15-项目结束.ppt
- 文档编号:2590014
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chapter_130软件项目管理软件项目管理课时:
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FF107FF1073/5/9/123/5/9/12上课时间上课时间chapter_131情景引入情景引入:
项目结束项目结束chapter_132软件项目管理软件项目管理第第1515章章软件项目结束过程软件项目结束过程chapter_133本章要点本章要点q合同结束合同结束q项目结束q项目管理过程总结q案例分析chapter_134项目终止的条件项目终止的条件下列条件出现,可以终止项目:
项目计划中确定的可交付成果已经出现,项目的目标已经成功实现由于相关原因,项目无法继续进行,例如项目已经不具备实用价值项目由于各种原因而导致无限期拖长项目出现了环境的变化,它负面影响项目的未来项目所有者的战略发生了变化项目无竞争力,难以生存情景项目:
项目终止情景项目:
项目终止chapter_135chapter_136合同的生存期合同的生存期chapter_137合同结束1.甲方合同结束2.乙方合同结束chapter_138甲方合同结束甲方合同结束-验收过程验收过程验收清单制定验收清单评审验收计划制定验收计划执行验收报告验收报告确认需求资料验收报告合同文本验收问题处理计划chapter_139甲方合同结束甲方合同结束-合同终止过程合同终止过程合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结chapter_1310乙方合同结束乙方合同结束n在合同终止过程中,乙方应该配合甲方的工作,包括项目的验收、双方认可签字、获取合同的最后款项、开具相应的发票、获取甲方的合同终止的通知等.chapter_1311情景项目情景项目:
SPM验收过程验收过程l说明项目执行情况说明项目执行情况-初始初始计划计划执行执行结果结果l项目提交项目提交l产品、结果产品、结果VSS中产品结果中产品结果l计划、执行过程中的情况计划、执行过程中的情况l经验总结经验总结l产品演示产品演示chapter_1312本章要点本章要点q合同结束q项目结束项目结束q项目管理过程总结q案例分析chapter_1313成功与失败的标准成功与失败的标准q可交付成果如何q是否实现目标q是否达到项目客户的期望chapter_1314结束过程结束过程项目最后评审项目总结chapter_1315最后评审最后评审是否实现项目目标是否遵循项目进度是否在预算成本内完成项目项目进度过程中出现的突发问题以及解决措施是否合适,问题是否得到解决对特殊成绩的讨论和认识回顾客户和上层经理人员的评论从该项目的实践中可以得到哪些经验和教训chapter_1316项目总结项目总结项目总结是一个把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。
通过项目总结,项目过程中的经验和教训将得到完整的记录和升华,成为“组织财富”。
chapter_1317ResNetteamResNetteamLessonsLearnedLessonsLearnedAlthoughtheResNetteamdidnotwriteanyformallessonslearned,Peeter,Kathy,andArvidsharedthefollowingadvice:
1.Letworkershavefun2.Beginningsareimportant3.Topmanagementsupportiscritical4.Managingchangeis50%ofprojectmanagement5.Makemanagementreviewsinteractive6.Setrealisticmilestonedates,andthensticktothescheduleasmuchaspossible7.Planataworkablelevelchapter_1318本章要点本章要点q合同结束q项目结束q项目管理过程总结项目管理过程总结q案例分析chapter_1319软件开发项目管理关系图软件开发项目管理关系图合同需求WBS进度控制计划计划跟踪控制跟踪控制活动活动排序活动历时估计编制计划辅助计划成本估计成本预算成本控制辅助控制范围控制chapter_1320ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMappingchapter_1321ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMappingchapter_1322NASASELNASASEL提出的成功项目九件事提出的成功项目九件事1.建立并遵循一套软件开发规划2.授权项目人员3.简化官僚体系4.定义需求底线,管理需求变更5.采取阶段性评估项目并及时修正项目规划6.定期重新评估系统规模和进度7.确定并管理阶段变化8.培养团队精神9.以少数资深人员开始进行项目chapter_1323NASASELNASASEL提出的成功项目不应做提出的成功项目不应做的八件事的八件事1.不要让团队成员以非系统化的方式工作2.不要确定不合理的目标3.不要做没有认可的变更4.不要花哨的功能5.不要人浮于事,特别是项目初期6.不要假设阶段中期的时间延误可以在后头弥补过来7.不要降低标准成本或缩短时间8.不要假设有大量文件说明就保证成功nchapter_1324本章要点本章要点q合同结束q项目结束q项目管理过程总结q案例分析案例分析chapter_1325案例分析案例分析“校务通系统校务通系统”项目结束项目结束:
n项目总结SPM情景项目:
项目总结情景项目:
项目总结l项目综述项目综述l进度、成本、资源等数据的实际与计划的对比进度、成本、资源等数据的实际与计划的对比l产品提交情况产品提交情况lVSS截图展示截图展示l经验教训经验教训l项目结束语项目结束语chapter_1326chapter_1327学习的基本原则学习的基本原则q一句话变成一本书q一本书变成一句话项目规划和项目跟踪控制chapter_1328做一个自己的项目管理者做一个自己的项目管理者chapter_1329做一个自己的项目管理者做一个自己的项目管理者chapter_1330结束语结束语q路线图q项目经理环境更接近探险环境q希望大家都成为一个优秀的项目经理chapter_1331再见再见
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