九段HR(招聘工作).ppt
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九段HR(招聘工作).ppt
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ZionZionConsulting锡恩英才小礼物系列之一锡恩英才小礼物系列之一九段九段HRHR北京锡恩人力资源管理顾问公司-招聘业务专题ZionZionConsulting机密机密同样是人力资源,却有高低之分,我同样是人力资源,却有高低之分,我们来讲一讲什么叫们来讲一讲什么叫“九段九段HRHR经理经理”。
就拿招聘这一项业务来说,都是就拿招聘这一项业务来说,都是HRHR,结果不同,价值不同,获得的报结果不同,价值不同,获得的报酬也将不同,他们的人生也会不同。
酬也将不同,他们的人生也会不同。
2ZionZionConsulting九段九段HRHR九段九段HRHR:
“做流程、做传承做流程、做传承”。
一段一段HRHR:
“发信息,等消息发信息,等消息”。
二段二段HRHR:
“紧跟踪,做分析紧跟踪,做分析”。
四段四段HRHR:
“做标准,严考核做标准,严考核”。
三段三段HRHR:
“凭经验,做判断凭经验,做判断”。
五段五段HRHR:
“做交底、给推荐做交底、给推荐”。
六段六段HRHR:
“做培训、做监督做培训、做监督”。
七段七段HRHR:
“做文化、做推动做文化、做推动”。
八段八段HRHR:
“做战略、做梯队做战略、做梯队”。
3ZionZionConsulting一段一段HRHR做的事情是做的事情是“发信息,等消息发信息,等消息”。
把招聘信息发出去,然后。
把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,也许是猎头公司,反正是发出去了,把发出去当成结果,那么,这样也许是猎头公司,反正是发出去了,把发出去当成结果,那么,这样的的HRHR一个月你给多少钱?
一个月你给多少钱?
10001000元差不多了。
所以,发出信息不是结果元差不多了。
所以,发出信息不是结果,有效简历或消息的回复才是结果。
,有效简历或消息的回复才是结果。
一段一段HRHR:
“发信息,等消息发信息,等消息”。
4ZionZionConsulting二段二段HRHR发出信息,还要发出信息,还要“紧跟踪,做分析紧跟踪,做分析”。
每天搜索网上应聘的简。
每天搜索网上应聘的简历,注意收集来的招聘信息数量多少,质量高不高,历,注意收集来的招聘信息数量多少,质量高不高,以判断招聘渠道以判断招聘渠道的有效性的有效性,如果投递简历的很少,质量不高,就应当立即采取措施,如果投递简历的很少,质量不高,就应当立即采取措施,立即做出调整。
同时,要主动出击,亲自到人才市场调查,与人力资立即做出调整。
同时,要主动出击,亲自到人才市场调查,与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道,直到找适合本公司、本岗位源专家、同行了解人才招聘的特定渠道,直到找适合本公司、本岗位的快速渠道,最大程度地获得高质量的应聘信息;对公司重要人才的的快速渠道,最大程度地获得高质量的应聘信息;对公司重要人才的招聘,要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作,亲自去招聘招聘,要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作,亲自去招聘,二段二段HRHR将高质量的应聘量作为自己的结果。
所以,回复不是结果,高将高质量的应聘量作为自己的结果。
所以,回复不是结果,高质量、有速度的回复才是结果。
二段质量、有速度的回复才是结果。
二段HRHR给多少月薪呢?
给多少月薪呢?
30003000元可以了。
元可以了。
二段二段HRHR:
“紧跟踪,做分析紧跟踪,做分析”。
5ZionZionConsulting三段三段HRHR“凭经验,做判断凭经验,做判断”。
没有标准、没有方案、没有流程,大。
没有标准、没有方案、没有流程,大致有个面试提纲或领导的要求,然后就去面试应聘者,与应聘者随致有个面试提纲或领导的要求,然后就去面试应聘者,与应聘者随心所欲地聊天、谈话,然后凭借自己丰富的经验,做出是否可以推心所欲地聊天、谈话,然后凭借自己丰富的经验,做出是否可以推荐的结论。
面试过程本身成了结果,面试的质量却无法保证,面试荐的结论。
面试过程本身成了结果,面试的质量却无法保证,面试的方法也不可能传承。
所以,面试本身不是结果,保证质量并且质的方法也不可能传承。
所以,面试本身不是结果,保证质量并且质量稳定才是结果。
三段量稳定才是结果。
三段HRHR给多少月薪呢?
给多少月薪呢?
