工程项目.docx
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工程项目.docx
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工程项目
7下列选项中不是工程项目特征的是(D
A一次性B
系统性C有生命周期
D
独特性
8.投资者对项目的管理采用的主要手段是(C
)。
A.项目监督
B.项目评估
C
.项目规划
D.项目设计
9.发挥集体力量,进行项目构思是项目构思的(
)方法。
A
.群体创造法
B.外延内涵法
C.专家打分法
D.组合复合法
9下列选项中哪个不属于工程项目前期策划的内容(A
A工程项目构思的产生和选择B项目的目标设计和项目定义
C可行性研究
D
工程项目的自我审查
10
下列属于工程项目的强制性目标因素的为(A
A
环境保护法规定的排放标准B项目总投资C投资收益率D解决就业人数
11
下列属于工程项目的期望目标因素的为(C
A
环境保护法规定的排放标准B事故的预防措施
C
投资收益率D技术规范规定的
安全性标准。
12
下列选项中不属于项目审查内容的为(B
A
问题的定义
B
项目的定义C目标系统和目标因素D项目的初步评价
13
下列选项中不符合可行性研究基本要求的是(B
A研究工作应详细、全面,定性和定量分析相结合;
B对于已决定上马的项目,寻找一些依据来证明决定的正确性;
C采用多方案比较法,以选择经济合理的方案;
D进行大量调查研究,客观反映和分析问题。
14下列有关项目的目标与项目管理目标之间关系的表述不正确的是(BA项目管理目标是项目目标的一部分,并为后者服务
B项目管理目标主要是解决上层系统的问题;C项目管理目标用于保证项目目标的实现;
D项目目标是针对整个工程生命期的,是上层系统对项目的要求。
15
下列选项中不是工程项目的目标系统特点的为(C
A
完整性B均衡性
C
确定性D动态性
16
下列哪项不属于界面(C
A技术系统的界面B行为系统界面
C
上层组织与环境之间的界面D组织系统界面
17
以下关于工程项目的系统描述错误的是(D。
A目标系统B对象系统C行为系统D封闭系统
18下列对工程项目的系统特点表述错误的是(D
A结合性B相关性C目的性D确定性
19根据系统寿命周期原理,把工程项目科学地分为若干发展阶段,如前期策划、设计和计划、实施、运行等,这种对工程项目分解的方法称为(B
A结构化分解方法B过程化分解方法C功能化分解方法D以上均不正确
20工程项目系统描述体系中,最高层次的文件为(B
A项目的工程技术设计文件B项目系统目标文件C实施方案和计划文件D工作包说明
21下列有关项目组织的说法,不正确的是(A
A建立在所有权基础上,被所有者拥有、控制,靠命令与控制运行;
B适用于有一种专门的最终产品的事业,能够对环境和内部资源的改变作出迅速的反应;C是对项目的最终成果负责的组织,它打破了传统的组织界限。
D当从事的工作任务是复杂的(过程交叉,各种技术相互依存),需要各部门和各学科之间的综合,存在多个目标因素时,项目组织和管理方法的应用是十分有效的。
22下列选项中不是工程项目组织的特点的为(D
A项目组织具有目的性;B项目组织是一次性的、暂时的,具有临时组合性特点。
C项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。
D项目组织刚性大,结构不易变动,运行稳定。
23现代大型特大型的项目,以及多项目的组织一般都是扁平化的。
这种组织形式的不足是(B
A上级往往过多地干预下级的工作,容易影响下级人员的积极性和创造性。
B跨度大,协调困难,必须制订明确的组织运作规则和政策。
C层次多则管理费用多,信息处理量大,用于管理的精力多,设施费用增加,管理人员增加,协调各部门活动也增加。
D联络复杂化,最低层与最高层之间的距离过长。
当信息按直线向下传达时便发生遗漏和曲解现象,信息沟通复杂化。
27下列选项中不属于分阶段分专业工程平行承包方式的特点的为(A)A项目的责任体系是完备的。
B业主有大量的管理工作,有许多次招标,作比较精细的计划及控制,因此项目前期需要比较充裕的时间。
C业主可以分阶段进行招标,可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。
D项目的计划和设计必须周全、准确、细致。
这样各承包商的工程范围容易确定,责任界限比较清楚。
28下列有关全包(一揽子承包)方式特点的说法中,不正确的是(D
A通过全包可以减少业主面对的承包商的数量,这给业主带来很大的方便。
业主事务性管理工作较少
B避免多头领导,降低管理费用;方便协调和控制,减少大量的重复的管理工作,减少花费,C在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制,选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。
D
业主要承担大量的管理工作,需要作比较精细的计划及控制,因此项目前期需要比较充裕的时间。
29属于直线式组织结构优点的是(D。
A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致
C.组织结构富有弹性D.项目经理直接控制资源
30低成本、低经济风险、规模小,且项目各参加者之间界面处理方便,时间费用压力不大的项目适用采用(A项目组织形式。
A寄生式B独立C直线式D矩阵式
31下列选项中不是寄生式项目组织的缺点的是(C
A项目经理没有组织上的权力,无法对最终目标负责,项目目标无法保证。
B由于项目由职能部门负责,常常比较狭隘、不全面,不能反映整个项目的最佳利益和公司的总目标;
C难以集中企业的全部资源优势进行项目。
D项目管理作为人们的一项附带工作,它没有挑战性,企业和项目的人员对它都不重视,限制了管理人员的发展;32在项目过程中,项目组成员完全进入项目,已摆脱职能部门的任务,项目结束后,项目
组织解散或重新构成其它项目组织,这种项目组织形式为B)组织形式。
A寄生式B独立C直线式D矩阵式
32独立式项目组织形式适用于(B
