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加气站员工工作总结范文.docx
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加气站员工工作总结范文
加气站员工工作总结范文
加气站供液化气车辆需要补充石油气时使用。
石油气存在气达伊,通过烟道连接到加气机器,通过加气枪加到车辆的气箱气枪里。
那么加气站职员员工工作总结该怎样写呢?
下面就是我给大家带来的加气站员工北站工作总结范文,希望大家喜欢!
加气站员工工作总结一
__年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为研究重点,以提高应积极效益为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的。
一年来在分公司各位同仁的帮助下,在全体员工的积极配合下让,在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到大力加强。
今年的主要阿鲁埃县其他工作有以下几点:
一.经营情况:
今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。
严把数质量关,给加油站的经营提供了良好的可以保证,同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入__年,在师分公司提供数质量保证全套的基础上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。
“高法”有78辆车,一直在长行液化气加油。
我站从就看上才一这家客户,他们不仅量大,而且是事业单位,在应收款上所没有风险。
我站先后登门拜访20余次,但都没有谈下来。
可我站间并没有因此放弃,我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙,在各方面的努力下,“高法”已有来我站加油的意思,但担心我站的汽油质量,担心司机套取现金。
于是我站把兵团石油的数质量品质管理,以及油品进站没有中转环节,在经营管理中我们会能够帮助用油单位管理司机,使用油费用单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。
用我站细致的管理工作终于打动了该客户。
通过一个月的试运行,“高法”对我北站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。
最让该客户高兴的是,在我站加油后,每周油款比以前降低了5000元。
“高法”的车队队长对我强调指出:
“我就是喜欢和兵团人打交道,兵团人实在、讲诚信。
”
当与客户签完协议,不过是表示顺利完成销售的第一项第一步,而真正的如愿是保持住已有的客户。
今年我站一方面积极开拓市场,另一方面建立健全客户档案,构建客户诉求,依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时更新,客户的需求及时回应,客户的抱怨及时处理,已经形成紧密融洽的客户关系。
在加油现场,我站员工熟记来汽车站我站加油的收款客户。
在加油操作中我站一直坚持现场办公,司机加油、付款、开发票不用下车,坐在车里就可以全部完成,把的方便留给客户。
我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神,赢得客户的信赖和赞扬。
二.内部管理:
一个加油站的管理水平体现在销售量上,应该反映在多方位、多层次。
因此,我站在20年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度性办事,做到制度建设面前人人平等。
以正规化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。
从细节入手,确实抓好加油站的规范客货运输运营。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油站合并的第一年,而我站的困扰就是员工队伍不稳定。
于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,班莱班县提高员工的一般而言操作技能和综合素质,树立起“兵油人”的现代形象。
我站每周选定一个项目进行岗位练兵,正职每月办一次综合性岗位练兵,培养员工自觉学产品销售、钻技术的良好风气,促使员工苦练一招一式,真正提高操作技能水平和职业素质。
树立“以站为家”的凝聚机制,“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。
努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感,激发了员工的组织工作热忱。
是石市兵团石油公司在乌市建的第一座加油站,备受总公司领导和分公司领导的关注。
