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精神文明检查汇报材料
以人为本与时俱进
把文明单位创建活动提高到新水平
—哈尔滨轨道交通装备有限责任公司文明单位创建工作汇报
哈尔滨轨道交通装备有限责任公司(原哈尔滨车辆厂),是中国北车股份公司的全资子公司。
公司占地面积100万平方米(其中主厂区占地63万平方米,预留地37万平方米待开发),固定资产近3亿元,现有在岗员工1700余人。
公司具备铁路货车制造、检修两大系列为主的铁路车辆修造体系,是我国特种长大货车和工矿车辆的主导设计和定点生产企业。
生产能力为年制造铁路货车1000辆和检修铁路货车5000辆。
公司始建于1898年,先后经历了沙俄独占、中苏合办、日伪统治、中苏共管和国家铁路等重要历史时期,是毛泽东主席和周恩来总理在黑龙江唯一视察过的工厂,至今已有110年历史。
多年来,公司在省委、省政府、市委、市政府和中国北车股份公司的关怀支持下,把文明单位创建活动和加强企业经营管理,促进企业又好又快发展结合起来,公司的综合实力不断增强,曾先后被黑龙江省委和哈尔滨市委评为“五好企业”、“先进企业”、“省级先进企业”、“市级文明单位标兵”,并于1992年被评为省级文明单位标兵,1996年至2000年继续保持了省级文明单位标兵称号。
1995年,跨入黑龙江省销售收入500强、哈尔滨市销售收入20强企业行列。
2001年10月,为配合城市建设整体规划,中国北车集团公司与哈尔滨市政府签订了《哈尔滨车辆厂搬迁改造协议书》,工厂从2002年起开始整体搬迁,全厂息工,员工放假。
自2005年新厂建成投产至今,公司生产经营各项工作都有了长足的进步,员工的思想观念和精神风貌也有了崭新的变化,企业的经济效益连年递增,员工的收入明显提高,三年迈出了三大步。
下面,我向各位领导简要汇报一下公司文明单位创建活动开展情况。
一、主要做法
(一)领导重视,把文明单位创建活动作为一件大事来抓
开展文明单位创建活动,是全面提高员工文明素质和公司文明程度,充分体现以人为本的精神,全面落实科学发展观,促进公司三个文明协调有序共同发展的原动力。
对企业内增凝聚力、向心力,外提竞争力、辐射力,内强素质、外树形象,具有极为重要的意义。
基于以上认识,公司党政领导始终把文明单位创建工作切实摆在重要议事日程。
一是完善机构设置。
公司成立了文明单位创建领导小组,由党委书记和总经理担任组长,相关单位的负责人为成员。
各基层单位都成立了文明单位创建工作小组,由单位的党政领导担任组长,公司配备专人负责抓文明单位创建日常工作。
二是规范制度规划。
每年年初,公司都制定年度文明单位创建规划和考核细则,把文明单位创建活动纳入公司方针目标和党委重点工作中,并列入基层领导班子综合考核中,各基层单位结合本单位实际,制定本部门文明单位创建规划。
三是加强工作力度。
文明单位创建活动与行政工作做到同安排、同检查、同总结、同表彰奖励。
每月和每季度召开的行政例会在总结布置行政工作的同时,总结布置文明单位创建工作,每年公司召开总结表彰会,对生产经营、文明创建和党风廉政先进单位进行表彰。
四是保证经费投入。
公司对文明单位创建活动的经费给予了必要的投入,订阅、购买了精神文明期刊和书籍,投资新建了室内外电子显示屏、宣传廊、厂史馆和多个篮、排球场地,购置了乒乓球和台球案子,为深入开展文明单位创建活动提供了保证。
由于各级领导重视,认识明确,保证了文明单位创建活动的正常开展。
(二)加强教育,把提高员工素质作为文明单位创建的根本性工作来抓
文明单位创建活动,其根本任务是适应社会主义市场经济和企业发展需要,不断提高干部职工的思想道德素质和科学文化素质,在培育“四有”队伍上狠下功夫。
坚持用科学理论武装人。
几年来,我们认真抓了干部理论学习,把解放思想转变观念贯穿于学习教育的全过程。
