押运安全管理办法.docx
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押运安全管理办法.docx
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押运安全管理办法
押运安全管理办法
1目的
本文件规定了××农村银行(以下简称“本行”)押运安全管理职责和管理要求,旨在规范押运人员的操作行为,增强押运期间安全防范能力,确保本行押运安全。
2适用范围
本文件适用于本行押运安全管理工作。
3定义、缩写与分类
3.1定义:
1)押运:
是指使用专用的防弹运钞车运送现金、重要空白凭证、金银等物品的过程。
2)押运人员:
是指每次执行押运任务时按规定在每辆运钞车上配备的人员。
包括押运驾驶员、解款员、押运员。
3.2缩写
无
3.3分类
无
4职责与权限
部门/岗位
职责与权限
不相容职责
安全保卫部门/押运员
1)负责押运款箱和重要物品装卸的安全警戒;
2)负责押运途中安全护卫;
3)负责押运过程中枪支的使用管理。
解款员
1)负责款箱和重要物品的搬运及装卸;
2)负责款箱和重要物品的交接。
安全保卫部门/押运司机
1)负责按规定时间、线路出车;
2)负责将运钞车停靠在指定位置;
3)负责押运过程的行车安全;
5原则与基本规定
5.1原则
1)严格审查原则。
做好押运人员的选配工作,对押运人员应进行严格审查,提高押运队伍的整体素质。
2)双人武装押运原则。
本行押运应执行双人武装押运,不准单人行动,必须做到同出同归。
3)严守秘密原则。
押运人员要认真执行押运人员守则,不准泄露行车时间、路线、押运数量、押运地点等情况。
4)交接登记原则。
押运人员在执行押运任务时必须严格履行交接登记手续,做到交接清楚,登记手续完善。
5.2基本规定
1)执行运钞任务必须使用防弹专用运钞车,做到双人武装押运,押运人员应穿戴防弹衣和头盔。
2)执行运钞任务时应指定一名为车长,负责整个押运车组押运管理工作;
3)押运人员必须严守秘密,不得泄露押运时间、地点、线路、数量等情况,不得在公共场合和中谈论运钞事项。
不得搭载与运钞无关的人员,不得携带易燃易爆危险品,不得酒后驾车,不得随意将车辆停下与熟人打招呼或接受他人赠送的香烟、食品或饮料。
4)执行任务前应全面检查车况,加足油料、携带必备的证件,严禁中途加油和无证上路,不得擅自改变行车路线。
5)运钞途中应坚守岗位,实行“封闭式”管理,注意观察,提高警惕,发现异常情况要及时处置和报告。
6)运钞车到达网点后,押运人员站位要正确,严禁无关人员接近运钞车,时刻注意观察运钞车周围的情况,并及时处置。
7)驾驶员必须停靠在网点监控范围内。
做到人不离车,车不熄火,并注意观察运钞车周围情况,发现异常情况应按规定迅速处置。
8)解款员应严格办理交接手续,押运前应点收款箱,到网点后应在监控下办理钱箱交接,确保库款箱正确无误。
9)运钞途中驾驶员要严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》,做到安全行驶,确保运钞人员和资金安全。
10)运钞途中车辆发生故障或交通事故,不能及时修复或及时处理时,应及时与本行领导或安全保卫部门联系派车接送,发生突发事件应按照突发事件处置预案要求,沉着、冷静地处置。
6管理要求
阶段
管理办法/管理规定
风险提示
6.1本行押运人员选配要求
6.1本行押运人员选配要求:
1)本行押运人员必须是与本行签订劳动合同的在册员工,并具备下列条件:
a)具有高中以上文化程度,身体健康,年龄一般不超过50岁的男性员工;
b)政治可靠,本人及直系亲属无受到刑事处分或仍属刑事侦查对象的情况;
c)身体健康,精神正常;
d)无赌博、嫖娼、吸毒等不法行为;
e)思想稳定,有道德法制观念,有良好的组织纪律性和责任感;
