研发部绩效考核指标设计.docx
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研发部绩效考核指标设计
第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标
1.申请立项通过率
2.新产品开发数量
3.新产品试制一次成功率
4.产品技术稳定性
5.研发项目阶段成果达成率
6.项目开发完成准时率
7.专利项申请数
8.重大技术失误次数
第1节研发经理
1.1
考核指标设计
工作项
研发经理考核指标
新产品开发管理
新产品开发项目实施
·新产品开发周期
·中试一次通过率
·产品技术稳定性
研发项目管理
项目立项管理
·申请立项通过率
项目开发与实施
·研发项目阶段成果达成率
·项目开发完成准时率
研发费用预算
·项目研究开发费用预算达成率
研发团队管理
员工管理
·核心员工流失率
其他
——
·专利项申报数
·重大技术失误次数
1.2
量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
1
新产品开发管
新产品开发周期
——
理
中试一次通过率
对中试这一环节的考核,有助于完善工
艺技术,提高成品率和质量的稳定性
2
研发项目管理
申请立项通过率
主品立项通过数/立项总数*100%
研发项目阶段成
各项目实施阶段成果达成数/计划研发
果达成率
成果达成数*100%
项目开发完成准
实际开发周期/计划开发周期*100%
时率
项目研究开发费
实际项目研究开发费用/计划研发费用
用预算达成率
*100%
3
专利申报情况
专利项申报数
获得专利项数
4
技术管理
重大技术失误次
——
数
5
员工管理
核心员工流失率
检测本部门核心员工的流失情况
1.3
定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
6
产品技术稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
7
本部门制度制定情况
研发制度规范与完善程度
权重
5%
10%
5%
10%
10%
5%
15%
10%
5%
权重
15%
5%
8
部门协作情况
部门协作满意度评价
5%
第2节
研发主管
2.1考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
市场信息分析
组织收集行业研发信息
信息收集的及时性与准确性
跟踪最新的研发发展态势
——
新产品开发管
负责职责范围内项目的立项、报批
申请立项通过率
理
根据公司产品线规划,执行新产品技术研发
新产品开发周期
和产品更新换代的工作
产品技术稳定性
基础模块共用率
组织制定和实施重大技术决策和技术方案
——
负责新产品生产过程中的技术控制、
质量管
中试一次通过率
理工作
项目研发
监督研发项目进程
研发项目阶段成果达成率
项目开发完成准时率
参与指导研发项目的具体操作,
解决疑难问
——
题
组织人员进行重大技术攻关
——
2.2量化指标设计序号量化项目
1新产品开
发管理
2零备件标
准化程度
3研发进度
控制
考核指标
指标说明
权重
申请立项通过率
产品立项通过数/立项总数*100%
5%
新产品开发周期
——
10%
中试一次通过率
对中试这一环节的考核,有助于完善工艺
15%
技术,提高成品率和质量的稳定性
基础模块(零部
项目共用的基础模块
(零部件)/项目现有
10%
件)共用率
的基础模块(零部件)
*100%
项目开发完成准
实际开发周期/计划开发周期*100%
15%
时率
研发项目阶段成
各项目实施阶段成果达成数
/计划达成数
20%
果达成率
*100%
2.3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
4
市场信息收集
信息收集的及时性与准确性
5%
5
产品技术的稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
15%
6
技术支持
技术服务满意度评价状况
5%
第3节
研发专员
3.1考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
市场信息收集
了解市场客户对产品的需求
信息收集的及时性与
跟踪产品的技术发展动态
准确性
新产品开发
负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、
分析
——
工作
依据公司制订的研发计划进行新产品研发
