医院年终总结表彰大会讲话.docx
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医院年终总结表彰大会讲话
医院年终总结表彰大会讲话
篇一:
医院院长在年终总结表彰会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里欢聚一堂,共叙业绩、共话新春、共谋发展,主要目的是通过年度总结表彰,凝聚医院发展正能量,廓清医院发展思路,构建发展良好医院文化,团结引领全院干部职工在新的一年里“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”。
刚才,我们隆重表彰了___等___余个先进集体、___等___余名先进个人,在此,我谨代表医院院总支向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!
向一年来积极投身医院建设、立足岗位建功、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意!
今天的会议,既是一次总结成绩、增强信心、弘扬先进的总结表彰会,也是一次明确目标、谋划未来、鼓劲加压的动员部署会。
借此机会,我讲两点意见:
一、传承经验,珍惜成果,坚定加快发展信心
20XX年是新院投入运营的起始之年,一年来,医院整体运营健康、平稳、有序,全院干部职工坚守“在危机中谋发展,在忧患中求生存,在积淀中寻薄发”的信念,顶住规模扩展、发展提质的巨大压力,圆满完成了年度制定的各项工作任务,医院发展态势喜人:
业务运营屡创新高,公立医院改革有序推进,业务技术发展亮点纷显,硬件环境设施全面提升,各项工作可圈可点,业绩熠熠生辉:
一是医院运营业绩喜人
1、20XX年,医院克服了新院运行过程中的种种不利因素,平稳运行,门急诊量万人次,同比增长5%,其中,日门诊
量最高达到820人,创造医院历史标杆;出院人数万人次,同比增长%;手术6008台次,较去年上升%,医院今年总收入亿元,同期增长%,其中,医疗收入接亿元,同期增长%。
2、医院全年发放总奖金达1397万元,较20XX年增长了万,增幅达241%,较20XX年增长了万元,相比之下20XX年员工奖金比20XX年翻了20倍之多,当然有些效益好、发展快、管理好的科室感觉较明显,而发展滞后的科室就不是那么明显,新院投入使用后,医院努力克服运营发展压力,在保障资金安全运转的前提下,保证了在岗人员收入,月人均奖励绩效收入元,同比增长%。
最高发放月度奖金总额达到132万元,较20XX年最高月度奖总额增长230%,让全院的干部职工实实在在感受到、享受到医院发展的成果。
3、20XX年各科室普遍运转良好,中医康复科、皮肤科、口腔科、眼科、病理室、CT室、儿科、急诊科、消化内科、9个科室总收入增长率超过80%,其中,中医康复科的总收入增长率超过200%。
部分临床科室年度收入可观,如心内科的年度总收入为万,胸外科的年度总收入为280万,消化内科的总收入为380万,儿科的总收入460万,妇产科总收入684万元,在这里我就不一一枚举了。
应该说,这些成果的取得,源自于大家在困境面前敢于直面危机的意识、善于把握机遇、勇于攻坚克难,源自于大家在发展面前凤凰涅槃的勇气、改革创新的决心和坚定发展不动摇的自
信。
20XX年我们有很多科主任主动放弃了休息,天天呆在科室里,抢救病人,培训年轻医生,落实核心制度,学习二级评审文件,正是这批优秀员工的无私奉献和默默耕耘,我们才有了今天的跨越,在此,我谨代表院总支对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!
!
道一声,大家辛苦了!
