一建管理第二章建设工程项目成本管理学霸资料.docx
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一建管理第二章建设工程项目成本管理学霸资料
1Z202000建设工程项目成本管理
【目标导航】
第二章的内容比较少,所占篇幅不大,比较简单容易掌握,平均在17分左右。
本章重点:
成本管理的任务与程序;成本管理的四大措施,重点掌握对应的举例,常考归类题;成本计划类型,掌握其涉及阶段及依据;“两算”的对比;成本计划的三种编制方法,考点简单易掌握;成本控制方法中赢得值的相关计算,属于高频考点,会计算;成本核算属于新增章节,重点注意;成本分析的依据“三算”的对比,因素分析法的相关计算;成本考核的依据与方法。
【考情概览】
章节
章节名称
2017
2016
2015
单选
多选
单选
多选
单选
多选
1Z202000
建设工程项目成本管理
10
8
7
10
8
8
1Z202010
成本管理的任务、程序和措施
1
2
1
2
2
2
1Z202020
成本计划
2
2
2
2
2
0
1Z202030
成本控制
4
2
2
4
2
2
1Z202040
成本核算(新增)
0
0
0
0
0
0
1Z202050
成本分析和成本考核
3
2
2
2
2
4
小结
18
17
16
1Z202010成本管理的任务、程序和措施
1Z202011成本管理的任务和程序
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
由直接成本和间接成本所组成。
直接成本,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
间接成本,非直接用于也无法直接计入工程对象,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件:
(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
(2)建立企业内部施工定额保持适应性、有效性和相对的先进性。
(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,保证采购价格信息的及时性和准确性。
(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
(5)科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。
【重要点评】重点掌握成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,常以单选题形式考查。
一、成本管理的任务【必会】
成本管理的任务包括:
成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。
1.成本计划编制
成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
编制成本计划遵循的原则:
(1)从实际情况出发
(2)与其他计划相结合
(3)采用先进技术经济指标
(4)统一领导、分级管理
(5)适度弹性
2.成本控制
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
3.成本核算
施工成本核算的两个基本环节:
一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配,计算出施工成本的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本核算一般以单位工程为对象。
项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
编制项目成本报告。
竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。
分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
4.成本分析
成本分析是在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。
成本分析贯穿于成本管理的全过程。
它是在成本的形成过程中,主要利用项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。
成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
5.成本考核
成本考核是指在施工项目完成后,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。
成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提。
成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现。
成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
【重要点评】成本管理的任务是今年新变的内容,需特别注意。
顺口溜记忆“计、控、核、分、考”。
这五项任务都是必须掌握内容,必考点。
【例题1·单选】根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是()。
【2015】
A.工具用具使用费
B.职工教育经费
C.机械折旧费
D.管理人员工资
【答案】C
【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
C属于施工机具使用费;ABD属于企业管理费。
【例题2·单选】关于成本管理的任务说法,正确的是()。
A.成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度地节约成本
B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
C.成本核算是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
D.成本考核是在成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
【答案】A
【解析】B正确说法:
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
C正确说法:
成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案。
D正确说法:
成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。
【例题3·多选】成本分析是在成本形成过程中,将项目的成本核算资料与()进行比较,以了解成本变动情况。
A.类似项目的预算成本
B.本项目的实际成本
C.本项目的目标成本
D.本项目的预算成本
E.类似项目的实际成本
【答案】CDE
【解析】成本分析贯穿于成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。
【例题4·多选】工程项目成本管理的基础工作包括()。
【2013】
A.及时进行成本核算
B.建立成本管理责任体系
C.建立企业内部施工定额
D.编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
【答案】BCE
【解析】成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
除此而外,应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件:
(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;
(2)建立企业内部施工定额;(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情预测;(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度;(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。
1Z202012成本管理的措施【必会】
管理措施
特点
举例
组织措施
组织措施是前提和保障
实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任;编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
技术措施
施工过程中降低成本的技术措施
进行技术经济分析,确定最佳施工方案、确定最合适的施工机械、设备使用方案。
结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。
