生鲜直营连锁超项目可行性实施实施计划书模板.docx
- 文档编号:26693940
- 上传时间:2023-06-21
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:123.46KB
生鲜直营连锁超项目可行性实施实施计划书模板.docx
《生鲜直营连锁超项目可行性实施实施计划书模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生鲜直营连锁超项目可行性实施实施计划书模板.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生鲜直营连锁超项目可行性实施实施计划书模板
一、项目概述
(一)项目背景
中国政府历来非常重视三农问题,采取各种强力措施着重解决三农问题,推动农村土地流转、农业规模化集约化经营,积极推进农产品流通机制转变,促进农村经济发展和提高农民生活水平,进一步加快城乡一体化的发展,这为本项目获得政府政策支持、金融机构信贷支持和上游农村资源整合创造了很好条件。
民以食为天,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
(二)项目简介
公司首创生鲜超市加迷你百货的业态组合,采用直接与基地对接的销售方式,为广大农村种植户、养殖户的提供了一条直接、便利的销售渠道,为城市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。
1、项目模式:
建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营模式。
将生鲜从基地以小区直营方式送到消费者手中,减少传统生鲜销售的诸多中间环节。
。
2、经营范围:
为居民提供厨房一站式服务:
主营蔬菜、肉类、水果、其他农副产品、粮油、调味品、厨房用品。
3、经营理念:
让农民的钱袋子鼓起来,让市民的菜篮子丰富起来。
4、目标顾客群:
基本客户类型包括中岭市的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭;大型客户主要包括中岭市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
(三)项目建设的必要性
随着经济的发展、人民生活水平的提高,人民生活节奏越来越快,人民需求越来越丰富多样,广大城市居民难于获得放心菜,也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。
便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。
而在现有的生鲜流通体系下,农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高,也很可能变得不够新鲜,急切需要快速便捷的通道来实现,这恰是我们项目追求的目标。
当前农村土地大量闲置或者种植养殖低产、低效、低附加价值的生鲜商品,同时农民收入偏低急需寻求合适的增收路子、农村经济发展任务艰巨,这给我项目提供了足够的土地、人员和现实的需求。
(四)生鲜商品的种类与特点
1、生鲜商品的种类
目前生鲜商品主要有水果、蔬菜、肉品、水产、干货及日配、熟食和糕点。
按照加工程度和保存方式不同,生鲜商品包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。
(1)初级生鲜商品。
(2)冷冻冷藏生鲜商品。
(3)加工生鲜商品。
2、生鲜商品的特点
生鲜是人们日常消费的主要构成部分之一,生鲜商品的具有以下特点:
(1)时令性和新鲜感;
(2)贴近生活,价格敏感,购买频率高,消费量大;
(3)生鲜商品最容易达到刺激顾客购买欲望的,形成冲动购买,特别是女士和小孩;
(5)损耗风险大,管理不善会有较大损失;
(6)流转环节中不能以计件方式进行,不能使用同一个编码;
(7)流转过程中会出现损失,而且具有不可逆性;
(五)发展生鲜直营连锁的SWOT分析
1、优势
(1)生鲜的供应货源的优势。
以现有的城市周边等地的蔬菜自有基地为依托,部分蔬菜水果的原产地采购、肉类与大型龙头企业合作,靠近市区有利保持生鲜的新鲜度。