A低成本、低经济风险、规模小,且项目各参加者之间界面处理方便,时间费用压力不大的项目
B企业进行特别大的、持续时间长的项目,或要求在短时间内完成且费用压力大,经济性要求高的项目。
C独立的项目和单个中小型的工程项目。
D企业进行一个特大型项目的实施,而这个项目可分为许多自成体系,能独立实施的子项目。
33直线式项目组织形式适用于(C
A低成本、低经济风险、规模小,且项目各参加者之间界面处理方便,时间费用压力不大的项目
B企业进行特别大的、持续时间长的项目,或要求在短时间内完成且费用压力大,经济性要求高的项目。
C独立的项目和单个中小型的工程项目。
D企业进行一个特大型项目的实施,而这个项目可分为许多自成体系,能独立实施的子项目。
34在工程项目中,(A居于整个项目组织的中心位置,在整个项目实施过程中起决定性作用。
A业主建立的或委托的项目经理部B承包商建立的工程管理部门C工程监理部门D以上答案都不正确。
35监理工程师的首要作用是(A
A作为业主的代理人,为业主提供专职的,从咨询、设计、计划,到工程实施控制,甚至运行管理等全套的咨询和管理服务,为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。
B保证业主能够及时地获得承包合同所确定的合格工程,并保护业主利益。
C从工程整体效益和社会效益的角度出发,客观地、公正地解释合同,处理工程事务。
D使承包商获得合同规定的合理报酬,保护承包商的合法权益。
36业主将有些管理工作和权力收归已有,业主委派业主代表或工程师与监理工程师共同工作,这种项目管理模式称为(D
A业主全权管理B采用监理制度C代理型承包模式D混合式管理模式
37当项目采用“设计-施工-供应”总承包方式时,由(C负责项目的具体管理工作,业主仅承担项目的宏观管理与高层决策。
A监理工程师B专业施工单位的管理人员C工程总承包方D以上均不对。
+38关于工程项目计划过程的说法中,不正确的是(B
A工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体的计划;B工程项目计划一般是相对稳定的;
C在项目批准之后,设计和计划是平行进行的。
D可行性研究既是对计划的论证,又是一套较细和较全面的项目计划。
39下列选项中,(D不是工程项目计划的要求。
A计划的制订必须按照批准的项目总目标、总任务进行;
B符合项目本身的客观规律;
C经济性和全面性要求
D计划要尽可能详细。
40下列选项中,(D不属于工程项目计划的内容。
A工期计划B成本计划C质量计划D工程项目结构分析。
41工程项目计划中,不属于资源计划的是(C)A劳动力使用计划、招聘及培训计划;
B机械使用计划,采购、租赁试刊,维修计划;
C项目现金流量(收入和支出计划)D物资供应计划、采购订货计划、运输计划
42项目计划的制订要符合实际,关于“实际”下列说法错误的是(D
A计划要符合环境条件
B反映工程参与者的实际情况
C计划要符合项目本身的客观规律
D
符合业主对工期和成本的期望
八
三时估计法的公式(C)。
A.t=(t0+2tm+tp)/6
B.t=(t0+3tm+tp)/6
C
.t=(t0+4tm+tp)/6
D.t=(t0+5tm+tp)/6
某双代号网络计划中,A工作的持续时间为8天,总时差为9天,最迟完成时间为24天,则A工作的最早开始时间为(B天
A.6B.7C.8D.9
2某双代号网络计划中,工作M的持续时间是7天,最早完成时间是第13天,总时差是9天,则工作M的最迟开始时间是第(A天。
3.在双代号网络计划中,当计划工期等于计算工期时,如果某项工作的开始节点和完成节
点均为关键节点,则该工作(C)。
A.总时差和自由时差必然相等
B.自由时差必然为零
C
.总时差必然为零
D.一定为关键工作
在某工程双代号网络计划中,工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第21天和第25天,其持续时间为9天。
该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差分别为(D)
A.2和0B.2和2C.4和0D.4和2
4.完成某工作的最短持续时间为8天、最长持续时间为18天、最可能持续时间为16天,则该工作的持续时间是(C天
。
5某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有(C)条。
A.1
B.2
C
.3
D.4
项目网络分析、组织设计的基础工作是。
(C)A.项目单元界面分析B.项目单元定义C.工程项目结构分解D.项目整体研究
下列关于工作总时差的说法中,正确的是(A。
A.总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间B.总时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间C.总时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下,本工作可以利用的机动时间D.总时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间
6横道图进度计划的优点是(CA.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚
C表达方式直观D.工作时差易于分析
某工程双代号时标网络计划如下图所示,工作B的总时差为(B)周。
C.A.0
B
.1
C.2
D.3
7下列关于自由时差的说法中,正确的是(A)。
A.自由时差是不影响其它活动的前提下,本工作可以利用的机动时间B.自由时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间C.自由时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下,本工作可以利用的机动时间D.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时
间。
下列哪项不属于里程碑事件(D?
