创新管理第六讲.ppt
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企业创新管理企业创新管理浙江工商大学浙江工商大学2008年年9月月第三讲:
企业创新的主要内容及相互关系第三讲:
企业创新的主要内容及相互关系11、企业创新的内容、企业创新的内容22、制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础、制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础33、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障44、技术创新是管理创新和制度创新的物质条件、技术创新是管理创新和制度创新的物质条件55、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系66、我国企业当前最需要的是制度创新、我国企业当前最需要的是制度创新77、企业创新的效应、企业创新的效应11、企业创新的内容、企业创新的内容(11)制度创新)制度创新(22)技术创新)技术创新(33)管理创新)管理创新(11)制度创新)制度创新所谓制度就是指一系列被制定出来的规划所谓制度就是指一系列被制定出来的规划和程序,它旨在约束追求主体效用最大化的团和程序,它旨在约束追求主体效用最大化的团体和个人行为。
因此,制度的基本功能就是提体和个人行为。
因此,制度的基本功能就是提供人类相互影响的框架。
供人类相互影响的框架。
制度创新是指引入新的企业制度安排来代制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度,以适应企业面临的新情况替原来的企业制度,以适应企业面临的新情况或新特点。
或新特点。
制度创新的核心是产权制度创新,它制度创新的核心是产权制度创新,它涉及到为了调动经营者和职工的积极性涉及到为了调动经营者和职工的积极性而设计的一整套利益机制。
而设计的一整套利益机制。
(22)技术创新)技术创新技术创新是指一种新的生产方式的引入,技术创新是指一种新的生产方式的引入,这种新方法可以是建立在一种新的科学发现的这种新方法可以是建立在一种新的科学发现的基础上,也可以是以获利为目的经营某种商品基础上,也可以是以获利为目的经营某种商品的新方法,还可以是工艺上的创新。
的新方法,还可以是工艺上的创新。
所谓新的生产方式,具体地是指企业中从所谓新的生产方式,具体地是指企业中从投入品到产出品的整个物质生产过程中所发生投入品到产出品的整个物质生产过程中所发生的的“革命性革命性”的变化或称为的变化或称为“突变突变”。
(33)管理创新)管理创新管理创新是指企业把新的管理要素(如新管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统的创新活动。
或要素组合引入企业管理系统的创新活动。
它通过对企业的各种生产要素(人力、物它通过对企业的各种生产要素(人力、物力、技术)和各项职能(包括生产、市场等)力、技术)和各项职能(包括生产、市场等)在质和量上作出新的变化或组合,以创造处一在质和量上作出新的变化或组合,以创造处一种新的更有效的资源整合范式。
种新的更有效的资源整合范式。
管理创新包括:
管理创新包括:
管理方法的创新(企业在生产经营过程中管理方法的创新(企业在生产经营过程中引入一种新的办法)引入一种新的办法)管理工具的创新(比如电话、传真、个人管理工具的创新(比如电话、传真、个人电脑等)电脑等)管理模式的创新(如人力资源管理模式)管理模式的创新(如人力资源管理模式)2222、制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础、制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础、制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础、制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础在过去的一百年,西方的平均生产增在过去的一百年,西方的平均生产增长率一般为长率一般为3%3%左右左右略高于人口的增略高于人口的增长率,这种持续的增长使产出和社会财长率,这种持续的增长使产出和社会财富成倍增加。
富成倍增加。
为什么西方在技术创新和经济增长之为什么西方在技术创新和经济增长之间保持了持久而稳固的联系?
间保持了持久而稳固的联系?
西方的历史表明,实现持续经济增长西方的历史表明,实现持续经济增长的前提是为技术和组织管理的创新试验的前提是为技术和组织管理的创新试验提供一个合适的环境。
提供一个合适的环境。
企业技术创新和管理创新的目的是为企业技术创新和管理创新的目的是为了提高生产能力和生产效率,但这些创了提高生产能力和生产效率,但这些创新活动的主体,是以企业家为核心的全新活动的主体,是以企业家为核心的全体员工。
体员工。
制度创新应该先行于技术创新和管理制度创新应该先行于技术创新和管理创新,为创新的主体提供一种将个人利创新,为创新的主体提供一种将个人利益和企业目标相结合的制度安排,使企益和企业目标相结合的制度安排,使企业的各个利益相关者如所有者、经营管业的各个利益相关者如所有者、经营管理人员、技术人员和普通员工等能在这理人员、技术人员和普通员工等能在这种安排下得到相应的利益,从而拥有追种安排下得到相应的利益,从而拥有追求技术创新和管理创新的动力。
求技术创新和管理创新的动力。
管理创新是一种创造新的资源整合管理创新是一种创造新的资源整合范式的动态性活动,通过这一活动,可范式的动态性活动,通过这一活动,可以形成有效、科学的管理,它同技术一以形成有效、科学的管理,它同技术一起构成现代企业中不可缺少的投入组合。
起构成现代企业中不可缺少的投入组合。
3333、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障