(2)品牌优势。
营造绿色生鲜的品牌优势,打造安全、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜的品牌,与现有生鲜销售商相比较,具有明显优势,对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。
(3)精品店优势。
打造绿色生鲜的旗舰店,以优质的生鲜,满意的服务赢得消费者。
让消费者以较小的购买成本获得利益。
(4)交通优势。
便利的交通,减少生鲜的供应时间,增加供应的及时性,确保生鲜的安全、营养、环保、便利、新鲜。
(5)规模优势。
通过建立连锁经营,形成巨大的规模优势,增加生鲜的竞争力。
2、劣势
(1)作为一个新生事物,企业刚刚进入生鲜直营连锁时,整体规模相对较小,会在一定程度上降低企业的市场竞争力。
(2)企业刚刚进入生鲜直营连锁,可能面临专业资深的市场拓展、营销策划型人才缺乏;内部管理须进一步完善,迫切需要一个营销策划团队。
(3)在竞争压力较强时,为消费者提供增值服务能力弱。
3、机会
(1)消费理念升级推动生鲜产品结构升级,推动生鲜利润增长。
收入水平的提高奠定了消费增长的基础,也为绿色生鲜的消费增长提供了客观基础。
(2)国家三农政策支持。
加大对生鲜基地的补贴,加强基础设施的建设,加大对农业的扶持力度,大力支持生鲜产品结构调整,为生鲜销售创造公平市场环境。
4、威胁
(1)目前生鲜行业仍处在整合竞争的第二阶段,这种竞争不仅表现在生鲜经销商的入侵上,而且还表现在生鲜竞争者之间的“大鱼吃小鱼”的并购。
(2)不断的生鲜品牌竞争者进入,所运用的促销策略,会带动中岭生鲜市场整体利润下滑。
(3)面对消费者的讨价还价,企业刚进入生鲜市场时没有自己的生鲜基地,以及生鲜供应商提价等问题,会在一定程度上加大成本减少利润。
2、?
目市?
分析与定位
(一)生?
?
品需求分析
1、生?
商品的消?
特?
(1)交易持?
性
生?
商品是人?
每天生活的必需品的,其交易重复性高,?
体供求的价格?
性小。
(2)复?
性
由于?
?
的?
?
品市?
交易?
及其渠道?
?
多,复?
且透明度不高。
生?
商品交易信息的?
?
性?
差,受自然?
件的影?
,生?
商品的生?
和生?
商品的需求具有?
大的不可?
知性,直?
?
?
能整体上降低成本、?
少?
?
。
(3)?
?
激烈
大部分生?
商品?
于供大于求的?
?
,局部市?
?
?
非常激烈,比如?
?
市?
之?
的?
?
,超市之?
的?
?
,价格波?
幅度大;同?
由于固定?
?
市?
的?
境差,大型超市生?
商品品种少。
借助直?
?
?
可以?
造一?
城市化市?
,甚至是全?
性市?
,也可以通?
特色的配送服?
,更能打入市?
。
(4)?
保?
期有要求
?
?
品有?
效性高、季?
性?
、不耐保存、易腐?
等特?
,要求快速交易及完?
的?
?
?
存手段。
?
子商?
正是能在?
?
?
些?
?
方面?
示其?
?
,生?
者可以利用商?
网站?
更?
?
的?
域和更多的渠道?
?
求需要的信息,快速地完成信息搜索、网上交易和配送安排,?
?
?
移?
菜?
的?
子商?
起推?
作用。
?
而言之,建立?
体与?
子商?
相?
合的“生?
直?
?
?
店”,是?
?
可行的,我?
有信心?
我?
的?
品与服?
品牌打出?
,在市?
上?
占?
?
。
2、生?
平均消?
量分析
生?
消?
者平均?
?
量如表3-2所示:
表3-22014年全?
城市居民人均主要食品消?
情?
表
指?
中岭市
全?
消?
量(千克)
消?
?
(元)
消?
量(千克)
?
食
大米
49.66
333.46
81.53
面粉
2.61
油脂?
食用植物油
12.55
225.15
8.84
?
肉
24.83
485.73
20.73
牛羊肉
牛肉
3.14
118.58
3.78
羊肉
0.91
30.77
家禽
?
6.56
253.14
10.21
?
3.21
?
蛋
8.26
90.44
10.00
水?
品
?
12
160.55
12.55(2000年)
?
菜
142.98
642.94
116.11
酒?