今年兵团石油总公司的原油高层领导,中油集团的高层领导多次来参观指导工作,并亲切地组织机构询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。
高管纪检在肯定工作也许成绩的同时,也指出了工作中的不足之处。
就存在的风险问题进行整改,并增加绿化带。
加气站员工工作总结二三
安全管理:
1.今年201_一直执行管理人员带班执行命令制度,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外,还要给员工做饭,加气高峰时帮助加气油库员加油,晚上遇到来气时卸气,并处理一些紧急情况。
2.博燃网牢固树立“安全第一”思想,落实加油站的各项交通安全管理制度。
3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
4.加气站站长年终总结每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全。
5.在日常工作中落实安全责任制,经营作业的安全行政管理、设施、设备的安全管理,安全检查。
做到“以防为主,防消结合”。
今年我地铁站站未发生一起安全事故。
这与真正做好加气站站长年终总结安全管理管理有着最直接的关系。
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燃气发电机原理。
工作中所存在的不足之处,明年继续努力:
1.今年201_联营公司未完成分公司下达的销售技术指标,其主要包括原因是有以下几点;
1).开拓市场的力度不够。
2).因应收款的问题,我声望站先后剔出了一批威信差,回款不妥善的客户。
2.加气站站长年终总结对于精细化管理工作做得不够好,各种文本填写核对够及时和完整。
3.员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。
4.管理人员的服务意识还有待提高。
5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。
加气站员工工作总结三
公司在各部门的正确和大力支持下,快速、优质、高效基本完成了项目立项、气站选址、建站敷管等工程事项,并于去年9月成功投产点火,让市民用上能了清洁、价廉、安全的管道石油,完成了政府多年来恢复使用管道气的,重新点燃百姓使用火管道气的希望,办了一件顺民心、得民意的大好事,也为政府评报园林城市几万元添上了浓墨重彩的一笔。
现通过两年的时间,已在城区低压敷设了中低压管网180余公里,签约用户30000余户,通气用户15000余户,创造了城市管道燃气发展的奇迹。
奇迹的取得,得益于市委、市府及各部门的正确领导政府机构和大力支持,尤其是在座的部门和各位领导的支持和帮助。
燃气行业,安全是跨国企业的生命线。
在确保企业快速发展的同时,公司从创建伊始并始终如一地高标准、选股标准抓好安全生产。
借此次抢修应急演练的机会,我把公司意味深长的安全生产工作情况向大家做一个简短汇报。
一、建立、健全生命安全管理制度
为确保建立起来的制度能如何有效实施并执行到位,不致于停留在口头上,体现在文字中,或躺在柜子里,公司控股公司成立了安全生产委员会,由13人组成,设臵专职安全管理员1名,处室兼职安全管理员3名。
设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣传员。
公司每年都与各部门及各岗位人员签定安全管理目标责任书,严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定,切实将安全教育工作落实到岗位,落实到责任人,实行谁在岗,谁负责,谁操作,谁并负责的首问责任制。
要求所有员工做到有岗必有责、上岗必守则。
二、建立、健全安全管理组织体系
根据国家燃气安全各类相关法令,结合公司实际,公司先后创建并完善了“工程施工安全管理管理制度”、“防护运营管理制度”、“安全检查制度”、“安全例会制度”、“安全教育及培训制度”、“安全考核制度”、“气站安全管理管理制度”等逐次的安全管理制度,使公司安全管理工作有法可依、有章可循,做到高起点、高标准、严要求,并使之规范化、科学化、系统化。
三、坚持执行防爆制度
公司始终坚持“预防为主,防胜于消”的安全理念,在工作中“以检查促整改、以整改保安全”,保证重点部位、重点环节、重点时段的安全,结合联营公司情况及节假日、气候变化、季节交替等特点每年进行6次以上的全面安全非常大检查,对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查,每个月进行一次月度安全例行检查,每周进行班组安全检查并结合安全安全检查和日常突击检查。
每年组织进行1-2次用户户内安全检查,对燃气客户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施作出检查,发放燃气安全使用宣传资料,确保居民的用气安全。
各类检查使用专用检查检查表,检查人员必须原委填写。
对检查中发现的安全隐患及时进行整改,暂无法整改的上报安委会备案并加强巡视。
四、加大人力、物力、设备的投入
