滨海一号项目施工组织设计.docx
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滨海一号项目施工组织设计.docx
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滨海一号项目施工组织设计
滨海一号项目施工组织设计
第一章:
编制说明
1.1编制原则:
本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
1.2编制依据:
1、本工程设计图纸;
2、本工程的招标文件;
3、现行国家有关规范、标准、规程及青岛市地方规范、规程:
《工程结构可靠性设计统一标准》GB50153-2008
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001
《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008
《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010
《高层建筑筏形与箱形基础技术规程》JGJ6-2011
《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
《建筑变形测量规范》JGJ8-2007
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-1、2、3
《加气混凝土砌块墙》L13J3-3
《砌体填充墙结构构造》12G614-1
《钢筋混凝土结构抗震构造详图》(11G329-1、11G329-2)
《G101系列图集施工常见问题答疑图》13G101-11
《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)
《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)
《高层建筑设计防火规范》(GB50045-95)(2005版)
《无障碍设计规范》(GB50763-2012)
《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)(2001年修订版)
《汽车库建筑设计规范》JGJ100-98
《办公建筑设计规范》JGJ67-2006
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97
《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2003)
《全国民用建筑工程设计技术措施--规划建筑》(2009)
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010
《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)
《公共建筑节能设计标准》DBJ14-036-2006
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2013
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)(2009年版)
《民用建筑热工设计规范》GBJ50176-93
《民用建筑隔声设计规范》GB50118-2010
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005
《城镇给水排水技术规范》GB50788-2012
《建筑与小区雨水利用工程技术规范》GB50400-2006
《民用建筑绿色设计规范》JGL/T229-2010
《建筑给水排水制图标准》GB/T50106-2010
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001(2005年版)
《超细干粉灭火系统设计、施工及验收规范》GB50347-2004
《气体灭火系统设计规范》GB50370-2005
《民用建筑节水设计标准》GB50555-2010
《二次供水设施卫生规范》GB17051-1997
《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)
《二次供水工程技术规程》CJJ140-2010
《城市污水再生利用城市杂用水水质》GB/T18920
《七氟丙烷(FHC-227ea)洁净气体灭火设计规范》DBJ15-23-1999
《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》(GB50736-2012)
《民用建筑绿色设计规范》(JGJ/T229-2010);
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GBJ50243-2002).
《绿色建筑评价标准》(DBJ/T14-082-2012)
《室内空气质量标准》(GB/T18883-2002)
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
