银行小企业金融服务先进事迹材料.docx
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银行小企业金融服务先进事迹材料
银行小企业金融服务先进事迹材料
第1篇:
银行小企业金融服务先进事迹
---强化业务技能。
在2021年,她通过了总行组织的会计主管考试,并在柜员定级中被评定为中级柜员。
熟悉银行知识,熟悉业务技能,熟悉客户心理、熟悉金融行情、熟悉银行法规,并把它们融入到实际工作中去,这是她为优质服务做的充分准备。
李一知道:
要想在工作中获得客户的信赖,除了过硬的业务能力外,还需要良好的服务意识。
工作中,她将几年学习积累的专业知识、业务技能和“以客户为中心”的服务理念相融合,把真诚无私贯穿于工作的全过程。
一天,一位老伯伯拿着5万元现金来到柜台,向李一咨询我行正在发行的一期理财产品。
李一热请地邀请老伯伯坐下,并向老伯伯做了简单扼要的介绍。
老伯伯听说是非保本浮动型的理财产品,顿时犹豫了。
了解到老伯伯年近七旬以及他的顾虑后,李一没有为了理财产品的销售额而一味地向他推荐,转而向他介绍起短期的定期存款,并向他说明我行的理财产品类型较丰富,建议他待到有
2---票,并把填单内容给她参照,很快业务就办理完毕,客户也满意地离开银行。
工作中类似的事情很多,李一也曾害怕过客户的冷面白眼,也曾因客户的不满而黯然神伤、深感委屈,但李一最终能把这些转化为进步和成长的推动力,把这些都视作培养自己良好职业生涯的沃土,积跬步而行千里。
柜台看似平凡,但要做好并不简单。
在这个优秀的服务团队里,李一直保持清醒与热情,一如既往坚持“临柜五步法”,不断提高服务意识、技能和水平。
在她的感召和带领下,**分行营业部的全体员工必将为银行明天的辉煌做出自己更大的贡献。
篇2:
银行服务小微企业事迹申报
交通银行五项措施服务小微企业支持小微企业发展意义重大,从银行内部转型需要来讲,随着金融脱媒和利率市场化的深入推进,迫切需要调整信贷结构,夯实客户基础,提高小微业务占比,改善收入结构。
从政策层面来看,小微企业在稳定增长、扩大就业、促进创新、
4---供应链核心企业等多方合作,批量筛选信用状况良好、经营规范的小微企业,在有限的人力资源情况下,谋求小微业务的规模发展。
篇3:
银行先进单位事迹材料
银行先进单位事迹材料
2021年,对于**县支行这个团队来讲是不平凡的一年。
这一年里,该行各项管理工作井然有序,无一安全事件发生;这一年里,该行民主评议政风行风工作获得优胜单位称号;这一年里,该行全年收入计划提前两个月完成,预算进度全市排名第二,绝对值在全省排名前进2位;信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱,截止11月底,邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一;公司存款到达余额完成计划的%,日均余额完成计划的%;发放贷款完成计划的%,排全市第一,三板块业务收入占比分别为%、32%、%,实现了真正的三足鼎立。
三年来,该行各项存款增长倍;人均劳动生产率增长倍,收入增长倍,超额实现三年
6---和3大产业购、养殖业)发展信贷业务。
通过准确定位,前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、兴科牧业、星成牧业及郧巴黄牛等均成为我行的信贷优质客户。
一份耕耘一份收获,在短短6个月的时间里,**县支行贷款余额新增6500万元,累计发放小额贷款5000万元,小企业贷款1167万元。
放款总量在全市6个县支行中排名第一。
截止今年10月,贷款业务收入占比达到30%,收入增幅在全省排名21位,与去年同期比进位了46位。
**县支行公司业务开办之初,业务发展举步为艰。
今年初,在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后,该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新洗牌,这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。
