五、工程项目进度控制(去作业具体做法).ppt
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北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制第五章第五章第五章第五章工程项目进度控制工程项目进度控制工程项目进度控制工程项目进度控制苗胜军苗胜军北京科技大学土木工程系北京科技大学土木工程系北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制教学要求和学习指导教学要求和学习指导学学习习工工程程项项目目进进度度计计划划控控制制的的内内容容、流流程程、方方法法和和措措施等,重点学习施等,重点学习施工进度计划施工进度计划的编制;的编制;学习施工进度计划的实施与检查方法。
学习施工进度计划的实施与检查方法。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制建建设设项项目目的的进进度度控控制制是是指指对对建建设设项项目目各各建建设设阶阶段段的的工工作作内容、工作程序、持续时间和衔接关系内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,编制计划,并将该计划付诸实施,并将该计划付诸实施,在实施的过程中检查在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行实际进度是否按计划要求进行,对对出出现现的的偏偏差差分分析析原原因因,采采取取补补救救措措施施或或调调整整、修修改改原原计划,直至工程竣工,交付使用。
计划,直至工程竣工,交付使用。
进进度度控控制制的的最最终终目目的的是是确确保保项项目目进进度度目目标标的的实实现现,建建设项目进度控制的总目标是设项目进度控制的总目标是建设工期建设工期。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制工程项目的施工进度控制是一个工程项目的施工进度控制是一个动态的循环过程动态的循环过程。
第第一一,要要明明确确施施工工项项目目的的进进度度目目标标,并并进进行行适适当当的的分分解,解,编制施工进度计划编制施工进度计划;第第二二,在在施施工工进进度度计计划划实实施施过过程程中中,定定期期搜搜集集和和整整理理实际进度实际进度数据,数据,与计划进度与计划进度值进行值进行分析和比较分析和比较;第第三三,若若发发现现进进度度偏偏差差,应应及及时时分分析析产产生生的的原原因因,采采取取必必要要的的纠纠偏偏措措施施或或调调整整原原进进度度计计划划。
如如此此不不断断循循环环,直到工程竣工交付使用为止。
直到工程竣工交付使用为止。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制*建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务施施工工方方进进度度控控制制的的任任务务是是依依据据施施工工任任务务委委托托合合同同对对施施工工进进度度的的要要求求控控制制施施工工进进度度,这这是是施施工工方方履履行行合合同同的的义义务务。
在在进进度度计计划划编编制制方方面面,施施工工方方应应视视项项目目的的特特点点和和施施工工进进度度控控制制的的需需要要,编编制制深深度度不不同同的的控控制制性性、指指导导性性和和实实施施性性施施工工的的进进度度计计划划以以及及按按不不同同计计划划同同期期(年年度度、季季度、月度和旬度、月度和旬)的施工计划等。
的施工计划等。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制工工期期是是指指从从工工程程开开工工到到竣竣工工的的施施工工期期限限,施施工工进进度度是是施施工过程的工过程的时间序列时间序列和和作业进程速度作业进程速度的综合概念。
的综合概念。
一定的施工进度确定相应的工期,并保证工期的实现。
一定的施工进度确定相应的工期,并保证工期的实现。
项项目目工工期期和和进进度度管管理理的的内内容容:
对对项项目目工工期期目目标标进进行行研研究究和和论论证证,确确定定各各项项施施工工活活动动的的合合理理进进度度安安排排及及资资源源配配置置,并并在在施施工工过过程程中中加加以以控控制制,确确保保项项目目在在合合同同规规定定的的工工期期内内竣工交付使用。
竣工交付使用。
第一节第一节工期管理的概念工期管理的概念北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制一、建设工期和施工工期一、建设工期和施工工期11、建设工期、建设工期建设项目从开始施工到全部建成投产所经历时间。
建设项目从开始施工到全部建成投产所经历时间。
建建设设工工期期需需根根据据施施工工条条件件,从从项项目目实实施施计计划划开开始始,随随进进度由粗到细逐步明确。
度由粗到细逐步明确。
确定合理建设工期是项目施工的首要任务。
确定合理建设工期是项目施工的首要任务。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制22、施工工期、施工工期以以单单位位工工程程为为计计算算对对象象,从从基基础础工工程程破破土土开开工工起起至至完完成成全部工程设计全部工程设计所规定的内容,达到国家验收标准止。
所规定的内容,达到国家验收标准止。
建建设设部部颁颁发发的的“建建筑筑安安装装工工程程工工期期定定额额”,用用以以控控制制工工业业和和民民用用建建筑筑工工期期。
可可作作为为编编制制施施工工组组织织设设计计、安安排排施施工工计计划划、编编制制招招投投标标文文件件、签签订订工工程程承承发发包包合合同同和和考考核核施施工工工期的依据。
工期的依据。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制二、施工工期的决定因素二、施工工期的决定因素一般取决于其一般取决于其内部的技术因素内部的技术因素和和外部的社会因素外部的社会因素。
1、技术因素、技术因素(工程内部因素工程内部因素)工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度。
工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度。
地基基础条件和处理的要求。
地基基础条件和处理的要求。
建筑装修装饰的要求。
建筑装修装饰的要求。
建筑设备系统配套的复杂程度。
