5万锭环锭200台喷气织机棉纺织厂办公楼宿舍楼监理规划426修改1.docx

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5万锭环锭200台喷气织机棉纺织厂办公楼宿舍楼监理规划426修改1

5万锭环锭200台喷气织机棉纺织厂

办公楼、宿舍楼

编制人：

审核人：

审定人：

农一师工程建设监理站

2011年4月6日

工程名称

5万锭环锭200台喷气织机棉纺织厂办公楼、宿舍楼

编制时间

2011年4月6日

建设单位

新疆华茂阿拉尔纺织有限公司

合同编号

编制人

杨瑶

总监

审核意见：

1、监理规划依据准确。

2、监理规划的阶段、服务范围和内容符合合同约定。

3、“四大控制”的措施和方法正确。

4、职业健康安全管理方案基本可行。

工程技术部：

年月日

批准意见：

总工程师：

年月日

《监理规划》审批表

编号：

Q-1-01-（）

注：

本表格一式两份，项目监理部一份，工程技术部一份。

目录

一、工程项目概况……………………………………………………………5

1、工程概况…………………………………………………………………5

2、工程计划工期……………………………………………………………5

3、工程质量目标……………………………………………………………5

4、工程特点…………………………………………………………………5

二、监理工作范围……………………………………………………………5

三、监理工作内容……………………………………………………………5

（一）施工准备阶段的监理工作……………………………………………5

（二）施工中部分监理工作…………………………………………………6

（三）工程质量控制工作……………………………………………………6

（四）工程进度控制工作……………………………………………………8

（五）专业安全控制工作……………………………………………………8

（六）工程竣工验收监理工作………………………………………………9

（七）合同信息管理工作……………………………………………………9

四、监理工作目标……………………………………………………………9

（一）工期目标………………………………………………………………10

（二）质量目标………………………………………………………………10

（三）安全目标………………………………………………………………10

五、监理工作依据……………………………………………………………10

六、项目监理机构的组织形式………………………………………………12

七、项目监理机构的人员配备计划…………………………………………12

八、项目监理机构的人员岗位职责…………………………………………12

（一）总监理工程师职责……………………………………………………12

（三）专业监理工程师职责…………………………………………………13

（四）监理员职责……………………………………………………………14

（五）信息管理员职责………………………………………………………14

（六）档案管理员职责………………………………………………………14

九、监理工作程序………………………………………………………………14

（一）施工阶段监理工作主程序…………………………………………………15

（二）施工阶段进度控制程序……………………………………………………16

（三）施工阶段投资控制程序……………………………………………………17

（四）施工阶段质量控制程序……………………………………………………18

（五）施工组织设计（方案）审批程序…………………………………………19

（六）单位工程竣工验收程序……………………………………………………19

（七）工程质量事故处理程序……………………………………………………20

（八）工程停、复工程序…………………………………………………………21

（九）设计变更程序……………………………………………………………21

十、监理工作方法及措施………………………………………………………21

（一）监理工作方法……………………………………………………………21

（二）监理工作措施……………………………………………………………21

十一、监理工作制度……………………………………………………………22

（一）会议制度…………………………………………………………………22

（二）监理日记…………………………………………………………………23

（三）监理月报…………………………………………………………………23

（四）建设监理月报……………………………………………………………23

十二、监理设施…………………………………………………………………23

一.工程项目概况

1、工程概况工程名称:

5万锭环锭200台喷气织机棉纺织厂办公楼、宿舍楼

建设单位：

新疆华茂阿拉尔纺织有限公司

设计单位：

新疆广维现代建筑设计研究院有限责任公司

勘察单位：

农一师勘测设计院

监理单位：

农一师工程建设监理站

2、工程计划工期工程计划开（竣）工日期：

2011年4月8日——2011年8月8日

3、质量目标合格

4、工程特点:

5万锭环锭200台喷气织机棉纺织厂办公楼工程位于阿拉尔市塔里木大道与新农路交汇处北侧。

框架结构，主体三层，建筑总高14.9M。

属于三类建筑，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑总面积3856.86平方米，工程基础均为条形混凝土基础，其混凝土标号均为C20。

