薪酬与绩效设计.pptx
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薪酬与绩效设计.pptx
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1122课程内容安排课程内容安排第一单元第一单元:
全面战略性绩效管理综述全面战略性绩效管理综述第二单元第二单元:
全面战略性全面战略性绩效管理构成体系绩效管理构成体系第三单元第三单元:
绩效计划与绩效计划与KPIKPI目标设计目标设计第四单元第四单元:
绩效结果应用绩效结果应用落地与执行落地与执行?
第五单元第五单元:
薪酬管理实务薪酬管理实务课程内容课程内容33第一单元第一单元:
44企业企业企业企业(企业家企业家企业家企业家)在想什么在想什么在想什么在想什么企业企业企业企业(员工员工员工员工)在想什么在想什么在想什么在想什么永续经营永续经营永续经营永续经营稳健发展稳健发展稳健发展稳健发展良好业绩良好业绩良好业绩良好业绩合理利润合理利润合理利润合理利润社会责任社会责任社会责任社会责任股东股东股东股东员工员工员工员工社会社会社会社会稳定工作稳定工作稳定工作稳定工作满意薪水满意薪水满意薪水满意薪水发展空间发展空间发展空间发展空间工作环境良好工作环境良好工作环境良好工作环境良好实现价值实现价值实现价值实现价值领导肯定领导肯定领导肯定领导肯定同事认可同事认可同事认可同事认可自我与家庭自我与家庭自我与家庭自我与家庭如何方向一致达成如何方向一致达成双赢结果双赢结果?
企业与员工都在想什么企业与员工都在想什么?
55员工Staff结构Structure体系Systems企业目标objectivebusiness战略Strategy文化culture风格Style管理有序企业七个方向一致:
管理有序企业七个方向一致:
66企业战略与绩效管理的结合企业战略与绩效管理的结合战略规划战略规划战略规划战略规划战略规划战略规划绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核评价评价评价评价评价评价企业经营企业经营企业经营企业经营目标与计划目标与计划目标与计划目标与计划绩效计划与绩效计划与绩效计划与绩效计划与绩效计划与绩效计划与体系搭建体系搭建体系搭建体系搭建体系搭建体系搭建考核结果用于考核结果用于考核结果用于考核结果用于考核结果用于考核结果用于分配和激励分配和激励分配和激励分配和激励分配和激励分配和激励绩效诊断绩效诊断绩效诊断绩效诊断绩效诊断绩效诊断沟通沟通沟通沟通沟通沟通/辅导辅导辅导辅导辅导辅导绩效过程绩效过程绩效过程绩效过程绩效过程绩效过程监控管理监控管理监控管理监控管理监控管理监控管理企业利润目标企业利润目标企业利润目标企业利润目标实现实现实现实现企业营销目标企业营销目标企业营销目标企业营销目标实现实现实现实现77业绩达成是企业绩效管理核心业绩达成是企业绩效管理核心企业经营企业经营企业经营企业经营最终目标最终目标最终目标最终目标合理赢利合理赢利合理赢利合理赢利全面战略性绩效管理模式全面战略性绩效管理模式永续经营永续经营永续经营永续经营持续发展持续发展持续发展持续发展成本最小化成本最小化,利润最大化利润最大化88公司战略和远景公司战略和远景适合战略的组织适合战略的组织部门定位和职责部门定位和职责岗位定位和职责岗位定位和职责公司年度目标公司年度目标部门年度目标部门年度目标员工年度目标员工年度目标目标实施目标实施绩效考核绩效考核结果应用:
绩效工资、任免、培训、招聘结果应用:
绩效工资、任免、培训、招聘、奖惩、升迁、奖惩、升迁指指标标分分解解指标分解指标分解年度计年度计划编制划编制绩效管理体系是使战略绩效管理体系是使战略绩效管理体系是使战略绩效管理体系是使战略成为行动的工具,是人成为行动的工具,是人成为行动的工具,是人成为行动的工具,是人力资源管理的核心力资源管理的核心力资源管理的核心力资源管理的核心战略支撑性战略支撑性战略支撑性战略支撑性行动驱动性行动驱动性行动驱动性行动驱动性人力资源人力资源管理体系管理体系HRHR管理以战略绩效管理为导向管理以战略绩效管理为导向99职业发展:
向导图薪酬激励:
电梯绩效管理:
钢结构职务描述:
地基全面战略性绩效管理体系全面战略性绩效管理体系-在企业大厦中的作用在企业大厦中的作用1010以绩效为中心的绩效管理“六全”全面绩全面绩效管理效管理全过程全过程沟通沟通全过程全过程辅导辅导结果全结果全面应用面应用全计划全计划实施实施全员参全员参与考核与考核全方位全方位考评考评1111传统绩效考核与战略性绩效管理区别传统绩效考核与战略性绩效管理区别项目项目传统绩效考核传统绩效考核全面战略性绩效管理全面战略性绩效管理目的目的为检验组织或个人某一阶段的业绩,而进为检验组织或个人某一阶段的业绩,而进行的考核评价。
行的考核评价。
为提升全员的个人能力素质,提升个人绩效,为提升全员的个人能力素质,提升个人绩效,达成整个组织绩效目标达成整个组织绩效目标范畴范畴1范围(高层常不考或流于形式)范围(高层常不考或流于形式)2指标(偏多或偏少)指标(偏多或偏少)3不是完整考核流程不是完整考核流程1范围(全员参与)范围(全员参与)2指标(合理科学)指标(合理科学)3是完整考评管理流程包含绩效考核是完整考评管理流程包含绩效考核关注点关注点比较关注结果比较关注结果不仅关注结果,且同样重视绩效全过程不仅关注结果,且同样重视绩效全过程评价方式评价方式上司评价上司评价;上司评价上司评价-平行评价平行评价客户评价客户评价自我评价自我评价(全全方位评价方位评价)流程流程体现部分流程,是绩效管理中的一环。
体现部分流程,是绩效管理中的一环。
完整流程:
战略目标共识目标沟通确定绩效诊断指导绩效考核评价绩效结果反馈运用-绩效改进(全过程实施全过程实施)结果结果运用运用1用于奖惩用于奖惩2用于评价和职位升迁用于评价和职位升迁1用于奖惩用于奖惩降职晋升降职晋升生涯规划生涯规划;2用于评价和职位轮换用于评价和职位轮换招聘培训招聘培训;3用于发现优缺点,培训改进绩效。
用于发现优缺点,培训改进绩效。
激励激励效果效果1员工不满意,感觉不公平欠科学员工不满意,感觉不公平欠科学2不利于整体业绩提升。
不利于整体业绩提升。
1员工较满意,感觉较公平科学员工较满意,感觉较公平科学2有利于个人及整体业绩提升有利于个人及整体业绩提升3能激发个人及组织的士气能激发个人及组织的士气(全面性激励全面性激励)1212战略性绩效管理五大正确理念战略性绩效管理五大正确理念11绩效管理的过程与结果并重,绩效管理的过程与结果并重,甚至过程比结果更重要!
甚至过程比结果更重要!
22绩效管理是一项管理工具更是一种管理行为模式!
绩效管理是一项管理工具更是一种管理行为模式!
33绩效管理的核心行为在于管理沟通、指导部属与监督执行!
绩效管理的核心行为在于管理沟通、指导部属与监督执行!
44绩效管理的核心目标是寻找利润差异化并持续改进,提升!
绩效管理的核心目标是寻找利润差异化并持续改进,提升!
55战略性绩效管理是企业以业绩价值为导向的绩效文化!
战略性绩效管理是企业以业绩价值为导向的绩效文化!
1313何谓绩效何谓绩效?
绩效绩效(Performance)(Performance)就是我们想要的结果,包含就是我们想要的结果,包含工作结果工作结果和和工作效率工作效率两层含义两层含义.(一一)绩绩:
结果结果绩绩:
是指工作结果是指工作结果,即达成整体目标即达成整体目标.绩的量化是一组常数绩的量化是一组常数.绩绩(工作结果工作结果)的表现形式的表现形式:
(1)工作数量指标工作数量指标
(2)工作质量指标工作质量指标(3)完成工作时间限定方面指标完成工作时间限定方面指标(二二)效效:
效率效率(投入产出比投入产出比)效效:
是指工作效率是指工作效率,即工作投入产出之即工作投入产出之间的关系间的关系.效的量化效的量化(效率效率)是一个比例指标体系是一个比例指标体系.效效(效率效率)的表现形式的表现形式:
(1)工作效率工作效率(市场占有率市场占有率,回款率回款率)
(2)管理效率管理效率(劳动生产率劳动生产率)(3)机械效率机械效率(完好率完好率,设备利用率设备利用率)1414(performanceManagement)是对绩效实现过程中各要素的管理。
是对绩效实现过程中各要素的管理。
是基于企业战略基础之上的一种管理活动。
是通过对企业战略的建立、利润目标分解、业绩评价,并将绩效结果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进最终实现组织战略及目标的一种正式管理活动。
何谓绩效管理?