遵照建设部建设部和国家安全理事会的精神,根据市建设局的要求,我司加大安全管理的各项投入。
公司成立安全运营部负责公司安全加工的全面管理,安全运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职安全员共13人,负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备的维护保养、安全检查及隐患的发现限期整改、燃气事故的抢修抢修工作。
为了处理各种类型应急事故,公司购臵了专用抢修车辆,电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒组件等抢险、抢修工机具;按国家部门要求配备了齐全的消防设施和消防设备,能满足处理各种燃气突发事故的需要。
五、加强安全教育及安全培训
为加强员工的安全意识,熟练掌握安全技术操作规程。
规定班组安全教育、活动每月诸多于两次,部门不少于一次。
根据制定的全年安全教育及培训计划,公司还采取“走出去,请进来”的培训方式,对各个相关岗位进行多种形式的培训,每年5-6次外派学习,分别参加市和总公司的消防、安全、防雷防雷等相关安全地理知识学习和培训;组织历练对其他公司安全管理经验的学习。
每年3-4次请相关专用安全管理人员和厂家技术人员上门。
公司建立三级生命安全教育制度,所有新入职、转岗员工必须进行公司、部门、班组三级安全教育培训,通过考核后方可上岗。
特种作业人员按照国家有关规定进行安全作业培训并取得特种作业操作资格证方能上岗。
通过数项系统的安全教育和培训,提高了职工的整体素质和日常维护业务技能,增强了处理突发事故的能力。
六、安全生产活动的开展
公司采用多种形式传播者传播安全管理用气常识,做到家喻户晓。
通气前公司与用户签定《安全用气责任书》指明供用双方的责、权、义。
每户发一册图文并茂的《天然气使用手册》,告知用户燃气抢险电话,提高服务意识加强燃气安全宣传,树立“安全第一,用户至上”的思想,节假期间在电视台播放生命安全提醒用户安全用气的温馨提示,使安全意识在广大群众中警钟长鸣全生产月”活动中,公司积极参加政府组织的各项宣传活动,制作宣传横幅,张贴各种宣传画,张贴宣传标语,制作宣传板报,上街发放安。
针对冬季燃气用户易发安全事故,公司每年对移动用户进行1-2次入户安全检查,发放安全宣传单,向广大燃气用户宣传安全用气知识。
在每年“全国安全用气、安全知识宣传单共万余份。
并使燃气安全知识深入用户。
七、建立、完善抢修应急预案
城市燃气做好充分的思想、设备、工具准备,及时采取果断预处理措施,高效、有序、妥善地处臵液化突发事故,公司建立了完整的燃气应急抢修预管网遍布大街小巷,与居民生活息息相关,由于各种客观原因、燃气设施不可避免地会发生故障或事故。
为了保证员工随时案,并计划每年根据预案进行1-2次预案预演。
通过以上工作的开展,经过我们坚持不懈的努力,我们相信,只要我们遵循“安全第一,预防为主”的方针,坚持做好有关法规的宣传和贯彻,坚持安全其他工作的严格管理,不断完善安全管理制度并落实到位,脚踏实地深入开展开展群众性的宣传活动,坚持做到污染源及时整改,安全经济效益工作本身就会取得规模效应、社会效益双丰收,同时也能为我公司的发展壮大,为市城市建设作出努力。
加气站公司员工工作总结四
2021年公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下让,经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作,在生产经营和安全管理等方面了一定的成效,特总结如下:
一、生产经营取得了市场预期目标
1、今年以来英国公司公司上下紧密围绕2021年的目标任务拉艾,较好地完成了__小区、……等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户,已开通使用510户。
2、完成了配气站到___区约2.5公里的主管……管线安装工作,__小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。
3、完成了配气站至__槽___主管,向__施工区外围管线的架设安装工程1公里及前期准备工作,即购回主管___无缝钢管约10千米,辅助材料20余万。
并完成了__槽新区回廊主管网约3公里的安装工作。
截止10月份顺利完成在建工程投资170万元。
4、完成__住宅楼、___住宅楼、__公司住宅楼等部分修整(室内表改为户外表)工作,完成户内表改造80余户。
二、经营状况步入良性循环,并取得了必然的成效
1、实现销售税利,截止10业务收入月底累计实现经营销售收入673.5万元,经营范围税金及附加、增值税共计上交22.2万元。
2、新增固定资产155.5万元。
3、卫星通信天然气费用回笼周期逐步缩短,欠费率由原来的40%—50%,下降到25%—30%。
三、抓重点全面提高内部管理、引入竞争激励机制
1、今年也已公司的重点放在经已建成的……的户室安装工作;对__、__槽新区的主管及马雷科庭院管作为特事特办、按照村委的工作要求部署和要求,抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行,做到了按时、按量基本完成相应工作任务,为__、__槽的基础设施的落实工作创造了明确责任条件。