在学习内容上,分层次、有重点地组织干部职工学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大、十七大精神和经营管理知识;在学习安排上,把干部职工理论学习列入党委年度重点工作目标规划中,采取自学、集中学习、请进来走出去和观看录像资料等形式进行学习,做到月有检查考核,年度有总结;在学习时间上,一般干部和员工坚持每月一次的半日学习,党委中心组坚持每月两次学习制度。
通过学习,提高了公司领导人员决策的科学性,系统性和预见性,促进了广大员工思想进一步解放,观念进一步更新,大局意识、责任意识、协作意识明显增强,工作效率明显提高,为公司改革发展奠定了思想基础,推进了学习型企业的进展及公司员工队伍的知识化进程。
坚持用正确思想教育人。
几年来,公司利用各种契机、采取多种形式对职工进行爱国主义、集体主义和革命理想教育,引导职工爱岗敬业、无私奉献、立足岗位、尽职尽责,教育职工树立远大理想和正确的世界观、人生观和价值观。
胡锦涛总书记关于“社会主义荣辱观”的论述发表后,公司大力开展了社会主义荣辱观教育活动,在报纸上开辟专栏连续刊登相关文章和漫画,同时利用标语、宣传廊、电子显示屏等开展宣传,使公司广干部职工在头脑中树立了正确的社会主义荣辱观;北京奥运会期间,我们在报纸上连续刊登员工撰写的诗歌和散文,抒发爱国情怀,弘扬奥运精神。
目前,我们正在组织开展迎接大冬会的征文活动;《黑龙江省文明单位建设条例》颁布后,我们立即下发了通知,要求公司各党总支、支部组织员工认真学习,同时下发了答题问卷进行了测试,引导员工进一步增强文明创建意识;我们还以厂庆为契机,以“传承历史、和谐奋进,迎接建厂110周年”为主题开展了系列教育活动:
公司建立厂史馆、拍摄专题片、设计纪念邮封、编辑出版《百年沧桑》画册和《感动》故事集;举办了“迎新春、闹元宵”晚会、厂庆知识竞赛、厂庆征文、书画展、“五一环厂跑”等活动;同时还以“百年老厂、百年老街”为创意,在中央大街举办了为期五天的展示城市和公司百余年历史及新容新貌的图片展。
6月9日,公司召开了隆重的纪念大会,省市区领导和集团公司领导出席了大会,省长栗战书为大会发来了贺信。
省、市各大宣传媒体对此也给予了宣传报道。
厂庆系列活动,充分展示了公司干部职工团结向上、奋发进取的崭新精神面貌,激发了干部职工爱岗敬业的热情,增强了公司的凝聚力和向心力。
同时,扩大了公司对外影响,提高了公司的知名度,树立了良好的企业形象。
坚持用职业道德规范引导人。
公司每年都把对员工职业道德教育纳入公司重点工作和文明单位创建规划中。
针对领导干部、管理人员在工作中存在的“满、难、低、软、浮”等不良思想倾向,公司连续两年开展了“四项工程、两个活动”(四项工程:
基层领导班子建设工程、员工素质提升工程、质量创优工程、安全保障工程;两个活动:
增收节支活动、解放思想转变观念大讨论活动),为企业的和谐发展、科学发展奠定了思想基础,提供了动力保证;针对员工中存在质量意识、责任意识不强等问题,开展了“千分对标”、“大检查、大反思”等活动,突出对员工进行“修精品车、干精品活”教育;今年在全公司范围内开展了岗位职责考试,使每名员工明确了自己肩上的职责和对用户、对社会的承诺。
通过系列的宣传教育,员工的职业道德修养进一步增强,在工作中都能自觉遵守技术操作规程和各项规章制度,公司产品质量有了很大提高,赢得了用户的满意。
坚持用法制廉政教育约束人。
几年来,公司按照上级要求,结合实际,有计划有重点的开展法制廉政教育。
制定了“五五”普法规划,同时根据不同时期出台的法律法规,利用公司报纸、简报、宣传廊和法律知识测试等形式,适时开展普法教育。
先后进行了《公司法》、《劳动合同法》、《保密法》、《物权法》等相关法律知识的学习。
通过学习,员工的法律意识明显增强,公司依法决策、依法经营、依法管理、依法维护合法权益的水平明显提高,为生产经营活动营造了良好的稳定环境。
在党风廉政教育方面,公司纪检监察部门紧密结合公司生产经营工作实际,不断加大党风建设和反腐倡廉工作力度,积极推进惩防体系建设和廉洁文化建设。
利用专题教育、观看录像片、以案说纪、组织中层以上领导人员到哈尔滨监狱参观等形式,对干部进行廉洁自律教育。
公司每半年开展一次“党风廉正建设检查”,每年对党风廉正建设先进集体和先进个人进行表彰,增强了党员领导干部遵纪守法的自觉性。