白酒
1.29
134.09
7.02
果酒
0.3
15.12
啤酒
3.6
30.57
碳酸?
料
1.11
9
——
瓶?
?
用水
1.56
5.48
——
干?
瓜果?
?
果
41.57
427.84
54.23
?
瓜
15.56
糕?
3.13
46.7
——
?
乳品
8.71
57.61
13.98
奶粉
0.91
47.73
——
酸奶
3.62
34.52
——
在外?
食
——
1118.21
——
考?
在外?
食消?
,?
人均消?
量乘以人?
得出?
消?
量,城市的生?
消?
量大于?
量,特?
是瓜果蔬菜等。
?
本地平衡的角度看,城市生?
供?
?
存在很大缺口。
(二)市?
?
?
者分析
根据有?
市?
?
查?
据?
示,城市生?
市?
份?
的63%被?
?
市?
占?
,29%被超市生?
?
柜占?
,4%被?
有直?
店占?
,4%被流?
菜?
占?
。
1、?
?
市?
?
?
市?
优?
在于:
?
?
市?
是最?
?
的生?
?
?
?
所,人?
的情感份?
最重。
?
?
市?
?
模一般比?
大,商家菜?
?
多,?
收和?
?
成本很低。
种?
丰富,各种品种、各种价位、各种?
次、各种新?
程度的生?
都有,人?
的?
?
范?
很?
。
人流量最大、?
量大、?
品更新速度很快,每天都有大量的新?
?
色生?
供?
。
?
?
市?
是最大的市?
份?
?
有者和最?
有力的?
?
者。
?
?
市?
劣?
在于:
?
?
市?
分布由市政?
一?
划,?
?
大多?
市民?
?
不很近便。
各种生?
品?
不能保?
,?
色?
公害食品由于成本高,在?
里很?
生存。
?
里管理混?
,?
生?
件差,治安?
境不好,生?
价格偏高。
人?
?
?
?
菜市的心理定位很低,据?
查:
90%的人?
?
在?
里很?
?
到?
公害食品;95%的人?
?
?
?
菜市?
存在缺斤少?
,?
?
?
里是?
?
信度很低的地方;66%的人?
?
在?
?
市?
?
菜由于?
生?
件差、?
境嘈?
而有种?
?
感。
2、大型超市生?
?
柜
大型超市生?
?
柜优?
在于:
大型超市?
模很大,各种各?
商品琳琅?
目,精心打造的集?
物和休?
?
一体的良好?
境及氛?
,很好地迎合了目?
客?
以逛商?
?
?
尚的心理需求。
由于?
些?
?
商品种?
丰富,是目?
客?
?
?
百?
的最佳?
?
,人?
在?
?
百?
的同?
,?
?
常?
便?
?
一些生?
。
由于商?
影?
力大,美?
度高,再加上大型超市生?
?
源安全固定方面的有力促?
和工商部?
的?
格?
管,目?
客?
中76%的人?
?
大型超市?
的菜品?
最高,最具有?
公害和安全保?
。
大型超市生?
?
柜劣?
在于:
相?
?
?
市?
其价格高、便利性差、品种少。
据?
查,89%城市居民?
?
商?
?
菜价格很高;?
目?
客?
只有?
菜需求?
,83%的人表示不?
特意跑去商?
?
菜;?
遇上高峰期?
,排?
等候收?
?
象?
重。
3、小?
生?
店
各?
?
大的社?
均零散分布?
生?
店或以生?
?
主打的小?
超市,它?
具有便利性好、?
客熟悉等优?
,能解?
?
客的燃眉之急或者适合工作忙碌人群的需求;但?
些店普遍存在品种不全、价格偏高,?
生安全?
有保障、新?
度?
差等?
?
。
4、流?
?
?
流?
?
?
主要存在城市郊?
或者?
近城郊?
域,主要集中?
?
市?
?
沿或者小?
?