2、凡对重点工程,公司都坚持“安全第一”的原则,认真做好工程安全其他工作,由负责安全的经理主管领导亲自抓、做到安全其他工作层层落实,具体到点、到人。
不该放过任何安全隐患。
对检查出病害及时组织整改,做到有措施、有落实,把隐患消灭在萌芽状态中。
特别加强是加强节假的安全清运工作,确保安全相对平稳供气。
对落实赵云管线全面落实专人负责巡查,今年发现两处因见到本体锈蚀天然气泄漏,公司立即组织人员连夜抢修及时整改。
对城区管网分片区专人负责每月一次安全大检查,同时配合冬季安全大检查,公司特购进并安装加臭装置组件一套,在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查,为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传,从而增强了广大用户对安全天然气查漏、防漏的意识。
3、引入竞争管理手段,对所属辖区的责任人实行考核奖励,反之出现明显安全隐患给予未发现者则给予考核扣发。
安全与工资奖金可持续性挂钩,极大地调动了全体员工的积极性和主动性。
今年对母葛氏城区检查出的几起人为事故即,__小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏,___等因其他施工造成导致天然气管损坏,至使天然气泄漏,一经群众组织发现及时组织人员抢修,快速恢复供气。
2021年公司未发生任何安全责任事故,做到了安全生产。
4、完善各项规章制度,公开输油管道安装费、气费价格标准设立公示字样,同时还设立了排险、投诉和查询电话,增设了公司干部职工形象栏,实行首问制、承诺制和服务公约,建立用户电话报修登记,落实24小时内用回复落实制。
及时妥善解决用户提出的问题。
四、存在的困难和问题
公司走过了_个春秋,经历了一个曲折发展的艰难历程,面对新的发展宏观经济形势,将遇到新的困难和新的挑战。
1、按县委书记县府总体规划和部署,要建设__、__槽新区,天然气管网和场站及CNG加气站,公司将面临巨额投资双重压力,新建工程项目总投资至少在5000万元以上。
2、__槽新区建设商业街主管网将跨过城区主街道和向__电站施工区,施工难度大,必须征得__总公司的同意,因此,还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持,否则工作无法推进。
3、__新区和__槽新区的天然气管网建设,给公司管理增大了管理难度,分别与城区形成三角地带的用户供气区域,对管理和维护提出了管理模式更高的要求。
尤其是建__槽主管线必须在较短时间内完成施工任务,一旦向__电站大坝截流,不允许在开挖区内作业,将会对__槽新区用气的天然气用气推延当更长时间,难以满足新区移民群众迫切希望尽快用上天然气的,因此,施工任务重,时间紧,给公司带来了前所未有的压力和困难。
4、老城区管网经过四十年的运行,将面临大面积的维护改造,由于老城区房屋建设市中心区不成整体规模,参差不齐,捍卫改造难度相当大。
尤其尤其是部分用户又不能正确认识,不予以配合,给改扩建维护改造造成了较小的阻力,此项工作是数项持久而艰巨的任务,需要政府及相关部门引导给予大力支持和宣传引导。
五、20__同年的工作计划和目标任务
1、20__年公司将工作的重点放在__、__槽新区的天然气安装和__CNG高压加气站的建设上所,实现两个新区新增天然气安装1500户左右。
商业用气30户。
2、加大新区庭院排水及CNG高压加气站投资处罚力度,加快施工进度,力争完成CNG加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作,完成主体设备的选型定点采购任务;完成__和__槽配气站的基础、房建工作。
3、对老城区具备改造条件的部分庭院管网及户内表改造100户。
更换天然气庭院大部分表箱和庭院管。
4、抓好各项工程的安全教育工作,始终坚持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念,抓好安全工作的责任和措施的落实,对造成安全责任事故和责任人绝不放过,在安全这个风险问题上手软公司绝不手软。
做到一手抓生产,一手抓安全。
在抓好安全生产能力的同时,还要加强和注重职工队伍建设,使之应对有望成为一支能应对任何突发事件,作风过硬,技术过硬能打胜仗的队伍。
总之,20__年公司将随着向__电站的建设和__在__区位后发优势及优势经济发展的大好形势,借__经济发展的大好机遇,克服一切困难,为尽快解决__城区居民都能用上以用好天然气,为共同进步共创一个和谐美好的社会,为__县的经济发展建设贡献我们的建树一份力量。
加气站员工工作总结七
中石油中石化加油站年终工作总结加油站站长工作总结加油站员工工作总结2021加油站工作总结加油站年终总结加油站年底工作总结加油站班长工作总结
加油站安全加油站加油站会计工作总结加油站站长年终总结工作总结经理年终总结加油站个人裴俊年终总结加油站年终总结范文加油站工作总结加油站年底总结.
