质量活动策划0.docx
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质量活动策划0
质量活动策划
篇一:
“质量月”活动策划方案(精品)
“质量月”活动策划方案
1.活动目的:
以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线,大做强品牌战略为主导,以提升质量竞争力为目的,形成[下载自管理资源吧]人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围,促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高,推动我司品质管理之路的健康发展。
2.活动主题:
“人人创造质量,人人享受质量”。
3.活动内容:
3.1物料及车缝的质量
3.1.1以品控部为主导,在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作:
包括质量状况通
报、次品展览、张贴质量标语等方式,增强员工的质量意识和危机意识。
3.1.1.1质量状况通报:
品管部根据FQc查货情况,每周公布一次缝制车间各组返工
率,并通报全厂,以使各生产组及时了解自己的质量状况,以便跟进改善。
3.1..1.2次品展览:
将具代表意义的次品排列装订在白布板上(包括原料不良,车缝
不良),放在车间显眼处供展览,以提高员工对次品的认识,每个车间做一个,由车间协助品控部完成此项工作。
3.1.1.3质量标语:
另附。
3.1.2开展Qc人员专业理论培训,使全面质量管理观念进一步深入人心,并使其与生产
实践有机结合,从而提高公司整体的质量管理水平。
3.1.2.1培训计划表
3.1.3积极动员开展“五查一改”活动:
查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。
3.1.3.1通过质量月活动的推行,全面了解一线员工的心态及质量意识。
3.1.3.2以品管部统计的漏检率为依据,对FQc的查货质量进行对比分析,并提出整改意见。
3.1.3.3根据公司质量体系要求,为满足产品质量的需要,由品控部着手编制《产品质量管理手册》。
3.1.3.4由品控部组织,进行现场整顿,主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠
性,交叉性的工作进行精减,合并或重整。
3.1.3.5质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失,并分为有形和无形损失两类。
?
由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。
?
生产经营过程中故障多,返工多,人流、物流与信息流不畅等引起的劳动
生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。
?
内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产品质
量降级损失等。
?
外部有形损失即外部故障费用,如索赔费、退货或降等降级损失费返修费
等。
作为公司的品控部门,必须认真检查分析每种质量损失,以使公司全员对质量损失有更深刻的了解。
3.1.3.6通过“五查活动”,做好跟进改善工作,主要是针对问题点进行改善。
3.1.4依据公司不同岗位制订的工作质量标准,动员员工自学与讨论相结合、普及学习
面,要根据标准,把质量贯穿每个岗位,融入每个环节,真正体现全员、全过程的全面质量管理。
3.1.4.1动员全员学习《产品质量管理手册》,理论与实践相结合,强化全面质量管理的意识。
3.1.4.1加强过程管理的宣传教育,让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量
观念,牢记质量是做出来的,而不是靠检验出来的品质意识。
3.1.5积极受理顾客提出的质量异议,将其作为公司对外联络的一个窗口,通过对质量问
题的处理,了解顾客的真实心理,及时进行相关的技术服务,努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。
3.1.5.1工作是建立在良好沟通的基础之上,作为公司对外联络的窗口之一,品控部责
无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作,并扮演了售后服务的角色。
品控部的形象直接反映公司的整体形象。
因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。
3.1.6奖励机制:
通过评定,考核,评选“质量标兵”组,对质量管理到位、产品质量达
标的车间或组别、个人进行精神和物质奖励。
并以此为契机,推动质量月活动的高潮。
质量月活动期间,要求各车间,各小组以质量月活动的目的为准则,以质取胜,以使公司狠抓质量的氛围和
