平原水库工程施工阶段监理规划.docx
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平原水库工程施工阶段监理规划
建筑工程施工阶段监理规划
§1工程项目概况
一、工程项目场区情况简述
10、11标段位于渤海六路以北,黄河十五—一路以西,地势较平坦,建设场地“三通一平”已达到条件。
根据工程地质勘察报告,场地位于黄河下游冲积平原,上部为第四纪全新世新近沉积的土层,地层成层性较好,横向变化不大,沉积物以粘性土及粉土为主,层薄且相互交错,场区平坦、开阔。
场区土的类型是中软土,场地土的类型为中软场地土,建筑场地类别属三类;场地第二层饱和粉土中等液化,场区无其它不良地质作用和地质灾害。
二、工程概况
10、11标段由9幢宿舍楼组成,基本为B、C两种户型,最高为六层,其中一层为储藏室,二~六层为住宅,顶层为坡屋顶阁楼,建筑高度为19.60M(室外地坪至檐口高度),主要外墙为370砖墙,总建筑面积约3.8万M2,其中8#、10#、11#、13#、15#楼由滨州建工集团总承包,12#、14#、16#、18#楼由山东起凤建工总承包。
工程耐久年限等级为二级,设防烈度为七度,耐火等级为二级。
基础形式为夯压成型灌注桩(夯扩桩),桩基础混凝土标号为C20。
其中11#、18#楼为二次夯扩,其余均为一次夯扩。
工程为砖混结构,现浇楼板,混凝土标号为C20,钢筋直径在12及以下为冷轧带肋钢筋。
三、工程投资总额:
按人民币1000元/M2计算(根据监理合同规定)。
四、工程工期目标:
工程于2002年5月开工,2003年9月30日达到入住条件。
五、工程质量目标:
优良工程
六、设计单位、施工承包单位名称及项目负责人
§2监理范围、监理目标及监理工作内容
一、监理工作范围
根据监理合同规定,我公司将承担10、11标段的施工及保修阶段的监理任务。
施工阶段主要监理范围是对工程的建设过程实行“三控两管一协调”,即进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、信息管理及建设过程中的现场协调工作。
保修阶段的监理任务为鉴定保修期限内出现的缺陷的性质,在施工单位修复过程中对质量进行检查与核验。
二、监理目标
1、工期目标
2002年5月正式开工,2003年9月30日达到入住条件。
2、质量目标
根据合同规定,本工程的质量目标为优良工程。
质量目标是监理工作中最重要的工作目标。
监理部的一切工作都要围绕实现优良工程这一目标展开。
质量监控工作首先要坚持“质量第一”的原则,不断提高全体监理人员及施工单位管理人员的质量意识;其次要坚持“予控为主”、“主动控制”的原则,在监理过程中加强对原材料、半成品、成品质量的检查验收,严格执行质量标准及建设工程强制性条文,及时发现和处理质量问题,加强隐验、中验,发现问题坚决要求整改,不得将质量问题带入下一工序。
在质量监控过程中,严格要求,一丝不苟,最大限度减少质量通病,消除一切质量隐患,以每一工序、每一分项工程的优良实现整个工程的优良等级。
监理部及施工单位都要建立和执行各种质量责任制及质量终身责任制。
三、监理工作内容
根据监理规范、国家有关规定及监理合同的要求,项目监理部在工程建设过程中,主要执行“三控两管一协调”等方面的任务,在施工阶段及保修阶段的具体监理工作内容大致可归纳为如下几方面:
1、协助建设单位参与工程的施工招标工作,必要时对承包单位及各分包单位的资质、信誉和完成工程任务的能力进行审查。
2、协助建设单位与承包单位签订承包合同,审查总包与分包单位的分包合同。
3、参与建设单位组织的设计交底和图纸会审。
4、审查施工单位编制的施工组织设计,审查重要工序的技术措施和技术交底,并监督实施。
5、根据总的工期要求,审查承包单位及分包单位编制的施工进度计划,在施工过程中按动态控制原理及时对施工进度计划进行调整,以保证总进度目标的实现。
6、督促施工单位按计划要求快速、有效、有序地做好工程的开工准备,施工单位提出开工报告后,监理部应认真复核现场的开工条件,具备开工条件后,由总监理工程师及时下达正式开工通知书。
7、督促施工单位及时做好各种进度保障工作如劳动保障、设备机具保障、材料保障、技术保障、水电保障等工作,确保正常施工作业的需要。
8、督促施工单位建立健全质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系,并在整个施工过程中检查这些体系的运作情况。
