生产运营管理-5设施布置1.ppt
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运营管理运营管理OperationsManagement陈祥敏陈祥敏副教授副教授海南大学三亚学院经管分院海南大学三亚学院经管分院第5章设施布置(FacilityLayout)一、设施布置的概念及考虑的问题一、设施布置的概念及考虑的问题二、设施布置的方法二、设施布置的方法一、设施布置的概念及考虑的问题一、设施布置的概念及考虑的问题1.1.概念:
对车间概念:
对车间工作中心和设备进行布局,以确工作中心和设备进行布局,以确保系统中工作流(顾客或材料)的畅通。
保系统中工作流(顾客或材料)的畅通。
2.2.考虑的问题:
考虑的问题:
(11)有利于生产(或服务)有利于生产(或服务)(22)方便运输)方便运输(33)节约用地)节约用地(44)良好环境)良好环境二、设施布置的方法1.1.工厂布置的方法工厂布置的方法2.2.车间布置的方法车间布置的方法3.3.设备布置的方法设备布置的方法4.4.流水线组织设计的方法流水线组织设计的方法工厂布置的要求1.1.有利生产有利生产(服务服务)工厂布置要满足产品生产工厂布置要满足产品生产过程的要求,围绕基本生产车间进行安排过程的要求,围绕基本生产车间进行安排2.2.方便运输方便运输适应厂内外运输要求,避免货运适应厂内外运输要求,避免货运路线与人流路线交叉路线与人流路线交叉3.3.节约用地节约用地布置紧凑,立体布置布置紧凑,立体布置4.4.良好环境良好环境布局整齐、美观;色调配套;照布局整齐、美观;色调配套;照明;音乐;香味明;音乐;香味
(一)样片和模型布置法(SamplesandModels)这这种种布布置置方方法法就就是是把把工工厂厂中中的的某某一一厂厂房房或或某某一一车车间间、工工段段内内所所需需要要布布置置的的各各种种机机器器设设备备、通通道道和和其其他他设设施施,按按1/1001/100的的比比例例,用用硬硬纸纸板板剪剪成成样样片片,按按照照应应该该占占用用的的面面积积,适适当当地地试试布布置置在在同同一一比比例例的的建建筑筑蓝蓝图图上上。
对对于于工工厂厂总总平平面面布布置置图图和和建建筑筑物物、构构筑筑物物样样片片可可采采用用1/10001/1000的的比比例例。
由由于于规规模模的的不不同同,采采用用的的比比例例可可以以适适当当放放大大和和缩缩小小。
如如果果需需要要更更形形象象化化,可可以以采采用用适适当当比比例例的的立立体体模模型型,使使空空间间关关系系更更加明显清楚。
加明显清楚。
(二二)物料流向图法物料流向图法(MaterialFlowChart)这这种种方方法法是是按按照照原原材材料料、在在制制品品及及其其他他物物资资在在生生产产过过程程中中总总的的流流动动方方向向和和运运输输量量这这两两个个方方面面来来布布置置工工厂厂的的车车间间、设设施施和和生生产产服服务务单单位位,并并且且编编制制物物料料流流向向图图的的方方法法。
在在该该图上要标明物料的流向。
图上要标明物料的流向。
例:
例:
某企业有六个生产单位,各生产单位某企业有六个生产单位,各生产单位的运输量为已知,编制的运输量为已知,编制物料运量表物料运量表如下:
如下:
物料运量图物料运量图至某车间至某车间从某车间从某车间123456总计总计162241426431336644204624125116347总计总计0151613111267为了得到更为直观和清晰的观点,为了得到更为直观和清晰的观点,可把以上物料运量用可把以上物料运量用物料运量相关线图物料运量相关线图来表示:
来表示:
物料运量相关线图物料运量相关线图445522663311图例图例:
2吨吨-1吨吨各生产单位平面布置图652431(三)相对关系布置法(三)相对关系布置法级别级别代号代号关系密切程度关系密切程度评分评分1A绝对必要绝对必要AbsolutelyNecessary62E特别重要特别重要EspeciallyImportant53I重重要要Important44O一一般般Ordinary35U不不重重要要Unimportant26X不可接受不可接受1就是着重从各部门之间相互关系的密切程度来布置各部门就是着重从各部门之间相互关系的密切程度来布置各部门位置的一种方法位置的一种方法。
部部门门1(1000平方米)平方米)2(2000平方米)平方米)3(2000平方米)平方米)4(1000平方米)平方米)5(1000平方米)平方米)UOAUEOOIUU
(1)在选择布置方案时,首先要编制“某系统的各部门接近程度表”部门部门与其他部门的关系与其他部门的关系关系分数关系分数12345UEIUUOOUEOAOIOAUUUOU2+5+4+2=132+3+3+2=105+3+6+3=174+3+6+2=152+2+3+2=9
(2)选取关系分数最高的部门(部门3)开始布置,再选出与他关系最密切的部门(部门4),可布置如下图。
本例中布置用本例中布置用的样片为的样片为10001000平方米,部门平方米,部门33为为20002000平方米,平方米,所以需用两块样片。
所以需用两块样片。
343(3)找出与已选部门(如部门3和4)关系最密切的部门,按A、E、I、O、U的顺序来选。
如果有两个或两个以上同样关系程度的部门则比较它们的关系分数,优先布置关系分数最高的部门。
按照上述原则,本例可按部门按照上述原则,本例可按部门33,44,11,22,55的次序进行布置。
布置部门的次序进行布置。
布置部门11可以有可以有三个方案三个方案。
(a)部门部门414分分(b)部门部门414分分(c)部门部门410分分部门部门315分分部门部门310分分部门部门315分分合计合计9分分合计合计4分分合计合计5分分接着对方案进行记分,两部门靠在一起按相关图上的数接着对方案进行记分,两部门靠在一起按相关图上的数码算分,不靠在一起算零分。
上述部门码算分,不靠在一起算零分。
上述部门11的三种布置方案中,的三种布置方案中,以方案(以方案(aa)得分最多,其他次之。
实际上部门得分最多,其他次之。
实际上部门11还有其他一还有其他一些布置方案,但都不如方案(些布置方案,但都不如方案(aa)好。
好。
433133411334用同样的方法再布置部门2和部门5,最后可得出如下图的结果:
2523314例如:
一个小型工厂的生产、辅助、服务等八个部门的相互关系表图如下:
1总总库库2材材料料室室3工工具具室室4机机修修组组5生产车间生产车间6更更衣衣室室7食食堂堂8办办公公室室AOAAEIOOOAUEXOAUUEIUUOUUUUOO第一步第一步将相关图中各部门间的接近程度将相关图中各部门间的接近程度列入方块图中列入方块图中1.总库总库2.材料库材料库3.工具库工具库4.机修库机修库A2I5O3,4,8U6,7A1,5O3,4,8U6,7A4,5O1,2U6,7A3,5O1,2,8U6,75.生产车间生产车间6.更衣室更衣室7.食堂食堂8.办公室办公室A2,3,4E6,7,8I1E5I7U1,2,3,4X8E5I6O8U1,2,3,4E5O1,2,4,7U3第二步将各方块切开,根据关系的密切程度和接近的必要性重新在平面上按A、E、I、O、U的顺序逐次排列1、A级:
级:
1与与25与与2,3,41235412435或或2.E级:
级:
5与与6,7,88745136287451632或或3.I级:
级:
1与与5;6与与787451632第三步按各部门实际面积大小的比例,绘制工厂平面布置图2材料室3工具室4机修组1总库5生产车间8办公室7食堂6更衣室车间布置w按工艺原则布置按工艺原则布置-将相似设备或功能放在一将相似设备或功能放在一起的布置方式。
