万科人力资源管理.ppt
- 文档编号:2645404
- 上传时间:2022-11-05
- 格式:PPT
- 页数:48
- 大小:754.50KB
万科人力资源管理.ppt
《万科人力资源管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万科人力资源管理.ppt(48页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
万万科科招募政策招募政策薪酬政策薪酬政策激励政策激励政策选拔和调配政策选拔和调配政策培训和发展政策培训和发展政策跨地域管理政策跨地域管理政策监察政策监察政策HUMANRESOURCE第一部分:
招募政策第一部分:
招募政策以德为先原则以德为先原则良好的良好的职业道德职业道德卓卓越越的的工工作作才才能能德才兼备德才兼备无德无才无德无才德高才庸德高才庸才高德劣才高德劣亲属回避原则亲属回避原则-为人才营造一个公平竞争的环境为人才营造一个公平竞争的环境团队合作原则团队合作原则99万科团队精神年万科团队精神年-配合默契配合默契梦幻组合梦幻组合注重专业原则注重专业原则专业技术专业技术+管理技能管理技能+发展潜能发展潜能不拘一格原则不拘一格原则来源:
来源:
l院校招聘院校招聘l社会招聘社会招聘l海盗计划海盗计划资历:
资历:
l注重实际能力注重实际能力和发展潜力和发展潜力“内部提升为主内部提升为主,外部引进为辅外部引进为辅”科学测评原则科学测评原则l避免主观性、随意性避免主观性、随意性l引进人才测评工具引进人才测评工具认知能力测试16PF(卡特尔个性测验)无领导小组讨论第二部分:
薪酬政策第二部分:
薪酬政策统一管理原则统一管理原则消除集团内调配的制度障碍消除集团内调配的制度障碍统一的薪金标准统一的薪金标准统一的定级标准统一的定级标准统一的管理体系统一的管理体系考虑地区水平差别考虑地区水平差别考虑企业盈利能力差别以岗定酬原则以岗定酬原则以利润为基础以利润为基础以岗位以岗位和业绩为和业绩为依据依据适当考虑年功适当考虑年功反对平均主义和反对平均主义和论资排辈论资排辈薪酬领先原则薪酬领先原则保持薪酬水平处于同行业领先地位保持薪酬水平处于同行业领先地位提供适度超前的提供适度超前的福利福利薪金系列:
薪金系列:
TN系列系列薪金数额薪金数额=N2T薪金全额纳税薪金全额纳税薪酬的组成薪酬的组成薪酬的组成薪酬的组成职员现金年收入职员现金年收入职员现金年收入职员现金年收入=岗位薪金岗位薪金岗位薪金岗位薪金+奖金奖金奖金奖金+现金福利补贴现金福利补贴现金福利补贴现金福利补贴具体包括具体包括12个月岗位薪金个月岗位薪金+工龄工资工龄工资+司龄工资司龄工资+年底双薪年底双薪+中期奖金中期奖金+年终奖金年终奖金+第一负责人专项奖励基金第一负责人专项奖励基金+过节费过节费+饮料费饮料费+午餐补贴午餐补贴+住房补贴住房补贴薪酬发放薪酬发放薪酬发放薪酬发放形形形形式式式式薪金标准调整薪金标准调整T上一年度行业薪酬状况、上一年度行业薪酬状况、物价波动指数明显变化物价波动指数明显变化薪金级别调整薪金级别调整N岗位薪金浮动岗位薪金浮动考核结果考核结果职员业绩表现职员业绩表现薪金调整机制薪金调整机制第三部分:
激励政策第三部分:
激励政策精神奖励与物质奖励并重精神奖励与物质奖励并重创造健康丰盛的人生创造健康丰盛的人生反对忽视可持续发展的短期激励行为反对忽视可持续发展的短期激励行为反对片面追求物质利益反对片面追求物质利益精神与精神与物质并重原则物质并重原则以团队的荣誉为个人的荣誉以团队的荣誉为个人的荣誉从公司从公司前途看个人的前途前途看个人的前途增强对公司发展及个人前途的信心增强对公司发展及个人前途的信心增强团队归属感原则增强团队归属感原则提供更多的发展机会和提供更多的发展机会和更大的发展空间,是更大的发展空间,是对职员最重要的激励对职员最重要的激励重视职员发展潜力,根据公司的需要和职员重视职员发展潜力,根据公司的需要和职员的职业目标,为职员提供发展机会的职业目标,为职员提供发展机会重视个性发展的原则重视个性发展的原则及时肯定优秀表现及时肯定优秀表现荣誉和奖励落实到个人荣誉和奖励落实到个人及时奖励原则及时奖励原则创新是生命之源创新是生命之源鼓励在经营管理中积极探索、大胆创新的职员鼓励在经营管理中积极探索、大胆创新的职员鼓励创新原则鼓励创新原则第四部分:
选拔与调配政策第四部分:
选拔与调配政策以能定职、不因人设事原则以能定职、不因人设事原则职员的能力和潜力、是否胜任工作做为选拔的职员的能力和潜力、是否胜任工作做为选拔的唯一出发点唯一出发点选拔选拔资历资历+功劳功劳科学考核原则科学考核原则坦诚沟通坦诚沟通有效指导有效指导明确目标明确目标改善绩效改善绩效鼓励内部流动原则鼓励内部流动原则集团内部职位空缺集团内部职位空缺集团内部调配集团内部调配第五部分:
培训第五部分:
