机械加工车间5s考核方案计划.docx
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机械加工车间5s考核方案计划.docx
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机械加工车间5s考核方案计划
生产部5S点检评分标准
一、“5S”的概念
1.整理:
整理不仅是将物品整理好,更多的是将必需品与非必需品区分开来,处理掉不需要的东西,在岗位上只放置必需品。
2.整顿:
是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,最大限度缩短寻找和放回的时间。
3.清扫:
是清除不需要的物品,消除工作现场各处的脏污,使设备保养良好,保持工作现场整洁。
4.清洁:
是维护整理、整顿和清扫的工作成果,将其标准化、持久化和制度化的过程,也可称为规范。
5.素养:
是指通过相关宣传、教育手段,提高全体员工文明礼貌水准,促使其养成良好习惯,遵守规则,并按要求执行。
二5S现场管理法的内容
5S现场管理法:
整理
★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
★不必要的东西要尽快处理掉。
目的:
★腾出空间,空间活用
★防止误用、误送
★塑造清爽的工作场所
5S现场管理法:
整顿
★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
★明确数量,并进行有效地标识。
目的:
★工作场所一目了然
★整整齐齐的工作环境
★消除找寻物品的时间
★消除过多的积压物品
整顿的“3要素”:
场所、方法、标识
放置场所
★物品的放置场所原则上要100%设定
★物品的保管要定点、定容、定量
★生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
★易取
★不超出所规定的范围
★在放置方法上多下工夫
标识方法
★放置场所和物品原则上一对一表示
★现物的表示和放置场所的表示
★某些表示方法全公司要统一
★在表示方法上多下工夫
整顿的“3定”原则:
定点、定容、定量
★定点:
放在哪里合适
★定容:
用什么容器、颜色
★定量:
规定合适的数量
5S现场管理法:
清扫
★将工作场所清扫干净。
★保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:
★消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮
★稳定品质
5S现场管理法:
清洁
将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
目的:
维持上面3S的成果
5S现场管理法:
素养
通过培训等手段,提高全员文明礼貌水准。
培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。
开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的:
★培养具有好习惯、遵守规则的员工
★提高员工文明礼貌水准
★营造团体精神
生产部5S点检评分标准(小车床班)
点检日期:
点检时间:
部长抽检时间:
公司抽检时间:
序号
项目
执行标准
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
1
工作台
1.工作台保持干净整洁,无铁屑、油污。
2.工作台顶层放图纸、工件,允许临时放量具及量具盒(工件、图纸要摆放整齐)
3.工作台二层放工具盒(刀具、钻头、垫铁、手套等)及工件,底层放料头、芯板、心轴工装、油壶。
4.工件要摆放整齐,加工后零件件与件间要有纸板或其它软物衬垫。
2
工具柜
1.外观保持干净、整洁,工具箱顶(左上角)放水杯,允许临时放置大型量具和量具盒。
2.第一层放量具、工票、笔、本
3.第二、三层放刀具(钻头、车刀等)。
4.第四层放卡盘爪、抹布、手套。
5.底层放钻头、顶尖等较沉物品。
6.箱内物品要摆放干净、整齐。
3
垃圾箱
1.垃圾箱固定位置摆放,箱体干净,及时清理,箱内废弃物(抹布、手套破损、脏污方可废弃),不允许有烟头。
序号
项目
执行标准
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
4
清扫用具
1、扫帚要悬挂到扫帚架,架上不可悬挂其它物品,扫帚破损应及时更换。
扫帚按号管理。
5
地面
1.地面应无污染源及杂物(无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液),并且不允许发粘。
