市政水池盖板拆除专项方案样本.docx
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市政水池盖板拆除专项方案样本
石桥铺高位池改造工程(第二次)
拆
除
专
项
方
案
编制人:
审核人:
编制单位:
重庆国华工程实业有限公司
编制日期:
10月12日
第一章工程概况
1.工程简介
1).建设单位:
重庆市自来水有限公司
2).工程名称:
石桥铺高位池改造工程(第二次)
3).工程地点:
重庆市石桥铺
4).专项方案内容:
高位池预制顶板拆除专项方案
5).工期:
30天
6).工程概况:
本设计为石桥铺高位水池改造工程。
工程建设位置为渝州路市外语学校后侧已建石桥铺加压站,原池两组,每组2格,每组容积为4500m3,尺寸为41.8m×28.5m,水深3.60m;调节池为条石构造。
调节池进水为高进低出,进水标高为377.300m,出水标高为374.22m;进出水管径为DN400。
因既有调节池老化漏水严重,设计对已建条石构造水池渗漏作钢筋混凝土挂网防渗内衬解决工艺,改造后单口水池容积减少,实际有效容积约为4000m3;
2.工程拆除应符合关于规定
1).《中华人民共和国安全生产法》
2).《中华人民共和国消防法》
3).《中华人民共和国道路安全法》
4).《中华人民共和国厂房拆除安全法》
5).《中华人民共和国特种设备拆除安全监察条例》
3.编制根据
1).石桥铺高位池改造工程(第二次)招标文献及设计图纸
2).国家关于法律
3).国家行业技术原则及管理规定
4).公司质量体系运营文献
5).对施工现场及周边环境进行现场勘察和所获取关于所需资料
第二章施工组织布置
1.组织机构
1).本工程我公司筹划组建拆除工程项目经理部,进行该工程施工管理。
2).组织机构图
2.项目部管理职责
1).项目经理
(1)项目经理是公司法人在项目上授权代理,代表公司履行与业主合同。
(2)领导项目经理部全面管理工作;是项目质量、安全第一负责人。
(3)负责与顾客联系和沟通,协调解决项目重大问题,负责项目各类经济合同审核签字。
2).项目副经理
(1)主持项目经理部寻常工作;当项目经理不在时,履行项目经理职责。
(2)负责协调施工现场和各项管理工作,监督项目部各部门工作实行。
3).项目技术负责人
(1)贯彻执行公司质量、技术政策,对工程质量负第一技术责任。
(2)主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、技术办法。
(3)领导引进新工艺、新技术;审定设计洽商和变更工作;领导质量技术体系运营和管理。
(4)领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。
4).施工员
(1)主持施工部寻常工作。
(2)负责组织拆除施工技术交底及技术培训,编制专业技术方案;负责编制审定各种工期筹划、推动进度筹划贯彻完毕。
(3)负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作;负责设备调度;负责技术文献管理、现场平面布置及标记等文明施工检查管理。
5).质检员
(1)主持质量部寻常工作。
在项目总工程师领导下,组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。
领导现场质量管理体系寻常运营。
(2)组织质量文献记录管理;主持工程质量事故调查分析解决;参加交工验收工作;领导项目计量设备管理工作;组织实行质量大检查工作。
6).安全员
(1)主持安所有寻常工作。
组织贯彻执行国家及公司安全生产政策,负责施工安全、环保、文明施工、职业健康、医疗保健工作。
(2)负责指引施工现场安全和文明施工寻常工作,组织安全检查工作。