公司两级班子团结、务实、廉洁、勤政,得到员工们拥护,在员工中享有较高的威信。
坚持用技术业务知识培养人。
为培养高科技人才和高级管理人才,公司推荐15名员工考入哈工程大学工程硕士班学习;同时投入资金,与哈工程大学工程共同举办MBA班培训。
公司通过岗位练兵、技术比武、脱产培训、在岗学习、“师带徒”等形式,组织员工开展学习技术理论业务知识,提高操作技能。
三年来,共举办各种技术培训班近百个,培训人数达2200多人次。
2007年公司还选派了2名员工参加哈尔滨市第十届技术质量运动会,分别获得了第一和第八名的好成绩。
(三)围绕中心,为公司改革和生产经营提供良好的舆论氛围和思想保证
开展文明单位创建活动,必须紧紧围绕改革和生产经营这个中心来进行,为其提供强有力的精神动力和思想保证。
只有这样,文明创建活动才会有生机和活力,才能与生产经营活动相互促进,相得益彰、共同发展。
围绕深化改革开展宣传思想工作。
2002年,公司搬迁前国有职工在册人数为7241人,集体职工人数为3222人,通过人员分流,到2004年底在岗人员总数为2923人,按现有的生产规模和产品结构,人员仍然超标。
为此,我们制定并实施了《员工竞聘上岗方案》,打破工人和干部的界限,从2004年起至2007年,组织了四个批次的、全员性的岗位竟聘,对1000余名未上岗员工进行了分流。
目前,我们上岗人员1700余人,使公司成为了一个真正意义上的精干企业。
近年来,公司进行了劳动、用工和分配制度改革,进行了对学校、医院、物业公司和双通公司主辅分离工作。
这些改革直接涉及到员工的切身利益。
为了保证改革的顺利进行,公司利用宣讲提纲、报纸、广播、简报等宣传媒体和领导直接与员工对话等形式,及时做好改革措施的宣传、解释、引导工作,向员工讲清改革的目的、意义、方法、步骤,引导员工积极支持改革,参与改革,目前公司的主辅分离工作已圆满完成,为做精做强主业奠定了良好基础。
各基层单位有针对性地做好过细的思想工作,理顺情绪、化解矛盾,切实帮助员工解决工作生活中实际问题。
2005年以来,公司共投入资金60余万元,帮助慰问特困员工1445人次,解决了员工的生活困难,保证了员工队伍的稳定和改革的顺利进行。
围绕生产经营开展形势任务教育。
公司每年都结合落实年度方针目标和不同时期的生产经营形势,确定宣传教育主题,开展形势任务教育。
在召开职代会、生产经营工作会议、开展“造修大会战、修车生产攻坚战”等公司重点工作和采取重大举措时,都要编发宣讲材料,下发宣传口号,利用报纸、广播、简报、宣传廊和标语等形式进行广泛宣传,鼓舞员工士气。
自2005年起至2008年8月,共编写形势任务宣讲提纲38期,简报461期,报纸67期。
通过形势任务教育,统一了员工的思想和行动,使员工能够正确对待公司面临的形势,增强危机感、责任感和使命感,既看到压力和挑战,又看到机遇和希望,从而变压力为动力,坚定了克服困难的信心和勇气,增强了企业的凝聚力和向心力。
围绕中心开展主题实践活动。
近年来,公司党委在党员中开展了“争先锋、做表率”、“比贡献、创佳绩”、“我是排头兵”等主题实践活动和“立项攻关”活动。
特别是今年开展的党员承诺活动,每名党员都结合个人实际作出了对公司对社会的承诺,为发挥党员的先锋模范作用起到了良好的督促作用;在团员青年中开展了“五小”科技攻关竞赛活动;在员工中开展了“安康杯”、造修生产大会战、修车攻坚战、“五好班组”竞赛和女职工“建功立业”竞赛等活动。
通过开展主题实践活动,进一步激发了广大员工的劳动热情。
选树先进典型,发挥典型的示范作用。
近年来,公司注重深入基层,培养总结宣传改革和生产经营中涌现出的先进典型,利用报纸、广播、简报等形式,大张旗鼓地进行宣传。
公司先后涌现出了北车集团劳动奖章获得者——检修分厂生产副厂长姜崇杰;黑龙江省第十届劳动模范——技术部首席工艺师安凤翔;集团公司劳动模范获得者李振豪、马向志、张宝军等;2008年4月,公司原董事长、总经理房志坚被哈尔滨市委、市政府授予第三十二届市劳动模范荣誉称号,并被评为哈尔滨市优秀青年企业家。
