煤矿班安全建设制度汇编.docx
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煤矿班安全建设制度汇编
班组长岗位安全生产责任制……………………………….1
班前、班后会和交接班制度……………………………2
班组安全质量标准化管理制度……………………………6
煤矿文明安全生产管理制度………………………………8
煤矿学习制度………………………………………………12安全生产承诺制度…………………………………………14
民主管理班务“四公开”制度………………….………17
安全绩效考核奖惩制度………………………….………..20
班组长岗位安全生产责任制
一、认真对班组工人进行安全技术交底工作。
二、班前对所使用的机械设备、安全防护用品、作业环境进行安全检查,发现安全隐患及时上报安全员,并立即采取纠正和预防措施,确保无安全隐患方可进行操作。
三、认真组织开展班组日安全活动,开好班前安全生产会,对当天的工作向班组工人进行详细交底,并做好相关记录。
四、组织班组内工人积极参加各级安全生产教育活动,并在班组内进行贯彻落实。
五、严格遵守安全技术操作规程,不违章指挥。
六、发生伤亡事故立即向项目部管理人员报告,并协助项目部管理人员做好保护现场、抢救人员、疏导人员的工作,积极配合有关部门进行调查处理。
班前、班后会和交接班制度
(一)班前会制度
1、采煤队按“三、八”制组织生产,所有入井人员必须参加班前会,不参加者不准入井。
班前会时间为零点班10:
:
00召开、八点班6:
00点召开、四点班14:
00召开。
2、班前会必须由安全、生产副队长或队长、班长进行组织召开。
3、班前会由值班员整点进行点名,点名时间为10分钟,点名期间未准时参加的职工视为迟到,迟到的职工每次罚款10元,未请假而不参加班前会或参加班前会而无故不下井人员视为旷工,旷工一次罚款30元/天,旷工超过15天者予以报辞。
4、值班员负责记录班前会内容,记清参会人数、任务分工、注意事项、标准要求等内容。
记录不全、不详细或不做记录一次罚款30元。
5、会议内容及程序:
(1)由会议主持人带领职工进行安全宣誓。
(2)传达上级指示。
(3)由技术员及时贯彻相关安全技术措施。
(4)会议主持人通报上班生产情况和存在的安全隐患。
(5)布置当班生产任务,责任明确。
(6)强调本班安全防范重点和薄弱环节,及时提出超前防范措施。
(7)由跟班队长分配当班工作。
(8)班长按副队长安排详细分配工作。
6、会议队长、班长要认真观察每个入井人员的精神和情绪,发现饮酒、情绪不正常的人员一律不准入井。
7、班前会期间,所有职工手机必须处于震动或关机状态,会议期间发现一次手机铃声响起影响会议进程者罚款10元/次。
8、班前会时间不能超过三十分钟。
9、参加班前会人员,要精力集中,认真听从会议主持人的安排,明白工作内容,清楚工作标准,不明白不清楚不准入井。
10、班前会由跟班队长负责对本班工作地点的危险源进行组织辨识,并有针对性的采取措施。
认真填写危险源辨识表,并签字后送安检部。
11、班前会结束后由班长负责组织全班职工排队至更衣室进行更换作衣,必须按行走路线行走,行走时不得喧哗。
(二)班后制度
1、生产班每班工作必须提前半个小时结束,结束由跟班队长负责对各项工作进行跟班队长,验收合格后班组长组织现场人员召开班后会,班后会主要是对本班工作的总结,对当班各项工作的再次安全确认,如存在不安全隐患必须及时处理,对本班不能处理的必须向下一班交接清楚。
2、班后会结束后班长和固定岗位人员留守现场交接班,其他人员必须在进风巷或回风巷的反向风门外进行交接班。
3、班后会期间由班长指派专人做记录,对安全确认情况记录清楚,升井后要求记录在班后会记录本上,以便队管理人员和其他人员及时查看。
4、班后会期间班长需对在作业过程中表现良好的职工进行表扬和适当的奖励,以鼓舞职工搞好工作的热情。
对工作出现违章现象或不按标准操作的要严肃的批评教育,也可适当的进行处罚。
5、班后会期间跟班队长必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况,及扣分原因,以便各岗位上的职工搞好下一班的安全生产工作。
6、班后会期间职工提出的本班不能解决的疑难问题或需队部平衡、协调的问题由班长负责汇总后汇报队部,有队部采取有效的措施进行解决。
(三)交接班制度
1、一般规定:
(1)采煤一队各工种、各岗位人员(包括跟班领导)都必须严格遵守现场交接班制度,交接班以交接牌为准,班长以上人员不现场交接班发现一次罚款50元,班长以下各个工种不现场交接班发现一次罚款20元。
(2)各工种一律提前到达工作岗位,采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班。
井下交接班时间为整点,即零点班24:
00、八点班8:
00分、四点班16:
00,对存在的安全隐患必须交接清楚。
