物流下半年工作计划范本.docx

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物流下半年工作计划范本

物流下半年工作方案范本

物流工作上半年快结束了，下半年即将到来，对于工作，有哪些方案呢?

下面是由网为大家的“物流下半年工作方案范文”，仅供参考，欢送大家阅读。

为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对本钱，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好20xx下半年以面的方案，来提高工作效率，更好的开展工作。

一、继续提高员工素养，强化员工效劳意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工到企业的温暖，员工才会用更好来为企业付出。

当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。

只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。

这样就进入了一个良性循环的过程中。

对此向公司提出两点建议：

一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二、不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。

对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交通制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三、加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化结构，使其"基层具体落实、中层监督指导"。

使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四、作内容及安排

1.收发货流程进行，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。

制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2.每日早会十分钟，方案当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作。

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。

检查电源，门窗是否关闭。

清洁是否到位等。

4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。

检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。

发现问题立即解决。

5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。

检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及是否一致。

7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账，但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，），但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋。

10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。

如有变动及时向主管及相关职能部门反映，以便及时调整。

11.库存物资清查盘点中发现问题和过失，及时查明原因，并进行相应处理。

如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经审核批准后才可进行处理，否那么一律不准自行调整。

发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。

废料根据实际情况合理利用。

各种物料不得抛掷。

13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

15.了解员工的根本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。

鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

五、工作重点

1.对物流部操作流程进行合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、准确、及时。

2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。

随着公司的不断开展，物流部规模也将得以壮大。

我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作。

加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工效劳意识。

使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。

回忆上半年工作，xx物流中心在各级的关心下，在公司的指挥下，正确决策、科学管理，精心，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚决，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。

新的下半年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为xx物流中心开展奠定了坚实的根底，较好的完成了年度各项任务，遂拟定下半年工作方案具体如下：

一、工作成绩

货物吞吐量：

xxx营业收入：

xxx利润：

xxx。

二、以平安为主线，实现平安生产零事故

以平安为主线，牢固树立全员平安意识，全方位抓好平安管理。

在日常工作过程中，公司始终将平安操作作为头等大事来抓。

首先强调牢固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场和平安巡视检查，一是上岗人员必须戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。

第一季度，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。

三、明确岗位职责，建立公司管理制度

首先是选聘专业、敬业到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。

四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质

我们认为，企业的开展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和的言传身教。

公司一方极参加总部的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和鼓励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。

素质教育对xx物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。

回忆以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。

公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，说明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于开展现代物流的新型企业。

希望下半年可以排除万难，顺利完成各项工作方案，并努力超质量完成。

20xx上半年的工作为20xx下半年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底，我们4个营业网点，xx物流的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将xx物流开展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的开展设想的指导下，20xx下半年我们物流公司将继续完善以下工作：

一、理顺秩序，加快节奏

在20xx上半年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。

二、资源整合、物尽其用

一是创造一切条件，要将各营业站点、xx的作用发挥出来，为公司的开展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将xx的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。

三、扩大专线、提高业绩

在20xx上半年2条专线的根底上，20xx下半年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、等地;xx要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。

20xx下半年物流公司要在20xx上半年xxx万销售额的根底上完成xxx万的定额，其中福建专线要突破xxx万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线xxx万的定额，xx物流总包和分流配送要完成xxx万的定额。

四、标准财务、保证利润

逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。

面对当前新形势和新任务，全面做好20xx下半年的工作，是形势所迫、责任所在。

当前由于xx物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的开展面临着前所未有的挑战。

逆水行舟、不进那么退，企业兴衰、员工有责。

我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的开展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速开展的非常时期，保证平安、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。

我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级的正确下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新辉煌，为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献。

必须好好读读。

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