起的布置方式。
w按产品原则布置按产品原则布置-根据产品制造的步骤来按排根据产品制造的步骤来按排设备或工作过程的布置方式。
设备或工作过程的布置方式。
w按混合原则布置按混合原则布置-以上两种方式的结合。
以上两种方式的结合。
w定位布置定位布置生产设备的平面布置方法生产设备的平面布置方法从至表(从至表(From-toChartFrom-toChart)试验法:
试验法:
它是一种比较常用而又简便的布置设备的方法,它是一种比较常用而又简便的布置设备的方法,可按下列步骤进行。
可按下列步骤进行。
第一步:
第一步:
首先绘制多种零件在各类生产设备上加工的首先绘制多种零件在各类生产设备上加工的工艺流程图,称为零件的综合工艺流程图。
工艺流程图,称为零件的综合工艺流程图。
第二步:
第二步:
根据零件的综合工艺流程图,编制零件从至根据零件的综合工艺流程图,编制零件从至表。
表。
表中每一小格内记入各类机床设备上加工的零件表中每一小格内记入各类机床设备上加工的零件上、下道工序间移动的次数,进行分析比较,寻求上、下道工序间移动的次数,进行分析比较,寻求一个最佳的机床设备排列方案。
一个最佳的机床设备排列方案。
例如:
有一个按对象专业化形式组织的生例如:
有一个按对象专业化形式组织的生产产22种零件的生产线。
生产线包括种零件的生产线。
生产线包括77种设种设备和备和77个工作地;相邻两工作地的距离都个工作地;相邻两工作地的距离都大致相等,算作一个单位距离。
按照每大致相等,算作一个单位距离。
按照每一种零件的工序组成的顺序,可编制一种零件的工序组成的顺序,可编制零零件综合工艺流程图件综合工艺流程图如下:
如下:
有关影片有关影片返回返回零件综合工艺流程图零件综合工艺流程图零件号零件号机床机床12合计合计毛坯库毛坯库铣铣床床车车床床钻钻床床镗镗床床磨磨床床检检验验222312124537654321原零件从至表至至从从1毛坯毛坯2铣床铣床3车床车床4钻床钻床5镗床镗床6磨床磨床7检验检验合合计计1、毛坯、毛坯222、铣床、铣床223、车床、车床224、钻床、钻床1235、镗床、镗床116、磨床、磨床7、检验、检验合计合计2231210改进后的零件综合工艺流程图改进后的零件综合工艺流程图12合合计计毛坯库毛坯库车车床床铣铣床床钻钻床床检检验验镗镗床床磨磨床床222321123547654321改进后的零件从至表改进后的零件从至表至至从从1毛坯毛坯2车床车床3铣床铣床4钻床钻床5检验检验6镗床镗床7磨床磨床合合计计1、毛坯、毛坯222、车床、车床223、铣床、铣床224、钻床、钻床2135、检验、检验6、镗床、镗床117、磨床、磨床合计合计22321210排列排列顺流顺流倒流倒流方方案案一一格数格数*对角线位上各次之和对角线位上各次之和1*1=12*(2+2)=83*2=6格数格数*对角线位上各次之和对角线位上各次之和1*(2+1)=3小计小计=15小计小计=3零件移动总距离零件移动总距离15+3=18(单位距离)(单位距离)方方案案二二1*(2+2+2+2)=82*1=22*1=2小计小计=10小计小计=2零件移动总距离零件移动总距离10+2=12(单位距离)(单位距离)调整后方案二比方案一的排列减少调整后方案二比方案一的排列减少18-12=618-12=6个单位距离个单位距离流水线的组织设计流水线的组织设计
(一)流水生产的概念与特征
(一)流水生产的概念与特征
(二)流水生产的分类
(二)流水生产的分类(三)流水生产线组织设计的基本原理(三)流水生产线组织设计的
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