运用QC方法提高箱梁架设速度.ppt
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中建土木设备租赁公司架梁中建土木设备租赁公司架梁QCQC小组小组发布人:
阚召阳发布人:
阚召阳运用运用QCQC方法方法提高箱梁架设速度提高箱梁架设速度发发布布流流程程六、第一次六、第一次PDCAPDCA五、确定目标五、确定目标四、现状调查四、现状调查三、三、选题理由选题理由二、二、小组概况小组概况一、工程概况一、工程概况十二、总结与打算十二、总结与打算十一、巩固措施十一、巩固措施十、效益分析十、效益分析九、效果展示九、效果展示八、效果检查八、效果检查七、第二次七、第二次PDCAPDCA哈大客运专线位于铁岭市昌图县境内,正线长度为哈大客运专线位于铁岭市昌图县境内,正线长度为37.26737.267公公里,其中里,其中60%60%是桥梁,桥梁总长是桥梁,桥梁总长22.38122.381公里,其中特大桥公里,其中特大桥99座。
座。
3232米箱梁米箱梁744744榀,榀,2424米箱梁米箱梁1414榀,总计榀,总计758758榀。
设备租赁公司负责榀。
设备租赁公司负责758758榀箱梁的全部架设任务。
榀箱梁的全部架设任务。
一、工程概况一、工程概况小组名称小组名称中建土木设备租赁公司架梁中建土木设备租赁公司架梁QCQC小组小组成立时间成立时间20082008年年99月月1515日日注册号注册号TQ08-25TQ08-25课题类型课题类型公关型公关型完成时间完成时间2008.12.52008.12.5小小组组成成员员情情况况姓姓名名职职称称组内分工组内分工韩永利韩永利高级工程师高级工程师综合指挥综合指挥龙军屹龙军屹高级工程师高级工程师技术负责技术负责王王刚刚技技术术员员资料收集整理资料收集整理阚召阳阚召阳技技术术员员技术支持技术支持朱殿军朱殿军技技术术员员技术准备资料收集技术准备资料收集侯永平侯永平架桥队队长架桥队队长具体实施具体实施于小孬于小孬架桥队副队长架桥队副队长具体实施具体实施二、小组简介二、小组简介QC小组注册登记表小组注册登记表计计划划制表人:
阚召阳制表人:
阚召阳实实施施序号序号内容内容活动时间活动时间2008年年9月月15日至日至12月月1日日9.159.3010.110.1510.1511.1511.1512.11选择课题2现状调查3设定目标4第一次PDCA5第二次PDCA6效果检查7巩固措施与下一步打算小组活动计划安排小组活动计划安排选定课题选定课题市场需求市场需求我公司首次承建高速铁路的施工,在指定我公司首次承建高速铁路的施工,在指定时间内完成任务,为以后继续承接高铁项目时间内完成任务,为以后继续承接高铁项目奠定基础,也是树立企业品牌的最佳途径。
奠定基础,也是树立企业品牌的最佳途径。
合同要求合同要求我单位承担哈大客专我单位承担哈大客专TJ-2TJ-2标段标段758758榀,箱梁榀,箱梁的架设任务,要求在的架设任务,要求在20102010年年55月完工,按计月完工,按计划工期计算,每天需架设箱梁约划工期计算,每天需架设箱梁约33榀,时间榀,时间紧,任务重。
紧,任务重。
提高箱梁架设速度提高箱梁架设速度梁号梁号168168167167166166165165164164163163162162161161160160159159架设过程架设过程所用时间所用时间(minmin)360360345345355355327327305305211211321321314314312312343343平均时间平均时间(minmin)319.3319.3该该反思反思一下一下哦!
哦!
