的员工,另外一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营建执行文化:
要从以下几方面进手建立执行文化:
其一,讲求速度:
崇尚行动,雷厉盛行,答应小的失误;其
二,团队协作:
沟通直接,谢绝繁琐,各尽其职,分工合作;其
三,责任导向:
提倡出了题目要找出其缘由并分清主要责任,只有这样才能更好地建立起责任心;其
四,绩效导向:
谢绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继续文化:
对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继续,继续基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:
文化始于招聘。
人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营建爱心文化:
相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推动执行力的进程,管理制度的改革将会更加深进完善,我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
第7篇:
执行力培训心得体会
在金融危机情况下,最近公司对管理职员进行了关于执行力的系统企业员工培训,培训里面的很多新思想、新理念给人一种线人一新的感觉。
我以为公司举行类似的员工管理培训,最主要的意义在于能改造人的思想,使组织中的每一个人都能够通过学习得到提升,并且进步整个公司的管理水平。
举个比较远的例子吧:
摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极为类似的两
个地方,都在各大陆的西海岸,天气类似,自然资源也可能类似,但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。
这倒不是由于人民不同,而是由于居民头脑中思想不同,这就是我要夸大的观点。
一样对管理的重要性,早在英国产业革命时期一名著名的经济学家就曾说过:
我们只知道有形的浪费,而不知道由于管理不善酿成的浪费更为巨大!
这次培训提出了很多可操纵性的新理念,例如结果先行,自我退后、任务不即是结果,企业是靠结果生存的等,这一切实质是夸大执行力建设。
企业发展短时间靠执行力,但长时间则需要加强企业文化建设。
实际上根据波特关于企业核心竞争力的描写,企业的核心竞争力主要是差异化、本钱领先、聚焦。
聚焦实际上是在一个细分市场上进行的差异化。
所以在大的战略目标制定了以后,最主要的任务是加强执行力建设,夸大结果导向、赢在执行,终究构成自己的核心竞争力。
对管理培训,我们应当有自己的主见,与企业的实际情况结合起来。
海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说:
管理书籍看得太多了,就会像吃减肥药一样,没有效果了。
我只相信一点:
顾客永久是对的。
需要留意的是,随着时代的改变,管理的某些内涵也随之改变。
管理大师彼得?
德鲁克以为:
产业时代得特点是控制,而信息时代是开释。
开释意味着帮助他人找到自己,以便他们做自己想做和善于做的事。
二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。
企无人则止。
管理终究是围绕着人展开的,首先应当要任人唯贤;其次是当企业发展壮大了,一定要让员工有回属感。
这一点特别重要,由于一个企业真实的财富实在就是它的员工。
第8篇:
执行力培训心得体会
随着企业不断的发展,企业人的思惟也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,往寻觅合适自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名望的军校西点军校,由于他们有一流的执行力。
我也有幸,观看了《西点执行力》培训片,并收获颇丰,深深感觉到自己的平庸和浮浅。
执行力的理解。
字面理解为:
执行并完成任务的能力,在西点军校中有一句经典语言没有任何借口,也是对执行力进行完全的诠释。
但在企业中具有这样的人才很少,具体有三个缘由:
一是企业本身的缘由。
由于企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具有完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎样做,怎样往完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理职员的能力和态度。
在能力上,我相信没有甚么题目,在他们进进前,公司肯定对他们进行考核,只是在进进公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:
不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。
三是基层员工的本身素质。
员工素质低下在每一个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟习自己的工作,构成固定的流程便于落实执行力。
怎样进步团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄
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- 执行 培训 心得体会 精选 10