f)热爱农金事业,愿意从事押运工作。
2)做好押运人员的选配工作,对押运人员应进行严格审查,提高押运队伍的整体素质。
6.2押运出车前准备操作要求
6.2.1驾驶员出车前准备操作要求:
1)驾驶员出车前应对车况进行全面细致的检查,检查内容应包括车载通讯器材和车上消防器材等。
2)出车前应加足油料,带齐与本岗位相关证件。
6.2.2押运员出车前准备操作要求:
1)押运员应准时到岗,接受任务安排时,应做好押运前的准备工作。
车长为带车负责人,负责检查本车组人员是否到齐。
2)车长带领押运员按规定领取枪支弹药、持枪证、枪证并按规定着防弹背心、防弹头盔等防护物品,并按要求做好领用登记手续。
3)做好枪支弹药的领用手续。
领取枪弹时,枪支管理人员必须在枪支弹药出入登记薄上认真填写领用枪、弹、证的具体时间和枪号、子弹数量。
领用人员核对无误后各自签名领取。
4)车长带领持枪押运员在指定地点(验枪区或验枪台)按验枪操作规程验枪;验枪后,枪弹结合,并关闭保险。
6.2.3解款员出车前准备操作要求:
解款员应按规定着防弹背心、戴防弹头盔。
领取运钞车保险箱钥匙,带齐相关登记簿和押运物品在武装押运员警戒下上车。
6.3押运途中操作要求
6.3.1运钞车驾驶员和解款员押运途中操作要求:
1)押运驾驶员应严格遵守交通法规,文明、安全、限速行车;不得随意改变行车路线或中途停车,严禁载乘无关人员和非押运物品,严禁擅离岗位和途中加油。
2)解款员应遵守押运纪律,不得在车内抽烟、吃零食、嬉闹、睡觉、看书报、与驾驶员交谈与押运工作无关或影响押运安全的行为。
风险描述:
未按制度要求正确处置突发事件,造成案件的发生,员工人身和财产受到侵害。
风险等级:
高风险
控制措施:
加强员工日常安全教育及预案演练,提高员工正确处置突发事件能力
控制部门:
安全保卫部门;
控制岗位:
安保管理岗;
6.3.2押运员在押运途中操作要求:
1)押运员座位分布为前排一名(车长),后排一名押运员与解款员。
押运途中押运人员不得在车内抽烟、吃零食、嬉闹、睡觉、看书报等一切与押运工作无关或影响押运安全的行为。
2、押运员应时刻保持高度警惕,服从车长的指挥,注意路面上和周边可疑情况,确保押运安全。
3、押运员坐在车上应将防爆枪置于两腿之间,一手握住枪身游体,枪口朝上,枪托置于地上,严禁随意乱放枪支;一手尽量抓住车上扶手,保持身体平稳。
6.4押运到分支机构及交接要求
6.4.1到达网点驾驶员停靠操作要求
运钞车到网点后,驾驶员必须将运钞车停靠在监控范围内,有院落的应入院停车,闭锁院门后办理交接;没有院落的,运钞车应按指定位置规范停车;车辆不得熄火,驾驶员不准下车,不得擅自移动车辆。
6.4.2到达网点押运员操作要求:
到达网点停车后,押运员应先在车内仔细观察车外周围环境,无异常情况后,车长先开门下车,选择有利位置掩护和警戒,再次观察四周,确认无可疑情况后,举左手示意,另一持枪押运人员下车,背靠车厢站位警戒。
风险描述:
押运人员未按规定站位或持枪,押运人员遭到犯罪分子袭击,造成人员和财产损失。
风险等级:
极大风险
控制措施:
加强员工日常安全教育与培训,严格执行各项押运规章制度
控制部门:
安全保卫部门;
控制岗位:
安保管理岗;
6.4.3到达网点解款员操作要求:
解款员在确认持枪押运员已就位警戒后,在车长示意下,方可下车,并在持枪押运员的警戒下打开尾箱门,将款箱取出,锁闭尾箱门,将款箱迅速提进营业网点营业间,并在营业柜台监控范围内办理交接和登记手续。
6.5押运返回后操作要求
6.5.1押运员押运结束返回后操作要求:
1)押运结束返回后,由车长带领押运员按准备阶段中规定的程序到指定地点退弹验枪;
2)押运员按规定交还枪支弹药及各种证件、器材、物品等,并办理好交接登记手续。
6.5.2运钞车返回后解款员操作要求:
运钞车返回后解款员应按规定做好款箱的交接及登记手续。
