赢在执行上.ppt
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青岛分公司人力资源部学习材料青岛分公司人力资源部学习材料2009-9-25余世余世维维-赢在执行赢在执行(上上)1执行力的衡量标准执行力的衡量标准执行力的三个核心执行力的三个核心国内企业家在国内企业家在“人员流程人员流程”上的缺失上的缺失决策的首要问题决策的首要问题我们更需要一个执行性的领导人我们更需要一个执行性的领导人在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信的能力比过去任何时候都更具关键性信的能力比过去任何时候都更具关键性总目录总目录2引言引言3三位传奇三位传奇CEOCEO对执行力的不同理解对执行力的不同理解柳传志:
积极选拔合适的人员到合适的岗位上,还要柳传志:
积极选拔合适的人员到合适的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力。
锻炼员工队伍的执行能力。
-接班人接班人:
杨元庆杨元庆杰克杰克.韦尔奇:
韦尔奇:
GE最痛恨官僚主义,我们杜绝将资源最痛恨官僚主义,我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法,摈弃徒有美丽外壳的计划浪费在行政体系上的作法,摈弃徒有美丽外壳的计划与预算。
与预算。
-接班人接班人:
杰弗杰弗.伊梅尔特伊梅尔特迈克尔迈克尔.戴尔:
一个公司的成功戴尔:
一个公司的成功是完全是由于员工在每一个阶段都是完全是由于员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。
能一丝不苟的切实执行。
4一、执行力的衡量标准一、执行力的衡量标准5v什么是核心竞争力什么是核心竞争力?
核心竞争力最简单的定义是:
核心竞争力最简单的定义是:
a.a.顾客观点顾客观点-这个产品没有这个产品没有替代品替代品b.b.竞争者观点竞争者观点-这种能力别人无法这种能力别人无法模仿模仿6
(一)、执行力的衡量标准
(一)、执行力的衡量标准-按质按量完成自己的工作任务按质按量完成自己的工作任务案例案例平安保险董事长平安保险董事长-马明哲马明哲伊利集团董事长伊利集团董事长-郑俊怀郑俊怀问题问题从韩国三星的崛起,反思我们国从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。
人对执行力的态度。
分析分析你如何检查部属的执行力你如何检查部属的执行力7q平安保险平安保险-马明哲马明哲q伊利集团伊利集团-郑俊怀郑俊怀1.好的执行力必须有好的好的执行力必须有好的管理团队管理团队。
2.领导领导以身作则以身作则,人力资源就可以发挥最大的,人力资源就可以发挥最大的执行力执行力。
1.企业核心竞争力就在于执行力企业核心竞争力就在于执行力.2.怪圈现象怪圈现象.高层高层中层中层员工员工(相互埋怨执行力差相互埋怨执行力差)8q韩国三星韩国三星1987年,李健熙三星集团董事长届满五年,诊断出各年,李健熙三星集团董事长届满五年,诊断出各关系企业情形如下:
关系企业情形如下:
“三星电子三星电子癌症第二期癌症第二期;三星重工;三星重工营养失调营养失调;三星建设;三星建设糖尿病糖尿病;三星;三星化工化工先天性残疾先天性残疾,一开始就不应该存在;三星物产,一开始就不应该存在;三星物产”1993年年7月月,李健熙在三星集团东京会议发言李健熙在三星集团东京会议发言:
“我们三星明显只有我们三星明显只有二流水准二流水准简直太不像话了简直太不像话了,为什么需要售后服为什么需要售后服务呢务呢?
为什么不将产品制造到为什么不将产品制造到不会发生问题不会发生问题呢呢?
”“员工制造出不良的产品员工制造出不良的产品,也不会感到也不会感到丢脸丢脸或或生气生气吗吗?
