项目技术考核管理办法附件.docx
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项目技术考核管理办法附件
附表1
***项目年月技术工作月报
工程名称
建筑面积
㎡
建筑结构形式
竣工资料归档时间
计划时间
建筑功能
工期节点
工期
开工时间
竣工时间
节点工期
地下结构完成时间
地上结构完成时间
砌筑完成时间
装饰完成时间
竣工备案时间
合同约定
计划工期
过程工期调整
过程工期调整
已完成验收节点时间
地基验槽
地基与基础
…
形象进度
本月完成形象
文字说明并附1-2张照片
下月计划进度
文字说明
方案审批实施情况
已上报公司审批方案
上报
时间
审批
时间
方案交底时间
技术交底时间
实施时间
实施过程中是否变更方案
实施符合性及实施进度
(有不符合需说明处理方式)
开始
结束
(含施组在内的所有已上报方案)
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
选择一项。
选择一项。
后附照片
后附照片
需专家论证方案
上报公司时间
审批时间
组织专家论证
方案交底时间
技术交底时间
实施时间
实施过程中是否变更方案
实施符合性及实施进度
(有不符合需说明处理方式)
开始
结束
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
选择一项。
拟上报公司审批方案
准备上报时间
希望审批时间
是否需要专家论证
计划实施时间
开始
结束
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
选择一项。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
方案实施效果附图
***方案实施效果
(现场方案无变化时不需重复上报)
不符合的处理:
注:
现场整改或修改方案并经原审批人审批,需详细说明。
***方案实施效果
(现场方案无变化时不需重复上报)
不符合的处理:
注:
现场整改或修改方案并经原审批人审批,需详细说明。
***方案实施效果
(现场方案无变化时不需重复上报)
不符合的处理:
注:
现场整改或修改方案并经原审批人审批,需详细说明。
技术质量风险点控制
本月项目的技术质量管理重点及问题处理
重点或问题
处理方式及结果
包括现场技术难点、质量问题,如混凝土裂缝、防水渗漏、试块不合格、材料复试不合格等
(如必要可附照片)
(如必要可附照片)
下月项目的技术质量控制重点及问题处理
重点或问题
处理方式
(如必要可附照片)
(如必要可附照片)
需要公司提供的支持
需提供的支持内容
期望解决时间
全工程周期方案编制计划
序号
方案名称
编制时间
编制人
审核人
审批人
是否需要论证
现场计划实施时间
1
包含所有拟编制的施工方案
单击或点击此处输入日期。
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2
单击或点击此处输入日期。
选择一项。
…
科技成果编制计划
序号
成果名称
责任人
计划完成时间
完成进度
完成时间
备注
1
包含工法、论文、优秀施组方案、课题、科技示范工程等
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
2
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
…
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
技术管理体系情况
职位
姓名
性别
取证
情况
出生年月
参加工作时间
毕业院校
专业
变动情况(调入注明来处、岗位或调出注明去处、岗位)
总工
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技术部经理
选择一项。
单击或点击此处输入日期。
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技术员
选择一项。
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单击或点击此处输入日期。
技术员
选择一项。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
资料员
选择一项。
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单击或点击此处输入日期。
试验员
选择一项。
单击或点击此处输入日期。
单击或点击此处输入日期。
BIM人员
选择一项。
单击或点击此处输入日期。
