先进事迹材料修改河北县级监测站长会.docx
- 文档编号:25466650
- 上传时间:2023-06-09
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:21.71KB
先进事迹材料修改河北县级监测站长会.docx
《先进事迹材料修改河北县级监测站长会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《先进事迹材料修改河北县级监测站长会.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
先进事迹材料修改河北县级监测站长会
凝心聚力团结拼搏
大名环境监测之舟百舸争流显活力
在省、市环保部门的指导下,紧紧围绕“服务,责任,团结,创新”这一工作理念,以提高监测质量和加强业务能力为目标,以“提高综合分析能力、加强环境质量常规监测等工作为重点,以“提高人员技能、强化硬件建设”为手段,努力加强监测基础性工作,不断完善质量管理体系,积极拓展监测领域和范围,扎实强化队伍素质,勇于探索监测机制,建立了较为完善的环境监测技术和管理体系,建设了一支“团结向上、朝气蓬勃”年轻的环境监测队伍,在监测工作中做了一些探索、开创性的工作,做出了一定的业绩。
2007、2008、2009、2010、2011连续五年被评为河北省环境监测质量保证先进单位和能力建设先进单位,2010年、2011年河北省环境监测政务信息先进单位,2011邯郸市环境监测工作先进单位,邯郸市第一届环境监测技术大比武团体二等奖。
不拘一格用人才,多措并举育人才,营造环境励人才,队伍建设已见成效。
七年时间,1人走上局领导岗位,4人提拔为局机关中层。
10人次获省质量保证先进个人,10人次获省能力建设先进个人,5人次获自动站管理工作先进个人,3人次获省政务信息先进个人。
3人次获政府“三等功”奖励,30人次获政府嘉奖,33人次年终考核为优秀。
大名县环境监测站始建于2005年,为全民所有制事业单位,独立法人,隶属于大名县环境保护局。
拥有监测人员16人,其中:
技术人员16人,占100%;工程师3人、助理工程师及技术员13人。
监测站建设总投资为828.94万元,监测用房使用面积1600平方米,其中实验室面积为1495平方米,办公用房105平方米。
拥有安捷伦气相色谱仪7890、离子色谱仪、十万分之一电子分析天平、原子吸收分光光度计、原子荧光分光光度计、可见分光光度计、紫外分光光度计、噪声统计分析仪,红外测油仪等监测仪器设备140余台(套)。
2007年4月,首次计量认证。
经过三次扩项,目前,具备监测能力的项目达112项,其中水和废水监测63项、空气和废气监测44项、噪声和振动监测5项,基本涵盖了环境质量例行监测和污染源监测中规定的监测项目,为河北省环境监测系统开展项目最多的县级站。
今天的业绩,得益于以下四方面有力支持:
一、得益于省、市监测站的业务支持。
领导指导指方向。
省、市监测站领导百忙之中多次与大名局领导交谈监测发展方向,并多次到大名调研考察,机遇,压力,方向是当时最多的话题,经过多次探讨确定了大名县监测站建设方向、短期目标及长远规划,正确的发展方向铸就了今天的业绩。
言传身教解疑惑。
2006年-2009年,总计15人次,累计三年时间在省、市站跟班学习,从移液管的清洗,正确操作,实践经验介绍,数据处理,注意事项等等,省、市站领导、专家言传身教,毫无保留,解疑释惑,促进了人员素质飞速提升。
耐心帮扶促优良。
结合监测工作要求及大名县环境监测站实际情况,省站管理室对大名环境监测站体系文件精心指导,建立了非常适宜的管理体系,并对认证工作积极帮助,推进了大名环境监测能力拓展进程,促进了大名站环境管理工作。
在仪器选配上,省、市仪器专家对仪器的选型、性能的优化等方面给予了很大的帮助,保证了大名站仪器物优价廉,仪器精良。
送知识下乡促提高。
省、市站多次在百忙中挤出时间进行送知识、送技术下乡,从样品采集、质控以及实验过程中的注意事项等,每次侧重不同方面进行重点讲解。
现场指导,面对面,手把手的讲解示范,通过一对一指导、帮扶,促进了大名站业务技能提高。
二、得益于上级环保部门的资金支持。
2006年,省环保60万仪器支持是大名县环境监测站起步根基。
近五年来,上级环保部门监测能力建设资金支持累计186万元,其中省级环保资金146万元,市级环保专项资金40万元,是大名环境监测站飞速发展的基础。
三、得益于各级领导给予的实践机会。
实践中练兵。
耳闻不如目见,目见不如足践,在首钢监测、京沪高铁监测等,一些大的监测项目中省、市监测站积极组织基层人员参与,创造形式多样的学习、锻炼的实践机会,以学促用,以用促学,极大的历练了大名环境监测队伍。
树典型提水平。