考核时间从下午17:
00到次日9:
00
2.踏板每天清理,保持干净无铁屑。
6
设备
1.设备保持干净、整洁,操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件,检查零件、部件的完整。
2.吹扫空气风管不能有泄漏,泄漏后要及时处理,并保持干净整洁,下班后要收到工具箱。
7
其它物品
1.卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域,并保持干将整洁。
2.手套、围裙下班后要收到工具箱。
8
责任区
1.班组责任区地面干净整洁,台面无尘土
备注:
生产部5S点检评分标准(大车床班)
点检日期:
点检时间:
部长抽检时间:
公司抽检时间:
序号
项目
执行标准
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
1
工作台
1、工作台保持干净整洁,无铁屑、油污。
2、工作台顶层放量具盒、图纸(图纸要摆放整齐)。
3、工作台二层放工具盒、量具盒。
2
工具柜
1、.外观保持干净、整洁,工具箱顶(左上角)放水杯,允许临时放置大型量具和量具盒。
2、第一层放量具、工票、笔、本
3、.第二、三层放刀具(钻头、车刀等)。
4、第四层放卡盘爪、抹布、手套。
5、底层放钻头、顶尖等较沉物品。
6、箱内物品要摆放干净、整齐。
3
垃圾箱
1、垃圾箱固定位置摆放,箱体干净,及时清理,箱内废弃物(抹布、手套破损、脏污方可废弃),不允许有烟头。
4
清扫用具
1、扫帚要悬挂到扫帚架,架上不可悬挂其它物品,扫帚破损应及时更换。
扫帚按号管理。
序号
项目
执行标准
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
5
地面
1、地面应无污染源及杂物(无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液),并且不允许发粘。
考核时间从下午17:
00到次日9:
00
1、踏板每天清理,保持干净无铁屑。
6
设备
1、设备保持干净、整洁,操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件,检查零件、部件的完整。
2、床头允许摆放量具和床头工具盒,量具、工具要摆放整齐。
机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。
7
其它物品
1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域,并保持干将整洁。
2、手套、围裙下班后要收到工具箱。
3、床前周转排子从下午17:
00到次日9:
00(加班时间除外),不能有铁屑,工件摆放要整齐,周转排子下每周五清理一次。
8
责任区
1、班组责任区地面干净整洁,台面无尘土
备注:
生产部5S点检评分标准(数控车床班)
点检日期:
点检时间:
部长抽检时间:
公司抽检时间:
序号
项目
执行标准
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
1
工作台
1、工作台保持干净整洁,无铁屑、油污。
2、工作台顶层放量具盒、图纸、工件(工件、图纸要摆放整齐)。
3、工作台二层放工具盒(刀具、钻头、手套等)及工件。
4、工件要摆放整齐,加工后零件件与件间要有纸板或其它软物衬垫。
2
工具柜
1、外观保持干净、整洁,工具箱顶(左上角)放水杯,允许临时放置大型量具和量具盒。
2、第一层放量具、工票、笔、本
3.、第二、三层放刀具(钻头、车刀等)抹布、手套等物品。
4、箱内物品要摆放干净、整齐。
3
垃圾箱
1、垃圾箱固定位置摆放,箱体干净,及时清理,箱内废弃物(抹布、手套破损、脏污方可废弃),不允许有烟头。
4
清扫用具
1、扫帚要悬挂到扫帚架,架上不可悬挂其它物品,扫帚破损应及时更换。
扫帚按号管理。
序号
项目
执行标准
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
5
地面
1、地面应无污染源及杂物(无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液),并且不允许发粘。
考核时间从下午17:
00到次日9:
00
2、踏板每天清理,保持干净无铁屑。
6
设备
1、设备保持干净、整洁,操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件,检查零件、部件的完整。
2、床头允许摆放量具和床头工具盒,量具、工具要摆放整齐。
