建筑企业文化标语口号0.docx
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建筑企业文化标语口号0.docx
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建筑企业文化标语口号0
建筑企业文化标语口号
篇一:
建筑企业文化标语
企业文化标语
质量是企业永恒的主题。
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市场是海,质量是船,品牌是帆。
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今日的质量,明日的市场。
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筑质量长城,兴中华经济。
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iSo9000—效率、效益之源。
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构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
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建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。
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未来的成功属于质量领先者的世纪。
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21世纪——质量领先者的世纪。
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铸造辉煌,唯有质量。
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品质的优劣比成本更重要。
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以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。
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以质量求生存,以改革求发展。
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品质合格是尽社会的义务,品质卓越是对社会的贡献。
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质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。
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和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
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只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。
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用户是企业发展的源泉。
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正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
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增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
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能上能下,能进能出,唯才是举,唯能是用。
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转变观念,转变作风,创新机制,创新局面。
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把生命注入到产品中去,产品就会在市场上活起来。
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制造须靠低成本,竞争依赖高品质。
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用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息。
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树立核心价值观,而且要善于学习,更要善于创造。
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质量是企业的生命。
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品质—企业致胜的关键。
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雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
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立足新起点,开创新局面。
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百尽竿头,更进一步。
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今天的付出,明天的回报。
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筑质量大堤,迎世纪挑战。
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让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲、走向世界。
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让环宇风帆载着优质的产品,跨越21世纪。
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跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。
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春种一粒粟、秋收万颗籽。
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走进质量天地,带来无限商机。
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质量存在于人类生存的一切地方。
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质量—带给你看得见的未来,说不出的精彩。
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跨过iSo9000的门廊,进入21世纪的殿堂。
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贯标九千,飞越二千。
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时代精神演绎民族灵魂,优质精神构筑时代精神。
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效益来源于服务社会的回报。
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质量是企业的生命,为了保护您的生命,请为您的企业建立质量保证体系。
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市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手。
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顾客信誉是企业发展的源泉。
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效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。
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产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期。
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创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标。
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质量为先,信誉为重,管理为本,服务为诚。
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优质产品,是打开市场大门的金钥匙。
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多创优质产品,提高企业形象。
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优质产品,是走向世界的桥梁。
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优质产品,是市场竞争必胜的保证。
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重视产品质量,加强企业管理。
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质量是信誉的保证,信誉是质量的体现。
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信誉来源于质量,质量来源于素质。
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日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。
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保证质量,是对社会的承诺。
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质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。
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产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。
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坚持不懈抓产品质量,企业将立于不几之地。
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以科技为动力,以质量求质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,以质量求生存。
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质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证。
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改善既改革,改革先革心。
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企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
