TPM设备自主保养课程.ppt
- 文档编号:2530071
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:PPT
- 页数:50
- 大小:45.07MB
TPM设备自主保养课程.ppt
《TPM设备自主保养课程.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TPM设备自主保养课程.ppt(50页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
设备自主保养教育训练设备自主保养教育训练现况分析案例现况分析案例现况分析案例现况分析案例变质润滑油集中润滑器1122334455油压马达尾座现况分析案例现况分析案例现况分析案例现况分析案例1122334455TPM管理是全员参与维护的设备管理工具,不少企业都借此取得了很大的效益,当然重点是要全员参与全员参与全员参与全员参与。
领导支持,员工配合,才能实现生产效率最大化,成本支出最小化,他能够形成一套完整的管理机制。
TPM管理的系统是包含以6S和全员参与为基础,自主保养、计划保养、个别改善、初期管理、品质保全、事务管理、教育培训、环境安全在内的8个体系为支柱,实现零灾害、零实现零灾害、零实现零灾害、零实现零灾害、零故障、零不良、零浪费的四大目标的精益体系故障、零不良、零浪费的四大目标的精益体系故障、零不良、零浪费的四大目标的精益体系故障、零不良、零浪费的四大目标的精益体系。
TPM管理的自主保养体系是推行TPM管理极为重要的一个支柱。
自主保养由来自主保养由来自主保养由来自主保养由来英文TotalProductiveMaintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护全员生产维护全员生产维护全员生产维护。
TPM体系综述体系综述一颗螺丝钉的脱落一颗螺丝钉的脱落造成华航客机在那霸机场爆炸造成华航客机在那霸机场爆炸2007/8/209:
302007/8/209:
30中華航空中華航空CI120CI120的波音的波音737-800737-800在日本沖繩那在日本沖繩那霸機場降落時起火爆炸。
霸機場降落時起火爆炸。
微缺陷造成的灾难微缺陷造成的灾难微缺陷造成的灾难微缺陷造成的灾难劣化的劣化的复原复原基本条件整合基本条件整合正确正确的操作的操作日常点日常点检小集小集团活活动保养保养技能教育技能教育防止防止设备强制劣化制劣化人人员的意的意识改改变实现设备应有的状有的状态改善活改善活动(设备问题点的复原点的复原)培养培养发现异常异常能力能力培养条件培养条件设定定能力能力培养培养维护管理能力管理能力培养改善、复原培养改善、复原能力能力自己的自己的设备设备自己自己保养保养成为对设备专精成为对设备专精的操作的操作人员人员自主保养目标自主保养目标自主保养目标自主保养目标活动目标活动目标1.关于设备功能停止或者功能劣化,如果和设备相关的所有的人改变其想法或行动即可达成零不良、零故障。
2.设备改变人即改变,人改变了现场亦改变。
3.在公司领导成员的主导下,以全体人员参与的方式确实实施,以谋求自我提高和价值的体现。
自主保养基本想法自主保养基本想法自主保养基本想法自主保养基本想法基本想法基本想法在所谓我是生产的人、你是修理的人的分工体制下不能达成真正提高生产力。
不管多么有干劲,只要设备因故障而停止就无计可施。
我们只有将设备操作部门保养部门成为一体才能达成设备可信赖度的最大化,生产效益的最大化。
保养意识的转变保养意识的转变保养意识的转变保养意识的转变操作操作.保养一体化保养一体化活动分类活动手段基本条件准备活动1.強制劣化的排除(清扫、给油、点检)2.正确操作(人为错误的防止)3.基本条件的准备(清扫、给油、锁紧)4.设备安全参数的明确与规范使用5.设备异常问题点的汇总记录。
6.对于保养部门的协助判定强制劣化的活动1.日常点检2.个别部分的定期点检将劣化复原的活动1.小故障、小异常(简单的零件更换或紧急处置)2.迅速而且正确的判断故障与异常的发生。
3.突发故障的协助维修。
这是最重点以五感為主保养活动概要保养活动概要保养活动概要保养活动概要操作部门的活动操作部门的活动活动分类活动手段防止劣化的活动1.改良保养(信赖性)
(1)提升強度