邯郸市站2010年计量认证大名现场会、2011年能力建设大名现场会,2012邯郸技术监督局实验室示范单位,现场会的召开,激发了大家工作热情,典型推动,促进大名县环境监测站各项工作提升。
四、得益于监测同行的有益经验。
多次组织人员到省、站监测站,石家庄市站、正定站、邯郸技术监督质检所等不同行业监测机构参观、学习,学习他们的软、硬件建设,学习实验室管理等,交流工作中问题,取人之长,补己之短,从欠缺中促完善,从差距中促提高,工作中少走了很多的弯路,大名县环境监测站今天的业绩得益于同行的无私协助。
实践中主要做法:
一、抓队伍,促人才,培育持续发展的动力。
1、不拘一格求人才。
创业是艰苦的,对于大名县环境监测站来说更如此,2005年的大名县环保局,只有330平方米的办公场所,人均使用面积仅为5平方米,夏天没有空调,冬天没有暖气,工作条件极为艰苦。
除领导班子成员外,其余人员全部为自支事业,干部职工60名,而排污费年收入30万元,人均工资不足600元。
这样一种条件下的创业,人员是根本,深思后对监测人员提出“共同的追求与价值取向、吃苦耐劳喜钻研”是成员选调的条件,并一直成为大名县环境监测站人员取向。
一是内部人才提升。
2005年7月-2006年12月,我们抽调了局机关的素质水平高的四名同志到邯郸市站跟班学习一年多。
二是引进人才。
我们积极向县政府申请全额事业编,从河北科技大学、河北大学等本科院校招聘环境监测相关专业本科毕业生四名、专科毕业生5名。
2、合理配置用人才。
面对一支年轻的环境监测队伍,人均年龄不足30岁,人性不一,各有其思。
作为一个管理者,一是按需设岗。
结合本站需求确定了岗位设置,设立了综合技术室、质控室、检测分析室三个科室。
二是以岗明责。
规划明确了管理岗位、技术岗位的岗位职责,并授予与岗位职责相适应的权力。
三是以岗定人。
结合人员特点综合考虑,选择合适的人在适合的位置上,充分发挥其特长,人尽其才,才尽其用。
成员之间能力互补、经验互补、性格互补、专业互补,合理搭配人才。
四是群策群力。
管理上以情感人、以理服人、依“章”治人,因人制宜、因事制宜,讲究方法,讲究策略。
让每一个成员参与管理、决策,培养大家的主人翁责任感,使大家能够主动的以工作为家,把个人目标与整体目标紧紧连在一起充分调动大家的积极性、主动性、创造性,增强队伍的凝聚力,提高环境监测工作的执行力、战斗力与创造力,培养了一种团结务实、勤奋严谨的大名监测精神。
3、多措并举育人才。
本着从实践和实用出发,在人员培养计划和措施办法上狠下功夫,在培养方法和内容上作文章,在实践学习中不断探索。
一是强化人员思想教育。
举办了53期、600人次参加的知识讲座,观看励志影片40余部等,重点培养人员的责任意识、角色意识、团队意识及协作意识,培养大家爱岗敬业的职业道德。
二是培训计划重实用。
结合本站实际,制定年度站内培训计划。
周五集中岗位培训,训考联动,站长监督,年终考核,末位重罚,末位者不得参与单位任何评先争优,不能参与后备干部推荐等,激发大家学习积极性与主动性。
三是岗位人员向内“挖”。
在引进人才的同时,注重岗位培养,深入挖掘人员潜力,积极拓宽培训渠道,通过上挂锻炼,外培内训,岗位交换,多实践、多交流,培养了一些“精业务、善协调、会干事”监测工作的多面手。
四是努力营造条件和环境。
设置了监测站学习室,购买了电脑、投影仪等影音器材,购置监测专业书籍1000余册,业务之外书籍400余册,为培训学习创造了条件。
人员培训的举措,已取得了明显成效,监测人员业务技能飞跃式发展。
二、争资金,壮能力,奠定持续发展的基础。
1、仪器装备精良
以资金筹措为切入点,五年来申请各项监测资金累计186万元,其中省级环保资金146万元,市级环保专项资金40万元,全部用于环境监测站仪器装备建设,投资460万元配置了安捷伦气相色谱仪7890、离子色谱仪、十万分之一电子分析天平、原子吸收分光光度计、原子荧光分光光度计、可见分光光度计、紫外分光光度计、噪声统计分析仪,红外测油仪等监测仪器设备140余台(套),达到了三级监测站标准化建设仪器配置要求。
2、环境条件适宜
2005年,河北省环保厅下发了《关于22个扩权县监测站能力建设工作要点》,明确要求建设大名县环境监测站。
难得机遇面前沉重的压力之下,局领导决定建设大名县环境监测站。
实施了“局领导办公室合并、科室合并”办公的超常之举,局领导两人合用一间办公室,8个监察中队,20几个人挤在30平方米的办公室办公,但满足了监测站初期监测用房200平方米的需求。
2009年,为达到三级站标准化建设要求和监测站长远发展,满足实验分析工作的需求,建设了监测实验楼,监测用房面积达1600平方米,作为监测站办公、实验用房。
2010年对所有的实验室通风、制冷系统进行了改造,安装了防爆报警装置,并投资18万元建设了专业的无菌实验室。