每年我们都将劳模事迹编成演讲材料,由公司青年志愿者深入到各分厂和部室进行巡回演讲,用身边的事、身边的人来教育、感染员工,在员工中形成了学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。
(四)选好载体,把员工吸引到文明创建活动中来
文明创建活动是群众性活动,关键要结合时代特点和公司实际,选好载体吸引员工广泛参与,在参与中受教育,在教育中受启迪。
一是开展爱国主义和革命传统教育。
今年公司组织全体党员参观颐园街1号(当年毛泽东主席视察黑龙江和哈尔滨车辆厂下榻处)、东北烈士纪念馆、731遗址等红色教育基地,对党员进行爱国主义和革命传统教育,进一步坚定了理想信念。
我们还以公司建厂110周年为契机,分批组织全体员工参观公司展馆,让员工了解公司的苦难史、斗争史、发展史,增强了员工的主人公责任感、使命感。
二是开展月评好事活动。
公司从1985年开始坚持开展群众性月评好事活动,至今已有二十多年的历史,中央电视台《东方时空》专栏和《工人日报》对此曾给与专题报道。
每月评出的好事以简报形式发布,每年年末评选公司十佳好事,近三年共评出好事480余件。
对评选出的十佳好事和活动中表现突出的单位公司给予奖励。
三是开展“创争”活动。
公司结合实际开展了“创建学习型班组、争做知识型员工”竞赛活动,成立了工作领导小组,制定了学习型班组和个人考核评价指标。
为给开展学习创造条件,我们为7个职工之家和班组小家统一制作了记录本,为77个职工小家统一制作了班组园地,为部分班组订阅《黑龙江工人报》、《北方人》、《现代企业班组建设与管理》等报刊杂志。
为分厂职工之家全部购买了电视机和VCD。
10月27日,公司召开了“创建学习型班组,争做知识型员工”活动表彰交流会,7个先进班组和13名先进个人,11对优秀师徒,受到了表彰。
四是开展各种文体活动。
为丰富员工的业余文化生活,培养员工的集体荣誉感,公司每年都开展丰富多彩的文化体育活动。
如“新年联欢会”、“庆新春闹元宵晚会”、“庆七一歌咏大赛”、“迎国庆员工书画展”、“赞美劳动情怀、歌颂伟大祖国员工诗歌朗诵比赛”等。
同时还经常举办乒乓球、篮球、羽毛球、摄影、环厂跑、征文等群众性文化体育比赛,既愉悦了员工心情,也增强了员工的集体荣誉感。
二、主要效果
通过三年多的文明单位创建活动,公司员工的精神面貌发生了明显变化,企业市场竞争力不断增强。
一是员工思想道德素质不断提高,助人为乐、主动为社会做贡献的好人好事不断涌现。
三年中,公司员工为患重病员工或有重大困难员工捐款近10万元。
今年3月,吉林孕妇小娇生命垂危的消息传到公司,公司员工仅用一天的时间就捐献善款近1万5千元送到交通台;汶川大地震发生后,员工在万分悲痛的同时,又主动向灾区人民伸出援助之手,总计捐款23万余元,党员交纳特殊党费3万4千多元。
在今年的第24届中国,哈尔滨国际冰雪节经济贸易洽谈会上,有6名公司的青年志愿者主动为会议提供服务,由于她们服务周到、表现出色,洽谈会组委会特意给公司发来了表扬信。
今年5月,公司团委组织70名志愿者参加义务献血,共计献血2万6千多毫升。
公司转向架分厂有名叫孔德军的普通员工,两年前在电视台新闻夜航节目中看到了贫困学子艰辛求学的经历,很受感动,主动与新闻媒体取得联系,在记者的帮助下,他开始了每月出钱资助一名刚刚考入哈理工大学贫困学生的历程,两年多来从没有间断过。
孔德军的家庭并不富裕,他本人身体又不是很好,但他却硬是从拮据的生活中每月省出一百元资助这位大学生。
现在这名学生已经上大三了,他表示一定资助这名学生到大学毕业。
像这样主动献爱心的事例,在我公司还有很多很多。
二是主人翁责任感进一步增强,甘于奉献、顾全大局的精神在生产经营中得到充分体现。
通过文明单位创建活动,员工的思想道德素质有了明显提高,反映在实际工作中,员工们普遍增强了紧迫感、危机感、责任感。
每当公司生产经营遇到巨大困难、面临严峻挑战时,全体员工都能同甘共苦、同心同德的去攻坚克难,战胜挑战。