《室内空气中可吸入颗粒物卫生标准》(GB/T17095-1997)
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
《建筑照明设计标准》GB50034-2004
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
《电气火灾监控系统设计、施工及验收规范》DB37/T2122-2012
国家现行的其他相关法规.
4、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
5、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备;
6、山东省和青岛市地区有关建筑工程施工的有关规定;
7、公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。
1.3采用的图集
1、混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图
11G101-1
2、混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图
11G101-3
3、建筑物抗震构造详图11G329-1
4、筋混凝土过梁L13G7
1.4适用范围
1、施工图纸内,包括:
(1)地基基础工程、主体工程、楼地面工程、屋面工程、室内外装饰装修工程、雨水排水工程、污水排水工程、消防工程、室内外给水工程。
(2)施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
2、施工图纸外,包括:
(1)施工现场临时设施的布置。
(2)为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。
(3)施工现场及周围建筑物、道路及地下管道(线)的保护,安全和环境保护、噪音控制等措施。
(4)施工期间防洪、防雨、防火等措施。
(5)工程完工后建筑物周围10m内的清理平整。
第二章工程概况
2.1建筑概况:
工程名称:
滨海1号项目 1#楼、2#楼、3#楼
建设单位:
青岛齐都置业有限公司
设计单位:
青岛市旅游规划建筑设计研究院
勘察单位:
山东正元建设工程有限责任公司
设计使用年限:
50年
抗震设防烈度:
六度;地震加速度为0.05g。
水文、地质情况:
1#、2#楼的抗浮设计水位绝对标高为35.000m;3#楼的抗浮设计水位绝对标高为33.000m;季节性冻土标准冻结深度均为0.500m。
建筑分类:
主楼为一类高层住宅建筑。
防水等级:
根据地下室使用功能,地下层顶板、底板、侧墙、地下变配电室、强弱电设备用房防水等级为一级。
有水房间(卫生间、水泵房等)防水等级为二级,种植顶板的防水等级为一级。
防水混凝土设计抗渗等级为P6。
2.2工程规划:
2.2.1工程位置:
滨海1号地块,位于青岛市市北区,西临瑞昌路,北临湖清路,东临瑞安路。
2.2.2建筑规模:
滨海1号项目规划用地面积:
3.39601hm;总建筑面积为:
75570.39h㎡,其中地上住宅建筑面积:
55874.63㎡,地上风井建筑面积61.16㎡,水箱间建筑面积:
60.97㎡,车库地上通道面积:
59.96㎡;地下建筑面积:
19695.76㎡。
总停车位496辆(其中地上78辆,地下418辆),均为普通停车。
2.2.3结构形式:
1#楼、2#楼、3#楼的主要结构类型为剪力墙结构;
2.2.4结构总说明:
1#楼±0.00相当于绝对标高40.50m;一层地下车库、一层储藏夹层、地上二十七层,房屋高度78.60m。
以场区内第
层中风化花岗岩为持力层,基础类型为条形基础+防水板。
2#楼±0.00相当于绝对标高39.50m;一层地下车库、一层储藏夹层、地上二十九层,房屋高度84.70m。
以场区内第
层中风化花岗岩为持力层,基础类型为条形基础+防水板。
3#楼±0.00相当于绝对标高38.50m;一层地下车库、一层储藏夹层、地上二十九层,房屋高度85.60m。
以场区内第
层强风化花岗岩为持力层,基础类型为筏板基础。
2.3工程发包范围和工期要求
1#、2#、3#楼储藏夹层顶板以上的部分,包括施工图纸所表明的土建、水电安装、一般装饰及总体工程。
工期为650日历天。
第三章施工布置
3.1施工目标:
以优质、高速、安全、文明完成施工任务
管理方针:
靠科学管理,以诚信服务,建优质工程,保安全健康,创绿色环境,树企业形象
质量目标:
创市级优质结构工程
安全文明:
创市级安全文明工地
3.2 施工总体布置:
3.2.1主要施工机械选择:
根据本工程特点和工期的要求,对施工机械设备作如下考虑配备。
1#、2#、3#楼的每栋楼布置一台QTZ40塔吊(4208),并各布置一台双笼电梯。
场内配备三台钢筋切断机,三台弯钢筋机和两台对焊机,两台砼搅拌机和两台砂浆搅拌机、园盘锯等施工设备。
3.2.2主要施工工艺选择:
结合本工程特点,采用以下几项施工工艺:
1、外墙脚手架:
本工程(1#、2#、3#楼)储夹层顶板以下采用落地式脚手架,一层地面以上采用附着式升降脚手架密布网封闭。
2、模板体系:
柱梁模板采用竹胶板系列模板体系,散拆散拼。