四、现状调查四、现状调查我公司于我公司于20082008年年99月月3030日开始架设首孔日开始架设首孔900T900T箱梁,以箱梁,以下是我小组对已架设满井特大桥下是我小组对已架设满井特大桥168#168#至至159#159#十孔箱梁所用十孔箱梁所用时间(从喂梁开始至灌浆料达到强度可架设下一孔梁为止)时间(从喂梁开始至灌浆料达到强度可架设下一孔梁为止)统计表。
统计表。
架梁时间统计表架梁时间统计表制表人:
刘永生制表人:
刘永生20082008年年1010月月1010日日五、设定目标五、设定目标确定目标:
架设每孔梁平均时间控制在确定目标:
架设每孔梁平均时间控制在210min210min以内以内。
制图:
阚召阳、王刚2008年10月12日32021021021032032000现状现状目标目标机具机具环境环境作业人员作业人员材料材料方法方法六六、第第一一次次PPDDCCAA原原因因分分析析架架梁梁时时间间长长根据鱼刺图,提取末端因素根据鱼刺图,提取末端因素13项如下:
项如下:
对工人交底不到位对工人交底不到位对工人交底不到位对工人交底不到位作业人员专业知识缺乏作业人员专业知识缺乏作业人员专业知识缺乏作业人员专业知识缺乏人员配置不合理人员配置不合理人员配置不合理人员配置不合理现场管理人员缺乏现场管理人员缺乏现场管理人员缺乏现场管理人员缺乏人员分工不合理人员分工不合理人员分工不合理人员分工不合理箱梁尺寸变化大箱梁尺寸变化大箱梁尺寸变化大箱梁尺寸变化大灌浆速度慢灌浆速度慢灌浆速度慢灌浆速度慢灌浆料达到强度时间长灌浆料达到强度时间长灌浆料达到强度时间长灌浆料达到强度时间长机械保养不到位机械保养不到位机械保养不到位机械保养不到位新机械参数不明确新机械参数不明确新机械参数不明确新机械参数不明确对位方法不当对位方法不当对位方法不当对位方法不当千斤顶调节方法不当千斤顶调节方法不当千斤顶调节方法不当千斤顶调节方法不当施工地段风力大施工地段风力大施工地段风力大施工地段风力大第一次第一次PDCA确定要因确定要因11)我们)我们QCQC小组进行了调查,检查所有的交底记录,小组进行了调查,检查所有的交底记录,技术交底共技术交底共55份,进行交底份,进行交底55份,对班组交底达到份,对班组交底达到100100。
22)班组长在操作前对操作工人进行交底情况进行调查,调查统计)班组长在操作前对操作工人进行交底情况进行调查,调查统计表如下:
表如下:
调查调查工种工种调查人数调查人数接收交底情况接收交底情况接收交底概率接收交底概率调查日期调查日期指挥指挥33331001002008-12008-100-1212架桥机司机架桥机司机22221001002008-12008-100-1212司索司索44441001002008-12008-100-1212监护监护44441001002008-12008-100-1212灌浆人员灌浆人员66661001002008-12008-100-1212总总计计191919191001002008-12008-100-1212要因确认要因确认要因确认要因确认1111:
对工人交底不到位:
对工人交底不到位:
对工人交底不到位:
对工人交底不到位结论:
此原因不是主要原因结论:
此原因不是主要原因确认人:
阚召阳确认人:
阚召阳日日期:
期:
2008.2008.1010.1212工人交底调查表工人交底调查表制表人:
王刚制表人:
王刚日期:
日期:
20082008年年1010月月99日日要因确认要因确认要因确认要因确认2222:
作业人员专业知识缺乏:
作业人员专业知识缺乏:
作业人员专业知识缺乏:
作业人员专业知识缺乏小组人员先检查以前的培训档案,发现作业人员的专业知识培小组人员先检查以前的培训档案,发现作业人员的专业知识培训次数和累计时间未达到规范要求。
训次数和累计时间未达到规范要求。
在此前提下,小组成员组织全体作业人员进行专业知识考试,在此前提下,小组成员组织全体作业人员进行专业知识考试,结果发现,作业人员的考核通过率仅为结果发现,作业人员的考核通过率仅为64%64%左右。
左右。
结论:
作业人员专业知识缺乏是主要原因。
结论:
作业人员专业知识缺乏是主要原因。
确认人:
朱殿军确认人:
朱殿军完成日期:
完成日期:
20082008年年1010月月1515日日要因确认要因确认要因确认要因确认3333:
作业人员责任心不强:
作业人员责任心不强:
作业人员责任心不强:
作业人员责任心不强现场观察作业人员工作情况,观察其认真程度,发现作业人员现场观察作业人员工作情况,观察其认真程度,发现作业人员工作过程中态度端正,认真负责,无打闹嬉戏现象,且能够坚守岗工作过程中态度端正,认真负责,无打闹嬉戏现象,且能够坚守岗位,忠于职守。
位,忠于职守。
结论:
作业人员责任心不强不是主要原因。
结论:
作业人员责任心不强不是主要原因。
确认人:
郑存玺确认人:
郑存玺完成日期:
完成日期:
20082008年年1010月月1616日日要因确认要因确认44:
现场管理人员缺乏:
现场管理人员缺乏小组人员深入现场,观察现场秩序,观察现场管理人员配置情小组人员深入现场,观察现场秩序,观察现场管理人员配置情况,发现现场管理秩序井然,管理人员配置到位。
况,发现现场管理秩序井然,管理人员配置到位。
结论:
现场管理人员缺乏不是主要原因。
结论:
现场管理人员缺乏不是主要原因。
确认人:
刘永生确认人:
刘永生完成日期:
完成日期:
20082008年年1010月月1515日日要因确认要因确认55:
作业人员分工不合理:
作业人员分工不合理现场调查各岗位人员配置情况,观察各岗位工作人员操作情现场调查各岗位人员配置情况,观察各岗位工作人员操作情况,并通过走访各工作人员的宿舍,了解作业人员专长及其对目前况,并通过走访各工作人员的宿舍,了解作业人员专长及其对目前岗位的适应情况,发现很多工作人员对目前的工作岗位并不熟悉,岗位的适应情况,发现很多工作人员对目前的工作岗位并不熟悉,甚至很难胜任,通过深入了解,很多作业人员反映其更适合其他岗甚至很难胜任,通过深入了解,很多作业人员反映其更适合其他岗位,或者需要深入了解本岗位相关知识。
位,或者需要深入了解本岗位相关知识。
岗位岗位队长队长技术负责技术负责施工负责施工负责安全负责安全负责人数1122管理人员配置表管理人员配置表制表人:
朱殿军制表人:
朱殿军20082008年年1010月月1515日日序号序号岗位岗位人员数量人员数量调查意见调查意见11机长机长11适合本岗位适合本岗位22吊运指挥吊运指挥22一人不适合本岗位,有电工特长一人不适合本岗位,有电工特长33架桥机司机架桥机司机11适合本岗位,但有待深入学习适合本岗位,但有待深入学习44内燃司机内燃司机11适合本岗位适合本岗位55电工电工11不适合本岗位,对所从事工作不熟悉不适合本岗位,对所从事工作不熟悉66安装支座安装支座44两人从前做过指挥,更适合指挥岗位两人从前做过指挥,更适合指挥岗位77喂梁喂梁66一人从前有灌浆经验,更适合灌浆岗位一人从前有灌浆经验,更适合灌浆岗位88落梁落梁44两人更适合从事喂梁岗位两人更适合从事喂梁岗位99灌浆灌浆44适合本岗位适合本岗位1010过孔过孔66两人有指挥特长,但有待学习两人有指挥特长,但有待学习1111合计合计2020架桥架桥机作业人员配置表机作业人员配置表结论:
人员分工不合理是主要原因。
结论:
人员分工不合理是主要原因。
确认人:
刘永生确认人:
刘永生完成日期:
完成日期:
20082008年年1010月月1515日日制表人:
王刚制表人:
王刚日期:
日期:
20082008年年1010月月1717日日要因确认要因确认要因确认要因确认6666:
箱梁尺寸变化大:
箱梁尺寸变化大:
箱梁尺寸变化大:
箱梁尺寸变化大每孔箱梁均有对应编号的出厂合格证,对照出厂合格每孔箱梁均有对应编号的出厂合格证,对照出厂合格证,复验证,复验2020孔箱梁,测量人员现场测量箱梁各项规格尺寸,孔箱梁,测量人员现场测量箱梁各项规格尺寸,并将之与箱梁制造规范对照,抽查箱梁各项主要指标误差并将之与箱梁制造规范对照,抽查箱梁各项主要指标误差均在规范允许误差以内。
均在规范允许误差以内。
结论:
箱梁尺寸变化大不是主要原因。
结论:
箱梁尺寸变化大不是主要原因。
结论
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 运用 QC 方法 提高 架设 速度