西安杨森.ppt
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西安杨森.ppt
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西安杨森:
文化是魂西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规划最大。
品种最多。
剂西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规划最大。
品种最多。
剂型最全的先进技术型合资企业之一。
合资中方为陕西首医药工业公司。
陕型最全的先进技术型合资企业之一。
合资中方为陕西首医药工业公司。
陕西省汉江制药厂。
中国医药工业医药对外贸易总公司。
以陕西省医药工业西省汉江制药厂。
中国医药工业医药对外贸易总公司。
以陕西省医药工业公司为代表。
外方为德国强生公司的成员比利时杨森有限公司。
公司为代表。
外方为德国强生公司的成员比利时杨森有限公司。
强生公司是发今世界上规模最大。
产品最多元化的生产消费者护理品。
强生公司是发今世界上规模最大。
产品最多元化的生产消费者护理品。
处方药品和医药专业产品的企业。
迄今为此在世界上个国家捅有处方药品和医药专业产品的企业。
迄今为此在世界上个国家捅有个子公司。
并向个以上的国家销售产品。
目前。
强生公司在中国个子公司。
并向个以上的国家销售产品。
目前。
强生公司在中国有家合资。
独资企业。
比利时杨森公司创办于年。
年有家合资。
独资企业。
比利时杨森公司创办于年。
年加入美国强生公司。
到现在比利时杨森己成功研制出多种新药。
成为加入美国强生公司。
到现在比利时杨森己成功研制出多种新药。
成为世界上开发药最多的制药之一。
世界上开发药最多的制药之一。
世纪高教世纪高教比利时杨森是以发明新药为主的公司。
创始人杨森博士一比利时杨森是以发明新药为主的公司。
创始人杨森博士一生的追求是将更多更好的新药介绍给别人。
他对中国怀有好感。
生的追求是将更多更好的新药介绍给别人。
他对中国怀有好感。
说说“如果我发明的新药不能供占全世界人口的中国人使如果我发明的新药不能供占全世界人口的中国人使用。
那特是莫大的遗憾。
于是。
在中国改革开物之初,比利时用。
那特是莫大的遗憾。
于是。
在中国改革开物之初,比利时杨森公司就主动到中国尝试进行合作。
杨森公司就主动到中国尝试进行合作。
经过年的谈判。
年月。
西安杨森制药有限经过年的谈判。
年月。
西安杨森制药有限公司成立了。
总投资亿元不民币,注册资本比例为外方占公司成立了。
总投资亿元不民币,注册资本比例为外方占。
中方占。
合资期限年。
中方占。
合资期限年。
世纪高教世纪高教一、严加管理一、严加管理合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的。
起初。
他们在管理上意识到比较涣散。
不适应位提供的。
起初。
他们在管理上意识到比较涣散。
不适应严格的生产要求,有鉴于此。
合资企业在管理上严严格遵严格的生产要求,有鉴于此。
合资企业在管理上严严格遵循杨森公司的标准。
制定了严格的劳动纪律。
使员工逐步循杨森公司的标准。
制定了严格的劳动纪律。
使员工逐步适应新的管理模式。
培养对企业和社会的责任感。
适应新的管理模式。
培养对企业和社会的责任感。
世纪高教世纪高教他们经过调查研究发现。
在中国员工尤其是较高层次的员工中。
他们经过调查研究发现。
在中国员工尤其是较高层次的员工中。
价值取向表现为对高报的工作成功的双重要求。
优厚的待遇是西安价值取向表现为对高报的工作成功的双重要求。
优厚的待遇是西安杨林招引和招聘人才的得要手段。
而不断丰富的工作意义。
增加工杨林招引和招聘人才的得要手段。
而不断丰富的工作意义。
增加工作的挑战的成功的机会则是公司于使用人才的关键所在。
在创建初作的挑战的成功的机会则是公司于使用人才的关键所在。
在创建初期。
公司主要依靠销售代表的个人能力。
四处撒网备战,对员工代期。
公司主要依靠销售代表的个人能力。
四处撒网备战,对员工代采用一是个人激励。
他们从人员职位组织匹配有原则出发。
选采用一是个人激励。
他们从人员职位组织匹配有原则出发。
选用那些具有冒险精神。
勇于创新。
争强好胜又认同企业哲学对企业用那些具有冒险精神。
勇于创新。