新产品开发数量
技术资料管理
配合完成产品研发试制工作负责产品生产技术支持工作新产品研发资料的管理
研发项目阶段成果达
成率
新产品试制一次成功
率
技术服务满意度
产品技术的稳定性
技术文档整理规范性
3.2
量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开
新产品开发数量
——
20%
发
新产品试制一次
对新产品试制这一创优工作的考核,有助
15%
成功率
于验证新产品的设计能否达到预期的效
果
2
项目研发
研发项目阶段成
各项目实施阶段成果达成数
/计划达成数
15%
果达成率
*100%
3.3
定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
3
产品技术的稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
20%
4
信息收集
信息收集是否及时、准确、有效
5%
5
开发新产品所需资料的
在规定的时间内,将所有图纸、各类参数资料、鉴
5%
完整性
定资料及其他相关资料送交相关部门
6
技术支持
技术服务满意度评价状况
5%
7
技术资料的提供
技术资料提供的及时性、
准确性,可以以是否发生
5%
投诉作为考核依据之一
8
技术档案管理
技术资料的整理是否规范、
是否有资料外汇两句的
10%
发生等
第5章
技术部绩效考核指标设计
总指标
技术部绩效指标
1、新产品立项数量
2、新产品开发计划达成率
3、新产品投入市场的稳定性
4、重大技术改进项目完成数
5、工艺改进消耗降低率
6、技术改造费用
7、技术服务满意度
8、技术文档整理规范性
第1节技术总监
1.1考核指标设计
工作项
工作业绩
新产品开发管理
生产工艺管理
技术改进
·新产品立项数量
·新产品投入市场的稳定性
·工艺改进消耗降低率
·重大技术改进项目完成数
成本控制
——
·技术改造费用
部门协作
技术管理与支持
·技术服务满意度
部门内部管
员工培训管理
·培训计划完成率
理
员工任职资格管理
·部门员工任职资格达成率
1.2
量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
1
新产品开发管
新产品立项数量
——
理
2
生产工艺管理
工艺改进消耗降
(工艺改进前单位产品消耗材料
-工艺
低率
改进后单位产品消耗材料)/工艺改进前
单位产品消耗材料*100%
3
技术改进
重大技术改进项
——
目完成数
4
成本控制
技术改造费用
是否控制在预算范围内
5
部门内部管理
培训计划完成率
实际完成的培训项目(次数)/计划培训
的项目(次数)*100%
部门员工任职资
当期任职资格考核达标的员工
/当期员
格达标率
工总数*100%
1.3
定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
6
质量体系管理情况
公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程
度
7
新产品投入市场的稳定
新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品
性
批次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的
次数
8
技术支持
技术服务满意评价状况
第2节技术经理
2.1
考核指标设计
工作项
技术经理考核指标
技术与工艺管理
对生产技术、工艺进行
·工艺改进消耗降低率
管理与指导
·技术改进项目完成数
·技术改造费用
新产品开发
新产品开发任务完成情
·新产品立项数量
况
·新产品开发计划达成率
·新产品投入市场的稳定性
技术合作与对外
进行技术合作
·参与外部学术交流次数
技术交流
参与技术交流活动
新技术引进、消
——
·产品技术新项目的引进项数
化
技术支持
——
·技术支持满意度
其他管理职责
技术培训
·内部技术培训次数
核心员工管理
·核心员工流失率
2.2
量化指标设计
权重
15%
20%
15%
10%
5%
5%
权重
10%
15%
5%
序号量化项目
1对生立技术、工艺进行管理与指导
考核指标指标说明权重
工艺改进消耗降低率(工艺改进前单位产品消耗材料-10%
工艺改进后单位产品消耗材料)/
工艺改进前单位产品消耗材料
*100%
技术改进项目完成数
——
10%
技术改造费用
是否控制在预算范围之内
10%
2
新产品开发
新产品开发计划达成率
考核新产品开发计划完成的情况
5%
任务完成情
新产品立项数量