为此,该行迅速成立公司业务突破发展专班,由行长任组长,在近两个月的时间里,通过向县政府领导、财政局
8---为该行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应。
该行提前半年就完成了全年4000万元余额净增计划,到目前,余额规模达到亿元,净增6600万元,排全市第1,规模排全市第4名,较年初上升2个位次。
理财、保险、电子银行等业务发展竞赛,都取得了很好的效果。
二、抓好队伍建设
人是生产力中最关键的因素,人的问题解决了,一切问题都解决了。
正是基于这种理念,自建行以来,该行把抓人心工程、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力,始终致力于工作为重,员工第一,尊重人、理解人、关心人。
一是抓员工教育。
通过组织各种业务培训学习,开展经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素质。
二是积极开展各种创建活动,营造团结、实干、进取、奉献的企业文化,培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。
三是强化年轻员工的培养,对员工进行
10---头寸管理做好资金管理和调度工作,确保了2021年资金安全完整;强化了财务管理工作。
加强成本管控与财务核算,努力提升企业整体效益。
坚决按照市行和我们自己制定的绩效考核办法、网点tpa管理办法抓好执行,使各项管理工作目标化、数量化。
并严格执行省行3号指挥调度电令规定,对违反财经纪律的行为严厉查处。
并加强了财务人员培训,提升了财务管理水平;强化了后勤管理工作。
制定了休假管理办法,劳动考勤管理办法,生产安全管理办法,确保了2021年该行各项管理工作井然有序,无一安全生产事件发生。
五、抓好形象建设
一直以来,该行以积极融入地方经济建设来提升社会形象、促进更快发展。
支行班子提
出了要办成当地一家有特色银行的目标,在窗口服务上,积极开展星级窗口、星级员工、服务标兵等创建活动,认真参加行风政风评议活动,连续两年
12----
13
第2篇:
银行小企业金融服务先进事迹
.银行小企业金融服务先进事迹材料
篇1:
银行服务先进事迹材料
2021年年度服务先进明星事迹分行营业部一一,**分行营业部一名普普通通的柜员。
在每天平凡的工作中,她处处格要求自己,始终保持着一颗无私奉献、真诚热情的心为客户服务,赢得客户的认可。
2021年,一工作表现出色,获银行授予“先进工作者”称号,她所在的营业机构先后荣获2021年“首届**十佳银行网点”、“银行业百佳服务单位”。
服务是一门艺术,更是一门技能。
要当Word文档资料
.一名好的柜员,有为客户服务的热情是必须的,但更重要的是要掌握过硬的业务技能和丰富的专业知识。
为了不断提高自己的业务水平,更好地服务于每一位客户,一注意在日常工作中细心观察,努力吸取和借鉴同事的先进经验,并经常利用业余时间学习金融知识,强化业务技能。
在2021年,她通过了总行组织的会计主管考试,并在柜员定级中被评定为中级柜员。
熟悉银行知识,熟悉业务技能,熟悉客户心理、熟悉金融行情、熟悉银行法规,并把它们融入到实际工作中去,这是她为优质服务做的充分准备。
一知道:
要想在工作中获得客户的信赖,除了过硬的业务能力外,还需要Word文档资料
.良好的服务意识。
工作中,她将几年学习积累的专业知识、业务技能和“以客户为中心”的服务理念相融合,把真诚无私贯穿于工作的全过程。
一天,一位老伯伯拿着5万元现金来到柜台,向一咨询我行正在发行的一期理财产品。
一热请地邀请老伯伯坐下,并向老伯伯做了简单扼要的介绍。
老伯伯听说是非保本浮动型的理财产品,顿时犹豫了。
了解到老伯伯年近七旬以及他的顾虑后,一没有为了理财产品的销售额而一味地向他推荐,转而向他介绍起短期的定期存款,并向他说明我行的理财产品类型较丰富,建议他待到有合适的理财产品时再考虑购买。
