西藏那曲地区班戈县至门当乡公路工程施工组织设计.docx

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西藏那曲地区班戈县至门当乡公路工程施工组织设计

西藏那曲地区班戈县至门当乡公路

施

工

组

织

设

计

第一章编制依据及说明

一、本工程施工组织设计编制的依据

1、西藏那曲地区班戈县至门当乡公路第一合同段工程施工招标文件及有关答疑文件。

2、西藏那曲地区班戈县至门当乡公路第一合同段施工招施工设计图，全长52.05公里,包含混凝土排水管道42道，圆管涵9道,钢筋混凝土盖板涵5道和板桥7座。

3、《公路工程技术标准》（JTGB01—203）。

4、《公路勘测规范》（JTJ061—99）。

5、《公路工程地质勘察规范》（JTJ064—98）。

6、《公路路线设计规范》（JTGD30—2005）。

7、《公路路基设计规范》（JTGD30—2004）。

8、《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60—2004）。

9、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTGD62—2004）。

10、《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTJ024—85）。

11、《公路桥位勘测设计规范》（JTJ062—91）。

12、《道路交通标志和标线》（GB5768—1999）。

13、本公司质量体系程序文件及管理规章制度。

二、编制说明

针对本工程实际情况和施工招标文书要求，我们把投标承诺、施工部署中的施工组织安排；施工进度表、施工平面布置、机具设备计划、劳动力组织安排；主要项目施工方法，各分项工程的施工顺序施工，分部分项工程质量控制措施、安全文明施工措施，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。

本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工，

工期方面可得到保证。

第二章工程概况

一、工程概况

本工程为西藏那曲地区班戈县至门当乡公路第一合同段（本工程主要施工内容为：

路基、天然砂砾石路面、桥涵等；）

1、该公路为四级公路。

2、该公路工程位于西藏那曲地区班戈县至门当乡。

3、该标段公路路基宽为6.5米，行车道宽度为4.5米，土路肩宽2x1米。

4、本标段的主要施工内容包括：

路基开挖、路基填筑、混凝土排水管道42道，圆管涵9道,钢筋混凝土盖板涵5道和板桥7座。

5、该公路工程主要技术标准

1）公路等级:

四级公路

2）计算行车速度:

20KM/h

3）路基宽度:

6.5M

4）路面宽度为：

4.5M

5）路面类型为：

天然砂砾石路面

6）路拱纵坡:

2%

7）路肩横坡：

2%

6、该标段工程计划2008年9月1开工，于2009年6月30日竣工，总工期为120天（不含冬季施工）。

7、工程质量标准：

合格。

二、线路概况

原有道路等级低下，路面凹凸不平，道路排水系统不完善，导致原有道路雨季车辆根本无法通行。

三、气象特征

该区属高原温带半干旱季风气候区。

多年平均气温为5.8℃，极端最高气温26.9℃，极端最低气温为-23.3℃。

多年平均降水量为444毫米，平均年降水日数118天，80-90%集中在夏季，多雨季，暴雨季出现在6-9月份。

日照充足，年日照时数3065.3小时。

空气稀薄，气温低，日温差大，冬春干燥，多大风，年无霜期130天左右，冻土深度为0.75-1.4米。

第三章施工准备

一、施工现场准备

如我单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

1、复查和了解现场

查看了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、

交通运输、通信联络以及公路途经路点所设及的整改维护、环镜保护及地上地下既有设施等有关情况。

2、确定用地范围

应根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地位置，及新建公路所占用的土地，并与地方有关人员到现场一一核对、绘出临时用地图纸，并在用地位置立标志。

3、清除现场障碍

对施工现场范围内发现的障碍物必须及时同业主及地方政府联系，争取及时解决，以利施工的全面展开。

4、办妥有关手续

上述临时占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

5、作好现场规划

按照施工总平面图搭设工棚、库房、加工厂和预制厂；安装供水管线；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

防洪设施应在汛期前完成。

6、道路安全畅通

道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

二、劳力、机具设备和材料准备

1、劳力

本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

本工程在施工中劳动力利用公司内部工人与民工相结合，组织民工队伍时要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，不拖欠民工工资。

劳动力配备详见劳动力配备表。

2、机具设备

根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

施工机械设备详见施工机械设备计划表。

3、材料

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

三、技术准备

1、测量准备

我公司项目部进场后要同业主及监理单位联系，进行交点工作，并按监理工程师提供的测量基准点（线）为基，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并应在收到开工通知后7天内，将施工控制网资料报监理工程师审批。

2、熟悉有关文件和复核设计图纸

我公司项目部接受工程施工任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加监理单位的设计交底和图纸会审并作好记录。

A、设计图纸是施工的依据，我项目部全体施工人员必须按图施工，末经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

B、我项目部应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请相关部门给予以解答。

C、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：

C.1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

C.2设计中对工程材料、施工工艺有无特殊要求，须有详细了解。

C.3设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关水利水电施工规范、标准的规定。

C.4施工图纸中各专业工程相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。

C.5图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。

3、实施性施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各分部工程的施工程序及相互关系，工期要求编制详细的实施性施工组织设计，并报监理工程师审批。