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善战者,求之于势,不责于人,故能择人优势。
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商场如战场,品质打先锋。
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品管提高信誉,信誉扩大销售。
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创优质品牌,铸一流企业形象。
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制造精良产品,培育优秀人才。
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塑企业形象,创优质名牌。
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质量—恒古不变的致胜之道。
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贯标出质量,认证树形象。
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卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
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老兄!
品管不是空想,乃是起而行的工作。
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产品质量连万家,厉害关系你我他。
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产品就象一朵花,枝繁叶茂靠大家。
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质量就是资源,质量就是金钱。
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产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨。
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杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
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用户满意是企业永恒的追求。
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品质是生命,服务是宗旨。
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全民讲质量,质量利全民。
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人类生活在质量的呵护之下。
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创造有魅力的质量,造就忠实群体。
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质量不公由生产者决定,更应由顾客决定。
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产业竞争靠产品,产品竞争靠品质。
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努力推行Qcc,工作不会苦兮兮。
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品质有缺陷,寸步难行。
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产品若要无缺点,全面品管不可免。
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设计合理的品质,为品保之第一步。
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人人提案创新,成本自然减轻。
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品质观念把握好,成品出货不苦恼。
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品质一马当先,业绩遥遥领先。
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改善提高,永无止境。
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以精立业,以质取胜。
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推行品管,始于教育,终于教育。
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质量—价值与尊严的起点。
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优质精神,上下一心。
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同心协力,提高品质。
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质量创造生活,庇护生命,维系生存。
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五彩缤纷的生活世界,来自至高的品质境界。
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立优质精神,构世界蓝图。
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质量提高一点点,工作少很多风险。
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质量做得好,错漏自然少。
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人的能力是有限的,而人的努力是无限的。
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品质管制人人做,优良品质有把握。
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实施成效要展现,持之以恒是关键。
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质量是制造出来的,而不是检验出来的。
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勿以小恶而为之,勿以小善而不为之。
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整洁有序是品质的保证。
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如果你知道怎样去控制,你就能控制一切。
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该说说到,说到做到,做到有效。
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要求要明确,执行要坚决。
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培训要付出,不培训将付出更多。
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使用一流的人才,创办一流的机构。
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品质—是获得信任的砝码,是竞争致胜关键,是永无止境的追求,价值和尊严的起点。
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重视合同,规范运作,确保质量,信誉承诺。
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建质量效益之路,创质量效益之业。
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坚持质量第一的原则,提供优质满意的服务。
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顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务,让顾客完全满意。
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深化质量管理,提高产品质量。
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精益求精,铸造产品质量。
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质量—最好的推销员。
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一流的质量来源于一流的管理。
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精益求精,铸造品质典范。
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卖真品、标真价、送真情。
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同质商品价不高,同价商品质更优。
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你的品味,我的品质,好的搭档,你我都需要。
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不接受不合格产品,不制造不合格品,不交付不合格品。
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全员培训,同步提高,创新进步。
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质量前进一步,管理花十分努力。
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质量是企业的形象和声誉。
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急用户所急,想用户所想,在提高产品质量上下功夫。
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要把质量保,管理不能少;要想质量高,管理要更好。
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只有优秀的企业,才能生产出优质的产品。
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无严师,没高徒;不严格把关,难出优质产品。
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居安思危,提高责任感,坚持不懈抓产品质量。
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时时讲质量,树立生命观。
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成功者找方法,失败者找籍口。
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整理有心做长度,处处整齐好管理。
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没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。
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管理始于训练,止于训练。
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有效推行品管,必须全员参与。