技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案。
经济措施
最易为人们所接受和采用的措施
编制资金使用计划、分解成本管理目标、对成本管理目标进行风险分析,制定防范性对策、及时落实业主签证、结算工程款、通过偏差原因分析对未完工程预测、积极采取预防措施
合同措施
贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程
合同结构、合同条款、合同中的风险(索赔与反索赔)
【重要点评】成本管理的四大措施为必考点,组织措施除了表格中的举例,根据以往真题,考题选项中常涉及的组织措施还有:
编、审、调计划,生产要素的优化配置,加强施工调度,施工定额管理和施工任务单管理。
经济措施中“对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策”需特别记忆。
【例题1·单选】下列成本管理的措施中,属于组织措施的是()。
【2014】
A.选用合适的分包项目合同结构
B.确定合适的施工成本控制工作流程
C.确定合适的施工机械、设备使用方案
D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
【答案】B
【解析】A属于合同措施;C属于技术措施;D属于经济措施。
【例题2·单选】下列成本管理的措施中,属于技术措施的是()。
【2013】
A.加强施工任务单的管理
B.编制施工成本控制工作计划
C.确定最合适的施工机械方案
D.寻求施工过程重点索赔机会
【答案】C
【解析】AB是组织措施。
D是合同措施。
【例题3·多选】下列成本管理的措施中,属于经济措施的有()。
【2017】
A.对施工方案进行经济效果分析论证
B.通过生产要素的动态管理控制实际成本
C.抽检进场的工程材料、构配件质量
D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
【答案】DE
【解析】A属于技术措施;B属于组织措施;C属于技术措施。
2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班
1Z202020成本计划
1Z202021成本计划的类型【重要】
成本计划的编制是一个不断深化的过程。
在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划,若按照其发挥的作用可以分为以下三类:
一、竞争性成本计划【必会】
竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
以招标文件和工程量清单为依据。
总体上比较粗略。
二、指导性成本计划【必会】
指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
它是以合同价为依据。
按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
三、实施性成本计划【必会】
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据。
采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
以上三类成本计划相互衔接、不断深化,构成了整个工程项目成本的计划过程。
竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础,奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。
【重要点评】成本计划的三种类型,考频较高,重点掌握三种计划分别对应的阶段,其依据分别是什么。
四、施工预算
(二)施工预算内容
施工预算的内容是以单位工程为对象,由编制说明和预算表格两部分组成。
1.编制说明部分
(1)工程概况及建设地点;
(2)编制的依据;
(3)对设计图纸和说明书的审查意见及编制中的处理方法;
(4)所编工程的范围;
(5)在编制时所考虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、安全措施等;
(6)工程中还存在和需要进一步解决的其他问题。
2.预算表格部分
(1)工程量计算汇总表
(2)施工预算工料分析表
(3)人工汇总表
(4)材料消耗量汇总表
(5)解析台班使用量汇总表
(6)施工预算表
(7)“两算”对比表(即施工预算与施工图预算)
(三)施工图预算与施工预算的对比【必会】
类别
编制依据
适用范围
发挥作用
施工预算
施工定额
施工企业内部使用
承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据,它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段
施工图预算
预算定额
社会性质
投标报价的主要依据
【重要点评】施工预算和施工图预算的区别要掌握,经常作为不同选项出现在同一题中。
在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析,通过“两算”对比,分析节约和超支的原因,以便提出解决问题的措施,防止工程亏损,为降低工程成本提供依据。
“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。
1.实物对比法
将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量,分别填入两算对比表进行对比分析,算出节约或超支的数量及百分比,并分析其原因。
2.金额对比法
将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机具费分别填入两算对比表进行对比分析,算出节约或超支的金额及百分比,并分析其原因。
“两算”对比的内容:
1.人工量及人工费的对比分析
施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低,施工定额的用工量低于预算定额的用工量。
2.材料消耗量及材料费的对比分析
施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
3.施工机具费的对比分析
施工预算机具费指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。
而施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的,与实际情况可能不一致。
因此,施工机具部分只能采用两种预算的机具费进行对比分析。
如果发生施工预算的机具费大量超支,而又无特殊原因时,则应考虑改变原施工方案,尽量做到不亏损而略有盈余。
4.周转材料使用费的对比分析
周转材料主要指脚手架和模板。
(1)脚手架:
施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的,施工图预算以建筑面积为基数计算的。
(2)模板:
施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算,施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。
周转材料宜按发生的费用进行对比分析。
【重要点评】特别注意的是实物对比法中不包含机械。
施工预算和施工图预算的用工量高低、材料消耗量高低必须会判断。
【例题1·单选】编制实施性成本计划的主要依据是()。
【2017】
A.施工图预算
B.投资估算
C.施工预算
D.设计概算
【答案】C
【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
【例题2·单选】施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划,属于()成本计划。
【2016】
A.指导性
B.实施性
C.作业性
D.竞争性
【答案】D
【解析】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
由相关含义可知答案为A。
【例题3·单选】关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法,正确的是()。
【2015】
A.施工预算的编制以预算定额为依据,施工图预算的编制以施工定额为依据
B.“两算”对比的方法包括实物对比法
C.一般情况下,施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低
D.一般情况下,施工图预算的材料消耗量及材料比施工预算低
【答案】B