督促并协助施工单位完善技术管理制度和落实各种质量保证措施。
9、根据监理规范规定,编写工程的监理规划。
10、督促施工单位在施工过程中严格按各类现行施工验收规范、质量评定验收标准、设计文件、设备产品说明书、各专业有关技术规定、施工作业指导书等技术文件,科学地组织施工,控制质量。
11、编制本工程各专业的监理实施细则,在施工过程中对工程质量进行监控,重要部位和工序要实行旁站监理。
对各分项分部工程和隐蔽工程的质量进行核验,签认验收单。
未经验收、签认,施工单位不得进行下一道工序施工。
对施工单位不按设计文件施工或违反规范规程的情况,下达监理工程师通知单,责令其及时整改或签发工程返工、停工指令。
12、严格把好进场材料的质量检验关。
建立对进场的材料、半成品、成品及设备的质量检查验收制度。
13、制订本工程各种材料定价及签订供货合同的规定,特别对装饰、电气、水卫材料等品种较繁杂的材料,要实行样品封样,建立样品陈列室并对照样品实行现场验收,严防出现以次充好,鱼目混珠等不良现象的发生。
14、参与建设过程中的重要技术措施的讨论;
15、主持重大质量事故的分析及处理意见的讨论,汇总各方意见后提出监理报告,经批准后督促执行。
16、审查各类工程变更,对变更进行技术条件、造价变化、工序衔接等方面的具体分析,提出实施意见,报建设单位批准后组织实施,并及时办理与变更有关的经济签证及做好相应的协调工作。
17、做好投资控制工作,降低工程造价,维护建设单位的正当权益。
审核每月进度报表,签署审核意见及工程拨款凭证,转报建设单位,作为拨付进度款的依据,根据建设单位的委托认真审查施工预决算。
平时注意收集有关决算的各种资料。
18、负责办理经济签证工作,认真核定工程量及价款,经建设单位认可签字后,作为进入决算的依据。
19、认真做好合同管理工作。
一是监督施工单位、供应商严格履行工程承包合同及供货合同,负责处理索赔及违约等事宜。
二是监理公司应严格按监理合同的规定认真完成合同规定的任务。
20、建立完整的工程建设监理档案。
21、对施工单位的工程技术资料进行定期检查,以保证这些资料的完整、真实可靠。
督促施工单位按城建档案管理规定,对工程技术资料进行汇总、整理、归档。
22、对施工现场的作业安全进行监督,督促施工单位落实安全防护措施,搞好现场文明施工的管理工作。
23、建立例会制度,每月末与建设单位共同负责召开工程协调会及负责周末工程调度会的召集,写出会议纪要。
对协调会或调度会决定的事项负责落实与反馈。
每月向建设单位提交监理月报,总结当月的工程建设情况,对工程建设中存在的问题提出监理建议。
逐日编写监理日志。
24、在初验、复验的基础上,对施工单位提出的工程竣工报告由总监理工程师签署意见。
竣工验收之前监理单位对工程进行质量评估,提出工程质量评估报告。
工程竣工验收工作由建设单位组织实施。
监理单位参加竣工验收工作,填写好竣工初验审查表和做好其他工作。
25、参与质监部门核定工程的质量等级。
26、根据建设单位的委托,审查工程竣工结算。
27、撰写监理工作总结。
28、督促施工单位办理竣工移交手续。
29、在工程保修期内,负责检查工程状况,对使用过程中产生的工程质量问题进行认定,按施工合同规定内容督促承包单位进行保修。
30、按合同及其它有关规定应由监理单位承办的其它监理业务。
四、监理工作的依据
1、建设工程监理规范(建设部、国家质量技术监督局);
2、建设监理试行规定(建设部);
3、监理合同、设计合同、施工合同及监理、施工招标文件;
4、国家、省、市颁布的有关的政策、规定、办法等;
5、现行技术规范、施工及验收规范;
6、本公司有关的管理文件及规定。
五、施工阶段和保修阶段监理工作程序
1、施工阶段监理工作主程序(图2—1)
§3监理组织
一、项目监理部的组成
图3—1项目监理部的组成
各专业监理工程师、监理员在总监及总监代表的领导下,按照监理工程师、监理员的职责范围,在监理工作过程中对不符合规范、规定要求的操作行为,应及时向施工单位相关的管理人员提出改正意见,下达“监理工程师通知单”,得不到解决时要及时向总监反映,由总监出面召集协调会议,直到下达书面停工整顿通知。
各监理人员除负责本专业的各项监理业务外,还应完成总监及总监代表分配的其它任务。
监理部遇到重大的业务问题、技术问题无法处理或超越职权范围时,要及时向公司经理、公司总工办汇报,由公司派员赴工地现场研究处理,有些问题也可以向建设单位汇报,争取支持。