6.5.3任务结束后驾驶员操作要求:
押运结束返回后,驾驶员应按指定位置停放运钞车,并检查车况及车上的通讯、消防等器具,关闭通讯器具,保养车辆,锁定所有车窗、门。
7检查监督
牵头检查部门
检查内容
检查频次
报告路线
检查结果利用
安全保卫部门
押运期间操作情况及押运车辆维护管理情况等
不定期检查
分管领导
提高安全防范水平,持续改进
内部审计部门
对押运制度执行情况进行检查
每季度一次
董事长、监事长
评价
8附件
附件一:
《××农村银行营业网点款箱押运交接登记簿》
年
时间
起点
终点
缴款箱数量
收款箱人签字
驾驶员姓名
押运人员(签字)
备注
月
日
时
分
姓名
姓名
附件一:
XX农村银行营业网点款箱押运交接登记簿
注意事项:
1)此登记簿由网点负责填写时间、起止地址、缴款箱数量、驾驶员姓名、押运人员姓名。
2)收款箱人签字由解款员在收款箱人签字处双人签字;此登记簿填写时间顺序应一致,不能空格。
3)此登记簿填满交会计经理岗统一保管、存档。
支行行长负责检查督促。
4)款箱数量指现金款箱和凭证包数量。
驾驶员、押运员安全生产责任制考核表
沧州运输集团特种货物
驾驶员安全生产责任制考核表
姓名:
考核时间:
年月日
发生的安全管理问题
总分
得分
违章驾驶或有交警违章记录
5
疲劳驾驶
5
酒后驾驶
10
超速驾驶
5
未按行车路线驾驶或私自停车
5
发生交通安全事故(以每月到交警队抄录一次交通违法信息为准)
10
未参加安全培训教育
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5
安全教育考试未合格
5
车辆发车前未例检合格
5
未及时记录行车日志
5
偷油
15
自觉遵守汽车货物运输管理的各项规定,定期保养维护车辆,按照规定清理车辆。
5
驾驶人员必须参加有关安全知识培训、并经所在地设区的市级人民政府交通部门考核合格,取得危货从业资格证,方可上岗作业。
5
驾驶人员必须了解所载运的货物的性质、特性、包装容器的使用特性和发生岗位意外时的应急措施。
10
运输货物的车辆严禁搭乘无关人员、车上人员严禁吸烟、车辆不得接近明火、高温场所。
5
备注:
本考核采用扣分制,满分100分,发现一次违规,扣除全部分数。
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实际得分
当月奖励分数
被考评人签字:
考评组签字:
备注:
押运员安全生产责任制考核表
姓名:
考核时间:
年月日
发生的安全管理问题
总分
得分
未起到监督作用导致驾驶员违章驾驶或有交警违章记录
5
未起到监督作用导致驾驶员疲劳驾驶
5
未起到监督作用导致驾驶员酒后驾驶
10
未起到监督作用导致驾驶员超速驾驶
5
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未监督驾驶员按行车路线驾驶或私自停车
5
发生交通安全事故(以每月到交警队抄录一次交通违法信息为准)
10
未参加安全培训教育
5
安全教育考试未合格
5
车辆发车前未例检合格
5
未及时记录行车日志
5
偷油
15
对押运货物负安全监管责任。
5
是否熟知所押运货物的物理、化学特性,具备防火、防爆、防中毒及处理各类突发事件的应急能力。
10
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发生车辆事故后是否正确处理,防止危害和损失进一步扩大。
10
备注:
本考核采用扣分制,满分100分,发现一次违规,扣除全部分数。
实际得分
当月奖励分数
被考评人签字:
考评组签字:
备注:
附件:
大唐七台河发电有限责任公司
安全活动管理办法
第一章总则
第一条为规范大唐七台河发电有限责任公司安全活动管理的定义和缩略语、职责、管理内容与方法、检查与考核。