楼板底模板采用竹胶板(2440mmx1220mm、1830mm×900mm)。
支撑体系采用碗扣式支撑体系。
3、钢筋连接:
采用套筒直螺纹机械连接和焊接连接(闪光对焊、电渣压力焊)。
3.3施工组织机构:
3.3.1基础管理层:
建立强有力的项目领导班子,对工程全面按“项目管理办法”组织施工。
按照“一包、二定、三保、四挂钩,降低成本分成”的全额管理模式,由项目经理及领导班子全权负责工程的进度、安全、质量、成本等的组织、指挥、协调、控制管理。
3.3.2项目作业层:
根据本工程的施工规模及工期要求,合理配备工程劳动力。
劳动力来源于与公司长期合作的成建制工程队伍,其中配备一线生产工人有:
木工,钢筋工,砼工,瓦工,电焊工,架子工,普工等工种,另配备一线生产辅助工人有测量工,起重工,试验工,机修工,电工,警卫等。
桩基及围护工程的施工,我们将推荐施工信誉好,管理先进的分包队伍,经建设方(业主)同意后使用。
3.3.3项目组织机构职责
项目经理
1、项目经理是工程项目的直接组织者和领导者,代表公司全面履行工程承包合同,对施工项目的质量、安全、进度全面负责。
2、负责贯彻执行公司质量体系文件,执行公司的质量方针,经常听取意见,改进和完善项目管理工作,保证公司质量体系的有效运行。
3、确定项目经理组织机构并配备人员,并按工程施工进度适当组织调整,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部门开展工作。
4、实施工程合同,代表企业认真履行承包合同中的各项条款,确定工程管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制方案,确保项目高效、优质、低耗建设成功。
5、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度和规定。
6、负起施工部承包的职责,协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相到监督、检查,组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标。
7、每半月组织项目部工程组、质量安全组人员检查施工工程质量、安全情况,负责主持分析会,随时掌握质量、安全情况,并书面上报公司或分公司质量安全科。
8、开展经常性的质量、安全意识教育,支持和配合质量、安全主任的工作,严格执行奖惩制度。
9、积极开展创优质工程活动,要组织制定具体的创优质工程措施,确保实现创优目标;积极推行全面质量管理活动,组织建议QC小组,开展攻关活动。
10、负责项目资源的组织、配置,组织编制《项目质量计划》,确定项目人员及职责范围,包括配备专职质量检查员,开展施工过程的质量跟踪检查工作,并督促执行和严格考核。
11、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作,提出改进和预防措施。
发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报,并配合调查组人员进行调查。
12、认真贯彻落实施工组织设计、项目质量计划等中的各项要求,建立健全项目部组织机构、配齐各职能组室人员,分工明确、责任到人,并督促项目部各级人员落实岗位职责,并严格考核。
13、每月初召开施工生产经营会议,检查上月施工指标完成情况,下达当月施工生产计划;对项目部的工程成本经营效益进行分析,制订措施,降低成本。
14、负责组织技术负责人、工程科人员每半月对工程项目的档案资料进行检查。
15、每周召开项目部管理人员会议,检查布置安排工作,对管理人员进行教育和工作讲评。
16、每月组织技术负责人、综合办公室主任对质量体系运行情况进行自查自纠,制定纠正措施,认真整改。
17、落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。
18、组织竣工验收、交付、回访、保修。
项目副经理
1、协助项目经理,抓好项目部施工生产管理工作,确保工程质量形象进度,安全生产等指标的完成,使承包合同如期完成。
2、按施工组织设计部署,指挥施工生产,分管负责劳动力,材料机构等计划平衡,争取达到最佳组合。
3、熟悉图纸和了解施工场地周围情况,参加讨论施工方案,设计交底,安全现标,材料节约措施等工作,负责办理设计变更和额外签证手续。
4、参加项目部召开的生产例会,汇报工程进度及下一步生产工作安排,切实抓好施工生产。
5、协助项目经理,切实搞好施工现场文明施工标准化工作。
6、分管负责做好施工班组交底工作,督促施工班组严格按工艺,安全生产要求组织施工。
7、以包清工合同及预算量为根据,在任务单施工内容完成后签署意见,并会意有关部门进行考核。
8、严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令,负责做好“三令”验收准备工作,并做到无令不准施工。
项目技术负责人
1、在项目经理领导下,对本项目工程的质量、安全、施工技术管理工作负具体责任。