二是公立医院改革有序推进
按照上级的统一安排,县医院于20XX年11月1日,全面启动县级公立医院综合改革,并于当日实施了药品零差价;破除以药补医取消药品加成政策后,调整医疗服务价格,调动了医务人员提高技术和服务水平的积极性,医疗服务性收入明显增加;作为全省综合支付试点单位之一,我院的综合支付和双向转诊工作一直走在全省县级医院前列,得到了国家、省、市、县各级领导的肯定及同行的赞誉。
三是基础建设竞进提质
去年年底医院顶住种种压力,克服重重困难,以超常规的工作强度,顺利完成了整体搬迁工作,为医院跨越发展赢得了宝贵的时间和机遇空间。
医院临床医技科室扩展至26个,病床数由原来的350张扩充至800张。
医院投入8000余万元购置了16排CT、核磁共振、DR、飞利浦彩超等一系列高端仪器设备;投入400多万元加强信息化基础建设,一卡通、PACS系统已经陆续完成,电子签名系统正在部署实施。
一系列硬件的改善有力支撑了临床业务技术发展,优化了服务流程。
住房和城乡建设局和国土资源局已批准高端康复养老项目选址规划,节能评估报告已完
成,环评进入专家评审阶段。
四是医护质量稳步提升
20XX,医院以“二甲”创建为契机,狠抓基础医疗质量和环节质量,重点做了四方面工作:
一是坚持领导督查机制,从元月份开始,院领导班子、各职能科室负责人每天早晨参加行政早会,总值班反馈前一天的值班情况,院领导安排解决值班过程中遇到的问题。
每个月的第二个和第四个星期三院领导班子带领全院职能科室负责人行政查房,听取各临床及医技科室工作人员日常工作中需要解决的实际问题,现场办公就地落实。
院领导班子坚持每周一次夜晚查房,形成了领导督查的长效机制。
二是完善质量控制体系,创建办以“摸底调查、建组织、修制度、完善体系”为重心,全面修订了各部门规章制度,完善了医院质量管理体系。
三是强化核心制度落实,医务科严格规范手术审批报告、手术医师资质授权、抗菌药物规范使用及病案环节、终末质量管理,并按照二级医院创建标准出台了规范性文件使医疗核心制度在临床诊疗活动中得到很好落实。
四是强化过程质量监管,医务科每周到各病区检查病历质量、医疗记录本、手术记录等;护理部每周进行护理查房,每月召开护理质控及护理安全会议,确保护理质量稳步提升。
5月份杨森美、冯娜、袁振枝三名同志,获信阳市“优秀护士”称号、11份护理部在全市优质护理大赛中获得“团体二等奖”、张贝贝同志获得个人“三等奖”的好成绩;药剂科每星期平均抽查处方300张、病历50份,对全院的处方书写规范、合理用药、进行督导检查。
院感按照二级综合医院等级评审
要求,制定医院感染工作制度、职责、流程;全年散发院内感染病例,手术切口,以及重症ICU的导管相关血液感染、尿管相关泌尿系统和呼吸机相关性肺炎等感染发生率均明显降低。
医务科、护理部、药剂科、院感每周一行政例会对上一周的检查内容进行反馈,对不合格科室进行通报及处罚,并责限期令整改。
20XX年医院医疗质量纠纷6起,医疗纠纷较去年同期下降%,赔偿金额万元,同比减少%。
五是学科发展齐头并进
新院投入后医院通过派业务骨干到三级医院学习,引进高端人才,购买上级专家服务,建立医联体、建设智慧互联分级诊疗服务体系,与上级医院签订重点专科帮扶协议,使医院技术发展迈上快车道。
20XX年妇产科开展腹腔镜下手术280例;阴式子宫全切+前后璧修补35例,曼式手术及宫颈冷刀各1例;人工绝经8例,此项技术在全区属首创。
康复科凭借一流的设备和独具特色的治疗效果,成为医院学科发展亮点。
普外科独立开展乳腺微创旋切除术40余例;开展小切口小儿疝及单个小切口行双侧小儿疝手术10例,横切口阑尾切除术20术,在业内形成良好口碑。
胸外、泌尿、肿瘤外科开展结肠直肠多源癌行根治性全结肠直肠切除术1例、独立完成输尿管结石经输尿管镜碎石取石术6例、前列腺电切术3例。
通过人员优化重组,成立神经外科、烧伤整形外科病区,病区服务范围和运营效率显著提高,业务收入实现了成倍增长。
肾、肿瘤内科血液内科病区开展多种恶性肿瘤化疗新技术300余例;动静脉内娄术12例,填补了县域技术空白。
篇二:
医院年终总结表彰大会
玺20XX年终总结会及表彰大会方案
一、活动目的