本标准适用于大唐七台河发电有限责任公司安全活动管理工作。
第二条本办法适用于公司所属各部门。
第三条安全活动管理是指对公司全体员工的安全活动工作进行规范和管理。
通过安全活动管理,切实提高员工安全技能、增强安全意识,加强自我防护能力,为公司安全生产奠定基础。
安全活动管理的监督部门是监察审计部,安全活动管理的管理部门是安全监察部,安全活动管理的执行部门是发电部、检修部、生产燃料部、灰水综合部、隆盛源公司
第二章职责
第四条职责
(一)公司总经理为安全活动管理总负责人,对安全活动管理负领导责任。
(二)公司各分管副总经理为分管范围内安全活动直接负责人,对分管范围内各部门安全活动负有直接领导责任。
(三)安全监察部主任为安全活动管理负责人,对安全活动管理工作负主要领导责任。
(四)安全监察部安全培训专工为安全活动管理专业负责人,对安全活动的开展及完成质量负责。
(五)各部门主任为本部门安全活动管理负责人,对本部门安全活动管理工作完成质量负直接领导责任。
(六)各部门安全培训专工对本部门安全活动管理、开展及完成质量负责。
第三章管理内容与方法
第五条实行班前会、班后会制度:
班前会和班后会由班长主持,所属部门管理人员定期参加指导。
安全日活动制度:
安全日活动由班长主持,公司领导、职能部门、所属部门管理人员定期参加指导。
(一)班前会
1.检修班组班长应对当天检修任务及其安全措施、使用的安全工器具等要有正确的了解和掌握,详细布置、交代清楚,对分派工作人员的技术能力、安全意识、劳动责任心、工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解,开展危险点分析和预控工作。
上述内容在班组工作日志中应有简要的记录。
2.运行班组班长在接班前必须认真熟悉上一班的设备和系统的运行方式、运行操作、设备检修、设备异常和缺陷等情况,然后再进行现场巡回检查。
安排本班操作任务时,根据天气、来煤、负荷及运行方式做好危险因素分析,安排安全防范措施。
针对设备、系统存在的缺陷,要加强巡视并交代安全注意事项和危险点分析。
上述内容在班组工作日志中应有简要的记录。
3.班长交待工作任务及文明生产
3.1当日的工作任务和进度及人员分工,指定各项工作的负责人;
3.2现场条件、作业环境;
3.3针对当前工作提出技术措施、危险点分析及安全措施;
3.4文明生产要求,做到工完、料净、场地清,安全设施恢复原状;
3.5传达上级有关指示、通知及本班组的有关决定。
4.班组安全员交待安全措施和事故预想。
根据工作任务、现场条件等,必须向班组成员交待清楚:
4.1思想要始终保持高度的警惕,做好事故预想以及应采取的安全措施;
4.2对可能发生事故的类别、部位及进行处理时所正确使用的安全工器具的操作方法;
4.3安全注意事项(工作人员、监护人员的注意事项)
5.对于个别成员因故没有参加班前会,事后班长应对该人单独交待,防止发生意外。
(二)班后会
1.班后会是每天工作结束后总结生产任务的同时,查找存在的问题并提出改进意见。
班会应以汇报和讲评的方式进行。
班后会的内容主要包括:
1.1班长要深入现场掌握第一手资料,对当天(班)生产任务和执行安规情况进行简要的小结,既要肯定成绩,又要找出不安全因素;
1.2对认真执行安全规程等表现突出的好人好事进行表扬,对安全意识淡薄违章作业的人员提出批评和处罚,对不安全因素和现象提出防范措施。
1.3班长应经常性地征求和听取有关人员的意见,切实把班后会开成是提高安全意识和安全技术水平的讲评会。
1.4运行班后会还要认真总结运行调整的经验和存在的问题。
2.会议内容由班长在班组工作日志中认真记录。
3.各部门领导、安全培训专工应定期参加班前会和班后会,检查监督班前会和班后会开展的质量及工作效果。
(三)安全日活动