2、认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定,严格执行国家规定的技术标准、规范和规程、质量规划、工艺标准、质量检验评定标准和规章制度以及公司的质量体系文件,提出改进工程质量的技术措施,针对工程质量薄弱环节,发动技术人员和单位职工开展QC活动,进行质量攻关。
3、组织项目管理人员,学习和熟悉施工图并按图施工。
参加图纸会审,负责分部分项工程的技术质量的安全生产交底。
4、组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。
5、参与施工组织设计的编制并汇总上报,认真实施已审批的施工组织设计,若施工中需要改变或补充施工组织设计,应提出书面申请经修改后,报原审批单位审批同意后方可实施。
6、积极参加创优质工程活动,协助项目经理严格管理,严格要求,采取有力措施,确保实现创优目标。
7、协助项目经理组织工程质量、安全大检查,参加质量、安全事故的调查处理,提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案;发生重大事故时,要即时报告。
8、组织对职工进行技术培训,掌握技术人员的技术水平,会同有关部门组织对技术人员的使用、晋级、奖励等方面的评定和考核工作。
9、负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目的施工员的技术业务工作。
10、具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作,负责隐蔽工程验收,自检和申请工作,并及时通知建设单位和上级质监部门验收,并做好资料汇总工作。
11、负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。
12、具体负责砂浆和混凝土级配管理工作,做好级配申请单的复核和签发,并督促试验人员做好粗细料的分析,水泥复验及试块计划的执行。
13、配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作,负责收集整理项目工程施工技术资料,竣工后交项经部资料员。
14、负责组织编制大型建设工程的结构设计和构造、外脚手架方案、大型机械基础设计。
15、负责项目工程技术节约措施的实施,结合工程特点推广科技成果,开展技术开发、合理化建议和小改小革活动。
16、负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍的管理和竣工资料的收集、整理工作,每半月会同项目部资料员对工程档案资料进行检查,发现问题及时整改,确保工程档案资料齐全、完整。
项目安装副经理
1、贯彻执行国家的有关政策、规范、标准、规程。
对工程项目合同中规定的安装工程的质量、工期、安全、成本负面责任。
2、在项目管理中服从经理的工作安排,又要独立地开展安装工程的项目经理。
在项目整体管理安装基础上,组织编制安装工程施工组织设计,制定安装工程的各项管理目标,协助项目经理协调安装工程中专业工种的最佳配合时间、速度、质量要求。
3、协助项目副经理(生产)共同做好安全生产、文明施工等各项管理工作。
施工员职责
1、在项目经理和项目技术负责人领导和指导下,具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。
2、熟悉施工图纸并按图纸组织施工,参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。
3、认真实施经审批的施工组织设计,并按施工方案要求合理组织施工工序搭接,在保证工程质量的前提下,确保施工进度。
4、负责实施施工总平面图布置,按平面图负责申请和组织力量进行临时搭建,包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作。
5、以分包合同及预算工程量为依据,按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单,并根据预算用工总量进行严格控制。
6、在总进度计划控制下,积极参与编制工程季、月、旬计划,根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划。
7、负责级配申请单,未经技术负责人复核签字不准施工,并监督施工班组按级配单配料,负责督促试验员按计划做好试块。
8、负责作好技术复核、隐蔽工程的自检工作,会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收,并负责监督施工班组进行整改。
9、做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底,检查笔监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。
10、具体负责施工现场标准化管理和实施工作,认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定,(动火证开具)并建立台帐。
11、按要求逐日记好施工日记及有关台帐。
工长职责
1、在项目经理和项目工程师的领导下,做好木工(钢筋工)等相关工种的施工技术管理工作。
2、熟悉施工图,并按图施工,参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。
