ERP沙盘比赛规则.docx
- 文档编号:24127348
- 上传时间:2023-05-24
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:23.82KB
ERP沙盘比赛规则.docx
《ERP沙盘比赛规则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP沙盘比赛规则.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
ERP沙盘比赛规则
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统
沙盘角色职责与规则
角色名称:
CEO(总裁)
岗位职责:
制定企业发展战略规划
带领团队共同决定企业决策
审核财务状况
听取企业盈利(亏损)状况
注意:
在沙盘模拟中CEO发挥最大职能,如果所带领团队在模拟对抗中意见向左,由CEO拍板决定。
.
角色名称:
CSO(营销总监)
岗位职责:
开拓市场:
稳定企业现有市场;积极拓展新市场
预测市场制定销售计划;
合理投放广告;
根据企业生产能力取得匹配客户订单;
沟通生产部门按时交货;
监督货款回收。
沙盘模拟中任务及规则
1)制定广告方案
规则:
营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区广告投放,每个市场订单是有限,并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中物理沙盘操作:
在广告投放完毕后,营销总监向财务总监申请所投放广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单
规则:
根据各个地区广告投入高低情况进行选单,谁投入广告费高谁就有优先选单权。
本课程订单是以订单卡片形式表现。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样订单卡片要求在每年第一季度交货,延期交货将扣除该张订单总额25%(取整)作为违约金;普通订单卡片可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额25%(取整)作为违约金。
订单卡片上账期代表客户收货时货款交付方式,若为0账期,则现金付款;若为4账期,代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”,那么要求生产单位必须取得了相应认证,并投放了认证广告费,两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中物理沙盘操作:
营销总监将获得订单按照货品放到物理沙盘订单规定区域中。
3)交货给客户
营销总监检查各成品库中成品数量是否满足客户订单要求,满足则按照客户规则:
订单交付约定数量产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货,否则将罚款25%,如果在本年获得订单不能在本年没交货,也将进行罚款25%。
沙盘模拟中物理沙盘操作:
若为订单(0账期)付款,营销总监直接将现金置于现金库,财务总监做好现金收支记录;若为应收账款,营销总监将现金置于应收账款相应账期处。
4)市场开拓/ISO资格认证
规则:
市本地市区域市国内市亚洲市国际市
开开拓时
1M1M开拓投1M1M年1.市场开拓在每年年末进行,每年只能进行一次,每次投入1M,不能加速开拓。
2.市场开拓不要求每年连续投入,在资金短缺情况下可以停止对该市场投资,但已经付出投入不能收回;如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场,可以在以前投入基础上继续投入。
3.所有市场可以一次性全部开拓,也可以选择部分市场进行开拓。
4.只有在该市场完全开拓完成后,才能在下一年度里参与该市场竞单。
ISO9000质量ISO14000环境
时间4年时间2年
4M
2M
投资投资
沙盘模拟中物理沙盘操作:
新市场开拓:
营销总监向财务总监申请开拓市场现金放置在要开拓市场区域,由财务助理配合做好现金支出记录。
认证投资:
营销总监向财务总监申请认证现金放置在要认证区域,由财务助理ISO配合做好现金支出记录。
.