总监对现场的某些复杂问题应避免仓促或越权处理。
监理工作完成后,监理部应向建设单位及公司总工办提交工程质量评估报告,总监应组织监理部全体同志进行监理工作总结,并将总结报公司。
同时,组织对工程项目监理资料进行整理、存档。
二、总监理工程师职责
1、确定项目监理部人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
三、总监理工程师代表职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
根据建设工程监理规范的规定,总监理工程师不得将下列工作委托总监代表:
⑴主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
⑵签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
⑶审核签认竣工结算;
⑷调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
⑸根据工程项目进展情况进行监理人员调配,调换不称职的监理人员。
四、专业监理工程师的职责
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
五、监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工程施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日志和有关的监理记录。
§4监理的目标控制与管理
一、质量控制
1、本工程质量控制的重点:
⑴定位放线(轴线及标高)及技术复核。
⑵各楼座之间的位置关系。
⑶夯扩桩施工。
⑷钢筋工程。
⑸预埋预留。
⑹混凝土的搅拌及浇筑。
⑺原材料、成品、半成品及设备的质量检查、验收。
⑻分隔缝及伸缩缝的处理。
⑼屋面、厨卫间等的防水作业。
⑽雨季及冬期的施工质量控制。
⑾门窗工程及装饰工程。
⑿户式中央空调系统。
2、质量控制原则
⑴坚持“百年大计,质量第一”的原则。
在监理过程中,严格要求,一丝不苟。
⑵予控为主,重点抓好事前控制,防患于未然。
把施工中可能出现的质量问题消灭在萌芽状态,对工程质量实行跟踪监理,发现问题及时整改。
⑶坚持质量标准,用数据分析说明质量实况,严格执行质量检验评定标准和验收标准。
⑷在处理质量问题过程中,坚持公正、科学、守法的职业道德。
尊重事实,尊重科学,实事求是,秉公办事,以理服人,热忱帮助。
⑸妥然处理质量、进度、造价三要素之间的相互制约与促进的辩证关系。
3、监理部在质量控制过程中的主要管理措施
⑴组织全体监理人员学习,熟悉施工图,参与建设单位主持的设计交底及图纸会审。
总监签认图纸会审记录。
⑵对施工承包单位项目部的项目经理及技术负责人的资质进行审查。
在工程建设过程中发现不能胜任工作时,会同建设单位向承包单位提出调换人员的要求。
⑶对分包单位的资质、技术管理水平、装备水平进行审查、提出审查报告。
⑷对施工组织设计进行审批。
⑸督促、检查施工单位的技术交底制度执行情况。
⑹对进场的材料、半成品、成品进行检验,严把质量关。
⑺对一些关键工序进行技术复核。
⑻对工程变更进行审批。
⑼监理人员在施工过程中坚持旁站监理或巡视制度。
⑽对工程质量进行检查及验收。
⑾计量管理。
⑿认真做好质量问题或质量事故的处理。
⒀签发混凝土浇灌令。
⒁发现质量问题,坚决行使返工整改、停工整顿等质量否决的权力。
⒂审查特种作业人员的资质培训证及上岗证。
⒃适时提出质量评估报告。
⒄建立工程技术资料的管理制度。
监理过程的质量控制是全过程的、综合性的管理,各种管理措施必须互相衔接,一环扣一环,哪一环节出现薄弱链,都可能在质量控制中出现一系列消极后果。
所以必须建立完整的质量管理制度。
4、在质量控制过程中,专业监理工程师的主要职责
⑴负责控制和检查工程项目的质量,组织单项工程、隐蔽工程的验收,参加施工阶段验收和竣工验收;
⑵审查进场的材料、成品、半成品的质量保证资料,对需作补充检验的进行随机抽样并封样送验,审查试验结果;
⑶认真审核月统计报量,并对质量进行评价,签署月进度拨款意见;
⑷审查施工方案、技术措施,并在执行过程中进行检查;
⑸签发工程项目的监理通知和违规通知;
⑹办理工程变更的审批手续并督促实施;
⑺定期对工程质量进行分析,汇总质量管理情况,向总监理工程师提出书面报告,并为撰写监理月报提供情况和数据;
