现场管理与改善ppt.ppt
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现场管理与改善现场管理与改善1一、如何将一、如何将55SS和目视管理融入日常管理和目视管理融入日常管理nn5S:
nn整理(Seiri)nn整顿(Seiton)nn清扫(Seiso)nn清洁(Seiketsu)nn素养(Shitsuke)2何谓何谓55SSnn整理整理:
把“要”与“不要”的东西清楚地分别出来,然后将不要的东西处理掉。
nn整顿整顿:
把要的东西以最简便的方式放置,使之一目了然。
经整顿后,要的东西应以安全的高质量的有效的方式放置,并能立刻取得。
3何谓何谓55SSnn清扫清扫:
使物品、机具和环境干净做到无垃圾无污秽的工厂。
nn清洁清洁:
维持整理整顿清扫(3S)的成果,经常保持这种状态。
nn素养素养:
养成遵守既定事项(规定)的习惯.4整理的观念与目标nn空间的增长率,永远比不上物品的增长率。
nn整理不是简单的把物品排好或堆nn把要与不要的东西区别出来.nn把不要的东西予以恰当处理.nn不能忽视软件的整理5整理的观念与目标nn不要的东西会造成很多浪费:
不要的东西会造成很多浪费:
uu工作场所空间的浪费工作场所空间的浪费.uu积压资金的浪费积压资金的浪费.uu物品的浪费物品的浪费(生锈生锈变质变质呆滞呆滞).).uu增加物品搬运的作业浪费增加物品搬运的作业浪费(无附加价值无附加价值)uu不良品不良品机械故障机械故障换线时间拖长等等浪费,换线时间拖长等等浪费,uu6整理的观念与目标nn整理的推行方法:
整理的推行方法:
uu建立整理观念建立整理观念,了解整理意义;了解整理意义;uu编制点检场所的检查表;编制点检场所的检查表;uu制订制订“需要需要”与与“不需要不需要”的基准;的基准;uu红单作战红单作战-找出不需要的东西;找出不需要的东西;uu处理不需要的东西;处理不需要的东西;uu需要的东西调查使用频率需要的东西调查使用频率,确定必要的数量。
确定必要的数量。
7整理的观念与目标nn整理的目标uu物尽其用,减少浪费.uu腾出宝贵空间.uu减少或消除不必要的东西.uu创造清爽的工作场所.8整顿的观念与目标nn整顿的观念:
uu免除“寻找”的浪费,从整顿开始;uu整顿是物品排放方法的标准化;uu定位归位标示;uu消除无谓寻找;uu缩短前置作业时间;uu使物件立即可取。
9整顿的观念与目标整顿要决:
寻找易于归位的方法,培养归位的习惯。
“三定”原则在何处在何处?
(?
(Where)Where)定位定位放什么放什么?
(?
(What)What)定物定物有多少有多少?
(?
(Howmany)Howmany)定量定量10整顿的观念与目标nn整顿推行方法:
整顿推行方法:
uu落实整理,决定放置场所落实整理,决定放置场所uu落实整理,准备放置场所落实整理,准备放置场所uu明确放置方式明确放置方式uu划线、定位、标示划线、定位、标示uu归位归位nn目视管理、看板管理是整顿的绝好工具。
目视管理、看板管理是整顿的绝好工具。
目视管理、看板管理是整顿的绝好工具。
目视管理、看板管理是整顿的绝好工具。
11整顿的观念与目标nn整顿的目标:
uu消除“寻找”的浪费,uu塑造一个“一目了然”的工作场所,uu提高生产作业效率。
12清扫的观念与目标nn清扫的观念:
uu扫除、清理污垢,工作环境打扫干净;uu徒具形式的清扫不能叫清扫;uu必须做到无垃圾、无污秽的工厂;uu清扫是提高品质的基础;uu机械的清扫把它当作检查;uu清扫是用心的行为。
13清扫的观念与目标nn清扫的观念:
uu工欲善其事,必先利其器uu防患于未然uu减少故障,维护品质uu大家一起来14清扫的观念与目标nn清扫的对象uu工作场所各处“脏污”nn清扫的原则uu勤扫脏乱、根绝脏源、落实点检,uu借清扫,一方面检查,一方面扫除“怪”、“异”。
