第七讲建设企业文化的主体.ppt
- 文档编号:2651025
- 上传时间:2022-11-05
- 格式:PPT
- 页数:11
- 大小:146KB
第七讲建设企业文化的主体.ppt
《第七讲建设企业文化的主体.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第七讲建设企业文化的主体.ppt(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第七讲建设企业文化的主体一、企业员工与企业文化一、企业员工与企业文化l企业员工是企业文化的主体企业文化是一种组织文化,不仅取决于某个人、某些成员的思想素质、文化底蕴,而是取决于整个企业全体员工的状态如何。
1、企业文化建设的根源与指导思想P187-1882、企业员工在企业文化建设中的地位
(1)员工作为企业文化的主体,是企业文化的创造者与实践者,所以,员工在企业文化建设中具有主导性地位;
(2)企业文化坚持以人为本,人的素质的提高,会推动企业文化的进步。
3、企业文化的创建与创新P189
(1)企业经营思想的创建与创新
(2)企业作风的创建与创新(3)企业价值观的创建与创新l培养高素质的员工队伍1、高素质的员工队伍对企业文化建设的重要性企业文化建设的创新与发展过程就是提高员工素质的过程,员工文化素质的提高是搞好企业文化建设的保证。
当今企业的竞争实质是高素质人才队伍的竞争。
2、培养高素质的员工队伍
(1)聘任时采用公开、自愿、考核、择优、务实的原则赛马机制代替相马机制。
(2)抓好员工的培训工作。
二、企业楷模与企业文化二、企业楷模与企业文化l企业楷模是企业先进文化的体现者企业楷模的概念与作用1、概念P1912、作用
(1)榜样作用
(2)聚合作用(3)舆论导向作用(4)调和作用企业楷模的构成P191-192企业楷模在企业文化建设中的地位和作用企业楷模是企业价值观的化身和缩影,是企业先进文化的体现者和代表人物。
对企业文化的形成和强化起着关键性的作用。
企业楷模与企业经理的区别P193l造就企业楷模企业楷模的培育过程P193企业楷模的培育方法1、善于发现楷模“原型”2、注意培养楷模3、着力塑造楷模三、企业家与企业文化三、企业家与企业文化l企业家是企业文化的倡导者和培育者在市场经济社会,企业家不仅是企业的掌舵人,而且在建设企业文化过程中的地位和作用越来越突出。
企业家的概念与特征1、概念企业家是指创新事物和冒险事业的组织者。
2、特征P196,1-4点企业家在企业文化建设中的角色1、企业文化的积极倡导者2、企业文化的精心培育者3、企业文化设计方案的设计者4、企业文化的身体力行者5、企业文化转换和更新的推动者l企业家精神与企业文化企业家的精神状态1、知道如何在工作中找到乐趣,对企业的成就激情满怀、自豪无比;2、有冷静的头脑、豁达的心胸、开阔的思路;3、擅长通过丰富的想象来增加思想、增长智慧,将注意力集中在战略问题上;4、爱开玩笑,幽默感强,以取得下属的好感、亲近;5、多数具有人文科学工作者的想象,又具自然科学工作者的严谨。
企业家精神的主要内容1、独具慧眼的创新精神2、敢担风险的开拓精神3、敢于拼搏的进取精神4、科学理性的实效精神5、尊重人才的宽容精神6、面向世界的竞争精神7、热爱祖国的奉献精神l建设高素质的企业家队伍企业家的职业素质和能力企业家素质企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。
1、基本职业追求2、基本职业修养3、基本职业意识4、企业家的基本职业能力政治坚定品德高尚博才广识眼光敏锐坚忍不拔乐于行动身心健康发展意识用户意识负债经营意识利润意识信誉意识预见能力开拓能力决断能力组织指挥能力商业交往能力反省能力决定领导水平决定领导水平建立良好的培养高素质企业家队伍的运行机制市场经济是企业家诞生和成长的摇篮,但企业家的成长除了市场经济这一大环境之外,还需要以下几个条件和机制:
1.建立现代化企业制度2.改变企业家的形成机制3.形成企业家的激励机制4.创造企业家成长的企业气氛5.加强对企业家的培训6.大力倡导和发扬企业家精神培训的有偿机制对该机制培训的有偿机制对该机制的形成会有什么影响?
如的形成会有什么影响?
如MBA利益与惩罚,年薪制的利弊?
利益与惩罚,年薪制的利弊?
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第七 建设 企业文化 主体