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…
…
…
…
…
…
…
…
…
BIM技术应用情况
BIM软件投入
BIM硬件投入
模型进度
BIM应用点
BIM应用情况(对照应用点)
业主BIM要求
审核:
制表:
日期:
每季度上报方案情况
方案名称
方案类型
编写时间
实施时间
实施进度百分比
过程检查次数
过程检查日期
现场实施符合性(必要时附检查记录)
选择一项。
选择一项。
选择一项。
选择一项。
选择一项。
合计
A类方案个数
B类方案个数
C类方案个数
D类方案个数
附表2
总承包公司项目综合履约考核评价标准(技术管理)
序号
考核内容
标准分值
工作要求
评分标准
检查情况
检查
评分
1
技术管理
体系
6
1.1
管理职责
分配
2
技术管理分工明确,完整覆盖体系
存在实质性管理缺位者(即下列2-7项管理内容任意一项无明确责任人)本项不得分。
1.2
工作计划
2
按规定及时上报技术工作月报,计划内容与工程进度相符(整体进度调整除外)。
未上报月度工作计划或上报计划一个考核周期内低于80%的不得分;
晚于规定时间上报、计划内容有漏报情况扣1分。
1.3
文件控制
2
符合《技术管理手册》及程序文件关于文件控制的要求。
标准规范管理、图纸会审、技术文件收发控制等任意一项管理整体缺失者本项不得分;
文件控制存在不符合项的扣1分/项。
未配备满足施工要求的标准、规范文本扣2分,配备不足扣1分。
2
方案管理
56
2.1
授权办理
2
开工前及时办理授权
未办理技术负责人授权委托本项不得分,未及时办理扣1分;(红线①)
2.2
施工组织设计策划会
5
按要求组织设计策划会。
未组织施工组织设计策划会本项不得分;(底线①)
施工组织策划会会议纪要签字人员不齐全或内容不齐全的扣1分/项。
2.3
施工组织设计审批
5
开工后及时组织施工组织设计的编制、审核、审批
施工组织设计应在具备编制条件三周内编制完成并上报审批,编制、上报审批滞后扣2分,延误时间过长以扣1分/15天累加。
施工组织设计会审记录无项目经理签字的扣2分
项目总工需对施工组织设计评审有具体修改意见,只填写同意的扣2分/项;
施工组织设计内容中无方案编制计划、无绿色施工内容的的扣2分/项;
2.4
方案审批
10
能按方案编制计划及月度工作计划要求的时间完成方案的编制和审批,满足施工进度要求。
超过一定规模危险性较大安全专项方案未组织论证的不得分(底线②)。
论证资料不齐全的扣1分/项
危险性较大安全专项方案未单独编制方案的扣5分/项;未报公司审批的扣5分/项
专业分包方案分包公司审批、盖章不齐全的扣2分/项(底线③)
安全专项方案、重大技术方案等未报公司审批的,扣2分/项
项目总工需对施工方案评审有具体修改意见,只填写同意的扣2分/项;
方案审批手续不全或越权审批者扣5分/项
施工方案编制有缺项者扣1分/项
方案需在施工前14天以前上报公司平台,有延迟扣1分/项
施组及方案在退回后需在三日内按要求修改后再次提交,不得再次发起新的流程,有违反扣1分/项
2.5
方案管理
6
方案编制及变更的编制、审核、审批手续齐全复核要求。
对施工组织设计和施工方案进行交底,并有交底记录;
方案修改记录审批不符合要求的扣1分/项,
方案变更未重新审批扣1分/项。
施工组织设计、施工方案未进行会签扣1分/项
未执行方案交底制度的扣5分(红线②);施工组织设计、施工方案交底记录不全的扣1分/项;交底频次不符合要求的扣1分/项
施工组织设计、施工方案交底范围不全的扣1分/项;
危险性较大安全专项施工方案未交底的扣5分/项;(底线②)
2.6
施工组织设计/方案编制质量
8
施工组织设计/方案编制格式符合要求,内容齐全,针对性强;上报公司方案能按照审核审批意见及时修改并通过。
施工组织设计、施工方案格式不符合要求,内容存在重大问题,针对性不强照搬照抄的扣1分/项;
施工组织设计(方案)中,标准、规范未采用有效版本的,每项扣2分;
上报公司方案反复修改仍不能满足要求的扣2分/项;
方案未按照审批意见进行修改者或无修改记录扣1分/项,
2.7
施工方案实施控制
12
认真落实方案交底和技术交底的管理要求。
过程中对方案的实施进行了检查并有检查记录;现场实施与施工方案要求一致。
方案交底内容不齐全的扣1分/项
方案交底人或被交底人对方案的要求掌握不到位的扣4分/项
未进行施工组织设计和施工方案实施过程检查或无记录扣2分/项;
施工组织设计和施工方案实施过程检查频次缺少的扣2分/项;
工长技术交底内容不齐全或缺乏针对性的1分/项(红线③)
工长对技术交底要求掌握不到位的扣4分/项
现场实施与方案要求不一致扣2分/项。
2.8
方案实施效果
8
施工方案选择合理,针对性强,现场施工质量安全处在有效控制之下。