决心落到实处。
公司将采取合理的奖励机制,对“质量标兵”组进行精神和物质奖励。
3.1.6.1返工品定义:
品管部FQc依照规定的要求查出的可修复的不合格品称为返工品。
3.1.6.2返工率=返工品数量/送检数量
3.1.6.3各生产组以品管部统计的返工率为准,以送检数量乘以返工率对应的奖金单价
来计算小组奖金。
小组奖金总额=当月送检数量*奖金单价
3.1.6.4生产组当月如生产两种以上类别的产品,其返工率要分开统计,根据不同类别
的返工率对应的奖金单价计算奖金。
如某一类别返工率超出范围,则此类别产品没有奖金。
3.1.6.5奖金分配:
3.1.6.5.1小组总出勤时间以打卡记录为准,是个人奖金计算的依据。
3.1.6.5.2计件人员、计时人员、普通月薪人员个人奖金=对应小组奖金总额/对应
小组总出勤时间╳个人出勤时间;
3.1.6.5.3班长个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳1.5倍;
3.1.6.5.4车间主管个人资金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳2倍。
3.1.7产品类别、奖金级别、单价对应如下表:
3.1.8FQc奖金计算:
5.1FQc根据漏检率来考核其查货质量,FQc当月严重不良漏检率≤0.2%时方可得奖,
否则无奖。
FQc个人奖金=当月FQc查货总数量╳0.005元/件FQc组长奖金=小组FQc平均奖金*1.5倍FQc收发奖金=小组FQc平均奖金*1倍
3.1.9质量月活动期间,奖金分配与原质量奖无关,属于额外奖金。
3.1.10质量无止境,这次质量月活动取得良好效果与否。
离不开全体员工的努力,离不
开各项措施制度的贯彻落实,离不开公司质量月系列活动的深入开展,离不开公司人人关心质量,人人重视质量、振兴质量、人人有责的良好氛围,只有我们不断推动公司产品质量、服务质量整体水平的提高,增强产品竞争力,才能使公司在市场
经济的大潮中立于不败之地。
3.2五S的推动(工作质量)3.2.1五S推行的方针目标
3.2.1.1把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;3.2.1.2每天的事情每天做,自己的事情自己做;3.2.1.3做正确的事,正确地做事。
3.2.2五S推行的准备阶段
3.2.2.1.召开动员大会,表达推行5S活动的决心,统一员工思想。
3.2.2.2.成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩。
3.2.2.3.宣传造势,教育训练
3.2.2.4.通过张贴标语、宣传5S的基本知识,营造起动5S的良好氛围;
3.2.2.5.组织全厂管理人员学习5S宣传课程,进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围;
3.2.2.6.开展“5S优秀班组”和“5S落后班组”的评选活动,并悬挂红黄牌,设立活动奖金。
进一步提升“5S”活动的影响力。
3.2.3五S的实施阶段
3.2.3.1整理阶段(7月1日至9月30日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段)3.2.3.1.1整理的范围:
(1)现场衣车台面、车斗、胶箱、凳子的整理;
(2)办公桌、柜子、文件夹、抽屉等的整理;(3)工具箱、仓库、货架等的整理;(4)工作流程、工作行为的整理。
3.2.3.2“5S”实施方法:
5S管理的定义、目的、实施要领★1S----整理定义:
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。
目的:
●腾出空间,空间活用●防止误用、误送
篇二:
质量月活动策划方案
深圳市**公司
公司各部门:
根据公司总经理关于质量月活动通知精神,为提高产品质量,
提升公司在市场上的竞争能力,现决定9月份开展20XX年度质量月活动,活动主题为“实施质量经营,追求卓越绩效;提升产品质量,促进社会和谐。
”
总经办
年月日
为了不断追求和实现“高品质”目标,全面提升员工质量意识,
提高各级人员的执行力,增强企业凝聚力和市场竞争力,公司决定举办本次“质量月”活动,使公司全体员工有一个崭新的工作面貌,在员工与员工,员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识,进而提高工作和产品质量,加强部门之间的和谐沟通,并起到考察的目地。
活动方案具体如下:
主题:
实施质量经营,追求卓越绩效;提升产品质量,促进社会和谐。
活动时间:
年月日—年月日
参与部门:
公司各部门
重点考察项目:
公司质量目标
组织部门:
品管部,生产部、
一、活动原则
此次活动本着“全员参与、共创品质”的宗旨进行,努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。