——
10%
况
3
技术交流
参与外部学术交流次数
——
5%
4
新技术引进
产品技术新项目的引进
——
5%
项数
5
部门内部管
内部技术培训次数
——
5%
理
核心员工流失率
检测本部门核心员工的流失情况
5%
2.3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
6
新产品投入市场的稳定性
新产品投入市场后因为技术问题导致不合
10%
格的产品批次、数量或因为技术质量问题导
致技术更改的次数
7
技术支持满意度
技术报务满意度评价状况
10%
8
技术文档整理的规范性
各种技术文档保存的完整性,能否有效归
5%
档,是否符合质量管理的要求
9
下属行为管理
所管辖部门员工的出勤率、违纪违规数量等
10%
情况
第3节技术专员
4.1考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
产品开发与技
参与新产品开发,负责新产品任务功能及结
设计任务完成率
术改进
构设计
提出产品改进建设
改进方案采纳率
技术改进项目完成数
技术支持
向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨
技术资料提供及时率
询和相关技术数据
及时受理生产车间的技术问题,组织相关人
技术问题处理的及时性
员研究并制定解决措施与办法
技术文档管理
对技术档案资料归档管理,确保技术资料的
技术文件的规范性
保密性、正确性
4.2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
产品开发与
设计任务完成率
考核其工作任务完成情况
30%
技术改进
改进方案采纳率
被采纳的方案数
/提出方案的总数*100%
15%
技术改进项目完——
成数
2技术支持技术资料提供及考核标准以公司技术部相关管理办法为准
时率
4.3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
3
技术问题处理的及时性
接收问题信息后**分钟内直到现场处理,不能及时
处理而被投诉视为延误
4
技术文件
技术文件的
工艺文件、检验规程等是否正确并符合技术文件标
管理
规范性
准
对外技术保
技术资料对外泄露事件发生次数
密
第6章产品开发部绩效考核指标设计总指标产品开发部绩效指标
1、项目准时完成率
2、研究开发费用
3、新产品开发计划达成率
4、新产品开发数量
5、新产品开发成功率
6、新产品利润率
7、新产品的技术稳定性
第1节产品开发经理
1.1
考核指标设计
工作项
产品开发经理考核指标
企业技术工艺
组织制定本公司的技术工艺标准
·技术文件的有效性
标准的制定
新产品开发管
新产品开发研究
·新产品开发数量
理
·新产品开发计划达成率
·新产品开发成功率
·新产品的技术稳定性
·项目准时完成率
·研究开发费用
新产品市场反映情况
·新产品销售额
·新产品利润率
技术支持
提供技术指导与支持
现场技术问题处理的及时性
技术档案管理
技术图纸、资料归档
技术资料归档及时率
1.2
量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
1
新产品研
新产品开发数量
在某一时期内推出新产品的数量
发
新产品开发计划达成率
考核新产品开发计划的完成程度
新产品的开发成功率
——
新产品的技术稳定性
产品投入市场后因为技术问题导致
不合格的产品批次数或因为技术质
量问题导致技术更改的次数
15%
5%
权重
20%
5%
10%
权重
5%
10%
10%
10%
项目准时完成率
设立这一指标,有助于控制项目进
10%
程,加快开发民速度
研究开发费用
是否控制在预算范围内
10%
2
新产品上
新产品销售额
一定程度上可以衡量新产品的市场
5%
市后的反
认可程度
映情况
新产品利润率
衡量新产品是否为公司创造了价值
10%
3
产品技术
技术资料归档及时率
做到归档及时,归档文件齐全、完
5%
资料管理
整、规范
1.3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
4
技术工艺文件编制的有效性
是否符合相关要求
10%
5
现场技术问题处理的及时性
未及时解决现场技术问题的次数
15%
第2节
设计师
2.1考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
工艺文件的编制
新产品工艺文件的编制、更新、完善
工艺规程编制的科学性与实
用性
产品的设计与开