(3)班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。
各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况,出现的问题处理情况,遗留问题及下班注意事项,并共同对设备进行试运转,经接班人同意,交班人方可离岗下班。
(4)交班人未经接班人允许和领导同意,擅自离开工作岗位时,下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责,并经班长和队值班人批准,扣除交班人当班工资,情节严重者加倍处理,直至纪律处分。
(5)当接班人无特殊情况未按时到岗接班时,交班人可以通过班长和井下随班领导离岗下班,所发生的一切问题由接班人负责。
(6)除本制度外,各工种具体交接班内容按各工种交接班事项执行。
班组安全质量标准化管理制度
班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作,为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升,结合我矿安全质量标准化实施办法,特制定本制度。
一、班组要认真贯彻落实《白杨树煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》,充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任,建立安全生产长效机制,改善安全生产条件,实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点,确保班组质量标准化达标。
三、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人,要严格执行《白杨树煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》,班组长要认真执行作业规程措施,严把安全质量关,确保工程质量达标,每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求,工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
煤矿文明安全生产管理制度
一.文明安全生产管理制度
1.成立以矿长为组长,总工程师、各分管副矿长为副组长,副总工程师、业务科室科长为成员的文明安全生产管理领导机构,负责全矿文明安全生产管理工作。
2.矿设立安全质量标准化办公室,专人负责矿井文明安全生产年度规划的制定和月计划安排,负责组织日常达标工作检查和管理。
3、各专业必须成立文明安全生产管理领导机构,负责本专业文明安全生产工作的管理实施。
每月由各专业检查验收小组对本专业进行检查考核,在下一月3号之前必须将上月考核情况交到质量标准化办公室汇总存档,逾期不交的,将对相关责任人给予相应罚款。
4、专业项目。
包括采煤、掘进、机电、运输、通风与防治水五个专业。
各专业积分以100分为满分,各专业的综合分权重均为20%。
5、专业分工
①质量标准化办公室负责采煤、掘进专业的月度考核及资料整理。
②机电科负责机电、运输专业的月度考核及资料整理。
③通防科、地测科负责通风与防治水专业的月度考核及资料整理。
6、认真贯彻落实济宁市煤炭局《关于在全市地方煤矿开展文明生产安全现场整治工作的指导意见》文件要求,严格执行国家有关标准和规范,进一步强化现场管理,推进我矿文明安全生产现场管理的规范化、标准化,夯实我矿安全生产基础。
7、实施精细化管理工程,井下文明生产是矿井管理的综合反映,为彻底改变井下卫生面貌,根据我矿实际,按照“以人为本”、“安全第一,预防为主”的方针,坚持“目标精细到人人,人人精细到岗位”的总体思路,对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理,真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。
二.文明生产检查验收制度
1.每次检查验收由各分管副总工程师负责,各专业组织本专业技术人员参加。
2.文明安全生产现场检查验收实行定期检查和动态检查,定期检查由各专业组织每旬进行一次检查验收,并结合不定期抽查的形式,每月末进行一次安全质量标准化考核。
每次检查前所有参加检查人员必须到信息办集合、点名签到。
3.检查验收人员必须严格按照《煤矿文明安全生产现场考核评分表》的标准和内容要求进行逐项检查,并结合文明生产精细化管理标准现场评分定级。
4.检查人员要掌握标准,认真负责、不徇私情,做到谁检查谁签字谁负责,对查出的问题及隐患由各业务科室负责在当日调度会上进行通报,并按照五落实的原则及时督促整改和复查。
由于检查人员不负责任,对现场存在的问题及隐患未发现而造成事故的将对责任人严肃处理。