方案选择不当或预控措施不到位,造成现场存在较大质量安全问题的,本项不得分。
现场方案实施效果存在质量安全问题的扣2分/项;(红线④)
脚手架连墙件设置必须符合规范及方案要求,如有不符合扣2分/项;(红线⑥)
悬挑脚手架不得采用槽钢做挑梁,且不得利用悬挑构件作为支撑点,如有不符合扣2分/项;(红线⑦)
后浇带模板两侧支撑需满足要求,如有不符合扣2分/项;(红线⑧)
3
检验试验管理
7
3.1
施工试验计划及试验台帐与记录
2
编制《施工试验管理方案》,能够有效指导现场检验试验工作。
建立并及时填写试验台账与记录。
未编制试验计划(方案)、未建立试验台帐的本项不得分。
试验计划操作性不强的扣1分。
记录漏、错登扣1分/项。
台帐漏、错登扣1分/项。
3.2
现场试验室环境、设备、人员
3
按要求设置试验室,标养室设施符合要求;温湿度控制符合要求;试验员持证上岗;环境、设备整洁。
未按要求设置试验室(标养箱)、试验室无验收记录的本项不得分。
(红线⑨)
不符合者扣1分/项。
试验员未持证上岗扣2分
3.3
现场取样
2
试验取样代表数量符合要求,不合格材料、试块及时上报公司并有相关的处理记录
混凝土试块非现场制作的此项不得分。
(红线⑨)
未按规定进行取样或未进行见证的,本项不得分。
无漏做、少做;见证取样符合要求,试件标识完整,无白试块现象;同条件养护试块养护位置正确,不符合者扣1分/项。
不合格试验记录未及时上报公司或按要求处理的,扣1分/项。
复试材料没有结果就用于现场的扣2分/项(红线⑩)
4
技术资料
管理
15
4.1
同步性
5
技术资料与程施工进度同步;资料整理及时,目录结构清晰,便于查找;资料管理人员持证上岗。
资料管理人员未持证上岗扣2分。
有缺项或后补资料扣2分;
目录整理不及时扣2分;目录结构不清晰,无总目录及卷内目录的扣1分;
4.2
设计变更、工程洽商管理
3
对设计变更、洽商进行评审,并有评审记录
未对设计变更、洽商进行评审,并未及时配合项目预算提出签证文件不得分,不完善的扣1分/项
设计变更延迟处理,每项扣1分
凡涉及到结构安全的变更,必须由设计院认可,并办理设计变更(工程洽商),未做到的此项不得分。
4.3
技术资料填写认真、规范
3
有资料管理方案、制度,职责分工明确,名称部位统一交圈;资料填写规范,签字齐全;
资料编制主体必须是责任工程师或质检员等相关人员,未做到的此项不得分;(红线⑤)
资料编制质量分优中差三级评分(4/3/2);
4.4
针对性
4
技术交底、隐检、预检内容齐全,针对性强,措施合理、编制及时、签字齐全。
内业资料填写的项目经理必须与备案项目经理一致,未做到的此项不得分;
资料编制质量分优中差三级评分(4/3/2)
5
搅拌站管理
3
5.1
延伸管理
3
与搅拌站签订的合同中有技术协议,提出具体、明确的技术要求。
对混凝土配合比进行审核;施工过程中对搅拌站的原材料及实际配比进行抽查;定期对混凝土强度、运输供应情况进行分析。
不符合者扣1分/项。
6
计量器具
管理
3
6.1
计量器具
台帐
2
计量设备配备满足施工生产需要。
建立计量器具管理台帐并及时更新;台账记录不全扣1分/项
检定证书不齐全扣1分/项
6.2
周期检定
1
仪器检定及时,有效期等标识齐全。
检定不及时或无标识扣0.5分/台。
7
科技推广
与技术创新
10+5+5
(2017年3月以后开工的项目应单独编制科技策划)
7.1
科技推广
计划
2
应在施工组织设计中加以体现。
否则本项不得分。
7.2
科技成果
推广应用
5
积极推广应用建筑业10项新技术。
推广计划中每一项未实施扣1分;其中绿色施工技术必须应用一项以上,绿色施工技术未应用扣3分。
科技策划应在施组审批前完成审批,审批滞后的扣3分,策划内容不全的扣1分/项
7.3
技术创新
指标
3
按期完成公司所下达的技术创新指标。
每一项未完成扣1分。
未按科技策划要求实施的扣1分/项
7.4
技术总结、工法
5
完成集团以上工法或优秀施工组织设计\施工方案、优秀论文的给予奖分。
(本项为加分项)
7.5
技术创效
5
依据完成技术创效的项数和额度给予奖分。
(本项为加分项)
8
BIM应用
否决项
2017年开工项目必须按要求进行BIM应用
未按要求进行应用的项目考核等级为C级。
合计
100+5+5
注:
1.检查中的问询环节,考察方案交底、技术交底环节中交底人和被交底人对交底内容的理解程度;
2.针对项目有编制、上报方案滞后的情况,对方案上报、修改的时效性进行考核,对未及时对方案进行上报、修改的将予以考核扣分。
3。
评价标准每年根据管理要求会有不同程度调整,每年一季度会公布新的考核标准。
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