一、角色名称:
生产总监COO
岗位职责:
计划制订者和决策者,生产过程监控者
负责企业生产管理工作
协调完成生产计划,维持生产成本
落实生产计划和能源调度
保持生产正常运行,及时交货
组织新产品研发,扩充改进生产设备
做好生产车间现场管理
沙盘模拟中任务及规则
1)产品研发投资
规则:
产品研发至少6个周期,每个周期只能投入一定费用,不能加速研发;
只有在研发完成后才可以进行该种产品加工生产,没有研发完成时不能开工生产(但可以提前备料);
可以同时研发所有产品,也可以选择部分产品进行研发;
可以在任何时间里停止对产品技术投资,但已经付出钱不能收回;
如果在停止研发一段时间后想继续研发,可以在以前研发基础上增加投入
产品P2P3P4
1.5年(6Q6Q1.5)年(1.5时间6Q年())
18M
12M
投资6M
沙盘模拟中物理沙盘操作:
置于相应产品技术生产部主管向财务总监申请研发资金,按照年初制订产品研发计划,投资区。
财务总监做好现金收支处理。
2)更新生产完工入库
将每个再生产生产线向成品库方向靠近规则:
沙盘模拟中物理沙盘操作:
更新生产:
由生产总监将各生产线上在制品向前推进一格。
产品下线表示产品完工,将产品放置于相应产成品库完工入库:
/更新/转产生产线3)购买规则:
柔性全自动手工生产线半自动24M8M5M16M购买价4Q安装时间2Q无4Q
1Q生产周期3Q1Q2Q
6M1M2M4M出售残值
无2Q1Q无变更周期
无1M
4M
无变更费用
沙盘模拟中物理沙盘操作:
A、购买生产线:
生产总监向供应商购买所需要生产线,并不是将现金交给供应商,而是按照生产线安装周期和投入安装费用放在生产线区域,如果安装完毕,生产线就可以使用了。
B、转产:
将物理沙盘上转产产品牌换成新产品牌。
C、变卖:
将不使用产品线卖掉,把所需卖掉生产线交给供应商,并取得相应收入,放在现金区
4)开始新生产
规则:
产品研发完成后,可以接单生产。
生产不同产品需要原料不同,各种产品所用到原料及数量
每条生产线同时只能有一个产品在线。
产品上线时需要支付加工费,不同生产线生产效率不同,但需要支付加工费也是不相同。
产品线
手工线柔性/全自动半自动产品1M
1M
1M
P1
P22M1M1M
1M2MP33M
1M
2M
4M
P4
沙盘模拟中物理沙盘操作:
这个任务需要生产总监、仓库主管和财务总监共同来完成。
生产总监根据产品结构到仓库领用相应原料,财务总监支付工人加工费,将原料、加工费放入小桶中至于生产线上第一个生产周期处。
5)支付设备维护费
规则:
每条生产线每年需付1M维护费
沙盘模拟中物理沙盘操作:
生产总监从财务总监取相应现金置于沙盘上“维护费”处,并做好现金收支记录。
沙盘模拟中物理沙盘操作:
角色名称:
财务总监CFO
岗位职责:
筹集和管理资金
做好现金预算,管好用好资金
支付各项费用,核算成本
按时报送财务报表,做好财务分析
沙盘模拟中任务及规则
1)支付税金
规则:
企业所得税是对企业在一定时期内纯所得(净收入)额征收税种。
企业所得税法定税率为33%。
在沙盘模拟中规定规则为税前利润除三取整。
沙盘模拟中物理沙盘操作:
请财务总监按照上一年度利润表“所得税”一项数值取出相应现金放置于沙盘上“税金”处并做好现金收支记录。
2)短期贷款/支付利息
规则:
更新短期贷款:
如果企业有短期贷款,请财务总监将空桶向现金区方向移动一格。
移至现金库时,表示短期贷款到期。
还本付息:
短期贷款还款规则是利随本清。
短期贷款到期时,每桶需要支付20M×5%=1M利息,因此,本金与利息共计21M。
财务总监从现金库中取现金,其中20M还给银行1M放置于沙盘上“利息”处并做好现金收支记录。
获得新贷款:
短期贷款只有在这一时点上可以申请。
可以申请最高额度为:
上一年所有者权益×2-已有短期贷款。
民间融资:
企业随时可以申请民间融资,民间融资贷款额度规定同短期贷款。
民间融资管理同短期贷款只是利率不同
融资图表如下:
利率还贷规定贷款额度规定贷款时间融资方式
5%年底付息,到期还本已贷长期贷款每年年末长期贷款上年所有者权益两倍-10%上年所有者权益两倍-每季度初到期一次还本付息已贷短期贷款短期贷款15%任何时间到期一次还本付息民间融资银行协商7
贴现时付息应收贴现比例任何时间:
1根据应收账款额度按61/·为基本贷款单位。
长期贷款最长期20M无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以.