争强好胜又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表。
他们使用的主要是医药吕学应届毕负责的人作为企业的销售代表。
他们使用的主要是医药吕学应届毕业生的己有若干年经验的医药代表。
这两类人文化素质。
能力较强。
业生的己有若干年经验的医药代表。
这两类人文化素质。
能力较强。
对高报酬的事业成就都抱有强烈的左面愿望。
此时。
西安杨森大力对高报酬的事业成就都抱有强烈的左面愿望。
此时。
西安杨森大力宣传以宣传以“鹰鹰”为代表形象的企业文化。
他们自己这样解释:
为代表形象的企业文化。
他们自己这样解释:
“鹰是鹰是强壮的。
鹰是果断的。
鹰是敢于向山顶和天空挑战的。
他们总是敢强壮的。
鹰是果断的。
鹰是敢于向山顶和天空挑战的。
他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。
在我们的队伍中。
鼓励出头鸟。
并且于伸出自己的颈项独立作战。
在我们的队伍中。
鼓励出头鸟。
并且不仅要做出头鸟,还要做搏击的雄鹰。
作为企业。
我们要成为全世不仅要做出头鸟,还要做搏击的雄鹰。
作为企业。
我们要成为全世界优秀中的雄鹰。
界优秀中的雄鹰。
世纪高教世纪高教二、注重团队建设二、注重团队建设在培养在培养“销售雄鹰销售雄鹰”同时。
他们还特别注重员工队同时。
他们还特别注重员工队伍的团队精神建设。
在伍的团队精神建设。
在19961996年底的销售会议中。
他们集中学年底的销售会议中。
他们集中学习并讨论关于习并讨论关于“雁的启示雁的启示”:
“当每只雁展翅高飞时。
也为后面的队伍提供了高上高当每只雁展翅高飞时。
也为后面的队伍提供了高上高风。
由于组成风。
由于组成VV字形。
可以增加雁群字形。
可以增加雁群71%71%的飞行范围的飞行范围”:
启示启示:
分享团队默契的人。
能互相帮助,更轻松地到达目的。
分享团队默契的人。
能互相帮助,更轻松地到达目的。
因为它们在披比信任的基础上。
携手前进。
因为它们在披比信任的基础上。
携手前进。
世纪高教世纪高教当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难。
它会立即飞当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难。
它会立即飞回队伍。
善用前面同伴提供的向上之风继续前进回队伍。
善用前面同伴提供的向上之风继续前进”:
启示启示:
我们应该像大雁一要肯有团队意识,在阿伍中跟着带我们应该像大雁一要肯有团队意识,在阿伍中跟着带队者。
与团队同奔目的地。
我们愿意接受他有的帮助。
也愿意帮助队者。
与团队同奔目的地。
我们愿意接受他有的帮助。
也愿意帮助他人。
他人。
经过大力进行企业文化建设。
员经过大力进行企业文化建设。
员工的至少质得到了不断工的至少质得到了不断的提高。
对公司产生了深厚的感情。
工作开得更为顺利。
特别明显的提高。
对公司产生了深厚的感情。
工作开得更为顺利。
特别明显的是。
在的是。
在8080年代后期因扰公司的员工稳定问题得到了很好的解决。
年代后期因扰公司的员工稳定问题得到了很好的解决。
当时由于观念的原因。
话许多人到西安杨森工作仅是为了获得高收当时由于观念的原因。
话许多人到西安杨森工作仅是为了获得高收入。
当自己的愿望得不到满足时就产生不满。
人员流动性曾连续几入。
当自己的愿望得不到满足时就产生不满。
人员流动性曾连续几年高达年高达60%60%。
如今。
他们自己使员工深深地认同公司。
喜爱的环境和。
如今。
他们自己使员工深深地认同公司。
喜爱的环境和精神。
精神。
19961996年的年的19971997年人员流动率己处在年人员流动率己处在6%-10%6%-10%左右。
左右。
世纪高教世纪高教三、充满人情味的工作环境三、充满人情味的工作环境西安杨森的管理实践。
充满了浓厚的人情气息。
总栽即西安杨森的管理实践。
充满了浓厚的人情气息。
总栽即使在外出差。
体假。
也不会忘记邮寄贺卡。
捎给员工一份祝福。
使在外出差。
体假。
也不会忘记邮寄贺卡。
捎给员工一份祝福。
在员工过生日的时候。
总会得到公司的问候。
这不是形式上的。
在员工过生日的时候。
总会得到公司的问候。
这不是形式上的。
统一完成的贺卡。
而是充满领导个人和公司对员工的关爱卡。
员统一完成的贺卡。
而是充满领导个人和公司对员工的关爱卡。
员工生病体假。
总门负责人甚至总栽都会亲自前去看理。
或写信问工生病体假。