站在客户立场去营销的态度Word文档资料
.得到了老伯伯的认可,于是立即将现金存了定期,并让一以后有理财产品都要第一时间告诉他,这便是对一的一种信任,一赢得客户的认可。
真诚服务体现在每一个工作细节当中。
作为柜员,不但要掌握好业务知识和技能,更要当好客户的参谋,多替客户着想,真心实意为顾客解决问题,进而增强客户对我行的信任,才能赢得客户。
一次,一位个体户拿着一支票来到柜台,经过审核,一发现支票的书写不规,于是便将支票退还给客户并告知其原因。
不料客户非常激动,随即大吵大闹。
了解到客户是第一次写支票,且没有带来空白的支票。
一用诚恳的语气向她解释了支票的书写Word文档资料
.是有相关的规定来约束的,同时书写不当还可能对其企业带来些不良后果等等。
听了一的解释,客户终于平静下来并不断点头认同。
为了避免客户来回取支票的麻烦,一向她出售了一支票,并把填单本给她参照,很快业务就办理完毕,客户也满意地离开银行。
工作中类似的事情很多,一也曾害怕过客户的冷面白眼,也曾因客户的不满而黯然神伤、深感委屈,但一最终能把这些转化为进步和成长的推动力,把这些都视作培养自己良好职业生涯的沃土,积跬步而行千里。
柜台看似平凡,但要做好并不简单。
在这个优秀的服务团队里,一直保持清醒与热情,一如既往坚持“临柜五步Word文档资料
.法”,不断提高服务意识、技能和水平。
在她的感召和带领下,**分行营业部的全体员工必将为银行明天的辉煌做出自己更大的贡献。
篇2:
银行服务小微企业事迹申报
交通银行五项措施服务小微企业支持小微企业发展意义重大,从银行部转型需要来讲,随着金融脱媒和利率市场化的深入推进,迫切需要调整信贷结构,夯实客户基础,提高小微业务占比,改善收入结构。
从政策层面来看,小微企业在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众需求等面发挥重要作用。
因此,支持小微企业发展,也是交行作为一家国有商业银行履行社Word文档资料
.会责任、支持实体经济的政治任务。
交通银行**分行着眼大局,高度重视,深入理解当前支持小微企业发展的重要意义,采取积极有效措施,进一步改善小微企业金融服务,促进小微企业健康发展。
一、转变思路,完善小微业务展业模式当前,我行小微企业贷款占比较小,既有宏观经济环境影响因素,也有传统发展模式难以适应业务发展需要等因素。
从分行的展业模式来看,仍习惯于传统大客户单户营销模式,这种“单打一”的营销模式成本高、效率低,很难满足小微企业“矩、小、频、急”的要求,难以实现规模效应。
为此,我行要转变思路,针对小微企业单户规模小、数量Word文档资料
.多、分布广等特点,积极探索批量做、逐笔审、组合管的集群发展模式,以商圈、园区、供应链为突破口,通过与商圈管理、商会、协会、园区管委会、供应链核心企业等多合作,批量筛选信用状况良好、经营规的小微企业,在有限的人力资源情况下,谋求小微业务的规模发展。
篇3:
银行先进单位事迹材料
银行先进单位事迹材料
2021年,对于**县支行这个团队来讲是不平凡的一年。
这一年里,该行各项管理工作井然有序,无一安全事件发生;这一年里,该行评议政风行风工作获得优胜单位称号;这一年里,该行全年收Word文档资料
.入计划提前两个月完成,预算进度全市排名第二,绝对值在全省排名前进2位;信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱,截止11月底,邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一;公司存款到达余额完成计划的%,日均余额完成计划的%;发放贷款完成计划的%,排全市第一,三板块业务收入占比分别为%、32%、%,实现了真正的三足鼎立。
三年来,该行各项存款增长倍;人均劳动生产率增长倍,收入增长倍,超额实现三年翻两番战略目标;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。
这此成绩的取得,主要是做好以下几个面的工作。
一、抓好进位争先活动
Word文档资料
.