这其中有不辞辛苦、为客户提供优质服务、被客户视为榜样的公司副总工程师;有冒着危险,在四川地震灾区联系订单的市场营销人员;有一年四季顶风冒雪,奔波在各站段扣车的生产调度人员;有挑灯夜战的技术、财会人员;有身先士卒、率先垂范的领导干部;更有一支敢打硬仗、能打硬仗、爱岗敬业、始终保持着高昂斗志的员工队伍。
他们忠于职守、团结协作、甘于奉献,是企业又好又快发展的希望所在。
三是生产经营有了良好的发展势头,企业市场竞争力不断增强。
文明单位创建活动有力地促进了公司生产经营工作的顺利进行。
2005年,公司新厂建成投产后,即创造了当年投产、当年达产、当年不亏损的好成绩,北车集团专门发来贺电给予了表扬。
2006年,公司实现销售收入4.36亿元,利润437万元,进入哈尔滨市工业企业销售收入50强,排名第37位。
2007年,实现销售收入5.4亿元,利润867万元,排名第22位,连续两年被哈尔滨市道外区委、区政府评为纳税大户,为地方经济发展做出了贡献。
今年上半年,公司已经实现了“双过半”,创造了月产检修车690辆的历史最高纪录,员工的收入比2005年增长了近1.5倍。
目前,公司自主设计制造的自翻车、D型车已形成了系列,在国内铁路特种车市场占有一席之地,年检修货车突破了5000辆的设计能力。
公司开展的“百日安全无事故”活动也取得了良好成绩,截止到2008年9月末,工厂无重大人身、机械事故,实现连续安全生产无事故1360天。
2006年度公司被质量安全局评选为“省二级安全质量标准化企业”;2007年被市总工会评选为“市厂务公开民主管理规范化企业单位”;2007年公司获得黑龙江省“安康杯”竞赛活动先进单位。
四是公司厂区环境发生了巨大变化,向花园式工厂迈出了坚实的一步。
2005年公司搬迁至新厂后,坚持把环境治理与文明单位创建结合起来,一边恢复生产,一边进行厂容、厂貌建设。
建厂初期,便设计建造了先进的污水处理系统,公司的生产、生活污水达到了达标排放。
我们用了一年多的时间,在裸露的土地上铺设道路7万9千多平方米,广场铺装3万平方米,铺设人行道板9千4百平方米,厂区植树4165株,草坪绿化总面积达69600平方米。
厂区路旁设置生活垃圾箱15个,厂房内设置生活垃圾箱16个,办公区、生活区设置垃圾桶112个,建设一个1000平方米的封闭生活垃圾场。
2006年以来,公司连续两年被哈尔滨市政府评选为“哈尔滨市绿化先进单位”。
2008年5月,公司通过了中国检验认证集团质量认证有限公司“质量、环境和职业健康安全管理体系”审核认证,为进入更广阔的国内外市场开辟了绿色通道。
三、几点体会
一是必须建立主要领导亲自抓、重点抓,党政工团齐抓共管的领导体制和运行机制,文明单位创建活动才能得到保证。
二是必须有总体规划,阶段性目标和具体措施,文明单位创建活动才能得到落实。
三是必须坚持以人为本,有广大员工的积极参与,文明单位创建活动才能得到支持。
四是必须坚持“重在创建”方针,从基础工作、具体事务抓起,长抓不懈,文明单位创建活动才能收到实效。
五是必须紧密围绕生产经营中心工作来开展,把促进生产经营作为出发点,文明单位创建活动才能有落脚点。
四、创建工作存在的不足
我们在文明单位创建活动中,虽然取得了一定成绩,但与上级的要求还有一定差距和不足,主要表现在以下三个方面。
一是部分员工对创建文明单位的重要性认识还不够高,行动不够自觉,文明单位创建活动开展的还不够平衡。
二是从工厂环境和现场管理上看,个别单位在现场管理上坚持的不够经常,还存在时紧时松现象。
三是在文明单位创建活动中,在继承和发扬好的做法的同时,努力探索适应市场经济形势的新方式、新方法方面还需要进一步加强。
通过这次检查,我们要认真总结经验,发扬成绩,克服不足,按照检查组各位领导提出的宝贵意见,在今后的工作中认真整改,抓好落实,积极探索新形势下思想政治工作和文明单位创建设活动的新途径、新方法,使我们公司文明单位创建活动再迈上一个新台阶。
以上汇报,如有不当之处,请领导批评指正。
哈尔滨轨道交通装备有限责任公司
二○○八年十一月十三日
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