A.批准立项B.总承包合同签订C.主体封顶D.外装修完成下列哪项表示为“开始—结束”关系(C?
A.FTF
+43下列选项中不是成本计划的表达方式的为(A
A流程图B表格形式C曲线形式D圆(柱)形图
44与实际成本相比,目标设计阶段的计划成本误差为(A
A±30%B±20%C±15%D±(5%-10%)
45与实际成本相比,可行性研究阶段的计划成本误差为(B
A±30%B±20%C±15%D±(5%-10%)
46与实际成本相比,初步设计阶段的计划成本误差为(C
A±30%B±20%C±15%D±(5%-10%)
47按照生产能力指数法(生产能力指数取,价格调整指数取),如将设计中的工程项目的生产能力提高到三倍,投资额将增加()C
A.%B.%C.%D.%
工程网络计划的费用优化是指寻求(B)的过程。
A.资源使用均衡时工程总成本最低B.工程总成本最低时工期安排C.工程总成本固定条件下最短工期安排D.工期固定条件下工程总成本最低
48下列计划成本的估算方法不适用于前期策划阶段的是(C
A参照过去同类工程信息,按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算。
B专家咨询法。
针对新项目,尚没有系统的详细说明,或对研究开发性的项目,可用德尔菲
(Delphi)法进行成本估算。
C使用概(预)算定额D按照国家或部门颁布的概算指标计算。
49下列计划成本的估算方法不适用于项目设计和计划阶段的是(C
A使用概(预)算定额B工程询价C按照国家或部门颁布的概算指标计算D采用已完工工程的数据
+50对一个确定的工期计划,最方便、影响最小的是方法通过(B)到资源的平衡。
A在时差允许的前提下,减少非关键线路活动的资源投入强度;B非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整;
C修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工顺序,将资源投入强度高的活动错开来施工。
D压缩关键线路的资源投入
51下列关于平衡资源的方法中,影响总工期的是(D
A在时差允许的前提下,减少非关键线路活动的资源投入强度;
B非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整;C改变方案采取高劳动效率的措施,以减少资源的投入。
D压缩关键线路的资源投入
52关于资源优先级的确定,下列说法中错误的是(DA对价值量高,数量多的大宗材料必须优先特别重视。
B专门生产加工的,由专门采购合同供应的材料优先级较高。
C须到国外采购的材料获得过程复杂、风险大则优先级高
D资源的优先级是由工程项目自身所决定的。
.工工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求(D)。
程总成本最低条件下的资源均衡安排
B.资源均衡使用条件下的最短工期安排
C.资源使用最少条件下的合理工期安排D.资源有限条件下的最短工期安排
A.工程总成本最低条件下的资源均衡安排
B.资源均衡使用条件下的最短工期安排
C.资源使用最少条件下的合理工期安排D.资源有限条件下的最短工期安排
53在现代项目管理中,对资源计划的要求是(DA必须纳入到进度管中
B它必须纳入成本管理中,作为降低成本的措施。
C在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。
D以上选项均是。
十一+54下列关于工程项目控制的说法,错误的是(A
A项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段,控制措施对成本(投资)影响较大;
B工程项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开始,对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。
C在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确,或没有足够的说明,使人们控制的依据不足。
所以人们常常疏于在项目前期的控制工作。
D项目前期的控制主要是企业(即项目上层系统)管理的任务,主要表现为在项目的目标确定、项目范围定义、可行性研究、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。
55以下项目实施控制的对象中,最主要的控制对象是(DA工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。
B项目的各个生产要素,包括劳动力、材料、设备、现场、费用等
C项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期、合同等
D工程项目结构的各层次的单元,直到工作包和各个工程活动。
56下列有关工程项目实施控制的说法,不正确的是(C
A项目实施阶段的目标控制是动态的,多变的;
B实施控制的内容除了最主要的工期控制、质量控制及成本控制之外,还包括风险控制和合同控制。
C按照结构分解方法,控制系统可以分解为几个子系统,这几个方面是相对独立的。
