学思战略一体化解决方案.pptx
- 文档编号:2538744
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:PPTX
- 页数:69
- 大小:28.54MB
学思战略一体化解决方案.pptx
《学思战略一体化解决方案.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学思战略一体化解决方案.pptx(69页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
Strategicintegrationsolution战略一体化解决方案https:
/www.szxszx.nethttps:
/学而思知且行深圳学思企业管理咨询有限公司地址:
深圳市前海深港合作区前湾一路电话:
13928475215QQ:
323118423电子邮件:
网址:
http:
/用世界级管理智慧推动中国企业走向正规化,国际化,持续化的发展之路!
作为有抱负的企业家,您能够清楚地回答以下问题吗?
市场竞争越来越激烈。
用什么样的产品去竞争?
在哪些市场竞争?
为哪些客户服务?
如何才能获得超越对手的竞争优势?
“客户是上帝”,你的企业能够为客户提供什么样的价值?
如何细分客户,找到最有价值的客户?
为什么创业时员工众志成城,而企业稍有成就,员工却人心涣散、不思进取?
如何凝聚人心?
你希望自己的企业成为一家什么样的公司?
你的战略业务目标是什么?
为什么公司的业务去年还一片繁荣,而转眼之间就急转直下?
你的公司是否对未来的业务做出清晰的安排?
怎样才能保持业务的持续增长?
如何才能做到“不战而屈人之兵”,拥有无可匹敌的核心竞争力,成为世界一流的大企业?
企业家战略思考?
https:
/学而思知且行战略系统组织系统人才系统激励系统执行系统流程系统从未来到现在从现在到未来优秀企业成功的模型战略一体化模型https:
/学而思知且行010203040506070809010203040506070809了解企业外部环境拥有完善战略体系的企业比没有该体系的企业具有更高的成功机率使企业每个成员明白企业的目标并为预算和短期计划提供参照剖析企业内部优劣帮助企业迎接未来的挑战提供企业未来明确的目标及方向,系统地设计各方面的策略确定公司发展的关键因素及核心能力对公司资源进行最优配置企业战略梳理战略操作手册战略分析战略模式选择战略目标制定业务组合策略制定核心业务竞争策略未来财务收益分析企业战略梳理工作内容工作成果https:
/学而思知且行基于战略的组织设计组织操作手册组织诊断结果分析及评估意见对总体组织策略的建议调整后组织策略的总体实施原则及有关过渡思路对组织/人员设置、分工和职责的评估意见对组织设置及人员配备的建议对各组织单元的描述和职责定义对各组织单元中管理人员的职位描述和职责定义0203040506070801组织设计工作内容依据企业战略,以确定对组织策略的要求评估当前组织机构及管理体制同公司长期发展的一致性评估目前组织的有效性和效率,确认组织的改进机会分析、定义各组织单元的角色和职责制定各级组织及管理人员的工作说明和职责同管理层就组织指导原则达成共识提出组织策略建议以及调整方案向公司管理层汇报并获得认可工作成果https:
/学而思知且行确定报告关系及主要管理流程确定报告关系及主要管理流程工作内容管理流程操作手册对报告关系及主要管理流程的评估意见对报告关系及公司主要管理流程和各组织主要管理流程的建议及报告、管理流程图分析评估目前的报告关系分析评估公司目前的主要管理流程根据调整后的组织框架及组织设置确定、定义报告关系调整/设计公司目前的主要管理流程就报告关系及主要管理流程建议向公司管理层汇报并获得认可工作成果https:
/学而思知且行建立绩效评估激励体系绩效激励管理操作手册岗位价值评估薪酬体系优化绩效指标完善绩效体系优化绩效评估激励体系工作内容设计绩效评估指标评估当前的绩效考核激励体系确定绩效考核激励体系的基本原则制定绩效考核激励方法向公司管理层汇报和提交此次管理咨询项目报告设计绩效管理初步架构工作成果https:
/学而思知且行人力资源系统人力资源体系操作手册清晰、透明的职位发展通道明确、标准的任职资格体系量身定制的培训管理体系构建多维度、多层级的全方位人才培养体系实现人才的储备工作成果ABCDEF结合企业战略要求,进行人力资源整体规划,为人力资源管理发展指明方向明确关键职位和能力需求梳理关键岗位的能力模型评估和确定储备候选人建立人才梯队和关键岗位继任者计划建立专业化的人才培养体系,协助企业进行企业大学的规划和运营人力资源系统工作内容https:
/学而思知且行执行工程系统执行工程操作手册打造一支核心团队:
通过商业人格、结果导向、客户价值、开放分享等思维训练打造一支超强战斗力的核心执行团队建立一套高效运营体系:
建立4D管控体系,保证公司正常运营,促进战略目标实现建立一套企业持续发展的执行机制:
采取共建“执行学院”方式,帮助企业建立管理自成长机制工作成果执行工程系统工作内容现场实战训练紧密结合企业每天的业务实际,采用集中讲解、对应辅导、考核过关的方式进行训练项目结束时,顾问指导企业制作完成训练大纲执行宪章,个人执行力训练指南营员成长纪实讲师到企业中做专题讲解和训练,课后布置训练作业,平时做一对一的交流与辅导,帮助团队成员提高https:
/学而思知且行战略一体化帮助企业实现7个目标战略一体化管理咨询目的在于帮助企业实现7个目标,其中战略为核心,机制为枢纽,业绩为龙头,队伍为保障,将企业推向可持续发展的轨道。
以价值最大化为导向,明确企业5年发展战略愿景和目标建立规范的业绩考核及激励机制,驱动资源集中到战略目标上来建立规范的管理循环,支持企业的可持续发展明确业绩策略,加强营销能力建设,将战略目标变成有效的市场业绩打造职业化的员工队伍,保障战略目标落地把握变革规律,积极地将企业经营管理推向战略轨道明确管控模式,优化组织机构,支撑战略目标的实现https:
/学而思知且行战略一体化项目周期及费用项目模块项目月度进程11月月2月3月4月5月6月7月8月企业管理诊断企业战略梳理组织结构优化考核激励机制优化管理流程机制设计人力资源系统执行工程项目费用人民币:
以人为本以人为本卓越管理卓越管理学思咨询提供全球领先的一体化架构的咨询方案,并结合众多行业及业务的专业经验,在多个领域与中国企业展开合作。
学思咨询服务涵盖了战略管理咨询、集团管控咨询、运营管理咨询、人力资源咨询、财务管理咨询、营销管理咨询、IT咨询、企业文化咨询、公共管理咨询及高级人才猎寻共10个专项服务领域,主要涉及电力、烟草、医药、机械制造、IT、房地产、航空/物流、公共机构等行业。
并成功搭建了1个产业研发及数据资源支持平台,为学思咨询的专业服务提供保障。
学思咨询在中国10多年的咨询实践,在20多个行业中积累的近百个咨询案例,以及长期锻造的优秀专业咨询团队、成熟的项目管理经验和不断创新的产品与服务,奠定了学思咨询在中国咨询的卓越之道。
曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号,“优秀咨询公司奖”、以及“管理变革年度最佳咨询公司”和“中国咨询业十大领导品牌”等奖项https:
/学而思知且行01020403与企业核心团队共同完成咨询项目,实现学中做,做中学提升团队解决问题的能力驻地式辅导共同参与不仅解决企业现存的问题,更重要的是通过辅导式咨询帮助企业核心管理团队掌握问题的方法论授人以渔密切结合企业实际,深入内容解决企业类实际问题,将咨询成功运用与实践并指导实践深入实践帮助企业将咨询成果转化为生产力,使成果落地生根落地性强学思咨询特色优势“驻地式辅导”+“教练式咨询”模式,项目100%成功落地案例分享集中研讨节点评审远程辅导工作坊研讨工具支持教练式咨询专业专注+理论和实践结合+落地能力强+客户满意度高https:
/学而思知且行1.2学思顾问团队均是经过严格挑选的实战经验丰富、理论素养深厚的专家,大部分都有长期国内企业工作经验和学习经历。
他们既具有国际视野又了解中国本土企业实情,能为中国企业提供切实的帮助和指导。
学思顾问团队https:
/学而思知且行1.2卢思华主导顾问优势与专长擅长企业战略管理、企业运营管理、企业人力资源管理、企业营销管理、企业文化管理等咨询行业经验钢铁、机械、电子铝业、家电、汽车化工、制造部分服务企业中国电信、中国农行、中国建行、中国南车、东汽集团、华西集团、成都飞机集团、纳爱斯集团、康泰集团、成量工具、乘风阀门、宏立机械、鑫泽机械、双虎家私、黄河集团、隆鑫摩托、北京合众思壮、国美电器、森源电器、河南奔马集团、迅捷通讯、劲浪体育、三旺集团、重庆三华工业、成都冶金实验厂、成都华明集团、鼎高家私、明达集团、成高阀门、蜀之源酒业、爱凡家具等上百家企业。
华人资深的实战型培训专家之一成都非公企业学院院长曾任国内上市公司总裁学思国际咨询集团总裁8S组织管控体系创始人中国领导力训练大师https:
/学而思知且行1.2付党平资深管理顾问优势与专长人力资源管理体系、生产管理体系、企业标准化管理体系、企业内部运营系统等行业经验台企、日企、民企、股份制、跨制造业、IT、贸易业、服务业部分服务企业付老师具有深厚的理论知识,很强的实践管理能力;注重对企业实际问题的深入分析、研究,并提出可行的咨询及培训解决方案,讲求实效性和适用性。
超过十年管理咨询经验,为逾百多家各行业顶尖企业实施过管理培训及咨询项目;在不同项目中,担任项目总监、项目经理、项目组长、主要咨询师等。
主要服务过的客户:
中腾集团、爱民公司、盛和集团、梓珂建筑、瑞祺翔装饰、德赛尔化工、新力葆集团、天立科技、蓉鹿机器管理学硕士资深管理顾问https:
/学而思知且行1.2陈妍岭资深管理顾问优势与专长对集团管控、组织规划、流程优化、薪酬绩效、执行力、团队教练与激励、职业化、情绪管理等行业经验制造业、贸易业、教育业、机械、电子、家电、汽车部分服务企业具备很强的实践操作能力,注重企业实际问题的深入剖析与研究,注重方案的落地与可执行性,讲求实效与适用。
有事业单位、外企、民企、股份制企业各类企业的管理经历,对不同类型企业成长各阶段面临问题有深刻见解与剖析。
十年管理咨询经验,为数十家各行业企业实施管理咨询项目;在不同项目中,历任项目总监、项目经理、项目组长、主要咨询师。
电子科大工商管理硕士研究生IPTS国际注册职业培训师CMC国际注册管理咨询师MCC管理教练https:
/学而思知且行1.2郭宇平知名营销实战专家优势与专长品牌规划、战略营销、营销管理、渠道规划、销售技能行业经验电子消费品、日用品、纸品、IT、汽车、工业产品、建材、文化教育部分服务企业曾任四川西部投资公司等多家知名企业高理,具备多年投资、营销、渠道拓展经验以及跨国公司的营销实战经验,长期从事营销管理研究与实践。
在深圳、广州、北京、上海、杭州、西安、重庆、成都、沈阳、等数十个城市运营近百场品牌规划、战略营销、营销管理、渠道规划、销售技能方面的公开课和企业内训。
服务的客户:
重庆隆鑫摩托、四川徽记食品、南车集团、成都双虎家私、成都汇鸿、成都百木之家家具、商务通掌上电脑、北京合众思壮、深圳水木年华、广州流行美、长丰汽车、广州松下等。
赛宝TSQ专家知名营销实战专家营销战略专家学思专家顾问团队高级营销顾问https:
/学而思知且行1.2周老师高级管理顾问优势与专长组织经营、企业运营、项目管理和人力资源训练,组织经营和改善行业经验钢铁、机械、电子铝业、家电、汽车化工、摩托、制药部分服务企业周老师曾多次带领组织项目部顺利完成组织运营、战略管理和运营改善项目,达到组织预定的目标。
擅长挖掘项目的细节和客户的需求,设计出针对性强的咨询方案,并辅导客户落实方案,保证项目达到预期的成效,所辅导的项目无论是结果还是过程都深受客户及专业人士好评,得到客户各层次人员的认可和敬重。
同时主要服务过的客户:
台湾光宝集团、建兴电子科技、超人集团、宁波申菱电梯、福建恒安集团、南方电网、广州戴利服装、三亚长丰燃气、广州立纬贸易、顺德财政、广汽三菱、佛山汇科纺织、成都成高阀门、成都乘风阀门、成都迅源纸业等项目经理/高级咨询顾问广东工业大学MBA曾任中大咨询公司高级合伙人https:
/学而思知且行1.2李老师高级咨询专家优势与专长质量经营精益六西格玛方法论创新研发流程优化行业经验钢铁、机械、电子铝业、家电、汽车化工、摩托、制药部分服务企业松下电器/湘潭钢铁/泰豪科技/美的制冷/本田制锁/海尔集团七个事业部/涟源钢铁/东昌电机/世成电子/梁氏电子/焦作万方/华泽铝业/兰州铝业/三一重工/中国移动/山下橡胶/隆鑫发动机/
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 一体化 解决方案