15清扫的观念与目标nn清扫的推行方法uu落实整理工作uu执行例行扫除,清理污秽uu调查脏污的来源,彻底根除uu废弃物放置区的规划定位uu建立清扫基准,共同遵守16清扫的观念与目标nn清扫的目标uu清除脏乱与污染源.uu降低故障率.uu实施自主保养制度.uu保护产品与环境质量.17清洁的观念和目标nn清洁的观念uu是维持前3S的成果。
uu高效率、高品质的产品必定是在清洁的环境中生产出来的。
uu清洁是用心的行为,而不是表面功夫。
uu清洁是一种随时随地的工作,而不是下班前后的工作。
uu清洁不是干部的责任,是大家一起来。
18清洁的观念与目标nn清洁的对象:
uu通过整洁美化的厂区与环境突现“异常”。
nn清洁的原则:
uu清楚显示。
uu点检确保。
uu定期持续。
19清洁的观念与目标nn清洁的推行方法uu落实前3S工作uu设法养成洁癖的习惯uu建立可视化的控制方式uu设立责任者制度加强执行uu配合每日清扫做设备清洁点检uu主管随时巡查纠正带动氛围20清洁的观念与目标nn清洁的目标uu防止质量慢性不良.uu提高产品质量。
uu提升公司的形象.uu杜绝各种浪费源头.uu提升作业效率,进行现场改善.21素养的观念与目标nn素养的基本概念uu养成守规定,守标准的习惯.uu5S是始于素养,终于素养.uu以“人性”为出发点.uu不断的通过培训与沟通来建立素养.uu思想改变行动,行动养成习惯.uu塑造守纪律的工作场所.22素养的观念与目标nn素养的实施方法uu制订服装、工作帽、识别证等标准;uu制订共同遵守的有关规则、规定;uu制订礼仪守则;uu不断的培训,使5S观念深入员工及主管;uu举办各种形式的活动,促进全员参与;uu主管身体力行。
23素养的观念与目标nn素养的目标:
以教育培训为起点,以习惯化为最终目标,即教育培训建立自主管理制度自觉遵守规定习惯化实施5S过程241S整理整理2S整顿整顿5S素养素养3S清扫清扫4S清洁清洁习惯化习惯化习惯化习惯化习惯化习惯化习惯化习惯化25推行5S的有效工具nn红单作战;nn定点摄影;nn目视管理;nn看板管理。
26推行5S的有效工具nn红单作战uu使用醒目标签,针对急需整理的物品、场所予以标识.uu先规划,明确标准,并据以执行.uu通过会议讨论,并加以改善.uu是做好整理的最佳工具.27推行5S的有效工具红单作战的运用:
红单作战的运用:
&整理整理不符合整理原则的事不符合整理原则的事地地物。
物。
&整顿整顿没有标识没有标识,没有归位的事、地、物。
没有归位的事、地、物。
&清扫清扫有污染的、不清洁的设备有污染的、不清洁的设备,未实施预未实施预防保养防保养的设备,藏污纳垢的死角或物件的设备,藏污纳垢的死角或物件.&清洁清洁未作责任区域规划的地点未作责任区域规划的地点,容易造成容易造成污垢污垢死角的地点或物件死角的地点或物件.&素素养养统计各部门红色标签数量,并公布统计各部门红色标签数量,并公布改善成改善成果果,形成良性竞争形成良性竞争.28推行5S的有效工具nn定点摄影:
uu定点定向地拍摄不符合5S原则的事件或地点.uu公布照片,激发大家改善意愿.uu改善前后加以定点摄影.uu公布改善前后照片,相互比较.29定点摄影的作用nn不好意思想改善;nn每天都看得见得改善;nn成果立竿见影有成就感;nn有点而线而面扩大参与面;nn作为日后教育培训用资料改善的维持。
30推行5S的有效工具nn目视管理目视管理uu从远处就能看很清楚从远处就能看很清楚.uu标示须管理的事项标示须管理的事项.uu好的好的坏的或正常的坏的或正常的异常的泾渭分明异常的泾渭分明uu谁都能使用谁都能使用,且使用方便且使用方便.uu谁都能遵守谁都能遵守,且能立即矫正且能立即矫正.uu使工作场所明朗而清爽使工作场所明朗而清爽.31推行5S的有效工具nn目视管理的方法:
uu颜色管理颜色管理管线仪表卷宗.uu形迹管理形迹管理物品手工具防护具.uu灯号管理灯号管理机器设备门禁控制.uu对齐标志对齐标志设备产品原料.uu照片照片录像带录像带人事物地.32推行5S的有效工具nn看板管理uu看板管理为整顿的管理工具.uu缩短找寻时间.uu挤出宝贵的空间.uu塑造一目了然的工作场所.33推行5S的有效工具nn看板管理的分类:
uu区域看板区域看板:
工厂看板,工作场所看板,生产线看板,工程看板等uu物品看板:
物品看板:
设备看板,储位看板等uu管理看板:
管理看板:
生产管理看板,包装看板等34推行5S的有效工具nn红单作战uu使用醒目标签,针对急需整理的物品、场所予以标识.uu先规划,明确标准,并据以执行.uu通过会议讨论,并加以改善.uu是做好整理的最佳工具.35红单作战实施步骤成立红单作战小组确定红单作战对象制订要与不要基准制作红色标签贴红色标签红色标签物品处理36红单作战实施步骤nnSTEP1STEP1成立红单作战小组成立红单作战小组uu组长:
具有决策权的主管.uu组员:
各相关部门主管.uu工作内容:
规划红单作战的整体作业(计划、执行、讨论、改善)37红单作战实施步骤nnSTEP2STEP2确定红单作战对象确定红单作战对象办公室文件记录图纸、橱柜、办公桌.空间地面通道楼梯、墙面、柜子、天花板.设备生产设备量具、工具、仪器、运输工具.库存品原料半成品成品、设备配件.38红单作战实施步骤nnSTEP3STEP3制订要与不要的基准制订要与不要的基准uu通过小组开会决定要与不要的基准.uu基准要明确,以供执行时能有所遵循.项目项目要要不要不要手工具手工具每天要用的每天要用的偶尔才用到偶尔才用到材料材料三天内要用的三天内要用的超过三天才用超过三天才用39红单作战实施步骤nnSTEP4STEP4制作红色标签制作红色标签uu以醒目为原则.uu可以用红色胶带、红色自黏贴纸、或一般红色纸张来制作.uu红单格式如下页:
40红单样板1日期日期日期日期2002200220022002年年年年10101010月月月月24242424日日日日编号编号编号编号P-00-003P-00-003P-00-003P-00-003部门部门部门部门生产部生产部生产部生产部地点地点地点地点试验室试验室试验室试验室分类分类分类分类原物料原物料原物料原物料(半半半半)成品成品成品成品设备设备设备设备工具工具工具工具其他其他其他其他:
原因原因原因原因整理整理整理整理整頓整頓整頓整頓清清清清扫扫扫扫清清清清洁洁洁洁素素素素养养养养可疑可疑可疑可疑說明說明說明說明在桌下放置一個已在桌下放置一個已在桌下放置一個已在桌下放置一個已损坏损坏损坏损坏的磅秤的磅秤的磅秤的磅秤數量數量數量數量1111填表填表填表填表人人人人張三張三張三張三确认人确认人确认人确认人李四李四李四李四41红单样板2责任部门责任部门完成日期完成日期问题描述:
问题描述:
确认者确认者/日期:
日期:
检查者检查者/日期日期:
对策:
对策:
完成日完成日责任者责任者验收结果:
验收结果:
验收日验收日验收者验收者42红单作战实施步骤nnSTEP5STEP5STEP5STEP5张贴红色标签张贴红色标签uu充份了解对象及基准充份了解对象及基准.uu对有疑问时对有疑问时,先贴上红色标签再说先贴上红色标签再说.uu不宜由自己部门组员贴自己部门的物品不宜由自己部门组员贴自己部门的物品.uu有异议时有异议时,可申诉可申诉,但不可自行撕掉标签但不可自行撕掉标签.uu不可贴在人的身上不可贴在人的身上.43红单作战实施步骤nnSTEP6STEP6红色标签物品的处理红色标签物品的处理uu依照不要品处理办法执行。
依照不要品处理办法执行。
uu统计不要品,以便于跟踪。
统计不要品,以便于跟踪。
不要品处理一览表不要品处理一览表红单编号红单编号品名品名数量数量金额金额处理办法处理办法预定完成日预定完成日实际完成日实际完成日备注备注44红单作战的应用nn整理整理整理整理不符整理原则的事不符整理原则的事地地物物.nn整顿整顿整顿整顿没有标示没有标示,没有归位的事没有归位的事地地物物nn清扫清扫清扫清扫有油污有油污,不清洁的设备不清洁的设备,未实施预未实施预防保养的设
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