要素培训课件行为和系统.ppt
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塔里木油田安全管理2727个要素培训课件(行为和系统部分)安全文化工作站安全文化工作站20222022年年1111月月55日日2安全经验分享安全经验分享油套管紧密且管端不齐油套管紧密且管端不齐放置于车厢中,司索工经过上下放置于车厢中,司索工经过上下多次兜挂才多次兜挂才能穿进一根钢丝绳能穿进一根钢丝绳多次兜挂,多次兜挂,多次兜挂,多次兜挂,钢丝绳容易滑脱,钢丝绳容易滑脱,钢丝绳容易滑脱,钢丝绳容易滑脱,弹起伤人弹起伤人弹起伤人弹起伤人用吊钩钩起套管端头时,吊钩用吊钩钩起套管端头时,吊钩用吊钩钩起套管端头时,吊钩用吊钩钩起套管端头时,吊钩容易脱钩,飞出伤人容易脱钩,飞出伤人容易脱钩,飞出伤人容易脱钩,飞出伤人原来的作业状况原来的作业状况司索工沿着只有司索工沿着只有司索工沿着只有司索工沿着只有14cm14cm14cm14cm宽高度超过宽高度超过宽高度超过宽高度超过两米的车厢边沿行走穿绳作业,且上方两米的车厢边沿行走穿绳作业,且上方两米的车厢边沿行走穿绳作业,且上方两米的车厢边沿行走穿绳作业,且上方无悬挂安全带的装置,易发生坠落危险无悬挂安全带的装置,易发生坠落危险无悬挂安全带的装置,易发生坠落危险无悬挂安全带的装置,易发生坠落危险司索工在管子上或车皮边沿来回走司索工在管子上或车皮边沿来回走司索工在管子上或车皮边沿来回走司索工在管子上或车皮边沿来回走动穿绳,易被夹伤或砸伤,且没有闪避动穿绳,易被夹伤或砸伤,且没有闪避动穿绳,易被夹伤或砸伤,且没有闪避动穿绳,易被夹伤或砸伤,且没有闪避空间空间空间空间原来的作业状况原来的作业状况从源头抓起,要求厂家发货时在车厢中用厚从源头抓起,要求厂家发货时在车厢中用厚从源头抓起,要求厂家发货时在车厢中用厚从源头抓起,要求厂家发货时在车厢中用厚15-15-15-15-20cm20cm20cm20cm的草垫或垫木进行分层隔垫的草垫或垫木进行分层隔垫的草垫或垫木进行分层隔垫的草垫或垫木进行分层隔垫改进后的作业状况改进后的作业状况打开车厢侧门,司索工可以顺利地从层间空隙中穿绳兜挂,消除打开车厢侧门,司索工可以顺利地从层间空隙中穿绳兜挂,消除打开车厢侧门,司索工可以顺利地从层间空隙中穿绳兜挂,消除打开车厢侧门,司索工可以顺利地从层间空隙中穿绳兜挂,消除了从管端兜挂作业,减少了起吊穿绳次数,规避了作业风险,同了从管端兜挂作业,减少了起吊穿绳次数,规避了作业风险,同了从管端兜挂作业,减少了起吊穿绳次数,规避了作业风险,同了从管端兜挂作业,减少了起吊穿绳次数,规避了作业风险,同时极大地加快了卸车速度,由原来的时极大地加快了卸车速度,由原来的时极大地加快了卸车速度,由原来的时极大地加快了卸车速度,由原来的45454545分钟变为现在分钟变为现在分钟变为现在分钟变为现在10101010分钟分钟分钟分钟卸一卸一卸一卸一个车皮,还减轻了劳动强度个车皮,还减轻了劳动强度个车皮,还减轻了劳动强度个车皮,还减轻了劳动强度改进后的作业状况改进后的作业状况购置了移动式高空作业平台,购置了移动式高空作业平台,购置了移动式高空作业平台,购置了移动式高空作业平台,以车皮两端进行左右对接,以车皮两端进行左右对接,以车皮两端进行左右对接,以车皮两端进行左右对接,增加了司索人员活动空间和增加了司索人员活动空间和增加了司索人员活动空间和增加了司索人员活动空间和可靠安全的站位,减少了受可靠安全的站位,减少了受可靠安全的站位,减少了受可靠安全的站位,减少了受伤害的风险伤害的风险伤害的风险伤害的风险改进后的作业状况改进后的作业状况穿绳作业结束后,指挥人员穿绳作业结束后,指挥人员穿绳作业结束后,指挥人员穿绳作业结束后,指挥人员从容地站在作业平台指挥起从容地站在作业平台指挥起从容地站在作业平台指挥起从容地站在作业平台指挥起吊,司索人员可以安全站在吊,司索人员可以安全站在吊,司索人员可以安全站在吊,司索人员可以安全站在有护拦的移动式高空作业平有护拦的移动式高空作业平有护拦的移动式高空作业平有护拦的移动式高空作业平台上,避免了高空作业带来台上,避免了高空作业带来台上,避免了高空作业带来台上,避免了高空作业带来的风险的风险的风险的风险改进后的作业状况改进后的作业状况9行为安全行为安全系统安全系统安全工艺安全工艺安全塔里木油田安全管理塔里木油田安全管理(HSE(HSE管理管理)要素类别要素类别10行为安全管理关键要素行为安全管理关键要素1.