(1)通过管理创新可以使企业内部的权力机)通过管理创新可以使企业内部的权力机构、决策机构、执行机构形成所有者、经营者构、决策机构、执行机构形成所有者、经营者及生产者之间明确的相互激励和制衡关系,形及生产者之间明确的相互激励和制衡关系,形成科学的领导机制和决策程序,从而确立技术成科学的领导机制和决策程序,从而确立技术创新的决策与激励机制。
创新的决策与激励机制。
(2)技术创新是一个从研究开发)技术创新是一个从研究开发市场成功市场成功创新扩散的完整过程,具有很强的不确定性,创新扩散的完整过程,具有很强的不确定性,受技术创新主体能力、行为方式等因素影响,受技术创新主体能力、行为方式等因素影响,通过管理创新可以降低这种不确定性,有助于通过管理创新可以降低这种不确定性,有助于技术创新的成功。
技术创新的成功。
3333、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障
(1)技术创新是管理创新的物质条件。
)技术创新是管理创新的物质条件。
通过技术创新过程使管理技术得以创新,直接通过技术创新过程使管理技术得以创新,直接促进管理办法、手段的创新。
比如价值工程、促进管理办法、手段的创新。
比如价值工程、网络技术、信息技术的运用。
网络技术、信息技术的运用。
(2)技术创新还是推动进一步的制度创新的)技术创新还是推动进一步的制度创新的物质条件。
物质条件。
每当技术创新发展到一定的台阶,它就会要求每当技术创新发展到一定的台阶,它就会要求制度做出一定的响应,推动新一轮创新的形成。
制度做出一定的响应,推动新一轮创新的形成。
4444、技术创新是管理创新和制度创新的物质条件、技术创新是管理创新和制度创新的物质条件、技术创新是管理创新和制度创新的物质条件、技术创新是管理创新和制度创新的物质条件5555、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系制度创新制度创新技术创新技术创新管理创新管理创新经经济济增增长长制度创新是激励机制,使管理创新和技术创新制度创新是激励机制,使管理创新和技术创新的基础。
的基础。
技术创新技术保障机制,是管理创新和制度创技术创新技术保障机制,是管理创新和制度创新的物质条件。
新的物质条件。
管理创新是能力保障机制,是技术创新和制度管理创新是能力保障机制,是技术创新和制度创新的组织保证。
创新的组织保证。
三者构成相互支撑的三角关系,形成稳定的金三者构成相互支撑的三角关系,形成稳定的金字塔结构,不可或缺。
字塔结构,不可或缺。
制度创新是管理创新和技术创新的基础、前提制度创新是管理创新和技术创新的基础、前提条件,是金字塔之底。
条件,是金字塔之底。
“制度重于技术制度重于技术”。
5555、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系市场经济下,是需要自主经营、自负盈市场经济下,是需要自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的企业。
亏、自我约束、自求发展的企业。
我国国有企业距离现代企业制度有一定我国国有企业距离现代企业制度有一定的差距。
的差距。
民营企业经过近民营企业经过近30年发展,也到了关键年发展,也到了关键时期。
时期。
我国企业当前最迫切的是进行制度创新我国企业当前最迫切的是进行制度创新6666、我国企业当前最需要的是制度创新、我国企业当前最需要的是制度创新、我国企业当前最需要的是制度创新、我国企业当前最需要的是制度创新
(1)企业创新的扩散效应)企业创新的扩散效应率先创新者的短期超额利润,驱动众多的率先创新者的短期超额利润,驱动众多的模仿者进入创新产业,引起企业创新的扩散。
模仿者进入创新产业,引起企业创新的扩散。
(2)企业创新的群聚效应)企业创新的群聚效应大规模的企业创新发生在市场竞争压力很大规模的企业创新发生在市场竞争压力很大的经济萧条期,使产业大的经济萧条期,使产业“突变突变”的大面积发的大面积发生和生和“突变突变”结果迅速扩散的结果。
结果迅速扩散的结果。
77、企业创新的效应、企业创新的效应(3)企业创新的加速效应)企业创新的加速效应人类科学知识人类科学知识19世纪每世纪每50年增加一倍,年增加一倍,20世纪中叶每世纪中叶每10年增加一倍,年增加一倍,70年代每年代每5年增加一倍,现在已经使每年增加一倍,现在已经使每2年增加一倍。
年增加一倍。
(4)企业创新的迭代效应)企业创新的迭代效应任何一种创新都难以永久地保持竞争任何一种创新都难以永久地保持竞争优势,必须不断的创新。
(创新无止境)优势,必须不断的创新。
(创新无止境)77、企业创新的效应、企业创新的效应问题:
以英特尔公司为例,通过相关资问题:
以英特尔公司为例,通过相关资料,指出制度创新、管理创新、技术创料,指出制度创新、管理创新、技术创新在英特尔公司发展中的作用,并进一新在英特尔公司发展中的作用,并进一步分析三种创新之间的关系在英特尔公步分析三种创新之间的关系在英特尔公司成功过程中的体现。
司成功过程中的体现。
11、企业制度的概念和内容、企业制度的概念和内容22、企业制度的历史演变、企业制度的历史演变33、制度变迁理论、制度变迁理论第四讲:
企业制度与创新第四讲:
企业制度与创新制度是指一系列被制定出来的规则和制度是指一系列被制定出来的规则和程序,它旨在约束追求主体效用最大化程序,它旨在约束追求主体效用最大化的团体和个人行为。
的团体和个人行为。
企业制度是企业这一特定范围内的企业制度是企业这一特定范围内的各种正式和非正式的规则的集合,它旨各种正式和非正式的规则的集合,它旨在约束企业及其成员追求效用最大化的在约束企业及其成员追求效用最大化的行为。
行为。
11、企业制度的概念和内容、企业制度的概念和内容
(1)企业制度的概念)企业制度的概念
(2)企业制度的内容)企业制度的内容
(1)企业制度的概念)企业制度的概念广义的企业制度包括从产权制度、治理结构广义的企业制度包括从产权制度、治理结构到企业的内部管理制度等各个方面。
到企业的内部管理制度等各个方面。
狭义的企业制度为所有者之间、所有者和经狭义的企业制度为所有者之间、所有者和经营者之间利益关系的一系列规则的集合。
营者之间利益关系的一系列规则的集合。
企业制度的形成有其
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