生产统计与分析.ppt
- 文档编号:2497848
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:PPT
- 页数:86
- 大小:438KB
生产统计与分析.ppt
《生产统计与分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产统计与分析.ppt(86页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产统计与分析生产统计与分析李亚东李亚东2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好培训的目的培训的目的使参加培训的学员能够充分地了解统计工作在企业管理中的作用及做好统计工作的重要性,通过培训使工厂管理人员和专职统计人员提高知识水平和专业技术水平,学会统计技巧与工作方法,以便学以致用,让统计工作更好地在企业管理中发挥作用。
2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好课前要说的话:
我们在这里讲我们在这里讲生产统计与分析生产统计与分析不是讲不是讲统计统计学学、统计管理统计管理之类的理论课程,而是通过深入之类的理论课程,而是通过深入浅出的讲授,教给大家一些统计与分析的方法和如何浅出的讲授,教给大家一些统计与分析的方法和如何具体操作,讲的不是纯理论或者是进行某方面的统计具体操作,讲的不是纯理论或者是进行某方面的统计理论研究,而是为提高诸位参加培训人员自身的工作理论研究,而是为提高诸位参加培训人员自身的工作能力,去完善企业管理,为企业增加利润,提高企业能力,去完善企业管理,为企业增加利润,提高企业在市场中的竞争地位,并使诸位与企业一同进步。
在市场中的竞争地位,并使诸位与企业一同进步。
搞好统计工作要具备三个基本条件:
搞好统计工作要具备三个基本条件:
智慧智慧智慧智慧是长期培养的结果是长期培养的结果是长期培养的结果是长期培养的结果经验经验经验经验来自于学习和实践来自于学习和实践来自于学习和实践来自于学习和实践方法方法方法方法得益于领悟与演练得益于领悟与演练得益于领悟与演练得益于领悟与演练2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好课程设置:
第一章第一章/统计系统的作用及统计分类统计系统的作用及统计分类第二章第二章/科宝公司统计工作现状科宝公司统计工作现状第三章第三章/统计组织的建立与管理统计组织的建立与管理第四章第四章/统计报表及设计技巧统计报表及设计技巧第五章第五章/各项统计的安排各项统计的安排第六章第六章/生产成本统计生产成本统计第七章第七章/生产分析生产分析课程用时:
课程用时:
3.53.5小时小时2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好第一章统计系统的作用及统计分析第一节统计系统的作用1.1.统计工作绝不是简单地记记数据统计工作绝不是简单地记记数据不重视企业统计工作,将使企业变得:
不重视企业统计工作,将使企业变得:
生产进度不明确生产进度不明确生产成本不清楚生产成本不清楚生产控制难以落实生产控制难以落实生产协调无从下手生产协调无从下手薪酬管理运作困难薪酬管理运作困难绩效考评操作艰难绩效考评操作艰难管理者决策依据不足管理者决策依据不足2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好统计工作绝不是简单的记记数据而已,它是企统计工作绝不是简单的记记数据而已,它是企业管理的重要补充,它可以提前发现管理和生产过业管理的重要补充,它可以提前发现管理和生产过程中的问题,对管理者提出预警:
它可以传达生产程中的问题,对管理者提出预警:
它可以传达生产信息,便于生产决策;它又可以从量上对生产进行信息,便于生产决策;它又可以从量上对生产进行控制,防止不足和浪费;控制,防止不足和浪费;.。
2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好2.2.统计工作是一种管理监督统计工作是一种管理监督统计工作有一种监督职能,运用得好,可以统计工作有一种监督职能,运用得好,可以随时发现问题,解决问题,为企业管理决策奠定随时发现问题,解决问题,为企业管理决策奠定基础。
基础。
2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好33、统计是企业管理的第三只眼、统计是企业管理的第三只眼生产管理具有三大职能:
计划职能、组织职能生产管理具有三大职能:
计划职能、组织职能和控制职能,而这三大职能作用的发挥,是离不开和控制职能,而这三大职能作用的发挥,是离不开统计工作的。
统计工作的。
2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好企业决策企业决策生生产产计计划划营销计划营销计划物料计划物料计划市场调查与市场调查与销售统计销售统计生产能力生产能力统计统计设备利用率设备利用率统计统计生产效率生产效率统计统计物料物料统计统计统计工作统计工作
(1)统计是基础2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好(生生产产监监控控统统计计材材料料消消耗耗统统计计工工资资投投入入统统计计材材料料利利用用率率统统计计设设备备利利用用率率统统计计产产品品合合格格率率生生产产协协调调作作业业协协调调工工艺艺协协调调统统计计生生产产进进度度统统计计生生产产工工时时22)统计工作是生产监控的依据)统计工作是生产监控的依据2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好(3)统计工作为有效的生产组织提供可能生产统计工作是用计划数量、进度日程、质量生产统计工作是用计划数量、进度日程、质量标准同计划、标准进行对比而进一步改进企业管理标准同计划、标准进行对比而进一步改进企业管理各项工作的基础性工作,对一个企业来说,统计工各项工作的基础性工作,对一个企业来说,统计工作做得好与差,直接影响到企业管理的方方面面。
作做得好与差,直接影响到企业管理的方方面面。
2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好第二节第二节统计的分类统计的分类1.1.按工作性质分类。
这样分类的目的是便于统按工作性质分类。
这样分类的目的是便于统计工作的管理,便于统计人员的工作分配,以及明计工作的管理,便于统计人员的工作分配,以及明确工作具体内容。