施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：

其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系、环境保护等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。

施工总平面的布局应符合下列要求：

A、应与现场的地形地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。

B、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少费用和节约用地。

C、临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建筑物的地基与基础、挖方区边坡以及当地的农田、水利设施等。

4、技术交底

项目部应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准用到基层以现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。

这项交底工作分别由项目部技术负责人、工程部各分部工程负责人、作业班组长逐级组织进行。

施工组织设计先由项目部项目总工程师负责向有关施工队、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论落实。

5、技术保障

对于施工难度较大、技术要求高以及采用新技术、新工艺、新材料的工程，我公司项目部要根据本工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。

一、建立工地试验检测室

施工前还有一个重要工作就是建立工地试验室，项目部试验室人员要按照投标时的试验仪器进行准备，并根据实际情况，增加部分仪器，并要安排对这些仪器进行定检，已定检过的要进行校核。

试验室配齐各类试验检验仪器并定期经计量部门标定，同时委派有实践经验的试验工程师和试验员承担试验工作，并负责设备维护、检修等工作，工地试验室的试验结果按有关规定送交监理人批准。

第四章设备、人员、材料运到施工现场的方法

（一）设备进场时间及设备运到施工现场的方法

自接到中标通知书之日起，公司积极准备设备调配及运输到场，一小型机械设备均在2008年9月1日前到场，准备正式开工。

其余大型施工机械设备根据施工进度陆续到场，施工设备进场均采用大型平板车运至工地。

（二）人员、动员及到场

自接到中标通知书后，公司立即通知原定项目部管理人员及施工队主要人员到公司报到开动员大会，主要调配施工设备并逐批安排人员跟车押运到场，组织安排各施工队人员逐批到场等工作。

部分经理部人员及施工队主要人员立即到达施工段并与业主及当地政府相关人员接洽，安排现场的各项准备工作，如租用临时用地、材料的料源考察、工地现场的踏勘等工作，为人员和设备的陆续到场做准备，也为工程的顺利开工做好准备。

所有经理部、技术管理人员需在开工之日前到齐，其余工人可根据施工进度计划安排陆续分批到场，到本段施工高峰期，拟达到80名工人。

大部分的人员采用包车的方式到达现场，部分管理人员可跟随行政车、施工车辆到达现场。

（三）主要材料的采购及运输

施工所需的钢材、水泥及木材从拉萨或当地购运，汽车运输到场。

施工所需的片石、块石、砂石料及其他材料在施工规定的料场进行开采，6T自卸汽车运输到场。

第五章现场组织机构

一、组织机构设置

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由分公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前堤，未经业主同意中途变换选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已的制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

二、施工组织机构高效运作保障措施

１、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

２、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机构、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

３、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

４、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题。

以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

５、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

６、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

７、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

拟投入本工程的机械设备

设备

名称

规格型号

额定功率kw或容量m3或吨位T

厂牌及出厂时间

数量（台）

新旧程度（%）

预计进场时间

小计

其中

拥有

新购

租赁

小松挖掘机

1m3

150KW

2006年

2

1

1

80%

开工前进场

装载机

50型

120KW

2007年

2

1

1

85%

开工前进场

柴油发电机

50kw

50KW

2007年

4

4

85%

开工前进场

压路机

15T

2006年

2

1

1

90%

开工前进场

自卸车

5T

2006年

10

10

90%

开工前进场

洒水车

4000L

2006年

2

2

90%

开工前进场

砼搅拌机

JDY350

9KW

2007年

3

3

85%

开工前进场

砂浆搅拌机

200L

6KW

2006年

4

4

85%

开工前进场

污水泵

DN150

2006年

5

5

90%

开工前进场

清水泵

DN75

2007年

5

5

85%

开工前进场

电焊机

BX-315

3.5KW

2006年

4

4

85%

开工前进场

钢筋切断机

Φ40

3.5KW

2007年

2

2

85%

开工前进场

钢筋弯曲机

￠6～40

3.5KW

2007年

2

2

85%

开工前进场

钢筋调直机

CYQ-25

3.5KW

2007年

2

2

85%

开工前进场

刨木机

4KW

2007年

2

2

90%

开工前进场

振动棒

1.1KW

1.5KW

2008年

20

20

90%

开工前进场

振动板

2.2KW

3KW

2007年

3

3

90%

开工前进场

手推车

2008年

40

40

95%

开工前进场

安全帽

2008年

80顶

80

新购

开工前进场

拟投入本工程劳动力计划表

工种

2008年

9月1

日

9月15

日

10月1日

10月15日

4月15日

5月1日

5月15

日

6月1日

6月15日

6月30日

土方工

45

45

40

20

20

20

20

20

15

钢筋工

6

6

6

6

6

6

6

2

砼工

10

15

15

15

15

15

15

10

5

木工

10

10

15

15

15

15

15

10

3

砌筑工

5

15

15

15

15

15

15

10

涵管安装工

8

10

10

10

10

10

6

4

机械工

6

6

6

6

6

6

6

4

2

2

运输工

5

5

5

5

5

5

5

4

2

2

电工

2

3

3

3

3

3

3

3

2

1

普工

25

30

30

30

30

30

30

20

15

5

管理人员

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

第六章施工部置

该工程注重施工质量、施工进度乃至场容场貌，为业主、承建人都具有重要的现实意义。

因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

由公司副经理挂帅，将本工程列为公司的重点工程,我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的随能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：