⑻逐日填写监理人员的专业监理日记;
⑼检查施工单位质量管理小组开展工作的情况。
对不适应工程要求的现场技术管理人员,向施工单位项目部提出撤换要求;
⑽收集、保管本专业的各种监理资料;
⑾负责审核质量事故报告,对质量事故的处理情况进行检查;
⑿负责编写本专业的工作总结报告。
5、可能影响本工程质量管理的因素分析
⑴为抢进度影响质量管理。
⑵承建单位项目部人员不配套,配置的技术人员资质不够,技术素质差、施工经验不足或质量意识薄弱,技术管理不到位。
⑶进入安装、装修及防水作业阶段,大量分包队伍或专业队伍进场,由于进场手续不严格,资质不够,各队伍良莠不齐,技术不高,质量管理水平差,相互间配合差,出现各种质量问题。
⑷施工组织不严密,各工序或工种衔接不当,造成差错。
⑸材料、半成品、成品及构件供货渠道控制不严,或进场时缺少严格的、持之以恒的检查验收过程,造成劣质材料混入,影响工程质量。
⑹混凝土搅拌施工人员缺乏高度的责任心,不能有效地控制混凝土质量,使得混凝土在强度、耐久性、防水性能达不到设计要求。
⑺不重视测量工作,施工单位不设专职测量技术人员,测量资料保存不善,测量放线的误差点造成幅员尺寸、轴线、上下对中等方面误差超标甚至系统误差。
⑻成品保护措施不力。
6、监理部对工程质量进行事前控制的主要措施
⑴监理部应根据工程设计文件及合同文本中关于工程质量的要求,深入分析工程特点,提出本工程质量控制的重点;
⑵监督施工单位加快施工准备工作的速度及提高准备工作的水平,促进正式开工后施工的顺利展开,保证工程质量;
⑶对现场的平面控制网、标高控制网以及定位放线进行严格认真的技术复核;
⑷夯扩桩施工完成后,监理部组织设计单位、工程地质勘察单位、施工单位对基坑地质情况进行验槽,认真鉴定地质的情况,防止承载能力不足或日后出现不均匀沉陷。
同时要办理验槽记录;
⑸组织监理部专业人员认真阅图,准备图纸会审意见。
督促施工单位组织阅图、审图。
参加建设单位组织的图纸会审,确保施工图的质量;
⑹审核施工单位单位现场项目部资质、分包单位的资质等级证书、营业执照及业绩,所分包工程的内容和范围。
检查项目经理及技术负责人的资质。
如在工作中证实不能胜任工作,可积极向建设单位反映或建议撤换;
⑺审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系。
要求总承包单位提交对分包单位加强质量管理的具体措施;
⑻对进场的材料、构配件、设备及各种成品、半成品,监理人员必须按合同要求或样品进行认真验收,并检查其出厂证明或产品生产许可证、质量合格证及质量保证书,按有关规定采用鉴证取样的方式进行抽检。
对进场的结构构件除检查生产许可证、质量合格证外,必要时要赴实地考察其生产过程的工艺情况;
设备安装前,应按技术说明书开箱检查设备质量状况。
对进场的材料、设备、半成品的堆放、贮存、保管的情况进行检查。
⑼定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况(施工单位应提交计量设备的年检证书);
⑽要求施工单位在正式浇筑混凝土前向监理部提交砂石、水泥、钢筋、外加剂等原材料的试验报告,混凝土配合比报告等,报告不全的,不得进行混凝土施工;
⑾本工程主要材料如水泥、钢材、涂料、防水材料、水卫设施、管线材、装饰材等的供应厂家已由建设单位指定,指定厂家之外的材料,不经建设单位书面允许,严禁采购并使用于工程。
⑿总监理工程师组织监理人员详细审查施工组织设计及某些分项工程的施工方案。
在质量控制方面,重点审查如下内容:
①审查施工组织设计中是否有可靠的技术措施和组织保障措施,以确保工程质量;
②结合本工程的质量控制重点,审查重点分项、分部工程或重点部位的施工方案和技术措施;
③审核质量予控措施,特别对一些质量通病要拟定相应的予防措施;
④制定关于材料、制品试件试块的取样及试验方案、方法;
⑤对成品的保护措施、方法是否可行、有效。
⒀对采用的新材料、新工艺、新技术、新设备,要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,由专业监理工程师组织专题论证,报经建设单位批准后予以签认;
⒁监理部各专业监理工程师应针对本工程的特点及质量控制重点制定相关专业的质量控制实施细则,经总监理工程师审查批准后执行;
7、监理部对工程质量进行事中控制的主要措施