5.每次检查验收,所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签字,坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则,检查验收资料保持原始性、真实性,不得弄虚作假。
6.各专业根据《煤矿文明安全生产现场考核评分表》按月度进行检查,采取每月7号、24号定期检查及动态检查相结合的考核方式,其中定期检查占月度评分70%、动态检查占月度评分30%,月底考核评级。
一级(90分及以上)、二级(80~90分,含80分)、三级(70~80分,含70分)、三级以下不达标。
各专业于下月3号前将各专业上月考核评级表报质量标准化办公室,由质量标准化办公室汇总、存档、总结,并对当月矿井文明安全生产现场管理综合得分进行考核。
三.文明生产奖罚考核制度
1、月度文明安全生产现场管理93分以上的单位,每高一分给予500元奖励。
2、月度文明安全生产现场管理93分以下的单位,每低一分给予500元罚款。
3、月度文明安全生产现场管理93分以上的单位,给予单位主要负责人每人100元奖励。
4、月度文明安全生产现场管理93分以下的单位,给予单位主要负责人每人100元罚款。
5、年度文明安全生产现场管理有10个月得分在93分以上,给予文明安全生产现场整治工作领导小组成员及各专业组成员适当奖励。
6.在上级部门检查验收时达不到一级文明安全生标准的该专业成员给予300的罚款,单位负责人每低一分挂罚200元,以此类推。
7.严格采掘工程文明生产的验收评比。
凡文明生产评比得分低于该项得分70%的,一律视为该工作面不合格,
煤矿学习制度
为了不断提高各岗位人员的安全业务素质,培养员工的实际操作能力,提高理论水平,特制度本学习制度。
一、本着学习以致用的原则,不断对职工进行有计划有目的的学习培训,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性,努力提高职工的理论和技术水平,争做学习型班组。
二、安监部门负责组织职工的培训与学习,并负责制定职工的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法,监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神,开展思想道德、诚信意思方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。
让其明白“一清二熟三会四懂”(一清:
工艺流程清;二熟:
工作原理熟、工艺条件熟;三会:
会使用、会维护保养、会排除故障;四懂:
懂操作、懂结构、懂用途、懂性能)。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多样形式,采取集中学习、自学、培训、技能交流等方式进行,要充分利用下班时间进行学习,原则上不影响正常的工作。
八、要坚持理论联系实际,学以致用,学习知识的理解与应用,解决操作过程中碰到的热点难点问题。
安全生产承诺制度
第一章总则
第一条:
为强化全员安全意识,深入落实安全责任,提高遵章守纪的自觉性,确保安全生产,特结合我队实际制定该制度。
第二条:
认真落实安全承诺制度,是各职工履行岗位安全职责的基本保证,个人向矿方引进书面承诺,即签订安全承诺书。
第三条:
安全承诺书由矿统一制作,承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字,并认真履行安全承诺。
第四条:
各级领导要以岗位安全职责为主要内容,带头落实安全承诺制度。
第二章安全承诺内容
通则内容
1、认真执行“安全第一、预防为主,全员动手、综合管理”的安全生产方针,遵守各项安全生产制度和规定,做到“三不伤害”即:
不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
2、不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,抵制违章指挥,纠正违章行为。
3、按规定着装上岗,穿戴好劳动保护用品,严格遵守防火防爆,车辆安全等禁令和规定。
4、主动接受安全教育培训和考核,持证上岗。
会报警、会自救、会互救,会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
5、严格履行岗位安全职责,即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
第三章安全承诺的范围和程序
1、与矿签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书,转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书,如未按规定进行安全教育,职工不应在承诺书上签字。
3、承诺人必须熟悉安全承诺内容,并在安全承诺书上亲笔签字,不允许他人代签。