总门负责人甚至总栽都会亲自前去看理。
或写信问候。
员工结婚或生小孩。
公司都会把这视为自己家庭的喜事而给候。
员工结婚或生小孩。
公司都会把这视为自己家庭的喜事而给予热烈祝贺公司学曾举办过集体婚礼。
公司的有些活动。
还邀请予热烈祝贺公司学曾举办过集体婚礼。
公司的有些活动。
还邀请员工家属参加。
一起公亨大家庭的快乐。
西安杨森办的内部刊物。
员工家属参加。
一起公亨大家庭的快乐。
西安杨森办的内部刊物。
名字就叫名字就叫我们的家我们的家以此作为沟通信息。
联络感情。
相互关怀以此作为沟通信息。
联络感情。
相互关怀的桥梁。
的桥梁。
世纪高教世纪高教根据中国员工福利思想浓厚状况。
公司一方面教育员工要根据中国员工福利思想浓厚状况。
公司一方面教育员工要摒弃福利。
另一方面又充分考虑到中国社会保障公检法系的不摒弃福利。
另一方面又充分考虑到中国社会保障公检法系的不完善。
尽可能为员工解决问题。
经过公司的中外高层之间几年完善。
尽可能为员工解决问题。
经过公司的中外高层之间几年的磨合。
终于形成共识。
职工个人待业、就业、退体保险、人的磨合。
终于形成共识。
职工个人待业、就业、退体保险、人身保险由公司承担。
有部门专门负责。
员工的医疗费用可以全身保险由公司承担。
有部门专门负责。
员工的医疗费用可以全部报销。
在住房上。
他们借鉴新加坡的做法。
并结合中国部报销。
在住房上。
他们借鉴新加坡的做法。
并结合中国房改房改政策。
员工每月按工资支出政策。
员工每月按工资支出25%25%。
公司相应支出。
建立职工购房。
公司相应支出。
建立职工购房基金。
这己超过了一般国有企业的分积金比例。
如果基金不够。
基金。
这己超过了一般国有企业的分积金比例。
如果基金不够。
在所购房被抵押的情况下。
公司负责担保帮助员工货款。
这样,在所购房被抵押的情况下。
公司负责担保帮助员工货款。
这样,在西安杨森工作在西安杨森工作44到到66年的轴工基本上可以购买住房了。
年的轴工基本上可以购买住房了。
世纪高教世纪高教四、加强爱国主义的传统教育四、加强爱国主义的传统教育19961996年年1111月月2222日。
西安杨森的日。
西安杨森的9090多名高级管理人员多名高级管理人员的销售骨于。
与来自中央和地方新闻单位的记者及中国扶贫的销售骨于。
与来自中央和地方新闻单位的记者及中国扶贫基金会的代表一起由江西省宁岗县茅坪镇高井冈山市所在地基金会的代表一起由江西省宁岗县茅坪镇高井冈山市所在地的茨坪镇挺进。
进行。
公里的的茨坪镇挺进。
进行。
公里的“西安杨森领导健西安杨森领导健康新长征康新长征”活动。
活动。
他们每走。
公用。
就拿出元人民币捐他们每走。
公用。
就拿出元人民币捐献给进冈山地区的人民。
除此以外也进行了捐款,公司还向献给进冈山地区的人民。
除此以外也进行了捐款,公司还向进口井冈山地区的人民医院增送了价值万元的药品。
进口井冈山地区的人民医院增送了价值万元的药品。
世纪高教世纪高教为什么要组织这样一次活动呢?
董事长郑鸿女为什么要组织这样一次活动呢?
董事长郑鸿女士说:
士说:
“远大的目标一定要落实在具体的工作中去。
远大的目标一定要落实在具体的工作中去。
进行健康新长征就是要用光荣的红军长征精神激励进行健康新长征就是要用光荣的红军长征精神激励和鞭策我们开创美好的未来。
和鞭策我们开创美好的未来。
”参加长征的员工说:
参加长征的员工说:
“长征是宣言书。
宣布了我们早日跨越长征是宣言书。
宣布了我们早日跨越30.830.8(远期(远期销售目标)的伟大是宣传队。
宣传了西安杨森忠于销售目标)的伟大是宣传队。
宣传了西安杨森忠于科学。
献身于健康的精神。
长征是播种机。
播下了科学。
献身于健康的精神。
长征是播种机。
播下了西安杨森团队合作、敢于奉献、敢于挑战的火种。
西安杨森团队合作、敢于奉献、敢于挑战的火种。
“世纪高教世纪高教年冬天的早晨。
北京天安门上出现了年冬天的早晨。
北京天安门上出现了一支身穿一支身穿”我爱中华我爱中华“红蓝色大衣的多人的红蓝色大衣的多人的队伍,中国人。
外国人都有。
连续话多天进行长跑。
队伍,中国人。
外国人都有。
连续话多天进行长跑。
然后观看庄严肃穆的升旗仪式。
高唱国歌。
这是西然后观看庄严肃穆的升旗仪式。
高唱国歌。
这是西安杨森爱国主义教育的又一部分。
前任美籍总栽罗安杨森爱国主义教
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