二、宣传方式
(1)活动标语(宣传条幅)
a.全体总动员,公司前台
b.车间
c.厂房一楼员工上下班入口大门上方
d.盈基公司20XX“质量月”活动动员大会。
会议室
(2)活动口号:
人人品管、事事循章、严格执行、速达目标
(3)活动精神誓言:
遵纪守法、爱岗敬业,无私奉献,贯彻执行----无任何借口
三、活动组织结构
1、公司“质量月”活动小组:
组长:
副组长:
总督导:
策划员:
组员:
2、各组员对所属部门人员负责。
3、公司“质量月”活动小组会负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关
本次活动办法及规则,以及相关事宜。
各组员负责组织、领导所辖活动小组展开、
实施“质量月”活动的相关事宜,并向组长报告活动情况。
四、活动内容安排
(一)动员大会
20XX年9月1日,由组长组织各小组成员召开“20XX年质量月活动第一次
动员大会”,并商讨有关活动的准备事项。
20XX年9月2日早上9点召集公司全体人员在生产车间召开“20XX年质量
第一次动员大会”,公司总经理及质量月策划负责人将做重要讲话,各活动小组
代表发言,全员宣誓。
(将制作“盈基公司20XX年质量月活动动员大会”条幅,
并现场拍照存档,作为企业文化的宣传资料。
)
(二)活动安排
1.品质征文活动:
从9月1日起至9月9日截稿,面向公司全体人员开展以品质为主题的有
奖征文活动,应征文本(记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限,字数500字以
上,内容健康,积极向上,不得摘录报刊、杂志、网站、书籍等文章。
要写出自
己的感想,写出自己的心得。
9月10日由质量月小组评选三篇优秀文章,获选
作者均奖励50元,未获选者给予质量月活动纪念奖品一份,以作酬谢,获选优
秀文章均在宣传资料上予以公布。
2.品质比赛活动:
①插件比赛
②焊锡比赛
③装配比赛
④包装比赛
⑤测试比赛
生产部/品管部/仓库各拉人员自愿报名,名额每拉2个,负责相关事项的组
员将员工名单统计,交质量月策划员存档,9月11日至13日,由策划员安排比
赛时间及项目,9月14日由质量月小组进行评选前三名,第一名给予奖金80元,
第二名给予奖金50元,第三名给予质量月活动纪念奖品一份。
3.品质考试活动:
由品质部拟定考试题目,9月15至9月18日对各拉人员,品管员,仓管员
进行相关培训,9月19日开始考试,9月20日由质量月小组进行评选前三名,
第一名给予奖金100元,第二名给予奖金80元,第三名给予奖金50元.
4.Qcc小组提案改善活动
由质量月小组在各活动小组范围内成立Qcc小组,以部门工作质量为主题,
开展Qcc小组改善活动。
每个小组在“质量月”活动期间必须完成至少3项提案
改善,且各小组必须在9月25日前提交活动项目计划,违者对部门负责人处罚
50元,Qcc活动小组的成果发表截止时间9月27日,根据Qcc活动小组成果,
选出成2个优胜奖,给予部门负责人100元奖励。
(1、Qcc小组成立2、问题收
集,主题选定,原因分析3、对策方案拟定,执行计划提出4、实施过程监控5、改善问题点的追踪、验证、评审,加以统计6、标准化作业实施7、Qcc小组活
动成果发布。
)
5.7S检查
9月28日由5S专员组织各部门小组成员,对各部门7S实施情况进行检查,
结果予以公布,对不符合7S的部门责令整改,并处直接领导罚金100元,对表
现优秀的部门,给予直接负责人奖金80元,并颁发7S优秀团队锦旗。
6.坚持“不接收、不制造、不流出”不良品
在质量月活动中,产品必须坚持标准化作业,任何人员必须做到“三不”原
则,违反者及相关责任人员视情节一律给予适当处罚(每次罚款5元),各部门
互相监督。
(三)质量月活动总结
9月30日,由质量月组长在会议室召开总结大会,并将评选结果及表彰进
行公布。
五,效果预测
基本能达到活动的目的,使各部门及全体员工突出重视质量问题,提高员工
工作质量和积极性,提高各部门工作质量及工作协调性,增强企业凝聚力,产品
质量及人员素质将大幅度提升。
篇三:
20XX年质量月活动方案
20XX年质量月活动方案
目的:
为全面提升公司员工的质量意识,真正落实公司质量目标,在员工中营造“质量是制造出来的,而不是检验出来的”的质量意识,严格执行“不接收不良品,不生产不良品,不放过不良品”的三不原则,切实提高全体员工的标准化作业能力,形成质量管理全员参与,常抓不懈的生产氛围,确保实现公司20XX年度质量目标:
************;公司决定五月份在各部门开展“人人参与,持续改进”为主题的质量月活动。
适用范围:
******
具体方案:
一、成立活动小组
组长:
***
副组长:
***
组员:
***
具体分工:
1、培训计划落实和考勤责任人***
2、技术标准完善和执行责任人***
2、质量标准执行和监督责任人***;
3、电池工艺标准完善和执行责任人***;
4、极板工艺标准完善和执行责任人***。