“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

　一、组织部署

总承包组织施工以机械为主，人员、设备配合施工。

整体工程分结构施工工期：

土方开挖工期；石方开挖工期；填方工期；路面工期。

按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

本工程工期以挖填路基为主，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

　二、质量目标

质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理。

本工程施工质量目标：

确保达到公路工程施工验收规范。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本勤务员质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

三、工期目标

本工程期目标：

工期为120天，争取提前竣工。

为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会效益，施工工期尽量提前，既能满足施工要求，又能满足业主的招标工期要求。

四、主要技术经济指标

1、工期指标

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到备分部分项工期控制点要求，在投标工期内完成业主要求的整个施工任务。

2、质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO-9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

3、劳动生产率指标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

4、安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、

危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在5‰左右。

5、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设各的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

第七章各分项工程主要施工方案、施工方法

第一节土方工程

一、施工要求

１、场地清除

（1）施工前应于路基施工前建立清除现场的范围界限，工程师指定所有应予保留的树、灌木、植物及其它物件。

（2）施工方应保护好所有被指定为保留的实物。

（3）用于填土的取土场极挖方区也应清除。

（4）在路基施工范围内的树木、灌木、垃圾及有机物残渣等均应砍伐及清除；对妨害视线、影响行车的树木、灌木丛等，均应在施工前进行砍伐或移植及清理。

清除下来的树木，应堆放在不妨害施工和不影响农业生产的地方。

（5）当路基填土高度小于1.0米时，应将路基范围内的树根。

全部挖除到路基标高以下至少1.0米；填土高度等于1.0米时，树根应清除到与地面齐平；填土高度大于1.0米时，树根可留置，但露出地面应不大于10厘米。

（6）当采用机械施工时，均应将树根等全部挖除。

２、回填及处理

（1）除挖土场外，树根坑及其它障碍移去后的洞穴均需用适宜材料回填，按相关规定压实。

（2）所有因清除现场出现的材料均按工程师的指示在场内或场外处理。

二、路基挖方

路基宽度均按甲方要求，采用6.5m，行车道宽度4.5m，两侧硬路肩各0.5m，土路肩0.25m，路基土方开挖量较大。

路基挖方边坡坡率按土质边坡和石质边坡分别考虑。

１、范围

（1）路基挖方应包括路基的开挖及填方路基的清表，包括需要移去并适当处理所有施工限界内取得的挖余材料。

本工程还包括所有边沟、截水沟、排水沟、取土坑水沟和河道及桥台等所需的挖方。

（2）路基挖方包括所有的开挖，如草皮和表土，以及工程所需的整形和修坡；准备和完成所有路基、路堑、道路交叉和引道的施工，应严格地与图纸所示的路线纵坡、标高和断面相一致，或根据工程师的指示进行。

２、材料分类

（1）适用的材料，包含所有符合合同规定可接受为工程之用的材料，及可按本规范规定的方法压实而形成一个具有如图纸所示边坡的稳定填方的材料。

（2）不适用的材料应包含所有在挖方地段和在路堤或结构物基础中遇到的按工程师意见认为不适合规定用途的材料。

（3）表土是指天然地面表层，含有机质粘土和粉砂土，泥炭土，含大量根、杂草及有利于植物生长的种植土，应认为适用的填料，但可按工程师的指示在其它工程中铺设。

（4）柔软的或是仅仅因太湿或太干的材料，未经工程师指示，不归为不适用的材料。

３、挖方分类

（1）一般挖方应包含在道路用地以内，不属借土场开挖的挖方。

（2）借土场挖方应包含从道路地以外的场地取用的，经过取样试验的适用材料。

（3）表土应包括天然地面顶部100mm。

4、施工要求

（1）、不经工程师指示其不适用材料或指令废弃，所有已开挖材料均应作为修筑路堤、路在或其它指定地点之用，开挖材料无工程师书面批准不应作废，作废材料外部应堆放整法，不得对邻接产业有所损害，储存材料也应堆放整洁到被认可程度。

（2）、已开挖适用表土，应储存在工程师指定的地方，可作为种植、铺草皮和其它使用。

（3）、挖方材料未经工程师许可而被施工方废弃，应由施工方自费以合适的材料偿还。

（4）排水

a|、路基形成时，应经常保持良好排水状态。

从挖方路堑到填方路堤处边沟的构造，应能防止路堤冲蚀受损。

b、为使路堤、路面底基层或基层不被水浸湿，在施工时或施工