砖砌体采用M10.0、M7.5、M5.0水泥混合砂浆砌筑MU10条砖。

主体结构层层设圈梁，内外墙交接处及拐角处均设置构造柱。

内墙装饰为白色乳胶漆，室内地面贴地砖，所有窗开启部分均附纱，窗均为单框双玻塑钢窗，玻璃为中空玻璃。

屋面采用5㎜厚SBS防水，水暖电的安装均按普通住宅楼统一标准进行施工。

5万锭环锭200台喷气织机棉纺织厂宿舍楼工程位于阿拉尔市塔里木大道与新农路交汇处北侧。

砖混结构，主体五层，建筑总高14.9M。

属于三类建筑，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑总面积8003.05平方米，工程基础均为条形混凝土基础，其混凝土标号均为C20。

砖砌体采用M10.0、M7.5、M5.0水泥混合砂浆砌筑MU10条砖。

主体结构层层设圈梁，内外墙交接处及拐角处均设置构造柱。

内墙装饰为白色乳胶漆，室内地面贴地砖，所有窗开启部分均附纱，窗均为单框双玻塑钢窗，玻璃为中空玻璃。

屋面采用5㎜厚SBS防水，水暖电的安装均按普通住宅楼统一标准进行施工。

二.监理工作范围

1.本工程项目建设监理的阶段：

施工阶段。

2.本工程项目建设监理监理的范围：

包括轻钢结构、土建（含装饰）、给排水、设备、电器等工程。

三.监理工作内容

本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作。

主要工作内容如下：

（一）施工准备阶段的监理工作：

1.设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2.协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，项目监理人员应及时参加，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。

3.工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

4.工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

对质量体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：

（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

6.对分包单位资格应审核以下内容：

（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；

（2）分包单位的业绩；（3）拟分包的内容和范围；（4）专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证。

7.专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表（A3.5）予以签认：

（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

8.专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报审表（A1）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

（1）施工许可证已获政府主管部门批准；

（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工需要。

9.工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

（二）施工中部分监理工作：

1.在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。

会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

2.工地例会应包括以下主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

（2）检查分析工程项目进度计划落实情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。

3.总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

4.监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。

（三）工程质量控制工作：

1.在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

2.专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

3.审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。

4.督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。

检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，，并及时向建设单位报告处理的情况。

5.当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

6.项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

7.检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。

在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。

8.专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件设备报审表（A3.2）及其质量证明资料进行审核，并对进厂的材料按照委托监理合同或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或鉴证取样方式进行抽验。

9.对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

10.10．项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

11.11．总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。

对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。

12.专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表（A3.3）和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

13.专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

14.对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

15.监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。

整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位。

16.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

（四）工程进度控制工作：

1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：

（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后与计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

2、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

3、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报送监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进第一步措施。

4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

（五）安全监理控制工作：

安全监理程序

1.结合审批工程开工报告审查承包单位的安全资格、施工现场安全管理体系和施工安全组织设计；检查现场安全施工条件、规章制度、安全技术措施、安全生产设施，符合要求的予以签认。

2.审查施工安全技术交底内容。

3.审查分包单位安全资格，审查安全管理人员、特殊工种作业人员的上岗证。

4.检查承包单位安全生产环境和安全技术措施的落实情况，安全管理人员的到位情况，作业人员生产操作中安全状况，发生事故隐患，应指令承包单位及时纠正。

5.参与建设行政主管部门，质量安全监督站组织的安全检查。

安全监理措施和方法

6.旁站监理。

对有特殊要求的基坑支护、砼浇筑及输送时安全措施有效性进行检查，对塔吊、龙门架附墙预埋件的安装等进行安全旁站监理。

7.测量。

监督承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板工程支撑体系、架体刚度、强度、施工用电和漏电开关、漏电参数进行检查测量，对不符合要求者，应指令承包单位停止使用并及时处理。

8.试验。

要求承包单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”，必要时要求承包单位进行安全性能检测。

9.指令文件。

安全监理人员对承包单位施工安全中存在的问题，通过发出监理工程师通知等指令和要求的书面文件，责令承包单位限期予以改正；情况严重的，安全监理人员报项目总监理工程师同意后由项目总监下达“暂停施工指令”。

如因时间紧迫，监理工程师来不及做出正式的书面指令，可用口头指令下达给承包单位，但随后应及时补充书面文件对口头指令予以确认。

10.利用支付手段和合同手段。

承包单位在施工中即使工程质量满足规范的要求，但安全管理混乱，发生严重情况的，监理工程师在形象进度工程款签发时，有权停止签发承包单位部分或全部工程款或建议建设单位解除施工承包合同。

对分包单位监理单位有权指令总包单位解除分包合同。

安全监理的主要内容

11.审定承包单位提交的开工报告、安全施工组织设计、安全体系、安全管理制度和保证措施、审查专职安全管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。