口、交通主要通道,具有便利性好、自?
生?
新?
度好的优?
,同?
存在品?
?
以保?
、?
信度差、价格高等?
?
。
?
之,以上四种?
?
的生?
?
售普遍存在以下?
?
:
第一,价格高且?
。
第二,并非完全新?
。
第三,?
法保?
?
?
?
?
留。
第四,仍不?
便利。
第五,?
有形成适?
?
代市?
?
展的品牌效?
。
第六,?
有?
定的消?
者忠?
度。
(三)?
目定位
1、?
品
(1)生?
商品:
水果?
、蔬菜?
、肉禽?
、蛋及豆制?
、水?
海?
?
、熟食?
、?
食、油料、等。
(2)配料:
?
油、醋、料酒、味精、?
精、?
、火?
?
料等配料和?
房用品。
(3)附?
服?
:
空中菜?
网站公布信息(?
?
品的每日?
价更新、各式菜?
?
、?
房知?
、?
?
搭配、今日心情小菜、天气?
?
的及?
更新、中?
?
?
信息的?
?
更新)
2、服?
公司?
合?
量管理?
?
体系的建立,?
立了一套以?
客?
中心的售前、售中、售后服?
体系。
(1)售前服?
。
首先,通?
?
告等宣?
手段?
?
大消?
者了解熟悉网上移?
菜市?
,并?
公司打?
市?
。
(2)售中服?
。
即?
回答?
客在网上?
?
生?
?
的在?
提?
,并?
予一定的折扣优惠;?
客下定?
后?
?
一?
在家的?
?
段?
送?
。
3、售后服?
。
(1)?
品服?
:
?
于?
?
的?
?
品及?
到蔬菜水果批?
市?
或?
?
?
品安全?
定的?
?
?
?
并清洗,由本公司?
重以及用?
保材料?
行包?
冷藏,?
于熟食?
行真空包?
,确保所有?
品都新?
安全。
(2)送?
服?
:
?
在固定送?
段准?
到?
各?
小?
,所配送的?
?
品放在?
?
的公司?
?
?
上送到小?
?
口等待?
客按?
?
?
?
取?
。
工作人?
?
提醒?
客哪些?
品需要立即冷藏或?
行?
理,同?
?
提醒?
客?
?
?
?
?
品是否有?
量?
?
,若有,立即退?
。
(3)投?
服?
:
?
于?
?
?
?
?
量?
?
的?
品可以?
?
与工作人?
?
行?
?
,然后立即退?
;?
于回去以后在半小?
?
?
有人工破坏的前提下?
?
?
品?
量不合格的可以在?
网上和?
?
投?
,公司?
派出?
?
?
?
人?
?
行?
?
,若情?
?
?
,?
予以退?
。
?
于工作人?
的服?
?
度?
行投?
,公司?
向?
客?
行道歉并?
工作人?
的服?
?
度?
行指?
培?
。
(4)建?
服?
:
?
于市?
上出?
的新?
品,而公司网站未及?
更新或漏掉的,?
迎?
客提出?
?
建?
,后台人?
?
及?
更新。
?
于其他的建?
,?
?
?
,?
采取一些措施,力求作到“?
客是上帝,?
足?
客需求”。
4、目?
?
客群
基本可以接近的客?
?
型:
中岭市的家庭消?
者,包括工作繁忙的高?
白?
、工薪?
?
家庭以及年老体?
的老人公寓的老人,逐?
到每?
家庭;大型客?
,主要包括中岭市的酒店、餐?
、企?
和?
校的食堂等。
三、?
目建?
?
划
(一)直?
店建?
1、直?
店?
址
在市?
?
找最佳店址,优先?
?
人口密度大、交通便利、?
近生?
配送中心、新建中高?
小?
多的?
域建店。
?
品流通方向及?
?
模式如下?
:
?
4-1?
?
模式流程?
2、?
?
店建?