领导承诺和安全目标2.有感领导作用和效果3.安全组织和高素质的安全人员4.安全政策和措施5.直线领导的安全责任落实及考核6.直线组织的安全职责履行及考核7.安全属地管理的落实及考核8.行为安全审核情况及现状评估工艺安全管理关键要素工艺安全管理关键要素1.工艺安全组织及高素质工艺安全人员2.工艺安全信息及有效应用3.工程设计及工艺安全分析4.工程施工的工艺安全管理5.操作规程及检维修规程6.工艺技术变更7.质量保证措施8.机械完整性及变更9.工程验收及启动前安全检查10.工艺安全系统评估及考核系统安全管理关键要素系统安全管理关键要素1.安全培训及能力评估2.关键人员变更3.全员参与及激励机制4.事件、事故调查及安全经验分享5.承包商安全管理6.安全法规制度及安全标准7.高风险作业8.应急管理9.安全隐患整改与治理塔里木油田安全管理塔里木油田安全管理(HSE(HSE管理管理)关键要素关键要素1212承诺什么承诺什么?
谁承诺谁承诺?
高层领导(决策层):
良好愿望、以身作则、资源保证高层领导(决策层):
良好愿望、以身作则、资源保证中层领导(执行层):
积极参与、大力支持、以身作则中层领导(执行层):
积极参与、大力支持、以身作则基层领导(实施层):
以身作则、全面落实、持续改进基层领导(实施层):
以身作则、全面落实、持续改进决策层是目标决策层是目标/导航灯导航灯执行层是船长执行层是船长/大副大副实施层是水手实施层是水手目目前前要要求求是是油油田田公公司司总总经经理理、事事业业部部经经理理、作作业业区区经经理理承承诺诺,将将来来分管领导在分管领域对下属承诺,甚至员工对承包商员工承诺分管领导在分管领域对下属承诺,甚至员工对承包商员工承诺1313承诺的特点承诺的特点结合上级领导的承诺结合上级领导的承诺上下一致上下一致结合实际又有挑战性结合实际又有挑战性可实现性可实现性能体现领导以身作则能体现领导以身作则示范作用示范作用员工能看到实现过程员工能看到实现过程接受监督接受监督承诺应当具体、可实施或可以为员工所亲眼目睹,以便于员工监督并承诺应当具体、可实施或可以为员工所亲眼目睹,以便于员工监督并欢迎员工监督,越向基层延伸,承诺越具体欢迎员工监督,越向基层延伸,承诺越具体承诺不在数量多少,关键是承诺您能做到的,承诺一件实施一件承诺不在数量多少,关键是承诺您能做到的,承诺一件实施一件承诺要有挑战性,向员工展示您的高标准、严要求和对承诺要有挑战性,向员工展示您的高标准、严要求和对HSE(安全)(安全)工作的进取心工作的进取心要通过您的言谈和行动,使员工知道您的承诺,决不能要求员工背诵要通过您的言谈和行动,使员工知道您的承诺,决不能要求员工背诵承诺,因为当这样做的时候,已经是有感领导彻底失败的开始承诺,因为当这样做的时候,已经是有感领导彻底失败的开始始终牢记,履行承诺,始终牢记,履行承诺,“做做”比比“说说”更重要更重要好好的的承承诺诺1414承诺要做到:
承诺要做到:
避免大话空话套话避免大话空话套话虚虚尽量达到量化标准尽量达到量化标准实实必须能够完全实现必须能够完全实现吹吹根据变化及时调整根据变化及时调整变变全体员工了解知晓全体员工了解知晓宣宣1515总经理总经理HSEHSE管理承诺管理承诺遵守政府法律法规,尊重作业所在地风俗习惯;遵守政府法律法规,尊重作业所在地风俗习惯;履行中国石油的履行中国石油的HSEHSE承诺,确保中国石油承诺,确保中国石油HSEHSE承诺在油田的所有承诺在油田的所有业务领域得到落实;业务领域得到落实;为有效运行并持续改进为有效运行并持续改进HSEHSE管理体系管理体系提供资源保障,提供资源保障,逐步实现逐步实现我们的我们的HSEHSE管理目标;管理目标;加强与相关方的合作与沟通,征询员工和相关方对油田加强与相关方的合作与沟通,征询员工和相关方对油田HSEHSE管管理的意见和建议;理的意见和建议;将安全作为油田核心价值之一,将安全作为油田核心价值之一,创建和保持资源节约型、环境创建和保持资源节约型、环境友好型企业;友好型企业;定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的HSEHSE业绩;业绩;表彰和奖励对表彰和奖励对HSEHSE管理做出贡献的单位、部门和员工。
管理做出贡献的单位、部门和员工。
1616某作业区经理的承诺某作业区经理的承诺行为安全审核率行为安全审核率100%100%亲自参与制定作业区年度亲自参与制定作业区年度HSEHSE目标和工作计划目标和工作计划带头进行安全经验分享带头进行安全经验分享积极参与作业区各项积极参与作业区各项HSEHSE活动,并提供资源保证活动,并提供资源保证及时奖励对安全工作有突出贡献的员工及时奖励对安全工作有突出贡献的员工严格按要求上报事件事故,并亲自参与事故严格按要求上报事件事故,并亲自参与事故/事件调事件调查查及时处理各类安全隐患及时处理各类安全隐患1717怎么做?
怎么做?
理解领导承诺要素的意义理解领导承诺要素的意义事业部、作业区一把手亲自制定自己的书面承诺并公布事业部、作业区一把手亲自制定自己的书面承诺并公布以实际行动以实际行动100%兑现自己的承诺兑现自己的承诺抽查兑现情况抽查兑现情况员工清楚领导的承诺员工清楚领导的承诺与员工访谈与员工访谈1818如何实现目标管理?
如何实现目标管理?
目标为集体指明了行动方向目标为集体指明了行动方向制定阶段性目标保证长远目标的实制定阶段性目标保证长远目标的实现,一般为年度目标现,一般为年度目标制定相应的工作计划,落实责任人制定相应的工作计划,落实责任人和完成时间,保证阶段性目标的实和完成时间,保证阶段性目标的实现现抽查目标实施情况抽查目标实施情况完善考核机制,保证各项工作及相完善考核机制,保证各项工作及相应指标能按期完成应指标能按期完成重点是对未重点是对未完成的工作的责任人是如何考核的完成的工作的责任人是如何考核的事故目标必须是事故目标必须是1919如何设定目标?
如何设定目标?
尽量量化尽量量化有挑战性有挑战性切实可行切实可行2020有感领导有感领导何谓有感领导何谓有感领导?
有安全有安全感召力感召力的领导的领导听到听到看到看到感受到感受到三三个个层层次次各种场合强调安全各种场合强调安全亲身实践安全,比如兑现承诺亲身实践安全,比如兑现承诺不是迫于压力,而是关心员工不是迫于压力,而是关心员工2121有感领导的作用有感领导的作用通过以身作则带动员工积极参与安全文化建设、通过以身作则带动员工积极参与安全文化建设、遵守各项安全标准,遵守各项安全标准,创造全员参与的氛围创造全员参与的氛围掌握相关安全管理标准、工具,掌握相关安全管理标准、工具,提高自身安全提高自身安全管理技能和驾驭安全管理的能力管理技能和驾驭安全管理的能力通过有效的沟通和激励措施,通过有效的沟通和激励措施,强化自觉行为和强化自觉行为和团队意识,提高团队的凝聚力团队意识,提高团队的凝聚力经常给员工培训和进行安全工作指导,经常给员工培训和进行安全工作指导,提升领提升领导威信和感召力导威信和感召力2222有感领导的表现方式有感领导的表现方式将安全融入日常工作并处处体现安全核心价值将安全融入日常工作并处处体现安全核心价值在各种场合经常强调安全在各种场合经常强调安全制定个人安全行动计划并亲自参与制定个人安全行动计划并亲自参与HSEHSE活动活动经常进行行为安全审核和安全经验分享经常进行行为安全审核和安全经验分享经常与员工交流和沟通安全问题经常与员工交流和沟通安全问题熟悉相关安全标准并始终坚持高标准
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