培训和和发展政策发展政策终身学习原则终身学习原则学习是一种生活方式学习是一种生活方式接受培训既是职员的义务也是权利接受培训既是职员的义务也是权利价值提升原则价值提升原则提高职员工作技能,适应要求提高职员工作技能,适应要求提升职员自身价值,拥有专业技能和提升职员自身价值,拥有专业技能和雇主品牌,雇主品牌,在社会上具有竞争力在社会上具有竞争力职业生涯规划职业生涯规划全员培训原则全员培训原则为每一位职员创造培训的机会为每一位职员创造培训的机会致力于提供丰富的培训资源和优越的培训环境,致力于提供丰富的培训资源和优越的培训环境,帮助职员获得持续发展的动力,并以此作为对帮助职员获得持续发展的动力,并以此作为对职员重要的激励职员重要的激励万科化培训原则万科化培训原则万科化是万科价值观和经营管理理念的体现万科化是万科价值观和经营管理理念的体现新公司、新职员都必须接受万科化培训新公司、新职员都必须接受万科化培训全面培养原则全面培养原则针对性培训针对性培训职位调任职位调任总部、一线公司工作经验总部、一线公司工作经验不同地域工作经历不同地域工作经历智慧培训原则智慧培训原则通过脑力开发,进行创新管理、知识管理,促通过脑力开发,进行创新管理、知识管理,促进智慧资本的进智慧资本的增值增值储备培养原则储备培养原则鉴于人力资源成长的特殊性,要有计划地进行鉴于人力资源成长的特殊性,要有计划地进行潜力人员的储备和培养潜力人员的储备和培养专业化原则专业化原则培训要培训要“专业化专业化”地开展,遵循成年人的学习地开展,遵循成年人的学习规律,摆脱传统培训形式的束缚,推进培训规律,摆脱传统培训形式的束缚,推进培训创新创新管理教练原则管理教练原则每一个管理者都必须是一位每一个管理者都必须是一位“教练教练”,承担培,承担培养下属的责任,通过有效的提问、沟通、指导、养下属的责任,通过有效的提问、沟通、指导、协作,帮助职员提升自身能力和工作业绩。
协作,帮助职员提升自身能力和工作业绩。
培养下属承担更多的工作职责是管理人员获得培养下属承担更多的工作职责是管理人员获得晋升的重要前提。
晋升的重要前提。
开放学习原则开放学习原则支持职员在不影响本职工作的前提下,充分利支持职员在不影响本职工作的前提下,充分利用各种学习渠道,参加社会上的各种培训班,以用各种学习渠道,参加社会上的各种培训班,以提高自身的专业能力、丰富业余生活。
提高自身的专业能力、丰富业余生活。
对参加专业技术学习的,在学成之后,公司将对参加专业技术学习的,在学成之后,公司将按规定报销部分或全部学费,以资鼓励。
按规定报销部分或全部学费,以资鼓励。
第六部分:
跨地域管理政策第六部分:
跨地域管理政策在在各地区公司的机构设置、人员编制、职员各地区公司的机构设置、人员编制、职员录用、培训、调配和任免实行统一管理,录用、培训、调配和任免实行统一管理,以此保证集团在经营管理上的高度集中以此保证集团在经营管理上的高度集中薪薪人事统一原则人事统一原则在在职员以当地招聘为主,集团调配为辅。
培职员以当地招聘为主,集团调配为辅。
培养一支对万科价值观高度认同而又根植于养一支对万科价值观高度认同而又根植于当地的员工队伍,是长期跨地域经营取得当地的员工队伍,是长期跨地域经营取得成功的保障成功的保障薪薪职员本地化原则职员本地化原则在在对地区公司的骨干职员实行岗位交流,对地区公司的骨干职员实行岗位交流,以实现集团内的人力管理资源共享,消除以实现集团内的人力管理资源共享,消除因长期任职而产生的个人色彩,为职业经因长期任职而产生的个人色彩,为职业经理提供更广阔的成长空间理提供更广阔的成长空间薪薪跨地域交流原则跨地域交流原则第七部分:
第七部分:
人事监察政策人事监察政策合法经营原则合法经营原则合法性是万科根本利益之保障合法性是万科根本利益之保障所有的经营管理活动都必须在合法的基础上进行所有的经营管理活动都必须在合法的基础上进行不不允允许许以以非非法法手手段段谋谋取取利利益益,包包括括不不向向他他人人提提供供非非法法利益,也不向他人索取非法利益。
利益,也不向他人索取非法利益。
监察无盲点原则监察无盲点原则不允许有任何单位和个人享有不受监督的特权不允许有任何单位和个人享有不受监督的特权集集团团制制定定的的审审计计、监监察察政政策策无无例例外外地地适适用用于于全全体体下下属属企业和员工企业和员工双向保护原则双向保护原则监监察察违违法法行行为为的的目目的的,即即是是维维护护公公司司的的利利益益,也也是是对对职员的保护职员的保护万万科科各各级级管管理理人人员员有有责责任任向向每每一一位位职职员员提提供供有有关关职职业业操守的指引操守的指引监察制度化原则监察制度化原则符符合合职职员员职职务务行行为为准准则则的的要要求求,违违反反者者将将受受到到公公司的处分司的处分对对严严重重侵侵害害公公司司利利益益的的行行为为,公公司司将将依依法法提提请请司司法法机机关追究关追究妥善处理投诉原则妥善处理投诉原则认真对待每一件员工投诉认真对待每一件员工投诉属于反映本人权益的,要尽快答复本人;属于反映本人权益的,要尽快答复本人;属属于于举举报报违违法法违违纪纪行行为为的的,要要为为举举报报人人保保密密,并并根根据据调调查结果妥善做出处理查结果妥善做出处理建立建立“阳光照阳光照亮的体制亮的体制”谢谢谢谢!
人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部2001200120012001年年年年
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理