统计工作一般可分为以下几种:
确工作具体内容。
统计工作一般可分为以下几种:
统统计计工工作作生生产产进进度度统统计计生生产产成成本本统统计计物物料料耗耗用用统统计计销销售售统统计计工工时时工工资资统统计计.生生产产计计划划统统计计2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好2.2.按所属部门分类按所属部门分类统计工作和统计人员按照所归属部门,可进行统计工作和统计人员按照所归属部门,可进行以下分类;以下分类;厂部统计厂部统计生产部统计生产部统计物控部统计物控部统计商场统计商场统计车车间间统统计计车车间间统统计计物物流流统统计计仓仓库库统统计计统统计计员员A统统计计员员B统计组织示意图统计组织示意图2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好信息社会里,信息就是资源,信息就是财信息社会里,信息就是资源,信息就是财富,能及时获得准确可靠的信息,是企业在竞争中富,能及时获得准确可靠的信息,是企业在竞争中取胜的法宝。
取胜的法宝。
做决策要掌握大量的信息,光靠拍脑袋、拍做决策要掌握大量的信息,光靠拍脑袋、拍胸脯,干了再说是行不通的。
不遵循信息原则,要胸脯,干了再说是行不通的。
不遵循信息原则,要干成大事几乎是不可能的。
干成大事几乎是不可能的。
美国前总统卡特曾对信息的重要性如此比喻道:
美国前总统卡特曾对信息的重要性如此比喻道:
“对于我们,信息就像阳光和氧气,它点燃智慧的对于我们,信息就像阳光和氧气,它点燃智慧的对于我们,信息就像阳光和氧气,它点燃智慧的对于我们,信息就像阳光和氧气,它点燃智慧的火花,它照亮了通向未来的道路火花,它照亮了通向未来的道路火花,它照亮了通向未来的道路火花,它照亮了通向未来的道路”。
2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好(11)车间统计主要统计工作内容;)车间统计主要统计工作内容;车间及各班组生产进度车间及各班组生产进度员工个人生产进度员工个人生产进度生产计划进度生产计划进度生产数量统计生产数量统计工时(计件工资)统计工时(计件工资)统计物料领用发放统计物料领用发放统计材料耗用统计材料耗用统计2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好(22)部门统计)部门统计对于下面报上来的报表,要进行分析和论证,对于下面报上来的报表,要进行分析和论证,并通过各方面的报表进行对照并通过各方面的报表进行对照,确定其正确性。
部确定其正确性。
部门统计报表不是下面各级报表的集和、剪取和复制,门统计报表不是下面各级报表的集和、剪取和复制,而是应当进行归纳和总结。
而是应当进行归纳和总结。
2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好第二章第二章科宝公司统计工作现状科宝公司统计工作现状第一节第一节信息流现状信息流现状工厂统计工作工厂统计工作生产系统生产系统成本控制中心成本控制中心安装售后安装售后生生产产进进度度设设备备状状态态人人员员情情况况质质量量状状况况物物料料消消耗耗工工时时统统计计制制造造费费用用销销售售量量安安装装情情况况售售后后服服务务各各车车间间、部部门门统统计计人人员员2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好第二节统计系统现状1.统计人员现状统计人员现状相当一部分管理者和统计人员,对统计工作的相当一部分管理者和统计人员,对统计工作的认识还较肤浅,对本行业专门知识掌握不够,对工认识还较肤浅,对本行业专门知识掌握不够,对工厂各产品、加工工艺、工艺路线、劳动定额等不清厂各产品、加工工艺、工艺路线、劳动定额等不清楚,还停留在记记数字的阶段。
楚,还停留在记记数字的阶段。
2.2.组织构架现状组织构架现状基本组织构架已搭起来了,但还缺少最终信息基本组织构架已搭起来了,但还缺少最终信息的综合整理。
的综合整理。
3.3.制度保证现状制度保证现状只有工作内容和一般性要求,缺少针对性较强只有工作内容和一般性要求,缺少针对性较强的管理制度,以及工作标准和与之相适应的配套考的管理制度,以及工作标准和与之相适应的配套考核办法。
核办法。
2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好第三章统计组织的建立与管理第一节统计组织及其建立1.1.企业如何设置统计组织:
企业如何设置统计组织:
产品越复杂、统计组织人员越多,分工越细致。
产品越复杂、统计组织人员越多,分工越细致。
企业规模越大,统计组织越应完善。
企业规模越大,统计组织越应完善。
产品款式越多、变化快、零部件多的企业,应在产品款式越多、变化快、零部件多的企业,应在统统计组织方面配备更多的人员。
计组织方面配备更多的人员。
计件工资体制的企业应比计时工资体制的企业要计件工资体制的企业应比计时工资体制的企业要配配置更多的统计人员。
置更多的统计人员。
2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好2.常见的统计组织及其类型统计主管统计主管成本统计组长成本统计组长进度统计组长进度统计组长销售统计组长销售统计组长统计分析组长统计分析组长仓仓库库统统计计物物控控统统计计物物耗耗统统计计工工时时工工资资统统计计车车间间统统计计车车间间统统计计销销售售统统计计库库存存统统计计订订单单统统计计进进度度分分析析销销售售分分析析成成本本分分析析绩绩效效统统计计大企业统计组织大企业统计组织AB2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好中小企业统计组织中小企业统计组织中小企业统计组织中小企业统计组织统计组织统计组织成成本本统统计计进进度度统统计计车车间间车车间间部部门门车车间间车车间间ABAB2010.09.112010.09.11你越努力,你的运气就越好3建立企业统计组织的方法(11)统计管理形式与类型的确定统计管理形式与类型的确定要诊断分析企业状况,具体问题具体对待。
要诊断分析企业状况,具体问题具体对待。
(22)人员的素质要求:
)人员的素质要求:
要有一定的文化基础要有一定的文化基础要具有行业工作经验要具有行业工作经验高度的工作责任感高度的工作责任感要有吃苦耐劳的精神要有吃苦耐劳的精神2010.09.112010.09.11你越
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 统计 分析