1.班组每周开展一次安全活动(运行班组每个轮值进行一次安全活动),传达、学习有关法规、制度、规程、标准等,通报安全生产情况,分析典型事故案例,总结讲评本班组近期安全工作情况,制定整改计划和措施,部署近期安全工作计划;其内容还可以安排检查安全工器具、作业环境,收编危险点,评价个人差错的控制情况,采取安全知识现场抽问、演讲等形式多样的活动内容。
车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动,活动要联系实际,注重实效。
2.安全活动日是班组进行安全管理的一个重要部分,通过学习、自我教育、定期自查等方式,总结分析班组及个人的安全情况。
活动内容应围绕安全工作,有针对性的联系实际,并作好记录。
3.班组安全活动由班长负责主持,每周五下午进行(可串不可占),时间不少于一小时,班组安全员协助班长负责记录。
班组安全活动记录应作到参加学习人数、时间、内容和发言记录四落实。
4.班组的安全活动内容应包括
4.1认真学习上级或本单位的安全规章制度、法规、事故通报、安全简报、典型事故案例及有关安全生产的规程、标准等。
由车间或者安全监察部门提供上述学习材料,并在安全活动记录中简要记述所学内容;安全监察部应根据各个车间班组的实际情况确定并提供(及时更新)每个班组所必须拥有的有关安全生产方面的规章、制度、规程、标准等资料。
4.2通报和总结本班组的安全生产情况,对发生的异常现象进行分析,制定整改计划和措施,部署近期安全工作计划。
对异常的分析内容要原因清楚、准确无误,突出重点、说明问题,整改措施得力。
4.3进行月度的班组安全情况分析、讲评和总结活动,对存在的问题提出整改要求,对下月安全生产工作提出具体安排和要求。
释义:
每月月初的第一次安全活动进行上述内容,同时也对照全年安全生产目标总结上月安全生产工作存在的问题,突出强调、点评班组成员的习惯性违章现象及作业场所的危险预测分析,对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查,让班组成员清楚自己班组所有作业的危险场所及何种作业是危险的,使安全状况始终做到可控、在控。
4.4布置安排上级有关安全方面检查的准备工作。
内容包括安全性评价、经济性评价、重大危险源、技术监控、二十五项重点反措、春检、秋检及节假日前的临时性检查工作;运行和检修班组要结合本地区季节特点和事故发生规律,查思想、查《规程》、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节,认真落实查出问题的整改工作。
4.5每人都应联系实际发言,班组安全员或指派专人认真进行记录。
原则上是班组的每个成员在一个月内必须发言一次,内容可以结合所学的规章、制度、标准、
安全事故通报、安全简报、典型事故案例等,也可结合自己在实际工作中安全意识、习惯性违章、自己所执行过工作票中的安全措施及危险点分析(说明该张工作票所有安全措施的必要性,如果不这么做会出现的后果)。
4.6车间(部)领导、安全监察部、副总工程师、生产副总经理、总经理定期参加班组安全活动,并对该班组在近一时期内的安全生产情况进行点评。
各级管理人员参加班组安全活动必须要签署意见。
各级领导定期参加班组安全活动的次数要求:
各级领导班组范围次数要求
车间(部)领导
所属班组
每月不少于1次/人
安全监察部成员
所有班组
每月不少于1次/人
副总工程师
主管范围内的班组
每季度不少于1次
生产副经理
主管范围内的班组
每季度不少于1次
总经理(厂长)
所有班组
每季度不少于1次
——安全监察部负责对各级领导参加班组安全活动进行安排及检查,并进行统计。
——所在班组应将各级领导参加班组安全活动的讲话(点评)要点记录在安全活动记录上。
4.7每次安全活动人数原则上应全员参加。
如果活动内容为传达、贯彻安全生产方面的文件或者事故通报必须时,缺席人员必须进行补学。
(四)安全分析会
1.岗位分析:
是日分析的另一种说法,运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析。
并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录薄内。
根据不同的管理模式,最低限度的在机、炉、电专业相当于主值班员层面上开展此项工作,如无异常现象,须记录当班的主要设备参数。
岗位分析记录由班长、单元长、值长及运行车间(部)运行专责技术人员逐级审核。
2.专业分析:
由运行车间(部)运行专责技术人员(在机、炉、电、燃、化专业开展。
)负责,每天对前一天设备的运行情况进行分析了解,通过查看现场运行日志、历史记忆曲线、表报以及经济指标日报,对异常情况进行分析,并提出相应的技术措施,对较严重和原因不清的问题,组织进行必要的检查、试验;每月将运行记录整理加工后,对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。
通过分析,及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势,并将分析情况报运行车间(部)和生技部门,作为月度运行分析活动的资料。
3.专题分析:
是对重点、难点问题的分析,由设备部门运行专责技术人员负责,在总结经验的基础上,进行某些专题分析,包括:
(1)运行方式、设备本身存在的问题;
(2)机组重大设备缺陷;(3)主要设备参数的变更;(4)季节性不安全状况;(5)经济指标存在的问题;(6)事故、障碍及异常情况分析;(7)机组安全运行的问题。
4.事故、障碍、异常、差错运行分析:
根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围,由副总经理(副厂长)或总工程师或运行副总工程师负责组织,安监部门负责人、设备部门负责人、运行车间(部)负责人、值长、单元长、班长以及其他相关人员参加,在事故、障碍、异常、差错情况发生后,及时对其经过、原因及责任进行分析,并提出防范对策。
5.运行综合分析:
由副总经理(副厂长)或总工程师负责,每年、季、月定期进行分析。
生技、安监和其他运行车间(部)有关人员参加。
重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题,提出分析报告,并用以指导今后的运行工作。
6.公司每月进行一次安全分析会,由公司总经理主任主持,公司安全生产管理委员会成员及生产策划部机、炉、电、热、燃、化等主要生产管理专业人员参加。
7.安全分析会应总结事故教训、查找安全管理存在的薄弱环节、综合分析公司安全形势,
研究采取预防事故的对策。
(五)三级安全网例会
1.公司每月召开一次安全分析会,综合分析安全生产趋势,及时总结事故教训及安全生产管
理上存在的薄弱环节,研究采取预防事故的对策。
会议由公司总经理主持,有关部门负责任人参加。
2.每月召开一次公司三级安全网例会,传达上级安全工作方针指示,总结公司生产各部门安全管理存在的薄弱环节,综合分析公司生产安全形势,研究采取预防事故的对策。
会议由公司安全监察部主任主持,各部门安全专工、班组安全员参加。
3.公司各部门每月召开一次安全分析会,综合分析本部门安全生产趋势,及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节,研究采取预防事故的对策。
会议由部门主任主持,班组负责任人以上人员参加。
(六)安全性评价活动
1.公司的安全性评价工作按照《中国大唐集团公司安全性评价工作管理办法》进行,以四年为一个周期开展。
第一年进行企业自查专家初评,第二年企业整改,第三年专家复查。
第四年巩固提高。
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