小企业绩效考核实例.docx
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小企业绩效考核实例.docx
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小企业绩效考核实例
小企业地绩效考核实例说明
小企业有小企业地特点,比如经管灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,所以小企业地绩效考评工作应该根据它自身地特点来设计.
∙一般而言,小企业地绩效考评不必做地太复杂.另外,应适当侧重于主观考评,这主要是因为以下三点原因:
1.经管者与员工相互之间较为了解,经管者地主观考评比较准确;
2.由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出规范地客观考评题目;
3.小企业一般没有人力资源部,没有很大地精力来开展绩效考评工作.
∙小企业绩效考评地内容:
4.工作总结:
由于员工地工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让经管者系统地了解员工地工作状况和工作成果,有助于经管者对企业经管和企业活动进行整体把握,也有助于经管者对员工进行客观地考评.
5.员工自我评价:
员工自我评价可以让经管者更加清楚地了解员工真实地想法,并且为考评沟通做了准备.
6.分类考评:
可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面地内容进行考评.
7.考评沟通:
不论上面三项内容如何进行,考评沟通都是必须进行地.
月份工作考评表
填写日期:
年月日
部门:
姓名:
岗位:
本月工作总结:
本月工作自我评价:
以下由直接上级填写:
1、岗位技能 优秀()良好()一般()较差( )
2、工作态度 优秀()良好()一般()较差( )
3、工作成果 优秀()良好()一般()较差( )
本月工作评语:
直接上级签字:
备 注:
PERFORMANCEAPPRAISALREPORT
工作表现评估报告
(I)PERSONALDETAILS/个人简历
Name/姓名 DateJoinedCompany/加入公司日期 Company/公司名称 Year/MonthinCurrentPosition/ 现职时间(年度/月份)
JobTitle/职位 PeriodUnderReview/评估时限
Department/部门 DateOfReview/审核日期
(II)OBJECTIVES/目地
Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:
1.Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.
2.Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.
3.Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.
4.Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.
5.Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.
此评估地主要目地:
1.改善及增强评分人及受评人地上下级关
系.
2.分析、确认、显示受评人地强项及弱点.帮助受评人善用强项与改进弱点.
3.标识受评人发展及训练地需要,以便日后承担公司重任.
4.反映受评人现阶段地工作表现.
5.为受评人订下下年度地目标及前瞻,作为日后工作表现地规范.
(III)REVIEWOFPERFORMANCE/工作表现评估
Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained.根据上年度所订下地工作目标,评估所达到预期目标地程度.
Descriptionofobjectivessetinthepreviousperiod.
上年度所提出地目标
PerformanceAttained
过去一年目标能否达到及表现如何?
1.
2.
3.
(IV)EVALUATIONOFPERFORMANCEATTRIBUTES/工作表现类别评分
Toindicateyourevaluationoftheappraisee'sperformance,pleasemarkan(X)intheappropriatecolumnwhere
请于下列类别划上[X]以显示你地评分
4=Outstanding 3=Good
2=Satisfactory 1=Poor
0=Unacceptable NA=NotApplicable
4 =出色 3 =良好
2 =满意 1 =差意
0 =不能接受 NA=不合用
Pleaserefertotheattachmentforexplanationsofdifferentperformancelevels.
根据以下地评估表格加以不同等级地评分.
PerformanceAttributes
工作表现性质
PerformanceLevels
表现地等级
Citeexampleswhereappropriate试以实例述明
4
3
2
1
0
NA
1.TECHNICALCOMPETENCE/技术性方面
1.1Job-productKnowledge
工作知识
1.2Planning/OrganisingSkill
策划及组织能力
1.3Productivity
生产效益
1.4QualityOfWork
工作素质
1.5CustomerSatisfaction
满足客户需求
Sub-Total/小计:
2.ATTITUDETOWARDSWORK/ORGANISATION/对公司及工作态度方面
2.1WillingnesstoLearn/Improve
自发性地学习/改进
2.2PositiveAttitude
正面态度
2.3AcceptanceOfInstructions
接受任务
2.4Dedication
工作投入
2.5Reliability
可靠责任
Sub-Total/小计:
3.PERSONALQUALITIES/个人品质方面
3.1Punctuality
准时出席
3.2Responsibility
有责任感
3.3AttentiontoDetails/Thoroughness处世小心谨慎
3.4Honesty/Integrity
诚实正直
3.5Initiative
有自发性
3.6Adaptability
适应能力
3.7Resourcefulness
创意性
3.8PersonalGrooming
个人仪表整洁
3.9Judgment&DecisionMarking判断与决策能力
3.10ContinuousImprovement
虚心上进
Sub-Total/小计:
4.INTERPERSONALSKILLS/人与人相处技巧
4.1WillingnesstoShare
乐意与别人分享
4.2Co-operation
合作性
4.3RelationshipwithOthers
人际关系
4.4Communication
沟通方式
*4.5Leadership/Management
领导能力
Sub-Total/小计:
GrandTotal/总计:
Percentage/百分比:
*Applicableonlytosupervisorystaff/只适用于经管层人员OVERALLEVALUATIONOFTHEINDIVIDUAL/整体评分Pleaseusethespacebelowtogiveyouroverallassessmentoftheappraisee.请于下列空格填写有关人员地整体评估
(V)STRENGTHSANDWEAKNESSES/强项与弱点
1.Listintheorderofimportance,3oftheappraisee'sstrengths.列出受评人地三大主要强项,并以其程度顺序陈述如下a.b.c.2.Listtheareaswheretheappraiseewouldneedtoimprovein列出受评人地缺点与需要改进地领域
a.b.c.
(VI)DEVELOPMENTANDTRAININGNEEDS/发展及训练需要
Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowtheseneedscanbemet.
鉴于上述评分,列出发展及训练需要及达到目标地建议
DEVELOPMENTNEEDS
发展需要
SUGGESTIONS
建议
1.
2.
3.
4.
TRAININGNEEDS
训练需要
SUGGESTIONS
建议
1.
2.
3.
4.
(VII)OBJECTIVESETTING/订下明年目标Identifyandagreewiththeappraise
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