50005000元不少了。
元不少了。
三段三段HRHR:
“凭经验,做判断凭经验,做判断”。
6ZionZionConsulting四段四段HRHR“做标准,严考核做标准,严考核”。
根据岗位要求,与用人部门共同制定。
根据岗位要求,与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程,提出资格、文化与业务考核操作岗位应试标准、招聘方法和流程,提出资格、文化与业务考核操作方案,当有一定数据积累时,组织开发出本公司人才招聘信息化系方案,当有一定数据积累时,组织开发出本公司人才招聘信息化系统,做招聘的工业化。
但是,这样做的结果是用人部门见到的只是统,做招聘的工业化。
但是,这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告,而对应聘者了解并不深刻。
所以,提交一张看上去很合格的报告,而对应聘者了解并不深刻。
所以,提交报告不是结果,让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。
四段报告不是结果,让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。
四段HRHR月薪月薪80008000元蛮可以的。
元蛮可以的。
四段四段HRHR:
“做标准,严考核做标准,严考核”。
7ZionZionConsulting五段五段HRHR“做交底、给推荐做交底、给推荐”。
对于通过面试的应聘者,特别是特殊。
对于通过面试的应聘者,特别是特殊人才或重点人物,人才或重点人物,HRHR经理在提交面试报告之后,要向用人部门领导经理在提交面试报告之后,要向用人部门领导做面对面做面对面“招聘交底招聘交底”,对,对面试报告面试报告中记载的事实与数据,做中记载的事实与数据,做一个细致的讲解,结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更一个细致的讲解,结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解,提高下一步招聘考核的质量。
对于特别重要的应聘加深刻的了解,提高下一步招聘考核的质量。
对于特别重要的应聘者,者,HRHR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试,并在复试后经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试,并在复试后结合初试结果提出参考意见。
但是,新员工入职不是结果,新员工结合初试结果提出参考意见。
但是,新员工入职不是结果,新员工成为公司需要的人才,通过试用期才结果。
五段成为公司需要的人才,通过试用期才结果。
五段HRHR经理月薪经理月薪1000010000元元相当可以了。
相当可以了。
五段五段HRHR:
“做交底、给推荐做交底、给推荐”8ZionZionConsulting六段六段HRHR经理的结果不是把人送到部门就算完成了,通过开展系统性经理的结果不是把人送到部门就算完成了,通过开展系统性的培训,让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏,帮助的培训,让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏,帮助新员工能够经受住试用期的考验,努力成为正式员工;同时,要把新员工能够经受住试用期的考验,努力成为正式员工;同时,要把培训当成重点的考核机制,把定期监督新员工在各部门的表现当成培训当成重点的考核机制,把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制,对于试用期间不合格、不合适的员工,要建议用人平时考核机制,对于试用期间不合格、不合适的员工,要建议用人部门立即采取措施,尽快解除劳动合同,以避免公司与员工最后的部门立即采取措施,尽快解除劳动合同,以避免公司与员工最后的结果是双输。
所以,员工培训与考核不是结果,通过培训与考核留结果是双输。
所以,员工培训与考核不是结果,通过培训与考核留下合格的员工才是结果。
六段下合格的员工才是结果。
六段HRHR经理经理1500015000元不为过。
元不为过。
六段六段HRHR:
“做培训、做监督做培训、做监督”。
9ZionZionConsulting七段七段HRHR经理经理“做文化、做推动做文化、做推动”。
七段。
七段HRHR经理不是将自己定位于招经理不是将自己定位于招聘主管,陷入具体的招聘业务之中,而是要将自己定义为公司文化的聘主管,陷入具体的招聘业务之中,而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一,协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动,主要推动者之一,协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动,把员工的成长放在首位,帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平把员工的成长放在首位,帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的,树立公司提倡的价值观,为团队输入强大的精神动力等。
所以,的,树立公司提倡的价值观,为团队输入强大的精神动力等。
所以,留下合格的员工不是结果,让员工在公司中成长进来,为客户、为公留下合格的员工不是结果,让员工在公司中成长进来,为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。
七段司、为自己创造更大的价值才是结果。
七段HRHR经理经理2200022000元的月薪当元的月薪当之无愧。
之无愧。
七段七段HRHR:
“做文化、做推动做文化、做推动”。
10ZionZionConsulting八段八段HRHR经理经理“做战略、做梯队做战略、做梯队”。
八段。
八段HRHR经理不是经理不是“救火队长救火队长”,每天被各部门经理、公司领导摧着要人;八段每天被各部门经理、公司领导摧着要人;八段HRHR经理首先对公司战经理首先对公司战略理解透彻,并能够根据公司战略,制定出符合总经理要求的人才规略理解透彻,并能够根据公司战略,制定出符合总经理要求的人才规划战略,并执行到底,不但要做到划战略,并执行到底,不但要做到“要人用时有人用要人用时有人用”,还要做到,还要做到“能人走时有人顶能人走时有人顶”,为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。
为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。
所以,一个阶段的招聘成功不是结果,把招聘当成一种日常业务,做所以,一个阶段的招聘成功不是结果,把招聘当成一种日常业务,做战略性人才储备,形成人才竞争机制,优化员工队伍才是结果。
八段战略性人才储备,形成人才竞争机制,优化员工队伍才是结果。
八段HRHR经理给经理给2500025000元月薪理所应当吧。
元月薪理所应当吧。
八段八段HRHR:
“做战略、做梯队做战略、做梯队”。
11ZionZionConsulting九段九段HRHR经理经理“做流程、做传承做流程、做传承”。
九段。
九段HRHR经理不仅是公司执行的标经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表率,同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施兵、职业化的表率,同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者,本身就是战略管理者,他要考虑公司的持续性发展,所以,要者,本身就是战略管理者,他要考虑公司的持续性发展,所以,要做招聘工作的工业化,就是将上面做的工作标准化、流程化、工具做招聘工作的工业化,就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化,做传承。
不论谁来接替他的工作,公司的招聘工作依然可以高化,做传承。
不论谁来接替他的工作,公司的招聘工作依然可以高效率地运行。
九段效率地运行。
九段HRHR经理给月薪经理给月薪33万我们也觉得不多吧。
万我们也觉得不多吧。
九段九段HRHR:
“做流程、做传承做流程、做传承”。
12ZionZionConsulting从月薪从月薪10001000元的元的HRHR经理,到月薪经理,到月薪3000030000元元的的HRHR经理,同样的岗位,为什么报酬上的经理,同样的岗位,为什么报酬上的差距就那么大呢?
其实,差距就那么大呢?
其实,“九段九段HRHR经理经理”的月薪是多少并不重要,重要的是我们要的月薪是多少并不重要,重要的是我们要让团队懂得这样一个道理,结果不同,人让团队懂得这样一个道理,结果不同,人生不同,人生是结果的积累,结果决定人生不同,人生是结果的积累,结果决定人生。
生。
启示:
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