机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。
7
其它物品
1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域,并保持干将整洁。
2、手套、围裙下班后要收到工具箱。
3、卡盘爪货架整洁、摆放有规律。
8
责任区
1、班组责任区地面干净整洁,台面无尘土
备注:
生产部5S点检评分标准(铣钳班)
点检日期:
点检时间:
部长抽检时间:
公司抽检时间:
序号
项目
执行标准
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
1
工作台
1、工作台保持干净整洁,无铁屑、油污。
2、工作台顶层放图纸、工件,允许临时放量具及量具盒(工件、图纸要摆放整齐)
3、工作台二层放工具盒(刀具、钻头、垫铁、手套等)及工件。
4、工件要摆放整齐,加工后零件件与件间要有纸板或其它软物衬垫。
2
工具柜
1、外观保持干净、整洁,工具箱顶(左上角)放水杯,允许临时放置大型量具和量具盒。
2、第一层放量具、工票、笔、本
3、.第二、三层放刀具(钻头、铣刀等)。
4、第四层放卡盘爪、抹布、手套。
5、底层放钻头、顶尖等较沉物品。
6、箱内物品要摆放干净、整齐。
3
垃圾箱
1、垃圾箱固定位置摆放,箱体干净,及时清理,箱内废弃物(抹布、手套破损、脏污方可废弃),不允许有烟头。
序号
项目
执行标准
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
班长点检
部长抽检
公司抽检
4
清扫用具
1、扫帚要悬挂到扫帚架,架上不可悬挂其它物品,扫帚破损应及时更换。
扫帚按号管理。
5
地面
1、地面应无污染源及杂物(无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液),并且不允许发粘。
考核时间从下午17:
00到次日9:
00
2、踏板每天清理,保持干净无铁屑。
3、通道黄线内非工作时间内不能有铁屑。
6
设备
1、设备保持干净、整洁,操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件,检查零件、部件的完整。
2、床头允许摆放量具和床头工具盒,量具、工具要摆放整齐。
机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。
7
其它物品
1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域,并保持干将整洁。
2、手套、围裙下班后要收到工具箱。
8
责任区
1、班组责任区地面干净整洁,台面无尘土
备注:
生产部5S点检评分标准(装配班)
点检日期:
点检时间:
部长抽检时间:
公司抽检时间:
序号
项目
执行标准
班长点检
责任人
部长抽检
公司抽检
1
清洗区
1、超声波清洗机用后保持表面洁净、摆放回原位
2、清洗作业结束后,地面清理干净
3、清洗作业时物件摆放整齐、有序
2
装配区
1、工作台上零件、工具托盘、图纸等物品摆放整齐、有序
2、所有工具及辅助用品均有序摆放在工具托盘内
3、零部件有胶皮等软物衬垫、有防护
4、地面整洁无杂物,工作台下无乱堆放物品
3
维修区
1、维修件摆放有序、标识清晰
2、零部件有胶皮等软物衬垫、有防护
3、所有工具及辅助用品均有序摆放在工具托盘内
4、地面整洁无杂物
4
包装区
1、台面干净整洁、物品摆放整齐
2、地面干净、无污渍,工作台下无乱堆放物品
5
成品区
1、物品摆放整齐、标识清晰
6
研磨区
1、物品摆放整齐、标识清晰
2、地面干净、无污渍,工作台下无乱堆放物品
7
垃圾箱
1、垃圾箱固定位置摆放,箱体干净,及时清理,箱内废弃物(抹布、手套破损、脏污方可废弃),不允许有烟头。
8
清扫用具
1、清扫用具在指定位置摆放,整齐有序,标识清楚。
9
责任区
1、班组责任区地面干净整洁,台面无尘土
备注:
生产部5S点检评分标准(焊工班)
点检日期:
点检时间:
部长抽检时间:
公司抽检时间:
序号
项目
执行标准
班长点检
责任人
部长抽检
公司抽检
1
下料区
1、下料区材料摆放整齐,标识清晰,地面干净无污水和铁屑(考核时间从下午17:
00到次日9:
00)
2
焊接区
1、工作台干净整齐
2、地面干净无污水和烟头
3、焊材摆放区整齐,标识清晰
4、焊机摆放整齐、干净。
5、工具、手套有固定位置存放
6、无齿锯区整齐,地面污物及时清理
3
垃圾箱
1、垃圾箱固定位置摆放,箱体干净,及时清理,箱内废弃物(抹布、手套破损、脏污方可废
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