该行领导班子认识到要实现三年翻两番,保持**支行快速健康发展,关键在于抓好班子建设,增强班子合力和活力。
尤其是要开展进位争先活动,必须坚持以目标引导经营,用经营促进发展,从而提出了进位争先的具体目标:
绝对值收入在全省排名进2位;收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高。
一直以来,由于**县支行信贷块头小,收入低,在全行业务收入中占比不足20%,重的拖了全行的后腿;贷款逾期率居高不下,催收压力很大,给业务发展增加了压力。
为尽快扭转这种不利局面,今年3月,该行及时调整信贷业务发展思路,修订绩效考核办法,开展竞Word文档资料
.聘上岗,将9名优秀员工充实到信贷队伍。
4月以来,该行紧紧围绕6大市场和3大产业购、养殖业)发展信贷业务。
通过准确定位,前进茶场、家堰魔芋收购户、兴科牧业、星成牧业及郧巴黄牛等均成为我行的信贷优质客户。
一份耕耘一份收获,在短短6个月的时间里,**县支行贷款余额新增6500万元,累计发放小额贷款5000万元,小企业贷款1167万元。
放款总量在全市6个县支行中排名第一。
截止今年10月,贷款业务收入占比达到30%,收入增幅在全省排名21位,与去年同期比进位了46位。
**县支行公司业务开办之初,业务Word文档资料
.发展举步为艰。
今年初,在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后,该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新洗牌,这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。
为此,该行迅速成立公司业务突破发展专班,由行长任组长,在近两个月的时间里,通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的优势、服务能力、在支农支小面所做的贡献,承诺服务水平等,最终得到了县政府及财政部门的认可和支持,经省财政厅批准,成功加入地财政国库支付系统,县财政局将土地局、民政局、移民局、城建局等23个Word文档资料
.财政预算单位的基本账户开立分配到该行,5月末完成了开户,这标志着**支行公司结算类业务与该县的
中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一个层次,将四分天下。
另外,该行还重点营销土地出让金和移民款两大项目,都取得了明显成效。
截止11月底,该行公司存款余额为亿元,完成计划的245%,平均余额完成计划的%。
个金业务发展也不甘落后。
该行认真落实市分行年初印发的5个个金业务有关文件精神,安排早、行动快、措施得力,认真组织了给力双过半、火红六月、激情夏日、百日攻坚等竞赛活动,还通过新农保、社保、移民、电费、烟Word文档资料
.草等一系列中间代发、代收项目的拉动,为该行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应。
该行提前半年就完成了全年4000万元余额净增计划,到目前,余额规模达到亿元,净增6600万元,排全市第1,规模排全市第4名,较年初上升2个位次。
理财、保险、电子银行等业务发展竞赛,都取得了很好的效果。
二、抓好队伍建设
人是生产力中最关键的因素,人的问题解决了,一切问题都解决了。
正是基于这种理念,自建行以来,该行把抓人心工程、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力,始终致力于工作为重,员工第一,尊重人、理解人、关心人。
Word文档资料
.一是抓员工教育。
通过组织各种业务培训学习,开展经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素质。
二是积极开展各种创建活动,营造团结、实干、进取、奉献的企业文化,培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的服务意识和勤奋谨的工作作风。
三是强化年轻员工的培养,对员工进行绩效辅导与职业生涯规划,引导员工积极进取。
四是实行亲情式管理,关心员工日常生活,建立员工家访制度,重视与员工的思想交流,使广大员工牢固树立了**支行是我家,人人都要爱护她的自豪感,凝聚力和向心力明显增强。
**支行把以人为本的企业文化融入Word文档资料
.到工作当中,时时关心员工利益,及时掌握员工心理动态,使广大员工对支行充满信心。
人气聚,士气高,工作热情倍增。
三、抓好渠道建设
在抓好经营工作的同时,该行重点抓好管理工作,主要是抓好了三个面的工作:
强化了风险管理工作。
2021年该行以操作风险防年、风险文化与执行力建设年、信贷合规管理年为契机,做好风险管理工作。
格操作流程,杜绝违规操作带来的任风险,对小额贷款的逾期率控制在3%以下;规了公司业务前后台操作,做好开户资料的把关和客户对账工作,格按照会计结算和头寸管理做好Word文档资料
.资金管理和调度工作,确保了2021年资金安全完整;强化了财务管理工作。
加强成本管控与财务核算,努力提升企业整体效益。
坚决按照市行和我们自己制定的绩效考核办法、网点tpa管理办法抓好执行,使各项管理工作目标化、数量化。
并格执行省行3号指挥调度电令规定,对违反财经纪律的行为厉查处。
并加强了财务人员培训,提升了财务管理水平;强化了后勤管理工作。
制定了休假管理办法,劳动考勤管理办法,生产安全管理办法,确保了2021年该行各项管理工作井然有序,无一安全生产事件发生。
五、抓好形象建设
Word文档资料
.