建筑设备系统配套的复杂程度。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制22、社会因素、社会因素(工程外部因素工程外部因素)1)1)社会生产力,尤其建筑业生产力发展的水平;社会生产力,尤其建筑业生产力发展的水平;2)2)建筑市场的发育程度是施工的物质基础;建筑市场的发育程度是施工的物质基础;3)3)气象条件以及其它不可抗力的影响;气象条件以及其它不可抗力的影响;4)4)工程投资者和管理者主观追求和决策意图;工程投资者和管理者主观追求和决策意图;5)5)施工计划和进度管理;施工计划和进度管理;充分和完善的施工准备;充分和完善的施工准备;先进合理的工程施工方案。
先进合理的工程施工方案。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制房屋建筑的各主要分部分项工程对工期影响情况分析房屋建筑的各主要分部分项工程对工期影响情况分析北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制三、工期与成本、质量目标关系三、工期与成本、质量目标关系项项目目管管理理的的主主要要任任务务,就就是是采采用用各各种种手手段段和和措措施施,确确保保高高能工程能工程工期、成本工期、成本、质量质量目标的最优实现。
目标的最优实现。
工工程程成成本本由由直直接接费费用用和和间间接接费费两两部部分分迭迭加加而而形形成成一一条条下下凹凹的的曲曲线线。
t0为为最最低低工工程程总总成成本本所所对对应应的的工工期。
期。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制工工程程质质量量成成本本由由预预防防成成本本、鉴鉴定定成成本本、内内部部损损失失成成本本和和外外部部损损失失成成本本所所组组成成。
预预防防和和鉴鉴定定成成本本随随工工程程质质量量提提高高而而增增加,加,内部和外部损失成本内部和外部损失成本随工程质量提高而下降。
随工程质量提高而下降。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制工工期期质质量量曲曲线线关关系系表表明明,施施工工工工期期太太紧紧,会会降降低低工工程程质质量;施工工期过松,工程质量也不会有太大的提高。
量;施工工期过松,工程质量也不会有太大的提高。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制四、施工目标工期的决策分析四、施工目标工期的决策分析为为控控制制施施工工进进度度,需需采采用用多多种种科科学学的的决决策策分分析析方方法法明明确确施工目标工期。
施工目标工期。
目目标标工工期期的的确确立立,受受到到施施工工条条件件制制约约,工工程程合合同同或或指指令令性性计计划划工工期期限限制制,还还需需结结合合企企业业的的组组织织管管理理水水平平和和效效益益要求要求一并考虑。
可以从以下三方面进行决策分析。
一并考虑。
可以从以下三方面进行决策分析。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制11、以正常工期为施工目标工期、以正常工期为施工目标工期与与正正常常施施工工速速度度相相对对应应的的工工期期。
正正常常施施工工速速度度根根据据施施工工方案和利润目标确定,用以保证施工必要的劳动生产率。
方案和利润目标确定,用以保证施工必要的劳动生产率。
为为了了分分析析施施工工速速度度与与施施工工利利润润的的关关系系,将将施施工工总总成成本本分分为为固定费用固定费用和和变动费用变动费用来考虑。
来考虑。
固定费用固定费用是指与施工产值的增减无关的施工费用;是指与施工产值的增减无关的施工费用;变动费用变动费用是指与施工产值成比例增减的工程费用。
是指与施工产值成比例增减的工程费用。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制施工成本与利润关系施工成本与利润关系成本曲线成本曲线施工产值曲线施工产值曲线北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制F表示单位时间施工产值的固定费用;表示单位时间施工产值的固定费用;x表示单位时间表示单位时间施工产值施工产值(施工速度施工速度);y表示单位时间的工程成本;表示单位时间的工程成本;v表示变动费用率;表示变动费用率;则则成成本本曲曲线线y=F+vx与与施施工工产产值值曲曲线线yx的的交交点点xp,为为损益平衡点损益平衡点。
则则施工降本率施工降本率i为为式中式中y单位时间的施工利润。
单位时间的施工利润。
正常施工速度正常施工速度为:
为:
当当工工期期类类型型和和施施工工方方案案确确定定后后,F和和v为为常常数数。
可可根根据据施工项目计划降本率施工项目计划降本率i,确定目标工期,确定目标工期T。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制例例某某工工程程计计划划成成本本为为1176万万元元,根根据据同同类类工工程程资资料料,变变动动费费用用率率为为0.75,按按所所确确定定的的施施工工方方案案,固固定定费费用用为为20万万元元/月月,计划降本率为计划降本率为8%,则正常的,则正常的平均施工速度平均施工速度为:
为:
目标工期目标工期可定为:
可定为:
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制22、以最优工期为施工目标工期、以最优工期为施工目标工期最最优优工工期期:
工工程程总总成成本本最最低低的的工工期期,以以正正常常工工期期为为基基础础,用工期成本优化法求解。
用工期成本优化法求解。
在在网网络络计计划划的的关关键键线线路路上上选选择择费费用用率率最最低低的的工工作作,并并不不断断找找出出使使计计划划工工期期缩缩短短又又能能使使直直接接费费用用增增加加最最少少的的工工作作,然然后后考考虑虑对对间间接接费费用用的的影影响响,把把不不同同工工期期下下的的直直接接费费用用和和间间接接费费用用分分别别迭迭加加,形形成成工工期期成成本本曲曲线线,求求出出工工程程成成本本最最低低点点所所相相应的最优工期,作为施工目标工期。
应的最优工期,作为施工目标工期。
北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制最最优优工工期期的的计计算算程程序序北京科技大学北京科技大学第五章第五章工程项目进度控工程项目进度控制制33、以合同工期或指令工期为施工目标工期、以合同工期或指令工
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- 工程项目 进度 控制 作业 具体做法