方式
所有?
?
店均以直?
店形式,分?
旗?
店、普通店和迷你店。
根据小?
?
模确定店的?
型,如果?
模超大小?
?
可以在一?
小?
?
多?
直?
店。
旗?
店?
划?
100平方米左右,适合1000?
甚至2000以上的大型居民小?
,品种丰富,能保障多?
家庭生?
品种需求;普通店?
划?
30至40平方米左右,适合500?
至1000的?
大居民小?
;迷你店?
划?
18平米左右,适合500?
左右的居民小?
,品种少而精,偏于日常主要生?
。
(二)生?
基地?
划
以全局?
展的?
略眼光,以市?
需求?
?
准,?
确定基地建?
的?
模、品种等。
以直?
店?
量?
?
准,在整合供?
基地,以“公司+?
?
”的模式扶持?
?
的基地建?
;同?
在建?
直?
店?
的自建基地,形成自?
自?
?
主的?
?
?
。
?
主要基于江北新?
久公司?
金?
力?
雄厚、前期已有在扶持整合蔬菜基地的?
?
操作?
?
;?
自建基地可以?
集更多更?
泛的?
金。
(三)生?
物流体系?
划
生?
物流体系需要建?
蔬菜基地、配送中心和信息支持系?
,其生?
物流?
程如?
4-2所示。
?
4-2生?
物流?
程?
1、信息支持系?
信息系?
依托互?
网平台和VPN技?
,在每?
收?
网?
?
立信息?
端,?
部可即?
掌握每?
网?
的采?
?
据、?
?
?
划及?
作出?
?
安排。
2、物流配送
(1)物流配送建?
?
目?
划
物流配送建?
?
?
、加工包?
?
?
、?
?
?
?
,建?
?
目?
容如表4-2所示,建?
投?
如表4-3所示:
表4-2配送中心建?
?
目情?
表
?
目
?
量?
位
2013年
2014年
2015年
?
注
?
?
面?
平方米
1500
3000
6000
?
位租金
元/平米•月
12
加工包?
?
?
面?
平方米
500
1000
2000
?
位租金
元/平米•月
12
?
?
体系
?
?
?
量
?
10
15
25
使用期限10年
?
位价格
元/量
120000
配送中心固定?
?
投?
三期累?
?
划投?
1488万元,?
?
使用10年?
?
值。
建?
?
目包括加工?
?
和包?
?
?
建?
48万元、存?
蔬菜和肉食品的?
?
600万元(其中保?
?
?
、冷?
肉食品?
?
各?
300万元。
)、?
修?
?
及相?
?
用240万元、?
?
600万元。
(2)配送作?
的具体?
容
配送作?
的具体?
容包括:
?
?
?
理、?
?
、加工、?
存、?
?
、包?
、配?
、送?
、送?
服?
等作?
?
目,如?
4-3所示:
它?
之?
?
接?
密,?
?
相扣,整?
?
程既包括?
体物流,又包括信息流,同?
?
包括有?
金流。
`
?
4-3生?
配送作?
流程?
(3)生?
配送中心?
?
流程?
容
?
?
店?
?
?
店按照公司?
定?
?
向生?
配送中心指定?
箱?
送?
?
。
?
?
?
?
理
?
?
?
理是与各店直接?
通的作?
?
段,?
后?
的?
?
作?
、?
度和配送?
生直接的影?
,是其他各?
工作的基?
。
依靠信息系?
?
各?
店的?
?
?
?
,形成?
的采?
?
?
?
划,向各相?
的生?
基地?
送生?
?
划。
如?
4-4所示:
E店
D店
C店
B店
A店
配送中心(订单汇总)
基地
基地
基地
基地
基地
?
4-4?
?
?
理示意?
?
?
?
?
?
工作是?
按?
划生?
的商品?
行集中、?
蔬菜品?
、重量?
行?
收的一系列流程。
如?