1、各部门总结20XX,畅想20XX,明确公司新年度工作方向和目标规划;2、表彰先进
团体、优秀员工,通过激励作用,充分调动全体员工的主观能动性;3、增强内部凝聚力。
激发斗志和干劲儿,提升员工的主人翁意识和责任感。
二、活动主题
“一路同行感恩有你”20XX年终总结会暨表彰大会
三、活动时间
20XX年1月30日下午13:
30~17:
00
四、活动地点
公司大会议室
五、参会人员
公司领导及全体员工(共55人)六、流程安排
七、会场布置:
1、投影仪ppt大会专用背景板设计(策划部);
2、会场侧方悬挂红色条幅,文字内容:
“一路同行感恩有你”xx20XX年终总结会暨表
彰大会3、主席桌放置精美台花;
4、会场条幅另侧用各色珠光气球装扮
八、时间推进及分工篇二:
年终总结表彰大会策划方案渭南汽车修理厂、汽车检测站20XX年年终总结表彰大会议程时间:
20XX年1月18日(星期五)下午16:
30地点:
检测站会议室
嘉宾:
主席台就位领导依次从北向南排位李厂长、申厂长、汪总、韩总、范处长。
一、会场布置
1.在主席台背面东墙上挂70公分宽×3米长红色横幅1条,上写白色字“渭运集团渭
南汽车修理厂汽车检测站/20XX年年终总结表彰大会”。
2.主席台由三张会议桌拼成,台前摆放3盆绿色植物,台上摆放茶水。
二、工作人员安排:
1.王娟负责拟定会议议程、会场布置、购买布置及表彰所需物品及会议记录工作;
2.李琦负责主席台领导的服务工作,并且协助会场布置工作;
3.由王会波负责会场的照相工作,并与杨文清负责就餐人员的运送工作。
三、表彰先进需购置物品:
荣誉证书4本、奖品4份。
四、会议议程:
主持人:
李厂长。
第一项:
由李厂长道开场白,并向大家介绍主席台就位领导;第二项:
由申厂长对修理厂、检测站20XX年工作进行总结及经营情况汇报;第三项:
由职工代表张玉超同志发言。
第四项:
由李厂长宣布修理厂、检测站20XX年度优秀员工名单、宣读获奖词,并请获奖
代表李琦表态发言;
第五项:
有请韩总、汪总给优秀员工颁奖;第六项:
由韩总讲话;
第七项:
由汪总讲话;
第八项:
总结表彰大会到此结束。
五、会餐:
时间:
元月6日晚6:
30分地点:
前进路桃园酒店一楼桌数:
4桌(共44人,11人/桌)邀请领导:
汪总、韩总、范处长讲话领导:
汪总、韩总、申厂长烟酒饮料茶水:
领导1桌备2盒苏烟、2瓶6年西凤、1桶果粒橙,员工3桌备3盒黄芙
蓉王、6瓶6年西凤、4桶果粒橙。
就餐标准:
750元/桌×4桌=3000元
六、散会。
费用预计:
本次会议、会餐费预计花费5000元。
二o一二年元月五日
渭运集团渭南汽车修理厂、汽车检测站20XX年年终总结表彰大会
策划方案时间:
20XX年元月6日(星期五)下午16:
00地点:
检测站会议室
嘉宾:
主席台就位领导依次从北向南排位李厂长、申厂长、汪总、韩总、范处长。
一、会场布置
1.在主席台背面东墙上挂70公分宽×3米长红色横幅1条,上写白色字“渭运集团渭
南汽车修理厂汽车检测站/20XX年年终总结表彰大会”。
2.主席台由三张会议桌拼成,台前摆放3盆绿色植物,台上摆放茶水。
二、工作人员安排:
1.王娟负责拟定会议议程、会场布置、购买布置及表彰所需物品及会议记录工作;
2.李琦负责主席台领导的服务工作,并且协助会场布置工作;
3.由王会波负责会场的照相工作,并与杨文清负责就餐人员的运送工作。
三、表彰先进需购置物品:
荣誉证书4本、奖品4份。
四、会议议程:
主持人:
李厂长。
第一项:
由李厂长道开场白,并向大家介绍主席台就位领导;第二项:
由申厂长对修理厂、检测站20XX年工作进行总结及经营情况汇报;第三项:
由职工代表张玉超同志发言。
第四项:
由李厂长宣布修理厂、检测站20XX年度优秀员工名单、宣读获奖词,并请获奖
代表李琦表态发言;
第五项:
有请韩总、汪总给优秀员工颁奖;第六项:
由韩总讲话;第七项:
由汪总讲话;
第八项:
总结表彰大会到此结束。
五、会餐:
时间:
元月6日晚6:
30分
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