施工过程中的质量控制与事先控制的目标相彷,仍以把可能出现的质量问题消除在萌芽状态为主要目标。
但一旦发生质量问题或隐患,则应通过各种检验、检查的方式,确定质量问题的性质和责任,及时整改,确保已发生的质量问题或隐患不致延续到下一道工序。
专业监理工程师进行质量事中控制的主要方式为:
现场巡查、旁站监理、量测及试验、审查相关的质量保证资料、现场核验(包括隐蔽工程验收)、事故的调查与分析、整改通知、质量现场会等。
质量事中控制的措施有:
⑴深入施工现场,督促施工单位按国家现行质量标准、操作规程和其它有关规定进行操作;
⑵对各分项分部工程进行隐检、予检、复核、中间检查及验收,认真做质量记录、办理签证等手续;
⑶认真履行工序交接检查,坚持上道工序不经施工单位单位内部自检、互检和监理工程师的核验、整改并办理有关认证等手续之前,不准进行下一道工序的施工;
⑷坚持每“隐”必验。
所有隐蔽部位都必须认真进行检查验收并办理隐蔽工程验收记录;
⑸各专业监理工程师应认真填写本专业的监理日记,详细记录有关质量进度等情况;
⑹督促承包单位提交真实、完整的各类质量保证资料。
监理人员对此进行认真审查并签认;
⑺严格执行我公司有关签发混凝土浇灌令的各项规定,认真、细致、全面做好正式浇灌混凝土之前的各种检查和核验工作;
⑻重点控制各分项分部工程的重要施工环节和严格掌握质量标准;
⑼建立“质量奖惩公约”。
监理部邀请建设单位、施工单位及监理单位三方领导议定质量奖惩公约。
以经济手段加强质量控制的力度;
⑽按监理部有关规定慎重处理设计变更事宜;
⑾认真按照工程质量事故处理规定,做好工程质量事故的处理。
一旦发生质量事故,监理工程师要立即赴事故现场,与有关人员详细分析事故成因、后果及责任,审定施工单位或设计单位提出的事故处理方案与技术措施。
事后应认真检查事故处理的效果。
⑿参与水、暖、卫、气、空调及重要设备如电梯、水泵等安装工程的系统试压、试验、试运转、无负荷试车、电气、动力、照明等方面的试运行的审查、认证等工作;
⒀严肃、认真、大胆行使质量否定权(详见附注);
⒁必要时,总监理工程师应召开质量现场会。
通过质量现场会研究解决施工过程中比较突出的质量问题或总结推广行之有效的质量管理先进经验;
⒂在定期召开的监理例会上,总监理工程师应把质量问题作为例会的第一议题。
总监或总监代表应对本周的施工质量进行讲评,提出加强质量管理的要求;
⒃积极争取市质监站的支持与指导。
附注:
施工过程中出现下述情况时,总监理工程师有权对施工单位采取停工整改等措施。
①未经核验,施工单位擅自进行下一道工序施工时;
②未经监理或建设单位同意,擅自采用未认可或批准使用的材料、半成品或成品;
③工程质量问题突出,屡禁不改者或虽采取了措施,但质量仍不见提高时;
④为方便施工或其它目的擅自变更设计图纸要求时;
⑤擅自转包或分包工程者;
⑥质量保证措施不落实者。
8、监理部对工程质量进行事后控制的主要措施
质量的事后控制也称竣工阶段的质量控制。
监理部在收到施工单位提交的竣工报告、验收资料和竣工图后,监理部在总监理工程师主持下,各专业监理工程师就各专业的工程质量、有无漏项工程、验收资料是否齐全等方面,进行逐项检查。
对查出的问题,用书面形式通知施工单位,限定时间进行整改处理。
监理部组织,由建设单位代表、施工单位有关人员及监理部有关人员对竣工工程进行初验。
初验合格后,监理部向建设单位正式报告初验结果。
然后由建设单位组织有关部门进行正式竣工验收。
监理部组织专业监理工程师审核竣工图及有关资料。
按有关规定审查工程竣工档案。
二、进度控制
进度控制是工程建设过程中与质量控制、造价控制相并列的三大目标之一。
1、工程进度控制的原则
⑴根据工程总承包合同中确定的工程建设工期为进度控制的总目标和出发点。
施工单位必须依此编制施工组织设计,提出总进度计划及年度、季度、月度的实施计划,由总监理工程师进行审核时应重点考察计划的合理性、可行性及风险因素。
⑵充分考虑工程进度计划实施过程中受人、财、物、机具、工程地质、工程环境、政府行为、气候及其它不可预见因素的影响,在进行调查的基础上预测各种因素可能对进度产生的影响程度,减少盲目性,编制合理、可行的工程进度计划。
⑶督促施工单位切实落实进度的各种保障措施如劳力保障、资金保障、材料保障、技术保障、机具保障、施工图
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- 平原 水库 工程施工 阶段 监理 规划