何谓绩效管理?
1515利润的三大种类利润利润资本效益类利润运营管理类利润成本管控类利润1616战略性绩效管理的工作意义战略性绩效管理的工作意义全面战略性型绩效管理全面战略性型绩效管理全面战略性型绩效管理全面战略性型绩效管理公司战略公司战略公司战略公司战略组织结构组织结构组织结构组织结构岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责(室)职责(室)职责(室)职责(室)职责部门功能职责部门功能职责部门功能职责部门功能职责公司年度目标公司年度目标公司年度目标公司年度目标(室)季度目标(室)季度目标(室)季度目标(室)季度目标部门年度目标部门年度目标部门年度目标部门年度目标部门季度目标部门季度目标部门季度目标部门季度目标岗位月目标岗位月目标岗位月目标岗位月目标作业程序作业程序作业程序作业程序(指导书)(指导书)(指导书)(指导书)核心业务流程核心业务流程核心业务流程核心业务流程组织系统流程组织系统流程组织系统流程组织系统流程1717第二单元第二单元:
1818企业战略目标企业战略目标企业战略目标企业战略目标企业策略目标企业策略目标企业策略目标企业策略目标与利润与利润与利润与利润KPIKPIKPIKPI部门业务重点部门业务重点部门业务重点部门业务重点与利润与利润与利润与利润KPIKPIKPIKPI岗位业务重点岗位业务重点岗位业务重点岗位业务重点与利润与利润与利润与利润KPIKPIKPIKPI绩效计划体系绩效计划体系绩效计划体系绩效计划体系绩绩绩绩效效效效诊诊诊诊断断断断分分分分析析析析体体体体系系系系绩效评估体系绩效评估体系绩效评估体系绩效评估体系绩绩绩绩效效效效反反反反馈馈馈馈体体体体系系系系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理战略实现战略实现战略实现战略实现绩效组织责任体系绩效组织责任体系绩效组织责任体系绩效组织责任体系企业全面战略性绩效管理系统企业全面战略性绩效管理系统1919企业三级战略绩效管理体系企业三级战略绩效管理体系利润实现利润实现公司绩效考核计划公司绩效考核计划公司绩效考核计划公司绩效考核计划部门(分子公司)部门(分子公司)部门(分子公司)部门(分子公司)绩效利润考核计划绩效利润考核计划绩效利润考核计划绩效利润考核计划个人绩效利润考核计划个人绩效利润考核计划个人绩效利润考核计划个人绩效利润考核计划2020战略性绩效管理结构图战略性绩效管理结构图全面战略绩效管理全面战略绩效管理对对象象周周期期方方法法流流程程绩效绩效评估评估控制控制措施措施公公司司分分子子公公司司职职能能部部门门个个人人年年度度月月度度季季度度周周日日关关键键绩绩效效指指标标重重要要管管理理事事项项2121战略性绩效管理构成体系战略性绩效管理构成体系构成体系构成体系构成体系构成体系流程体系流程体系流程体系流程体系制度体系制度体系制度体系制度体系责任体系责任体系责任体系责任体系注意事项注意事项注意事项注意事项绩效计划制订绩效计划制订绩效诊断指导绩效诊断指导绩效考核评价绩效考核评价绩效结果应用绩效结果应用绩效改进发展绩效改进发展公司远景战略与员工达成共识公司远景战略与员工达成共识公司远景战略与员工达成共识公司远景战略与员工达成共识-战略目标分解战略目标分解战略目标分解战略目标分解-年度目标形成年度目标形成年度目标形成年度目标形成-部门目标形成部门目标形成部门目标形成部门目标形成-岗位目标形成岗位目标形成岗位目标形成岗位目标形成1111实施过程中发现与发生的问题实施过程中发现与发生的问题实施过程中发现与发生的问题实施过程中发现与发生的问题2222部属的能力不足之处指导部属的能力不足之处指导部属的能力不足之处指导部属的
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- 关 键 词:
- 薪酬 绩效 设计