4-5所示:
蔬菜集中
生产计划
验货
填写入库单
信息入库
准备加工
?
4-5?
?
流程?
?
?
?
生?
配送中心收?
人?
?
集中的蔬菜各?
?
品取?
?
行?
?
?
留?
?
,出具相?
?
?
?
告,?
不合格的基地?
品拒收。
要求相?
基地作出整改?
划。
?
加工
按蔬菜加工要求?
行整理、捆扎、包?
、?
箱。
?
分?
配送线路确定
发货计划
分拣清单
分派分拣人员
分拣商品
商品集中
?
4-6分?
流程?
?
配送
按配送路?
?
用的先后次序?
?
定商品?
?
?
序,并在商品配送途中?
行商品跟?
、控制。
?
?
至各店后?
?
物与相?
收?
人?
?
行交接,并抽?
部分商品?
行二次复重,?
方?
定。
四、?
?
策略
本?
“?
色、健康、便捷”?
?
理念,制定以下?
?
?
合策略。
(一)?
品策略
(1)品种——每?
直?
店品种?
30-70种,主?
生?
,兼?
其他品种。
其中旗?
店控制在50-70种,普通店控制在40-60种,迷你店控制在30-50种。
(2)?
量——保?
?
源的?
量。
?
色生?
要求?
?
?
留低、有害物?
少;新?
度高,各直?
店生?
?
量每日更新,隔夜生?
?
?
明后作打折促?
?
理。
(3)包?
——第一,?
价值含量高且?
?
分?
包?
的生?
品种,?
精心包?
,如塑料膜?
保?
收?
包?
等,分?
分?
?
售;第二,可回收?
理的生?
包?
袋代替?
?
塑料口袋。
(4)?
品介?
——把各种生?
的?
?
价值用卡?
分?
?
下?
,?
注在各?
?
列?
域,供消?
者了解。
(5)?
品?
合
生?
超市采用精品菜、大?
菜、特价菜?
合策略。
精品菜:
外地特?
、保健菜、野菜、配菜等,价格?
高,占20%比重
大?
菜:
本地菜肉?
水?
?
及?
料,需求量大,与市?
价格持平或略高,占50%比重
特价菜:
每天推出一?
种,?
量有限,价格明?
低于市价,制造价格新?
,占30%比重
(二)价格策略
(1)折扣定价策略:
在?
色生?
的?
量,?
金,价格作出折扣定价。
?
消?
者得到?
惠,增加?
?
色生?
的?
惠感和忠?
度。
(2)盈?
平衡定价法:
考?
?
色生?
店面的成本和每月的目?
?
售量,目?
?
售?
,在月中生?
?
售?
了盈?
平衡?
,在生?
的?
?
价格作出适?
的?
整。
薄利多?
(生?
?
于价格敏感型商品),多?
居民?
惠。
(3)地?
定价法:
根据市?
中高?
小?
的周?
的生?
价格,做?
微的?
整,主打?
色?
?
的生?
,每天定出特价生?
,吸引消?
者的目光,感受旗?
店的新意。
增加消?
者的?
?
量,提高本店的?
售?
量。
(4)心理定价策略:
?
?
中高?
的目?
消?
者的便利、?
?
、安全等心理特征,通?
整?
价、尾?
价、?
望价(形象价)、?
?
价?
?
色生?
定价。
(5)需求?
向定价:
根据?
色生?
的不同种?
的需求?
性、需求交叉?
性的不同?
确定生?
价格的希望价格、提价?
是降价。
充分考?
生?
的供求?
系,确定生?
的价格。
五、投?
估算与?
金?
源
(一)投?
估算
1.建?
投?
(1)工程?
用
建筑工程投?
包括蔬菜基地?
架大棚、生?
配送中心的?
?
与加工包?
?
?
、生?
?
?
店店面建?
,?
估算,建筑工程合?
?
6750万元,其安?