5、各部门负责人为各部门质量月活动的第一责任人,负责部门质量月活动的全面工作。
活动领导小组办公室设在质量部,刘昆华(:
质量活动策划)、史明兼办公室主任、副主任,负责质量月活动的日常工作。
活动小组负责策划制定、实施、监督、评选、总结和有关本次活动办法及规则。
各组员负责组织领导所管辖部门“质量月”活动展开、实施的相关事宜,并向组长报告活动情况。
二、本次活动主题:
人人参与、持续改进
持续有效开展Qc质量小组活动,不断开拓创新,增强卓越的企业质量文化。
三、质量活动安排
1、活动时间:
20XX年5月1日至20XX年5月5日(为宣传、准备期)20XX年5月6日至20XX年5月25日(为活动实施期)
20XX年5月26日至20XX年5月31日(为活动总结期)参与部门:
******
2、活动标语(宣传条幅):
“努力推行Qcc,工作不会苦兮兮”、“信誉来源于质量,质量来源于素质”、“品质管制人人做,优良品质有把握”。
3、活动口号:
全员参与、持之以恒
4、重点考核项目:
1、Qc质量小组的建立;2、工艺、技术标准的完善及尺寸链的计算;3、提高全员质量意识及岗位质量、工艺标准、的掌握;4、对供应商进行年度质量体系评审。
四、具体活动内容:
1、宣传和动员:
1)利用晨会、例会进行宣传发动,树立质量意识,让员工在追寻质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。
2)5月3日召集全体人员在公司办公大楼前召开“20XX年质量月活动第一次动员大会”,公司总经理做重要讲话。
3)在公司合适的位置制作恰当的标语,宣传质量月的相应信息(标语内容见活动标语)。
2、工艺、技术、标准的改进及尺寸链的计算:
工艺、技术、质检部对现有内控文件进行修订改进,使其达到良好的实用性。
针对极群压力不稳定,生产装配难问题,技术部要完成尺寸链的计算,做出表格以备常用。
3、质量体系培训
质量部根据质量体系iSo9001的内容,制订详细的“质量月”培训计划;对各部门、车间相关人员进行专题培训,培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等,培训次数不得低于3次。
培训要有内容、有记录、有考试(考试范围为培训内容)。
要求各员工做好学习心得和学习笔记;人力资源部负责抽查各部门的培训情况对在这次质量月活动中内聘的讲师按规定给予补助。
4、Qc质量小组的建立:
围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的,以车间班组为单位成立1-2个Qc质量小组,确定活动课题,并按期
开展活动。
(详细见附件1)
5、进行技术交流:
各部门组织所属工序岗位开展现场质量管控和标准化操作交流会。
针对产线出现的不良现象进行提出问题、分析问题、解决问题,必要时要求技术人员现场指导,设立质量建议奖,征求员工合理化建议,经生产实践效果明显的给予物质奖励。
6、开展质量专项检查:
由质检部牵头,组织各相关部门不定期到生产现场进行以“查质量意识、查操作水平、查现场管理和查标准执行情况”为内容的四查活动,通过质量检查和专项检查相结合的方式,对产品质量控制主要内容及关键点进行全面质量检查和隐患排除,进行质量创优初评。
7、供应商的准入考评:
为了加强原材料管理,提升供应商质量保障能力,确保整体供应链的质量水平,按照公司《原辅料供应商质量体系审核指南》要求,对现有供应商进行年度质量体系评审。
8、坚持“不接收、不制造、不流出”不良品
在质量月活动中,产线必须坚持标准化作业,任何人员必须做到“三不”原则,违反者及相关责任人员视情节一律给适当处罚(根椐质量管控制度),各部门互相监督。
9、质量月活动的总结:
由领导小组安排质检、人力、行政部门对“质量月”活动状况进行全程评判考核,根据各部门活动计划、生产落实和总体效果等方面,评选出“质量月活动”最好和最差部门,落实奖惩措施。
五、活动要求
1、各部门加强对开展“质量月”活动重要意义的认识,制订切实可行的活动计划,认真组织,抓好落实,确保活动顺利开展。
2、注重解决实际问题,活动中各部门要通过座谈、交流会等形式,针对生产存在的质量控制难点,集思广益,广纳良言,研究切实可行的解决办法,经质检部、工艺技术部认可后可以试运行并做好记录。
3、强调培训的实效性,培训结合实际,旨在提高全员操作水平、标准化作业手法、规范检验标准,提高全员参与质量意识。
4、搞好活动总结。
活动结束后,各部门将书面总结报送活动领导小组审核、存档(活动结束后5个工作日内),公司将组织对各部门质量月活动进行考核,严格按照考核评分表的内容,从九个方面分别对生产部门的“质量月“活动落实情况予以评比,评比结果呈报总经理审核,并做出相应的奖惩。
(附件3)
**********公司
20XX年4月24日
附件1:
Qc质量小组建立的要求和条件
- 配套讲稿:
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- 质量 活动 策划