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确立标准是品质管制的第一步。
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正常的加以保持,异常的予以纠正。
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实施9000须趁早,无谓浪费必然少1.今天工作不安全、明天生活不保障;2.安全是一种责任、为己为家为他人;3.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损;4.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀;5.上有老下有小、出了事故不得了;
6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血;7.宁可停工停产、绝不违章蛮干;8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪;9.上班一走神、事故敲你门;12.检查走马观花、事故遍地开花;
篇二:
企业文化建设公司文化标语
企业文化建设公司文化标语海尔文化标语:
海尔用工制度——三工并存,动态转换(三工:
优秀员工,合格员工,试用员工。
三者之比为4/5/1);
海尔市场观念——“市场唯一不变的法则,就是永运在变”;“只有淡季的思想,没有淡季的市场”;
“卖信誉,而不是卖产品”“否定自我,创造市场”;海尔名牌战略——要么不干,要干,就要争第一;
国门之内无名牌;海尔质量观念——高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;
海尔国际战略——先难后易;
海尔资本运营——东方亮了,再亮西方;
海尔理念——海尔只有创业,没有守业;
海尔精神——敬业报国,追求卓越;
海尔作风——迅速反应,马上行动;
海尔管理模式——日事日毕,日清日高;
海尔人才观念——人人是人才,赛马不相马;
海尔售后服务——用户永远是对的;
海尔发展方向——创中国的世界名牌;
(所有这些格言和口号,表达了海尔的核心价值观,它们代表了海尔的基本信仰和准则,为所有员工指明了共同的方向,为他们的日常行为提供了指导方针。
它们无休止地在海尔传播和扩散,不断积累起来,最终深入人心,形成了其强烈而又独具特色的企业文化。
)
优秀企业文化标语50条:
1、唯才是命,爱才之德,识才之能,用才之长
2、选人要正,用人要公,育人要勤,管理要严
3、贤者上,能者中,立者下,智者侧,庸者退
4、不敬业,就失业,不爱岗,就下岗
5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏
6、人力资源的浪费是企业最大的浪费
7、优秀的职员:
忠于公司忠于职业忠于人格
8、用好现有人才,稳住关键人才
9、吸引急需人才,储备未来人才
10、小心求证,大胆用人
11、领导不是十项全能的人,而是总分比别人高的人
12、领导者既要善于表达,更要善于倾听
13、领导者必须具备把管理化繁为简的能力
14、建立威信,携手共赴目标
15、做的非常好:
请及时给予鼓励
16、纠正的目的是为了让其更好地工作
17、控制工作而不是受制于工作
18、管好了自己,就等于把别人管好了一半
19、领导就是服务,权利就是责任
20、不愿承担责任的人,没有资格拥有权利
21、做一个边说边做的领导者
22、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事
23、身先士卒是有效的命令,以身作则是严格的规章
24、带头人需带头做,一把手勿一把抓
25、善于感化别人的人,先把自己视为别人的一部分
26、平等待人,心静如水;真诚待人,心洁如镜
27、没有平常心,易做失常事
28、以人为本是组织的核心
29、不善于向下属学习的领导,值得学习的地方不多
30、善行是德行的本质,正义乃道义的核心
31、没有优秀的领导人,就没有优秀的员工
32、卓越的领导人,企业成功的保证
33、企业的执行力关键在于集体的执行力
34、领导人要带头树立执行文化
35、高绩效团队的三性特征:
主动性、思考性、配合性
36、团结共进,众志成城
37、没有完美的个人,只有完美的团队
38、科技是第一产业,人才是第一资源
39、百川汇海可撼天,众志成城比金坚
40、高效创收,团结拼搏
41、强化竞争意识,营造团队精神
42、同心才能走的更远,同德才能走的更近
篇三:
企业文化建设理念标语
企业文化建设理念标语
一、企业文化建设的目的:
(一)、促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(一)、以人为本的原则。
企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。
(二)、讲求实效的原则。
进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。
(三)、系统运作的原则。
企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
(四)、突出特色的原则。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。
(五)、追求卓越的原则。
塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。
(六)、系统运作的原则。
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。
三、建设的历史回顾及现状诊断分析
鉴于本人目前来公司时间不长,了解的也不多,因而有待以后的努力。
我公司是一家专业生产销售外贸的企业。
公司有很好的客户,长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍,为公司的稳定发展提供保障,“开拓创新,优秀高效”是我们的精神,“以人为本,互惠双赢”是我们的宗旨!
我们信奉“客户是上帝”,我们也坚信“精诚所至,金石为开”。
目前领导对文化建设高度重视。
领导关心员工,员工也很有上进心,公司有良好的氛围。
要建设企业文化,公司目前还是有很多不足的。
从企业文化的三个层次:
物质、制度,
精神来说,还是有很多值得我们去做的。
物质:
企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志
制度:
工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范
精神:
组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德
四、建立企业文化建设小组
组长
职责
作为领导人和推行着领导开展企业文化建设
副组长
职责
负责企业文化建设的具体执行执行工作
组员
职责
做好本部门的工作,协助副组长开展工作
五、企业文化建设的主要内容
在企业文化建设的方法上,有两种倾向:
一是自然主义倾向。
另一种是主观主义倾向。
认为企业文化、企业理念就是人为的设计。
前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。
企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。
这两种方法有一个共同的结果:
员工心理上,企业文化、理念都是空白。
我个人的意思应该是两者的有机结合,突击是解决不了的问题的,文化需要时间的积淀,但通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化。
(一)、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须应当注意:
a.行业市场发展的国际化趋势;
b.创新性;
c.体现企业发展历史及对未来的追求;
d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时应当注意:
a.简捷性;
b.协调统一性;
c.系统性;
d.尊重人才;
e.注重回报社会;
f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
(二)、导入企业形象识别系统,它主要由静态和动态系统组成,企业形象设计是一种形象文化战略,是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践,使之更具有独特
性、鲜明性,同时,借助各种宣传手段和载体传送企业文化,以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念,是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。
针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等,公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德,领导行为规范,员工行为规范,工作作风,服务态度规范,礼仪规范,工作环境和职工福利等项目。
对外的行为主要包括公共关系,市场调研,促销活动,流通对策,废弃物处理,公害对策服务对策,公益性文化活动等。
企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造,因此,公司应当依照以人为本的思想,按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式,它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。
建立企业视觉识别系统的过程中,必须运用能够体现公司企业精神理念,具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。
(1)产品形象。
公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手,树立企业良好产品形象。
(2)环境形象。
公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容,以“现代化”为目标,建立“一把手”责任制,实行环境建设评先、评优考核,使用一票否决制,构建公司绿色格局,使企业通过环境形象系统促进企业发展。
(三)、实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。
制度是整个企业对文化的一种规范,它也是企业管理的薄弱环节。
在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累,将企业文化建设与人力资源管理相结合
1.规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次。
企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2.健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3.开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全公司激励和约束机制。
(四)、实施典型示范工程。
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征,具有很强的示范、辐射、传成作用,没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。
嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2.大力宣传和表彰先进典型。
(五)、创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站(需建设)、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》(筹)、板报和宣传栏等载体,广泛深入地开展企业文化建设,也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、
演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、企业文化建设的实施步骤
组织文化建设是一个系统工程,要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
(一)、建立企业文化实施机构:
企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。
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