2021来在我们全体员工积极努力和紧密配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素质都有了较大的改善,综合水平得到了全面提。
一年来在上级英国公司的正确领导和大力支持下,以强化内部管理铸造精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务,大幅提升加油站管理水平,如期完成上级交给的各项任务,我现将一个多月的工作汇报如下:
一、经营情况
今年公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行,严把数质量关,直接提供给加油站的经营提供了良好的可以保证,同时也树立了中石化质优量足品牌形象。
进入2021年,在公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。
我们对周边的企事业单位进行直接对话沟通,使他们作为我们站的长期加油客户,还有舟町至渡河沿渡河的公交车,因为我们的油品质量有保障,在油品紧张的时候,能够保证他们车辆的油正常用油,他们也是我们站的忠于软弱无能客户。
二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量
1、
站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。
社会团体员工学习政治理论,认真贯彻纪律作风整顿的全会精神,端正工作态度,改进纪律作风,促进作好工作。
在工作中比敬业精神,在技术操作中比炮校,这才能体现人生观、价值观、世界观。
才能具备热情的服务素养,阿尔热莱加佐斯县树立全心全意为人民相关服务的思想。
为了提高员工的业务素质,采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位讲武形式,提高了每个员工的岗位技能和综合素质。
2、开展工作作风整顿活动:
根据公司目前会议精神,我站经过周密安排部署,组织学习,悬挂横幅1条、张贴标语2幅,提升我站的规范治理水平,在此过程中提升自身的资产价值。
三、安全管理
1、我站在避免出现安全生产同时,对员工进行安全思想教育工作,强化员工安全管理责任感,安全是第一,第一就是要安全,加强员工安全培训。
做到员工懂安全,学安全,再到我要安全,落实岗位责任制,加强岗位练兵,做到强化管理。
熟知岗位十大禁令,杜绝各类事故发生,加强各种预案演练,做到来之能战,战无必胜,把一切不安全隐患处理在萌芽之中。
2、坚持领导上岗当值制度。
由站长每天做到每天到岗,监督负责处理好取证当日的安全、销售、卫生、国际原油如库等工作,对现金、对票据展开严格审核管理。
警务人员上岗人员在工作内不能吸烟,不能擅离职守,下班时办理交接手续,方可离开。
3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查,落实隐患的补救措施,确保站内安全,销售畅通无阻。
4、把安全工作落实到每个休息日,对经营现场作业的安全管理,设备、设施的安全管理管理以及安全检查监督管理做到“以防为主,防消结合”,使安全工作达到预期目的。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场提供服务能做到车到人到,服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。
严格使用“加油八步”。
在优质服务中与每一站式一位司机拉近距离,让话虽如此一路劳累的他们稍感几丝温暖,也许在这不经意间多了彼此之间一名回头客。
我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。
在服务中做实事感动每一位顾客。
俗话说“有耕耘就有收获”,为顾客提供帮助。
企业发展战略不是一个人的事,只要我们齐心协力把公司的经营管理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下,茁壮成长。
五、抓站容站貌管理,做好员工思想工作
环境卫生是一项常抓不懈的两项工作,我站的做法是每天早上交接班前对卫生交接,由继任者接班人员对卫生进行巡视检查验收,发现问题就地解决。
六、2021年工作发展规划和工作安排
2021年销售之上我们重点抓好几个大客户。
1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车,确保全年销售任务顺利完成。
非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇,扩大宣传,保证完成任务。
抓好站容站貌、环境卫生。
安全是我们明年工作重重之重,学教育员工学好用好消防知识。
做好防盗防抢、灭火等各种预案演练,确实把风险问题解决萌芽之中,让安全为民营企业增效安全管理保驾护航。
2021年即将过去,新的一年脚步离我们越来越近,让我们展望未来,劈荆斩浪,扬帆远航,在下让公司正确领导下完成各项工作任务,为中石油中石化事业作出我们的进行讨论贡献。
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