年,短期借款及民间融资期限为一年,不足一年按一年计息,贷款到期后返还。
6限为3)更新应收帐款/归还应付帐款
规则:
贴现:
是将应收账款变成现金动作,应收款贴现随时可以进行,财务总监按7倍数取应收账款,其中1/7作为贴现费用置于沙盘上“贴息”处,6/7放入现金区,并做好现金收支记录;应收账款贴现时不考虑账期因素。
沙盘模拟中物理沙盘操作:
财务总监将应收款向现金库方向推进一格,到达现金区时即成为现金,做好现金收支记录。
请财务总监将应付款向现金区方向推进一格。
到达现金库时,从现金库中取现金付清应付款并做好现金收支记录。
4):
支付行政管理费管理费用是企业为了维持运营发放管理人员工资、差旅费、招待费等。
财务总监每个季度取出1M摆放在“管理费”处,并做好现金收支处理
5)长期贷款
更新长期贷款:
如果企业有长期贷款,请财务总监将空桶向现金库方向移动一格;当移至现金库时,表示长期贷款到期。
支付利息:
长期贷款还款规则是每年付息,到期还本,年利率为5%。
财务总监从现金库中取出长期借款利息置于“利息”处,并做好现金收支记录。
长期贷款到期时,财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年利息,并做好现金收支记录。
申请长期贷款:
长期贷款只有在年末可以申请。
额度为:
上一年所有者权益×2-已有长期贷款。
融资图表如下:
贷款额度利率还贷规定规定贷款时间融资方式
5%上年所有者权益两倍-已贷长期贷款年底付息,到期还本长期贷款每年年末10%到期一次还本付息上年所有者权益两倍-已贷短期贷款短期贷款每季度初
15%到期一次还本付息民间融资银行协商任何时间7
161根据应收账款额度按:
比例贴现时付息/应收贴现任何时间·为基本贷款单位。
长期贷款最长期20M无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以年,短期借款及民间融资期限为一年,不足一年按一年计息,贷款到期后返还。
限为6购买(或租赁)厂房)6.
规则:
沙盘盘面上设置了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线,用于模拟企业生产制造环境,厂房交易和租赁价格及规模说明。
厂厂厂厂
12M24M32M价2M租4M3M
12M32M24M售
1条4生产线条3条沙盘模拟中物理沙盘操作:
A厂房为自主厂房,如果本年在C厂房中安装了生产线,此时要决定该厂房是购买还是租赁,如果购买,财务总监取出与厂房价值相等现金置于沙盘上厂房价值处;如果租赁,财务总监取出与厂房租金相等现金置于沙盘上“租金”处,无论购买还是租赁,财务总监应做好现金收支记录
7)折旧
规则:
厂房不提折旧,设备按余额递减法计提折旧,在建工程及当年新建设备不提折旧。
折旧=设备价值/3向下取整。
沙盘模拟中物理沙盘操作:
财务总监从设备价值中取折旧费放置于沙盘上“折旧”处。
当设备价值下降至3M时,每年折旧1M。
说明:
1.在本课程中默认厂房不提折旧。
2.厂房可以随时使用,年底再决定是否购买所用厂房。
如果决定购买,则支付相应现金,将支付现金放入厂房价值区;如果决定不购买,则必须支付租金,支付租金不考虑厂房开始使用时间,只要在年底时不购买厂房,则必须支付全年租金。
3.厂房可随时按购买价值出售,得到是与购买厂房价值相等现金。
8)关账
一年经营下来,年终要做一次“盘点”,编制“利润表”和“资产负债表”。
在报表做好之后,指导教师将会取走沙盘上企业己支出各项费用,为来年做好准备。
.
角色名称:
采购主管
岗位职责:
筹集和管理资金
做好现金预算,管好用好资金
支付各项费用,核算成本
按时报送财务报表,做好财务分析
沙盘模拟中任务及规则
1)接受并支付已定购货物
规则:
货物到达企业时,必须照单全收,并按规定支付原料费或计入应付账款。
采购原料与帐期设置
原材料采购(每个原料价格
1M
)帐期
现金5个以下
1Q6-10个
每次每种原材料采购
2Q11-15
3Q16-20
4Q
个以上20
下材料计划2)原料采购涉及两个环节,签订采购合同和按合同收料。
签订采购合同时要注意采购提前期。
则需要两个采购提前期。
R4、R3原料需要一个季度采购提前期,而R2、R1.