安全承诺一式两份,一份由承诺人随身携带,一份由安全科存档。
4、安全承诺书每年一月份签订,有效期为1年。
第四章安全承诺的要求
1、矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人,安全科是组织实施和考核安全承诺的责任部门,应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2、职工进矿必须携带有效地安全承诺书,无安全承诺书者不准入内。
3、安全承诺誓词:
我已接受过本岗位的安全教育,并熟知安全承诺书内容,愿认真执行,如违反本承诺,愿承担相应责任。
第五章违反承诺的责任
1、承诺人违反承诺,造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚,并承担相应责任。
第六章附则
1、队要将安全承诺制度纳入安全生产责任制。
和经济责任制进行检查考核,并制定出检查考核办法。
2、本制度由安全组负责解释。
3、本制度自公布之日起实行(2017年3月1日)。
民主管理班务“四公开”制度
我矿紧紧围绕企业安全生产和经营管理中心工作,积极探索企务、区(科)务、班务公开工作的新途径和新机制,特别是今年以来,针对班组建设过程中的新情况、新问题,矿工会不断改进和完善职工民主管理工作,突出重点,强化措施,加强领导,规范运作,进一步健全完善矿务、区(科)务、班务三级公开体系,不断围绕企业创业发展的热点、难点和重点问题,拓展公开内容,创新公开形式,形成了横到边、纵到底、上下贯通的公开格局,营造出了风正气顺,干事创业的良好氛围,有力地促进了全矿各项工作健康、稳定、和谐发展。
一、领导重视,明确责任,积极推行班务公开
为了进一步拓宽民主管理渠道,提高民主管理水平。
矿工会将区(科)务公开延伸到班组,专门制定下发了“班务四公开”实施细则,在全矿班组实现先行在岗位,贯穿于岗中,延伸到岗后的班务“四公开”即:
任务公开大家干、出勤公开大家看、岗位系数大家算、先进评比大家评,明确了公开程序和公开要求,坚持做好基础管理工作。
与此同时,为达到矿务、区(科)务、班务的统一和规范,矿工会统一印制了班务公开内容表格,形成了矿务公开、区(科)务公开和班务公开三级公开体系。
并且从组织上保证班务公开工作的顺利进行,各基层单位严格按照区务、班务公开考核办法,成立了以区队党政主要领导为组长、分管领导与班组长、职工代表为成员的班务公开领导小组,各民管小组指定专人负责班务公开工作,每月负责统计、填写公开表格,基层党政领导把关签字,车间工会主席监督和进行公开,保证了公开的质量和效果。
二、把握关键,制定措施,全面提高公开质量
为全面推行班务公开工作,保证公开的实效性,各单位民管会把班务“四公开”纳入到区(科)务公开管理工作之中,工作态度发生了明显改变,变上级要我公开为我要公开、变被动公开为主动公开,班务公开工作基本成为了各单位的自觉行动。
如:
掘进一区在推行班务公开过程中,坚持民主决策,走群众路线,区队重大事项必须做到“五征求,一沟通”,即征求职工、党员、班组长、职工代表、先进人物意见,在此基础上,领导干部再进行相互沟通,确保了决策可行性、正确性。
坚持每月召开班务公开领导小组会议,对公开过程中出现的问题和不足进行研究,制定整改意见,提出下一步工作要求;坚持每月向矿工会报告班务“四公开”开展情况,对职工反映的热点问题,及时向单位党政领导汇报,研究处理意见,反馈给职工,最大限度地增强职工知情权。
矿工会严格按照企务公开管理规定及企务公开考核细则,积极加大检查、督导和考核力度,做到及时检查、通报,促进“班务四公开”贯彻落实,对存在弄虚作假、侵犯职工民主权利等现象的单位或个人,严格按照《纳雍县化作乡焦硐煤矿企务公开责任追究暂行规定》和《纳雍县化作乡焦硐煤矿推行班务“四公开”实施意见》,进行责任追究和处罚,对做得好的单位及时给予表扬。
三、结合实际,规范运做,为班务公开提供保证
为推行班务公开和规范运作,矿工会根据“公开是形式,真实是基础,满意是目的”的原则,要求各班组每天将每一名职工当天完成的工作任务、出勤情况、岗位系数、各种奖罚、各类评比评结果张贴上墙,并做到时间、地点、内容固定,真正做到抓实抓细抓出成效,切实做到规范操作。
1、任务公开大家干
班组长按岗位工作量制定基础日工资标准,每天根据现场情况、职工个人业务技能、身体状况合理安排生产任务。
班末,当班班长依据职工当天完成工作任务、当班安全、工作质量、岗位卫生、交接班等情况,对职工进行考核结算,并实行奖优罚劣,其考核结果及时在班组“四公开”栏上进行公布,职工看到班组当天所公开工作任务完成情况后,就明白了自己当日的工资收入。
2、出勤公开大家看
在召开班前会前,由班长当着全班职工的面,对照职工出勤台账,进行点名划到,每点一名职工时,这名职工必须站起来回答:
到,这样大家看得见,公假、事假、病假、出勤,一目了然,避免了过去的“暗箱操作”,从而理顺了职工情绪,化解了矛盾。