【解析】施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据,A错误;“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法,B正确;施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右,C错误;施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算,D错误。
1Z202022成本计划的编制依据和编制程序【重要】
一、成本计划编制依据
(1)合同文件
(2)项目管理实施规划
(3)相关设计文件
(4)价格信息
(5)相关定额
(6)类似项目的成本资料。
【重要点评】成本计划的编制依据是新变的内容,考查多选题的概率较大,需特别注意。
二、成本计划编制程序
项目管理机构应通过系统的成本策划,按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
成本计划编制应符合下列规定:
(1)由项目管理机构负责组织编制。
(2)项目成本计划对项目成本控制具有指导性。
(3)各成本项目指标和降低成本指标明确。
项目成本计划编制应符合下列程序:
(1)预测项目成本。
(2)确定项目总体成本目标。
(3)编制项目总体成本计划。
(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划。
(5)针对成本计划制定相应的控制措施。
(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【重要点评】成本计划编制的程序考查排序题可能性很大。
平时多看多读,通过关键词辅助记忆。
【例题·多选】下列属于成本计划编制依据的有()。
A.招标文件
B.合同文件
C.项目管理实施规划
D.预算定额
E.相关设计文件
【答案】BCE
【解析】成本计划的编制依据应包括下列内容:
(1)合同文件
(2)项目管理实施规划
(3)相关设计文件
(4)价格信息
(5)相关定额
(6)类似项目的成本资料。
1Z202023按成本组成编制成本计划的方法
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
【例题·单选】编制成本计划时,施工成本可以按成本构成分解为()。
A.人工费,材料费,施工机具使用费,企业管理费
B.人工费,材料费,施工机具使用费,规费和企业管理费
C.人工费,材料费,施工机具使用费,规费和间接费
D.人工费,材料费,施工机具使用费,间接费,利润和税金
【答案】A
【解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。
1Z202024按项目结构编制成本计划的方法
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。
在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
【重要点评】重点记忆:
在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
【例题·单选】编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时,既要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在()中考虑不可预见费。
A.前期工作
B.主要分项工程
C.企业管理费
D.所有的分项工程
【答案】B
【解析】在编制成本支出计划时,要从项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,使原来的成本预算失实,并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
1Z202025按工程实施阶段编制成本计划的方法【必会】
通过对成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。
并在此基础上编制成本计划。
其表示方式有两种:
一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图,如图1Z202025-1所示;另一种是用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示。
时间——成本累积曲线的绘制步骤如下:
(1)确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图;
(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划,如图1Z202025-1所示。
图1Z202025-1时标网络图上按月编制的成本计划
(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额。
(4)按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线,如图1Z202025-2所示。
图1Z202025-2时间——成本累积曲线(S形曲线)
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作,因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金,同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线,即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间,力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
(1)所有工作都按最早开始时间开始,对保证项目按期竣工有利,对节约资金贷款利息无利;
(2)所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息有利;对保证项目按期竣工无利。
【重要点评】S形曲线,所有工作都按最早开始时间开始,对保证项目按期竣工有利,对节约资金贷款利息无利;所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息有利;对保证项目按期竣工无利。
考频高,重点掌握。
【例题1·单选】绘制时间-成本累积曲线的环节有:
①计算单位时间成本;②确定工程项目进度计划;③计算计划累计支出的成本额;④绘制S形曲线。
正确的绘制步骤是()。
【2017】
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.①-③-②-④
D.②-③-④-①
【答案】B
【解析】时间——成本累积曲线的绘制步骤如下:
(1)确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图;
(2)根据每单位时间内完成的实物工程量
(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额。
(4)按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线。
【例题2·单选】某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图,则4月份计划成本是()万元。
【2015】
A.300
B.400
C.750
D.1150
【答案】B
【解析】4月累积成本为1150万元,3月累积成本为750万元,因此4月份计划成本为:
1150-750=400万元,答案选B。
【例题3·多选】按施工进度编制施工成本计划是,若所有工作均按照最早开始时间安排,则对项目目标控制的影响有()。
A.工程按期竣工的保证率较高
B.工程质量会更好
C.有利于降低投资
D.不利于节约资金贷款利息
E.不能保证工程质量
【答案】AD
【解析】一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率;反之,所有工作都按最早开始时间开始,可以提高项目按期竣工的保证率,不利于节约资金贷款利息。
2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班
1Z202030成本控制
1Z202031成本控制的依据和程序【重要】
一、成本控制的依据
1.合同文件:
成本控制要以合同文件为依据,围绕降低成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,研究节约、增加收益的途径。
2.成本计划:
根据具体情况制定的成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是成本控制的指导文件。
3.进度报告:
进度报告提供了对应时间节点的工程
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