根据公司的年度计划实施产品开发计划,
产品设计方案提交及时率
发
完成产品的外观设计及功能设计,
全面配
设计的合理性
合产品的开发工作
更改成本
新产品开发按时完成率
新产品的技术稳定性
参与对老产品进行外观改良的工作,
提升
——
产品在市场上的竞争力
新工艺的推广运
解决新样品的各种工艺问题
现场技术质量问题解决的及
用
时性
2.2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
产品开发
新产品开发按时完成
按时完成设计的新品种数/计划应
15%
率
完成新品种数*100%
2
产品设计
产品设计方案提交及
根据公司要求,按时、保质、保量
15%
时率
地完成产品设计工作
更改成本
更改引发的生产及其他相关成本
20%
2.3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
3
工艺规程编制的科学性与实用性
实际使用效果及其与实际情况的偏差
10%
4
设计合理性
设计的成果是否符合产品结构、功能和
10%
工艺要求
5
新产品的技术稳定性
产品投入市场后因为技术问题导致不合
10%
格的产品批次数或因为技术质量问题导
致技术更改次数
6
老产品的持续改进
改进产品的数量与其具体的市场表现
10%
7现场技术质量问题解决的及时性没有及时解决问题的数量及其造成的影
响
第12章工程部绩效考核指标设计
总指标工程部绩效指标
1、工程预算费用达成率
2、工程概预算误差率
3、工程质量合格率
4、施工进度计划按时完成率
5、竣工验收一次性通过率
6、工程安全事故发生次数
7、客户有效投诉次数
8、工程技术资料归档及时率
第1节总工程师
1.1考核指标设计
工作项
总工程师考核指标
工程成本控
工程概预算
·工程预算费用达成率
制
·工程概预算误差率
工程成本
·工程成本降低率
工程质量监
技术问题建议
·针对重大技术问题所提建议的可行性、合理性
督
工程质量控制
·工程质量合格率
·工程质量优良率
·施工进度计划按时完成率
·竣工验收一次性通过率
·工程安全事故发生次数
满意度管理
协作单位满意度
·外部相关协作单位的满意度评分
客户满意度
·客户有效投诉次数
员工管理
核心员工保留
·核心员工保有率
员工培训
·培训计划完成率
1.2量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
1
工程成本控
工程预算费用达成率
实际工程费用/工程预算费用*100%
制
工程概预算误差率
内审审减额/施工方送审额*100%
工程成本降低率
工程成本降低额、工程成本额*100%
2
工程质量监
工程质量合格率
质量合格的工程数/验收的工程总数
督
*100%
工程质量优良率
质量评定在良好以上的工程项目数/
工程验收项目总数*100%
施工进度计划按时完
实际完工项目数/按求应完工项目数
成率
*100%
竣工验收一次性通过
一次性通过验收项目数/申请验收项
率
目总数*100%
工程安全事故发生次
考核期内工程安全事故发生次数
数
客户有效投诉次数
考核期内客户的有效投诉次数
10%
权重
10%
5%
5%
10%
5%
10%
10%
10%
10%
3
员工管理
核心员工保有率
期未核心员工人数
/考核期内核心员
5%
工人数*100%
培训计划完成率
实际完成的培训项目数
/计划实施的
5%
培训项目数*100%
1.3定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
4
针对重大技术问题所提建
所提合理化建议能保证主要施工技术使用的正
10%
议的可靠性、合理性
确性和科学性,确保项目规划设计的完美
5
外部相关协作单位的满意
考核期内协作单位的平均满意度评分
5%
度
第2节
造价工程师
2.1考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
工程预算
负责工程项目投资估算的编制,对工程项目做出客
工程概预算编制准确性
观的经济评价
编制企业各项工程项目概算和预算
工程概预算误差率
审查工程施工图纸,根据图纸会审和技术交底记录
预算调整准确性
对工程预算进行调整
工程报价
协助领导做好工程项目的立项申报,
并编制招投标
投票报价编制准确性
估算价
负责工程招标文件、标底价、投
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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