工程?
?
1288万元,具体估算?
果?
附表2-1;?
?
店?
?
工器具、配送中心冷?
冷藏?
?
、生?
配送?
?
,共8600万元。
(2)?
?
?
用
在?
目建?
?
程中,考?
?
目?
施?
程中可能?
生?
以?
料的支出,需估算一定的?
?
?
用。
其中基本?
?
?
估算按工程?
用和其他?
用之和的5%比例?
行估算,需840万元;不?
?
价?
?
?
。
(3)建?
投?
?
?
建?
投?
?
?
=工程?
用+其他?
用+?
?
?
=11400+166+840=17644万元
附表1建?
投?
估算表
人民?
?
位:
万元
序?
工程或?
用名?
估算价值
占建?
投?
比例(%)
建筑工程
?
?
?
置
安?
工程
其他?
用
合?
1
工程?
用
6750
8600
1048
240
16638
1.1
蔬菜大棚工程
3750
3750
1.2
物流工程
1200
48
240
1488
1.3
?
?
店面工程
3000
7400
1000
11400
2
其他?
用
166
166
六、?
?
?
价
(一)?
?
收入、?
?
?
金和附加估算
?
?
目建?
期很短,建?
不久就可投入?
?
。
2016、2017、2018、2019年分?
可以确保20家、180家、300家、500家?
?
店投入?
?
,?
?
目?
?
收入估算?
表6-1:
表6-1?
品生?
大?
及?
?
收入估算表
?
?
店面?
量
?
店月?
?
收入(万元)
年?
?
收入(万元)
2016
20
4.5
1080
2017
200
4.5
10800
2018
500
4.5
27000
2019
1000
4.5
54000
合?
?
?
品在流通?
?
免增值?
,本?
目?
?
?
金及附加均?
零。
(二)?
成本?
用及?
?
成本估算
1、?
位?
品生?
成本估算
?
?
目的?
位生?
成本包括各种生?
采?
成本,?
?
店、蔬菜基地、配送中心、配送?
?
等?
助材料和燃料?
力、工人工?
、制造?
用、其他?
用(包括管理?
用、?
?
?
用、?
?
?
用等),?
位成本?
用基?
?
料如表6-2所示。
表6-2?
位成本基?
?
据估算表
?
位
指?
名?
?
量?
位
金?
?
?
店
?
店月人工成本
元
3000
?
店月水?
成本
元
100
?
店月耗材成本
元
100
?
店月?
?
?
元
70
?
店月?
部管理?
元
300
蔬菜基地
地膜年成本
元/?
60
土地年租金
元/?
800
种子年成本
元/?
100
技?
工人月工?
元/人
3000
配送中心
包?
加工?
?
月租金
元/平方米
12
?
?
月租金
元/平方米
12
管理人?
月工?
元/人
3000
?
卸工月工?
元/人
1500
?
?
工人月工?
元/人
1500
?
?
?
?
?
?
月保?
?
?
?
用
元/?
1500
?
?
?
月工?
元/人
2500
月油?
元/?
4800
?
?
月租金
元/?
1000
2、?
目?
成本?
用估算
(1)工?
与福利估算
?
目?
?
的主要?
工有生?
?
?
店?
工,蔬菜基地技?
人?
,配送中心管理人?
、?
卸工、?
?
工人,?
?
?
?
?
其工?
估算如表6-5所示。
福利?
按工?
的14%估算。
表6-5工?
及福利?
估算表人民?
?
位:
万元
序?
?
?
2013
2014
2015~2022
2023
2024
1
工人
1.1
工人人?
470
1175
2350
1880
1175
人均年工?
1.80
1.80
1.80
1.80
1.80
工?
?
846
2115
4230
3384
2115
1.2
?
?
?
人?
10
25
50
40
25
人均年工?
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
工?
?
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生鲜 直营 连锁 项目 可行性 实施 计划书 模板