一直以来,该行以积极融入地经济建设来提升社会形象、促进更快发展。
支行班子提
出了要办成当地一家有特色银行的目标,在窗口服务上,积极开展星级窗口、星级员工、服务标兵等创建活动,认真参加行风政风评议活动,连续两年取得参评单位中第二名的好成绩。
今年,针对货币调控政策,支行成立专门调查小组,分赴各镇乡、街道,了解企业、商户、农户的经营、生产状况及资金需求情况,开展送贷下乡、送资金金到企业活动,小额贷款及中小企业贷款被当地商家誉为及时雨。
该行支持中小企业、创建特色支行的做法得到县委、县政府Word文档资料
.的高度肯定。
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第3篇:
银行业金融机构“小微企业金融服务”先进个人事迹材料
ⅩⅩ银行业金融机构“小微企业金融服务”先进个人材料
银海泛舟掌舵人
——记ⅩⅩ农信联社党委书记、理事长ⅩⅩ
ⅩⅩ,男,现年43岁,汉族,研究生学历,中共党员,1988年4月参加工作,先后任信贷员、坐班主任、联社副主任、党委副书记、主任;ⅩⅩ年9月入河南省委党校经济管理专业研究生班学习;ⅩⅩ年6月调任ⅩⅩ农村信用合作联社党委书记、理事长。
ⅩⅩ到ⅩⅩ农信联社上任后,面对一个农业大县,农信社经营路子如何走?
经过一番深入调查和审慎思考后他深刻地认识到:
农信社要想发展壮大,就必须秉承“服务地方、服务小微、服务民营、服务三农”的市场定位,坚持走差异化、特色化发展之路,精耕细作,开拓创新,在支持小微企业方面积极探索,成为辖区小微企业名副其实的贴心银行。
在支持农民增收、促进农村小微企业经济蓬勃发展的过程中,Ⅹ
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Ⅹ农信联社自身实力也得到稳步增强。
截至2021年12月末,ⅩⅩ联社小型微型企业贷款余额53317,较年初增加25363万元,同比多增15811万元;2021年小微企业贷款增速为90.73%,高于全部贷款增速(26.03%)64.7个百分点;全面实现银监会小微企业贷款“两个不低于”目标。
目前,该联社成了一家具有一定规模、经营稳健、治理规范,受小微企业欢迎的金融机构,为城乡经济发展做出了一定的贡献。
他本人连续数年被县、市、省联社评为先进工作者;2021年获得省联社书法比赛二等奖;2021年获得ⅩⅩ市“五一劳动奖章”;ⅩⅩ年获河南省联社“先进党委书记”等荣誉。
携手进步相伴发展,为小微企业提供“贴身”服务当初,该联社在确定市场定位之前,ⅩⅩ和他的团队经历了由不自觉到自觉、由被动到主动、从摇摆不定到躬身践行的曲折过程。
如今,经过坚持与不断与完善,支持小微企业已经逐步上升为战略理念和企业文化,并在全员上下已经形成了一个基本共识,即一心一意服务中小企业,与他们携手进步、相伴成长。
“今年公司利润有望达到600万元,比去年增加150多
2
万元,谢谢你们大力支持,是你们帮企业渡过难关,要不然就没有公司今天的发展。
”谈起农信社对公司的支持,新民食品有限公司负责人秦新民感慨万千。
这几年,他加工瓜子的销售量大幅增加,公司先后新上了两条国内同行业较先进的全自动流水生产线,全套设备共耗资400多万元。
该设备生产流程由电脑自动控制,大大提高了生产效率,最高可日加工优质瓜子60吨左右,产值70多万元。
随着国内市场的不断开拓,目前的销售、库存等能力已受到较大的限制,不利于公司的进一步发展壮大,可是要增加货物储备,资金周转又成了眼前最大难题。
当时,ⅩⅩ农信联社正在开展“金燕助微企”活动,县联社把该公司列为重点走访对象,多次与公司法人代表秦新民深入交谈,分析公司发展前景后,力助企业渡过难关。
经风险评估授信,为该公司发放贷款350万元。
利用这笔资金购置优良品种瓜子进行库存,从而满足了新瓜子上市前的市场需求。
河南中原红饮料有限公司为我县知名企业,主导产品为“波蕊”牌系列口乐,年产1000多万瓶,其中软包口乐年产量为400多万瓶,瓶装口乐年产量为600万瓶,由于该公司的