在此基础上,根据恶臭实验室工作条件的要求,结合恶臭实验分析注意事项及需求,投资20余万元建设了现代化恶臭实验室。
扎扎实实,一步一个脚印的工作作风,使实验室环境条件得到了极大改善,达到了三级监测站标准化建设实验室环境条件建设标准。
三、建章制、促管理,全面规范环境监测工作。
1、建立自己的质量管理体系。
体系文件编制的好坏,关系到监测站运行的优劣,为有效规范并提升管理能力,建立一个完善的、高效的质量管理体系,作为监测站管理者,结合本站的实际情况,对本站的能力、资源、潜力、目标、领导者等方面综合考虑,一是历时三个半月,组织编写了大名县环境监测站《管理手册》24章及与之配套34个监测工作程序等。
以体系文件规范监测工作,怎么说的就怎么写,怎么写的就怎么做,使其真正成为监测工作行动的纲领性文件。
二是对体系文件强化宣贯、考核,在学习中用,在工作中学,真正让大家对体系文件入心入脑,融会贯通。
三是对质量体系文件中的职能、职责、文件、记录等内容,通过实践运行,作进一步的修改和完善,保持了体系的持续改进。
2、强化内部监督。
环境监测是一项系统工程,需要全员的共同努力,为防止空岗、缺位的现象,我们实施了“按需设岗,以岗定人”监测用人机制,全站上下形成了事事有人做,人人有事做的良好工作局面。
首先,为强化质量控制,我们确定了各室负责人为各室的监督员,负责各室监测活动的日常监督,从样品的采集、流转、实验分析、数据的上报到监测报告的出具,从现场到实验室,对监测活动的各个环节,都进行了严格的控制。
通过发现问题,解决问题,及时堵住了质量体系运行中的漏洞,作到了见微知著,防患未然。
其次强化质量体系的自励机制内审,通过内审对出现的不符合项抓好纠正预防措施的制定、落实及效果检查,保证了体系的有效运行。
四、善创新,促提升,构建监测的长效机制。
1、规范责任体制
把岗位职责、具体考核指标及任务,用制度确定下来,使每个部门有制度,每个岗位有职责,每个监测人员有责任。
主要包括三个方面:
一是领导负责制。
站长对监测站工作负总责;分管站长对分管部门的工作负连带责任;二是科室责任制。
每个科室都具体制定和明确责任、要求。
三是个人责任制。
制定岗位职责、业务考核指标等,对监测人员人人都有要求,纳入考核评比内容,谁完不成、谁受罚。
三位一体的责任机制,使监测人员、领导和科室及每个岗位职责分明,联系密切。
相互影响、休戚与共的责任机制,使队伍的整体意识增强,团队精神更浓。
2、完善用人机制。
针对年轻人的性格特点,监测站实行了岗位“竞争上岗、双向选择”,努力激发工作热情,搭建监测人员潜力尽展的平台。
一是建立竞争上岗机制。
通过考试、竞岗,并结合德、能、绩、勤、廉等情况综合考评,聘任站内主要职位。
二是一般岗位双向选择。
根据工作需要结合本人意愿,择优定岗,合理配置人才资源,激发大家工作热情,充分发挥工作的主动性,发挥人员最大效能。
三是建立岗位分类考核。
实行人事分类管理,将监测工作人员划分为管理人员、技术人员,并根据不同岗位,分别制定目标任务和考核评比标准,尽力做到最大限度的公平,有效调动监测人员工作积极性。
3、建立激励机制。
通过制度措施和奖励手段,调动监测人员工作积极性和创造性,包括四个方面:
一是荣誉激励。
对在各项监测工作中做出优异成绩人员,给予表彰和奖励,并作为年终评先的优先条件,形成荣誉来之不易、大家倍感珍惜的浓厚氛围。
二是物质激励。
以物质奖励作为对辛勤付出者另一种形式,“多劳多得,少劳少得,不劳不得”,奖罚分明,并从实际出发增加了项目负责人和报告编写人补助,对在技术大比武等监测技能比赛中成绩突出的给予特别奖励。
三是工作激励。
就是要坚持实绩第一的工作评价原则,把工作的实绩作为提拔、任用和奖励监测人员的基本依据。
对一些工作业绩突出,能干事会干事的人,任用到一些关键岗位,推到领导岗位,形成强大的影响力和原动力。
四是领导激励。
局领导合并办公,集所有财力投资监测站建设,对监测人员亲情的关怀等等,抢抓机遇的画面,引领发展的方略,以突出的实绩和人格的力量,赢得监测人员的信赖,形成了强大的感召力,激发了年轻人的斗志,引导了大家把工作当事业干,把监测站当家来建,个人目标和集体目标达成一致,为环境监测队伍凝聚力注入强力。
过去的监测工作中,我们虽然取得了一定的成绩,但与上级的要求和兄弟单位相比还有一定的差距。
下一步,我们将以此次会议为动力,认真学习借鉴兄弟单位的先进经验和做法,按照省监测站的要求,紧密结合工作实际,开拓创新,扎实进取,推动大名县环境监测站更快,更好的发展!
为河北的监测事业贡献我们的力量!
。
二〇一二年八月二十一日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 先进事迹材料 修改 河北 县级 监测 站长