D实施控制经常要采取调控措施,而这些措施必然会造成项目目标、对象系统、实施过程和计划的变更,造成项目形象的变化。
57根据工程实施状况的报告与目标对比,以发现、分析问题,采取措施,这种常见的实施措施手段称为(A
A反馈控制B前馈控制C防护性控制D以上选择均不对。
58下列实施控制行为属于前馈控制的为()
A根据工程实施状况的报告与目标对比,以发现、分析问题,采取措施。
B通过严密的组织落实责任体系,建立管理程序和规章制度,在各职能管理之间建立权力制衡,定期的审计等。
C根据项目投入(如工艺、材料、人力、气候、信息、技术方案)分析研究,预测结果,将这种结果与目标相比较,再控制投入和实施过程。
D制订严密的采购程序
十二某混凝土工程按计划12天完成,下图中标出了截止第7天末的实际施工时间,从图中可以
看出(B。
A.该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天
B
.第5
天末实际进度比计划进度拖后3%
C.第4
天内计划完成的任务量为12%
D.第7
天内实际进度比计划进度拖后5%
59生产对象简单、工程活动简单的情况下,比较适合采用的进度指标是(BC
A持续时间
B按工程活动的结果状态数量描述
C已完成工程的价值量
D资源消耗指标
下列哪项属于实施管理过程中失误导致的进度拖延(B?
A.计划值不足
B.参与单位对各个活动的逻辑关系不清楚
C.设计变更
D.发生不可抗力
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1-4周实际完成的工程量见下表,则截止第4
周末工程实际进展点落在计划S曲线的(C
)。
时间(周)
1
2
3
4
5
6
7
每周计划工程量(t)
160
210
250
260
200
160
100
每周实际工程量(t)
200
220
210
200
—
—
—
A.左侧,表明此时实际进度比计划进度拖后60t
B.右侧,表明此时实际进度比计划进度超前60t
C.左侧,表明此时实际进度比计划进度超前50t
D.右侧,表明此时实际进度比计划进度拖后50t
60下列有关工期控制和进度控制的关系表述中,错误的是(D
A工期常常作为进度的一个指标,它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用,所以进度控制首先表现为工期控制
B进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。
C对进度的调整常常表现为对工期的调整,为加快进度,改变施工次序,增加资源投入,则意味着通过采取措施使总工期提前
D控制过程中工期不仅追求时间上的吻合,而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。
十三+61下列关于成本控制的特点的说法中,错误的是(D
A成本控制具有综合性;
B成本控制必须与质量控制,进度控制,合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行
C成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制以近期成本为主。
D项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。
成本加
酬金合同有助于调动承包商成本控制的积极性。
62按控制要求可将项目成本控制时间分为3个区间段(如下图所示),进行成本控制的重
点是抓住(A。
A
(B和C)
B(A)
C
(D)
D(E)
63下列有关项目的成本控制的说法中,错误的是(C
A工程成本控制,需要短期情况分析和诊断,它的数据更有现实性和实用价值;
B会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时,才形成信息,待到项目管理者手中,一般又有4-6周的拖延,这对项目控制来说,时间太长,几乎没有控制的可能;
C成本控制是静态的,反映计划期的各项开支;
D工程成本控制有自己的成本分项规则(见第九章),必须按成本计划多角度进行分析和控制。
例如工作包、合同报价、工程分项、各责任单位(或委托单位等)。
64(D)仅可以确定实际和计划的差异,而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份
额。
A工期和进度的分析指标;
B
效率比
C偏差值和偏差率指标
D
因素差异分析法
65对工程成本的评价,(B这一成本分析指标准确、明了,无论对一个分项工程或整个工程均可以作用。
A工期和进度的分析指标;
B
效率比
C偏差值和偏差率指标
D
因素差异分析法
66(C)以直观反映偏差的程度,因此管理者可以始终把握每一个费用项目、每一个分项工程以及总工程的成本状况和总利润状况。
A工期和进度的分析指标;
B
效率比
C
偏差值和偏差率指标
D
因素差异分析法
67成本超支的原因可以采用因果关系分析图进行定性分析,在此基础上又可利用(D进行
定量分析。
A工期和进度的分析指标;
B
效率比
C偏差值和偏差率指标
D
因素差异分析法
68成本超支的原因为(D
A原成本计划数据不准确
B外部原因,如不可抗力事件。
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