3、岗位系数公开大家算
根据矿、区(科)文件及管理制度规定,按照每个岗位工作量大小,安全状况来确定岗位系数,每个岗位都制定了分数,在实际操作中,实行以岗记分,以分记资办法,实行按劳取酬,干什么岗,拿什么钱,班后,由班长记录登记到公开栏中的每个职工台账上,这样即消除了职工猜疑心理,也避免了班组过去由于公开不及时、不全面,而造成的不公正、不合理现象。
同时,基层各单位也坚持自主创新,针对推行班务四公开过程中存在的由于公示不及时引起职工误解的情况,各单位研究制定了“两实”(向职工讲实情、说实话)、“三查”(职工可以随时查询月度全区工资总额、经济责任奖罚、各班组二次分配情况)“四问”(对分配中不清楚、专业工种、兼岗和考核不明等情况均可询问)的工作法,对于职工的疑问,随时进行解答,消除了隔阂,取得了相互理解、信任和支持,凝聚了力量,促进了班组的工作。
4、各类评比公开大家评
坚持日评优秀员工和末位职工,月评优秀职工活动。
每个班组根据每名职工当日安全生产、工作任务完成、现实表现、出勤、遵章守纪等情况,每天对职工进行优秀员工和末位职工考核讲评,公平竞争,让职工知道自已好在那里,差在那里,使职工对评选结果心服口服。
在此基础上,坚持每月进行文明职工的评选活动,班组月底召开民管小组会议,按照单位制定的10%比例,评选月度班组文明职工,对月度评出的文明职工,进行上墙公布,接受职工监督,并给予每人50—100元不等的奖励。
同时,把月度优秀职工评选的次数,做为选树年度单位、班组文明职工的依据。
通过这一举措,进一步增强了文明评比的透明度,调动了职工学习先进,敬业爱岗,争当文明职工的积极性。
安全绩效考核奖惩制度
1、为确保矿井安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,进一步加强安全生产管理,强化安全责任,防止各类事故的发生,持续改进安全绩效,特制定本制度。
2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。
3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。
4、安全矿长负责本矿井的安全责任考核。
安检站负责人负责实施考核工作;协调解决考核中出现的问题。
5、安全矿长对本考核工作负全面责任。
6、主要考核各生产队组是否采取有关措施控制本队组安全事故的发生,以及队组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
安全责任人履行职责考核的具体内容包括:
(1)安全责任制履行情况;
(2)安全教育与培训情况;
(3)安全会议情况;
(4)安全检查及隐患整改情况;
(5)事故调查处理管理情况;
(6)危险作业管理情况;
(7)安全活动情况;
(8)安全管理考核情况等。
7、考核方式
(1)安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。
(2)安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。
(3)安全目标每年考核一次。
(4)各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。
8、奖惩办法
(1)安全考核时,应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
(2)考核应与被考核负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请领导审阅。
(3)存在事故隐患整改不力的,扣除责任人两个月的工资,并对责任人进行全矿通报批评;情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。
(4)考核结束后,应及时向安全矿长进行汇报。
对考核情况较好的,给予一个月或两个月工资的奖励,较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。
9、安全绩效考核标准
(1)发生安全责任事故的,视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚;
(2)出现一人次轻伤事故扣除相关责任人半个月工资;
(3)出现一人次重伤事故扣相关责任人两个月工资,并追究有关人员责任;
(4)出现重伤以上事故,按照《事故管理制度》中有关规定追究有关人的责任,触犯刑法的,移送司法机关依法追究刑事责任;
(5)对所查出的隐患整改不力的,视情况而定,给予责任人扣除半个月、一个月或两个月工资的处罚;
(6)对考核不力的单位或部门,给予单位或部门负责人扣除半个月、一个月或两个月工资的处罚;
10、其他未尽事宜,按照有关奖惩制度执行;
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