(2)减轻負荷2.对于操作部门的支援(点检标准的指导)测定劣化的活動1.定期点检(要求高度技能、技术的领域)2.定期檢查3.分解檢查将劣化复原的活动1.定期维保2.不定期维保3.突发维修4.维保作业改善5.提高维保品质6.对于操作部门的支援(简单维修的指导)这是最重要点保养活动概要保养活动概要保养活动概要保养活动概要保养部门的活动保养部门的活动活动分类活动手段教育训练及其他1.对于操作部门自主活动的支援
(1)在第步骤第步骤的支援设备的功能、构造、润滑、油种
(2)在第步驟第步驟的支援总点检教育的讲师、点检技能的教育、自主点检基准书的调整2.确立计划保养的体制3.保养技术的研究、开发、保养标准的设定4.保养记录、效果的测定、保养资讯系統的建立5.备用品、潤滑管理体制的建立6.参与初期管理活动7.技术资料的整理保养部门的活动保养部门的活动保养活动概要保养活动概要保养活动概要保养活动概要基本條件的整備給油清掃目標手段的分類正常操作正確操作提高總合效率提高整備品質整備作業改善檢查作業改善狀況監控減輕負荷提高強度突發修理不定期整備傾向檢查定期整備分解檢查定期檢查定期點檢小整備日常檢查調整鎖緊事後保養保養預防縮短保養時間改良保養()(保養性)改良保養()(信賴性)預知保養預防保養()(定期)预防保养(日常)防止故障延長壽命修理故障免保養改善活動維持活動自主保養計畫保養MP活動保養技術技能的教育訓練從活動結果回饋设备保养的分类与分担设备保养的分类与分担设备保养的分类与分担设备保养的分类与分担自主保养自主保养步驟名稱活動內容第初期清扫(清扫点检)以设备本体为中心将灰尘脏污一起清除,实施给油、锁紧,发现设备不正常的部份并将之复原。
第发生源困难部位的对策灰尘脏污的发生源、飞散的防止,及改善清扫给油锁紧点检困难的部份,以期缩短点检时间。
第自主保养暂定基准的制定要作成保养基准,使能在短时间內完成清扫给油锁紧点检(要明确是日常或定期作上述各保养得时间表)。
第总点检以点检手册进行点检技能教育,并实施总点检,找出设备的微缺陷并复原。
自主保养展开步骤自主保养展开步骤自主保养展开步骤自主保养展开步骤步驟名稱活動內容第自主点检制作出能确实并有效率地维持清扫给油點点检的基准,制作并实施自主点检检查表格第标准化实施各种现场管理項目的标准化,谋求维持管理的完全系統化现场的物料基准资料记录的标准化模具、治工具管理基准等工程品质保证基准等第自主管理的徹底公司方針目标的展开及改善活动的定常化,确实进行MTBF分析记录,并加以分析以改善设备。
自主保养展开步骤自主保养展开步骤自主保养展开步骤自主保养展开步骤
(1)谈论为什么要做自主保养
(2)充份思考強制劣化的意义,由全体小組人员互相讨论为何造成强制劣化。
(3)试着列出发生強制劣化的故障或不良等损失。
(4)步骤执行展开时,要有徹底的安全教育。
將可能在自主保养活动发生的不安全状态、不安全行动全部列表,并考虑实施对策。
自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行事前准备(事前准备(00步骤)步骤)初期推行阶段想要做到全面推行势必存在一些困难,主要因为员工都刚刚接触,具体要领不了解往往造成误区,达不到预期效果,所以我们可以挑选一台典型设备(例如:
重要的,故障频繁的,使用率高的)作为示范机台先推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行缺陷缺陷77项指摘例子项指摘例子自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行缺陷缺陷77项指摘例子项指摘例子自主保养(步骤)
(1)通过以对设备的清扫、点检、复原为中心的活动,徹底地实施设备強制劣化的排除及基本条件的整备。
(2)基本条件的整备亦即清扫給油锁紧等三种要素是为防止劣化的最低必要条件。
(3)从而制作实施暂时点检基准书,建立维持体制。
自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行防止劣化活动防止劣化活动清扫(设备之接触、触摸、启动)找出设备之不正常部位与缺陷(发现不正常部位,要详细记录)清扫就是点检点检就是发现不正常部位追究污垢的发生源不正常部位要进行复原与改善找出困难部位作为第二步骤发生源对策之开端自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行本步骤之重点第第11步骤:
初期清扫步骤:
初期清扫了解灰尘、异物之弊端(微缺陷之重要性)培养找出不正常部位之能力认识基本条件(給油、锁紧)整理之重要性所发现的不正常部位尽量由自己复原(详细记录)养成对设备的责任心第一步骤初期清扫(清扫、点检)分配负责部位制作日程计划清扫点检不正常部位的指摘与修理目的(目标)通过负责部位的分配使责任人确实去点检,培养发现问题的能力使全员明确活动目标,有计划推行彻底地清除長久以來的污垢,恢复设备应有的状态,并探索设备部正常点。
由各人判断负责部位的不正常与否,然后,由领导者判断其是否正确。
作业1.对于包括领导人在内的全体员工,依各人的技能,分配其负责部位。
2.为提高各人的技能,由领导人指定发现困难,异常部位的数目,通过强制要求锻炼发现能力。
1.领导人必须说明自己与上司决定的计划。
2.以各人的担任部位为前提,调整日程。
3.由全员建立计划大日程作业業日作业时间其他职务的调整领导人1.着手于清扫、点检、不正常部位的指摘与修理时,领导人需做安全上的指示。
2.为进行点检,而打开护盖以及盖子,用手碰触从前未曾看过的內部,加以清扫干净。
3.動手前,拍照取证,清理后再次拍照取证。
4.进行清扫中,找寻不正常部位。
1.对于清扫中所发现的不正常部位,应详细记录与登记表上,并拍照取证。
2.由全员互相指导遗漏掉清扫时的不正常部位,并进行遗漏补充登记。
4.无法立即修复,复原的(由自己修理的,由第二步骤继续)即建立改善计划。
完成的状态由全员来分担由大家來設法改善应注意的重点核查事项1.決定全员的責任,并統一作法。
2.同一部位由全员推动时,就会权责不明,在教育上并无益处。
3.每次开会时,应记录活动,将核查记录存档。
1.领导人必须取得全员同意,才解決个别的问题点,图求意志的統一,当场制作计划书,予以公告。
1.透过清扫清除长久以來的污垢,以找出不正常情況部位。
2.清洁只擦拭发亮3.須知道清扫后多久就会开始再次变脏。
1.由自己修理为基本,为了加深了解。
2.就不正常部位,考虑设备本来应有状态。
3.详阅操作说明书,须正确了解4.领导人指摘不正常部位的遗漏、清扫不充分部位,进行指导教育步驟階段哎喲!
沒有潤滑油呀!
自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行例例配电箱配电箱齿轮箱齿轮箱皮带传动皮带传动加工刀具加工刀具加工尾座加工尾座集中润滑器集中润滑器卡具和轨道卡具和轨道操作面板操作面板分配责任部位分配责任部位自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行例例制作日程计划制作日程计划自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行例例图例是根据图例是根据设备六大系统设备六大系统做的汇总表,针做的汇总表,针对简单设备可以按功能部位进行分类。
本对简单设备可以按功能部位进行分类。
本表单可以作为第二步骤复原项目的统计核表单可以作为第二步骤复原项目的统计核查表查表清扫,问题点指摘清扫,问题点指摘从身边的问题到改善之乐趣中体验改善的想法与进行方法。
将异常缩小至最小限度(局部化)维持第一步骤之合格水准清扫不容易,点检费时间困难部位对策为缩短时间之改善断绝泄漏、污染源掌握发生源(1步骤)发生源的对策不想再被污染了自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行自主保养的推行第第22步骤:
发生源、困难部位对策步骤:
发生源、困难部位对策步驟階段第二步骤发生源、困难部位的对策发生源的发现与确认日程计划的再确认对于改善案的检讨改善的实施目的(目标)为确立根本对策,由全员再次作发生源的掌握。
由全员,对于目标,进行意志的統一。
学习有关改善设备的想法,进行方法。
由自己的双手,使其变成为易于保养得设备。
作业1.依据垃圾、污垢、漏油、原料洩漏等对于范围、量、设备的影响,追究发生源。
1.对于第步驟的发生源,困难部位的改善计划,再作检讨后,予以决定。
2.领导者向上司说明计划,取得其了解。
3.把计划书貼在公示板上。
1.发生源,考虑
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TPM 设备 自主 保养 课程