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产品售价较低,深受农村广大消费者喜爱,产品在市场上有较高的占有率。
近三年公司的产销率均处于90%以上,销售收入增长率为销售利润增长率每年都以50%以上的速度高速增长。
在河南省范围内,特别是ⅩⅩ地区,属于饮料行业生产的龙头企业。
去年又增加了新产品,随着新产品上市销售,该公司的赢利能力还将进一步增加,不仅给地方财政创造一定的收入,也为地方群众提供一定数量的就业岗位。
我县联社通过1500万元的信贷支持河南省中原红饮料有限公司,帮助企业上规模,上项目,提高了企业的生产能力,提升了企业的竞争力,促进企业做大做强,经营效益逐年提高。
截止2021年末,该企业实现收入9422万元,较去年增加6402万元;净利润1670万元,较去年增加1383万元。
联社以“公司+农户”方式发放贷款500余万元,支持公司与当地农户种植,实现了经济效益与社会效益双丰收。
如ⅩⅩ市远航实业有限公司和ⅩⅩ冢头镇前王庄村无公害蔬菜基地的100余户种殖大户联姻。
ⅩⅩ冢头镇前王庄村支书兼ⅩⅩ市远航实业有限公司董事长王国申说:
“正是由于农信社当初的20万元贷款解了燃眉
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之急”。
提起创业时的那段日子,王国申直言太苦,真没想到办企业恁难。
除了张罗工地施工的辛苦,最主要的还是资金上的压力。
他把养老的钱和准备给儿子结婚用的钱也拿了出来,但很快就用光了,满盘一算还有20万缺口没处补。
开弓没有回头箭,认定的事儿还得坚持……可这20万元钱真的难住了他。
一筹莫展的王国申想到了ⅩⅩ农信社,农信社了解情况后,很快为他发放了20万元贷款。
就在公司前期运作正常的情况下,农信社再次伸出援助之手,发放贷款200余万元发展80余户村民建“大根萝卜”种植基地,为公司组织货源加工奠定了良好的发展基础,也为冢头镇的农业产业结构调整创造了良好的发展空间。
目前,萝卜、黄瓜、篙菜播种面积已发展近4000亩,年产值500万元。
在农信社信贷资金支持下,前王庄村萝卜加工由起初的一个不赚钱小作坊,发展到现在年产值达2400万元高附加值的大产业。
公司品种也由单一的萝卜干发展到现在篙菜、黄瓜、紫苏等20多种绿色酱菜系列,产品不仅远销日本、韩国,而且还热销于上海、长春各大超市。
冢头镇政府一位干部满怀深情地说:
“冢头镇这些年在悄悄地发生着变化,鼎力支持这一变化的力
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量就是农信社。
”
目前,ⅩⅩ辖内有小微企业百十家。
在资金供给紧张和融资成本快速上涨的环境下,为缓解微小企业的融资压力,农信联社对辖区内71家小微企业综合授信达67200余万元。
自ⅩⅩ年以来,ⅩⅩ农信联社深入推进“送金融知识进万家”活动,特别是去年又结合实际组织开展了“金燕助微企”活动。
支持县域特色农业、种植业和养殖业,以及辖内铁锅加工、花生米加工、瓜子加工等深加工行业。
对符合国家产业政策,项目可行、效益好、规模大、科技含量高、信用成度高的小微企业优先给予信贷支持;对城乡产业集聚区进行走访考察小微企业284人次,了解小微企业需求,宣传金融政策,提供小微贴身金融服务。
截至去年底,农信社累计走访产业基地71个,调查企业71家,建档71家,累计授信6.72亿元,用信2.54亿元,服务领域得到有效拓展。
截止2021年底,ⅩⅩ农信联社发放小微企业贷款25400万元,如:
投放贷款600万元支持河南省中原红饮料有限公司;投放300万元支持ⅩⅩ马亮磨料磨具有限公司;投放500万元支持河南更强钢结构有限公司;投放350万元支持ⅩⅩ
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