”“该如何以该如何以最便宜、最快速最便宜、最快速的方式制造出最好的产品,才是关键所的方式制造出最好的产品,才是关键所在在”9q韩国三星韩国三星19931993年年88月月,李健熙在三星集团推动变革李健熙在三星集团推动变革:
“从从我我开始改变开始改变-除了妻儿,除了妻儿,一切换新一切换新。
”目标:
目标:
“2010“2010年以前,三星电年以前,三星电子跻身世界前三强:
美子跻身世界前三强:
美国国GEGE,日本日本SONYSONY,韩国韩国SAMSUNGSAMSUNG。
”10v问题问题国人对执行力的态度国人对执行力的态度对对执行偏差执行偏差没有感觉,也不觉得重要。
没有感觉,也不觉得重要。
电池与宇宙飞船电池与宇宙飞船个性上,不追求个性上,不追求完美完美。
酒瓶盖酒瓶盖在职责范围内,不会自己在职责范围内,不会自己尽责尽责处理一切问题。
处理一切问题。
卡洛斯卡洛斯.戈恩:
工作中随时保持紧张感!
戈恩:
工作中随时保持紧张感!
对对“要求标准要求标准”不能也不想不能也不想坚持坚持。
日俄海战,炮筒有锈日俄海战,炮筒有锈导致战败导致战败11v分析分析检查部属的执行力检查部属的执行力谁是谁是执行总指挥执行总指挥?
他是否被授权调度一切?
他是否被授权调度一切?
事前有没有事前有没有工作派遣单工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做,将高端愿望解码成每个人应该做的事?
的事?
是否人人是否人人紧盯过程紧盯过程且随时调整?
且随时调整?
是否已经养成是否已经养成自动回报自动回报的习惯?
的习惯?
是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地损害诚实地总结总结?
是否撤换错误的人选?
是否撤换错误的人选?
12二、执行力的三个核心二、执行力的三个核心13
(一)、执行力的核心
(一)、执行力的核心人员、战略、运营人员、战略、运营案例案例华润集团总裁华润集团总裁-宁高宁宁高宁上海申沃集团副总上海申沃集团副总-干频干频问题问题从从运营误区,判断以上三个流程运营误区,判断以上三个流程的优先顺序的优先顺序分析分析致加西亚的信致加西亚的信14q华润华润集集-宁高宁宁高宁1.战略正确不能保证公司的成功。
战略正确不能保证公司的成功。
2.成功的公司一定是成功的公司一定是战略方向战略方向与与战术执行力战术执行力上都到位。
上都到位。
q申沃申沃汽汽-干频干频1.企业目标要变成企业目标要变成共识共识,才能执行。
,才能执行。
2.战略可以复制,差别在于能否战略可以复制,差别在于能否执行或贯彻执行或贯彻。
3.问题要放在问题要放在桌面上桌面上讨论。
讨论。
4.公司文化:
公司文化:
精英团队精英团队+执行细节执行细节15v问题问题战略流程、运营流程、人员流战略流程、运营流程、人员流程的优先顺序程的优先顺序战略战略=做正确的事做正确的事运营运营=把事做正确把事做正确人员人员=用正确的人用正确的人战略正确与运营正确只能由人员来保证。
战略正确与运营正确只能由人员来保证。
战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。
战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。
三个核心流程的优先顺序是三个核心流程的优先顺序是人员人员战略战略运营运营16v分析分析致加西亚的信致加西亚的信一个故事:
别问加西亚是谁,只管把信送给他。
一个故事:
别问加西亚是谁,只管把信送给他。
我们会问:
我们会问:
加西亚是谁?
加西亚是谁?
加西亚住在哪里?
加西亚住在哪里?
我怎么去找加西亚?
我怎么去找加西亚?
如果加西亚不在怎么办?
如果加西亚不在怎么办?
我有没有路上的车费?
我有没有路上的车费?
我要什么时候去?
我要什么时候去?
问题是我们问题是我们“问得太多,做得太少。
问得太多,做得太少。
”学习西典军校学习西典军校,学习没有任何借口学习没有任何借口17待续18
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