3、根据工程进度及时提出构配件、成品、半成品、工程材料及设备材料的加工、申请计划,并绘制加工详图和模板排列、支撑方案图、施工详图。
4、参与对进场的材料、成品、半成品的构配件质量复验以及使用监督。
5、负责模板(或钢筋)工程等相关的技术复核项目自检、模板曲线、模板校正、隐蔽工程验收和申请工作。
6、负责木工(或钢筋工)等相关工种施工前的技术质量、安全生产等交底施工中的技术指导,并督促技术质量措施和技术节约措施的落实。
7、负责木工(或钢筋工)等相关工种的分项工程施工质量检验并会同有关人员进行质量等级评分。
资料员职责
1、在技术负责人和工程科长领导下,负责做好项目部的工程技术资料的收集、整理、归档、立卷工作。
2、负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作。
3、指导有关工程技术人员做好工程技术资料,并按照施工技术资料管理的规定每月按时收集整理工程竣工资料,然后分类装订。
4、对所收集的技术资料每半月进行自查,对存在的问题若自己解决不了,要及时向工程科长、技术负责人汇报。
5、分部工程和单位工程验收前,要认真填写分部工程、单位工程验收单。
6、工程竣工后,按照施工技术资料管理的有关规定装订成册,配合公司工程技术人员对工程资料的检查验收;及时将竣工资料交公司工程技术部或分公司工程科。
7、认真绘制竣工图,并按照公司《工程档案管理制度》进行装订。
8、负责施工图、图集、规范、工程联系单等的保管工作。
9、负责工程项目取样、送样工作,实施对现场养护室管理工作。
质量员职责
1、在项目经理和项目技术负责人领导下,负责整个施工过程中的质量管理工作。
2、熟悉施工图纸,掌握施工重点,参加施工组织设计有关条例的编制和审核,提出有关质量保证措施。
3、严格按现行建安工程质量检验评定标准,进行产品评定,坚持原则,行使质量否决权,并按规定填写质量验评记录表。
4、严格执行工艺标准,加强施工过程中的质量管理工作,对影响工程质量项目及时开出整改单,并督促检查施工人员的整改。
5、督促做好自检、互检、专检工作,隐蔽工程验收按规定会同有关部门(单位)做好验收认证工作。
6、参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动。
7、做好主任工作资料积累。
各类验收单,评定单及有关台帐记录,填写及时正确。
8、贯彻质量新要求、新标准,对职工进行质量教育工作。
及时做好对施工班组任务单的质量签证工作。
9、做好质量事故原因的分析,按“三不放过”原则处理,并及时汇报上级部门。
10、要当好“三员”,即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。
11、要履行公司赋予质检员的三项权力:
停工权、返工权、奖罚权。
安全员职责
1、认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。
2、在项目经理和分管负责人的领导下,做好安全消防管理和监督检查工作,协助和参与项目安全生产检查工作,具体落实安全生产考核制度。
3、参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查。
4、督促有关部门在签订施工合同的同时,签订安全生产协议,发生事故及时上报上级部门。
5、协助项目经理,定期组织召开安全工作例会,分析安全、消防工作现状,研究工作中存在的问题,及时提出意见,向领导和上级部门汇报安全工作情况。
6、经常性地做好安全、消防教育,宣传巡检工作教育操作人员遵章守纪,对违反安全、消防规定的行为坚决缺止,及时汇报,并提出处理意见。
7、参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作。
8、负责消防器材的管理和日常检查维护工作,保持消防器材性良好。
9、督促安全的防火重点部位,特殊工种明火作业班组,做好安全上岗交底的检查工作。
10、做好安全消防资料的积累和整理工作,认真抓好施工现场标准化管理工作,经常检查并做好内部资料台帐。
11、发生重大伤亡事故应立即抢救伤员,迅速上报,保护现场,参加事故调查。
12、协助科长做好特殊工种的培训和考核工作,做好新进场人员的三级安全教育工作。
材料员职责
1、在项目经理及技术负责人的领导下,具体负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容整洁,现场文明。
2、依据施工预算,实行限额领料、凭证领料,建立健全各单位工程材料收、发、存台帐,完整保存各种原始资料。
3、负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作,实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作,指导施工班组材料管理工作,负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。
4、对包装品、废旧物资实行回收
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