角色名称:
财务助理
岗位职责:
日常现金收支管理
定期审核企业经营状况
核算企业经营成果
制定预算
对成本数据进行分类和分析
沙盘模拟中任务及规则
1)支付税金
规则:
企业所得税是对企业在一定时期内纯所得(净收入)额征收税种。
企业所得税法定税率为33%。
在沙盘模拟中规定规则为税前利润除三取整。
沙盘模拟中物理沙盘操作:
请财务总监按照上一年度利润表“所得税”一项数值取出相应现金放置于沙盘上“税金”处并做好现金收支记录。
2)短期贷款/支付利息
规则:
更新短期贷款:
如果企业有短期贷款,请财务总监将空桶向现金区方向移动一格。
移至现金库时,表示短期贷款到期。
还本付息:
短期贷款还款规则是利随本清。
短期贷款到期时,每桶需要支付20M×5%=1M利息,因此,本金与利息共计21M。
财务总监从现金库中取现金,其中20M还给银行1M放置于沙盘上“利息”处并做好现金收支记录。
获得新贷款:
短期贷款只有在这一时点上可以申请。
可以申请最高额度为:
上一年所有者权益×2-已有短期贷款。
民间融资:
企业随时可以申请民间融资,民间融资贷款额度规定同短期贷款。
民间融资管理同短期贷款只是利率不同
融资图表如下:
融资方式短期贷款
规定贷款时间每季度初
贷款额度已贷短期贷款上年所有者权益两倍-
还贷规定到期一次还本付息
利率10%
长期贷款民间融资
每年年末任何时间
-上年所有者权益两倍已贷长期贷款银行协商
年底付息,到期还本到期一次还本付息
5%15%
短期贷款应收贴现
每季度初任何时间
上年所有者权益两倍-已贷短期贷款:
根据应收账款额度按16比例
到期一次还本付息贴现时付息
10%7/1
民间融资
任何时间
银行协商
到期一次还本付息
15%
应收贴现.
任何时间
比例6:
1根据应收账款额度按
贴现时付息
7
/1
·无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。
长期贷款最长期年,短期借款及民间融资期限为一年,不足一年按一年计息,贷款到期后返还。
6限为3)更新应收帐款/归还应付帐款
规则:
贴现:
是将应收账款变成现金动作,应收款贴现随时可以进行,财务总监按7倍数取应收账款,其中1/7作为贴现费用置于沙盘上“贴息”处,6/7放入现金区,并做好现金收支记录;应收账款贴现时不考虑账期因素。
沙盘模拟中物理沙盘操作:
财务总监将应收款向现金库方向推进一格,到达现金区时即成为现金,做好现金收支记录。
请财务总监将应付款向现金区方向推进一格。
到达现金库时,从现金库中取现金付清应付款并做好现金收支记录。
4):
支付行政管理费管理费用是企业为了维持运营发放管理人员工资、差旅费、招待费等。
财务总监每个季度取出1M摆放在“管理费”处,并做好现金收支处理
5)长期贷款
更新长期贷款:
如果企业有长期贷款,请财务总监将空桶向现金库方向移动一格;当移至现金库时,表示长期贷款到期。
支付利息:
长期贷款还款规则是每年付息,到期还本,年利率为5%。
财务总监从现金库中取出长期借款利息置于“利息”处,并做好现金收支记录。
长期贷款到期时,财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年利息,并做好现金收支记录。
申请长期贷款:
长期贷款只有在年末可以申请。
额度为:
上一年所有者权益×2-已有长期贷款。
融资图表如下:
利率还贷规定贷款额度规定贷款时间融资方式
5%-年底付息,到期还本已贷长期贷款每年年末长期贷款上年所有者权益两倍
·为基本贷款单位。
长期贷款最长期无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M年,短期借款及民间融资期限为一年,不足一年按一年计息,贷款到期后返还。
6限为
6)购买(或租赁)厂房
规则:
沙盘盘面上设置了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线,用于模拟企业生产制造环境,厂房交易和租赁价格及规模说明。
厂房A厂房B厂房C厂房
12M32M24M价值
2M3M4M租金/年12M售价24M32M
1条条生产线34条沙盘模拟中物理沙盘操作:
A厂房为自主厂房,如果本年在C厂房中安装了生产线,此时要决定该厂房是购买还是租赁,如果购买,财务总监取出与厂房价值相等现金置于沙盘上厂房价值处;如果租赁,财务总监取出与厂房租金相等现金置于沙盘上“租金”处,无论购买还是租赁,财务总监应做好现金收支记录
7)折旧
规则:
厂房不提折旧,设备按余额递减法计提折旧,在建工程及当年新建设备不提折旧。
折旧=设备价值/3向下取整。
沙盘模拟中物理沙盘操作:
财务总监从设备价值中取折旧费放置于沙盘上“折旧”处。
当设备价值下降至3M时,每年折旧1M。
说明:
4.在本课程中默认厂房不提折旧。
5.厂房可以随时使用,年底再决定是否购买所用厂房。
如果决定购买,则支付相应现金,将支付现金放入厂房价值区;如果决定不购买,则必须支付租金,支付租金不考虑厂房开始使用时间,只要在年底时不购买厂房,则必须支付全年租金。
6.厂房可随时按购买价值出售,得到是与购买厂房价值相等现金。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 沙盘 比赛规则