12.审查分包单位的安全资格证明文件；拟使用的务工人员安全教育培训及体检状况；审查总、分包单位的施工安全协议；

13.在图纸会审或技术交底阶段，对发现的设计文件中的安全问题，通过建设单位向设计单位提出意见和建议；

14.对施工现场地下和周边环境可能导致安全事故的，要求提出相应的预防措施；

15.参与并协助有关部门组织的事故调查，为事故的分析处理提供依据；

16.审查承包单位提供的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术标准和使用规范；

17.日常现场跟踪监理，落实安全施工方案，人员到位情况，验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程进行操作。

（六）工程竣工验收监理工作：

1.总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。

对存在的问题，应及时要求承包单位整改。

整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。

工程质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

2.项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。

对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。

工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

3.督促承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位存档。

（七）合同、信息管理工作：

1.在施工合同的管理中依据《建设工程监理规范》主要做以下几个方面的工作：

（1）工程暂停及施工的管理；

（2）工程变更的管理；（3）费用索赔的处理；（4）工程延期及工程延误的处理；（5）合同争议的调解；（6）合同的解除。

2.施工阶段信息及监理资料的管理主要有以下几个方面：

（1）《建设工程监理规范》规定的28项或部分监理资料的整理；

（2）监理周报、监理月报的编制；（3）监理工作的总结。

3.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；监理资料的管理应由总监理工程师负责并指定专人具体实施；监理资料应在施工阶段结束后及时整理归档；监理档案的编制及保存应按有关规定执行。

四、监理工作目标

（一）工期目标

1.工期目标管理原则：

1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3）经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。

2.总工期（合同工期）：

根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，

（二）质量目标

1.质量目标管理的原则：

1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

2.质量目标：

合格

（三）安全控制目标

1.轻伤事故率低于2‰；死亡率0；重伤低于0.5‰；

2.减少或杜绝职业病发生；

五、监理工作依据

1.反映项目特征的资料：

（1）设计图纸和施工说明书；

（2）施工合同及其它工程建设合同。

2.反映业主对项目监理机构要求的资料：

（1）监理委托合同（反映监理工作范围和内容部分）；

3.反映项目建设条件的资料：

（1）当地气候资料和工程地质及水文资料。

4.反映当地工程建设政策、法规方面的资料：

（1）工程建设程序；

（2）招投标和建设监理制度；（3）工程造价管理等；（4）有关的法律、法规及有关政策。

5.工程建设方面的法律、法规建设规范、标准：

（1）中央、地方和部门政策、法律、法规；

（2）包括勘查、设计施工、质量评定等方面的法定规范、规程标准等。

序号

分部工程名称

质量目标

目标要求

1

轻钢结构

合格

2

钢筋混凝土结构工程

合格

（1）混凝土结构必须符合GB50204-2002验收规范规定

3

建筑装饰装修工程

合格

（1）所有分项工程必须符合GB50300-2001验收统一标准规定

（2）地面必须符合GB50209-2002验收规范规定

（3）抹灰、门窗、饰面砖、涂饰、细部必须符合GB50210-2001验收规范规定

4

建筑采暖工程

合格

（1）给排水及采暖工程必须符合GB50242-2002验收规范规定

5

建筑电气工程

合格

（1）所有分项工程必须符合GB50300-2001验收统一标准规定

（2）电气工程必须符合GB50303-2002验收规范规定

六、项目监理机构组织形式

建设单位

设计单位

农一师工程

建设监理站

协调

承包单位

信息

结构

建筑

电气

暖通

给排水

土建监理

设备监理

总监

合同、档案、信息管理

合同、档案

施工单位

七、项目监理机构的人员配备计划

项目监理机构的人员配备计划

序号

姓名

专业

技术职称

监理岗位

上岗证号

1

土建

总监代表

2

设备

监理员

3

土建

监理员

八、项目监理机构的人员岗位职责

（一）总监理工程师职责

1.组织领导项目监理机构贯彻有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托合同负全面责任；

2.协助公司经营部组建项目监理机构，对监理机构的人员进行领导、调节和监督检查；

3.保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；

4.主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；

5.在监理过程中代表公司对外联络和协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；

7.负责调节工程各专业之间的技术问题，保证工程项目整体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

8.主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

9.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

10.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

11.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

12.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划，并签署工程开工报告、停工令、复工令；

13.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

14.审查和处理工程变更；

15.主持或参与工程质量事故的调查；

16.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

17.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

18.审