(3)组织现场安全和安全教诲培训、安全技术交底工作。
7).环境消防员
(1)监督施工人员做好环保工作
(2)检查施工消防设施摆放及设备状况,并做好消防安全设备维护。
第三章拆除方案和核心技术解决方案
1.拆除准备
本工程位于重庆市九龙坡区渝州路市外语学校后侧已建石桥铺加压站内。
场地地势总体比较复杂,无行车道路直达施工现场,需二次转运,且位于居民社区内,紧邻外国语学校,施工现场需要全面封闭,有助于组织文明施工。
一方面检查作业区域安全状况,发既有不牢固板体要及时解决,依照实际状况拟定安全施工方案,以防止拆除其他砌体或板体坍塌发生危险。
依照现场地理位置及地形状况拟定施工机械设备及运送设备进出场道路,拟借用外国语学校校区道路作暂时施工通道和消防通道。
道路尽头与高位池围墙相邻,内外高差约3-4米,需拆除局部围墙,将围墙内场进行硬化,采用吊装设备将施工机械吊送入场。
2.施工队伍组建
1).施工队伍分为顶板拆除组、隔墙拆除组和吊装运送组,在开工前组建完毕。
2).将拆除施工区域隔离,高位池围墙大门应封闭,以防无关人员进入拆除作业区。
3).移动式灭火器,消防水用专用软管引至拆除作业区。
4).针对不同作业环境拟定详细施工方案,拆除方案经关于部门审核批准。
5).参加拆除施工人员通过技术交底和有关安全教诲。
6).拆除用关于机械设备进入现场并完好待用。
7).喷水除尘设备进场待用。
3、施工阶段安排及注意事项
按照本项目特点,拆除阶段重要为:
准备阶段、顶板拆除阶段、隔墙拆除阶段、其他附属设施拆除阶段场地清理阶段。
在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌,采用可靠防护办法,实行封闭施工。
施工影响范畴内建筑物和本楼层建筑构造保护应符合下列规定:
相邻建筑物应事先检查,采用必要保护办法,并实行全过程动态管理;相邻管线必要经管线管理单位采用管线切断、移位或采用保护办法;对施工现场东边架空线,机械设备,施工人员在拆除时,必要与空线保持安全距离,并做好安全防护办法。
在要保存与要拆除结合部位,尽量使用高规定无损拆除,保证质量安全。
拆除施工中要安排专职人员以现场实际状况来指挥施工。
第四章重要拆除办法
1.工艺流程
2.拆除环节
顶板拆除施工顺序进行,即:
开孔检测池内气体浓度→剔打板顶防水层→拆除顶板→顶板固定起吊→指定地点堆放
隔墙拆除施工顺序进行,即:
拆除砌体→起吊→指定地点堆放
3.拆除管理
1)、现场管理:
拆除现场应有专人现场指挥,机械吊装拆除过程中,要统一号令、统一指挥。
明确施工管理人员职责,各负其责。
2)、技术管理:
按照油罐、建筑物构造,进行拆除部位、顺序划分,严格按技术人员规定拟定。
3)、机械管理:
机械管理要统一调度,池体依次施工,为避免穿插作业导致安全事故,机械使用时规定和现场管理指令协调一致。
4)、安全管理:
安全人员要在现场随时查看,对违章作业要及时制止。
5)、环境管理:
因本工程位于居民社区内,紧邻学校,禁止扰民,影响学校及居民休息,应严格控制作业时间及噪音污染,同步,安排专人对垃圾清运及周边环境影响管理。
4.技术交底
1)、由于池内顶板拆除是高危作业,我司有近年拆除施工经验。
因而必要进行专门安全培训之后,才干进入施工现场,之后才可以进行拆除操作。
未受过安全技术教诲人员不得进入施工现场。
2)、对安全技术不熟悉人员不能独立作业。
3)、在技术交底时必要有安全交底,拆除环节和特别危险一定要制出切实可行安全技术办法。
4)、如发现危及安全工作因素,应及时向技术安所有门或施工负责人报告,排除不安全因素后才干进行施工。
5)、施工技术人员要认真审视与施工有关一切资料:
拆除工程关于图纸和资料;拆除工程涉及区域建筑及设施分布状况资料;全面理解拆除工程图纸和资料,进行实地勘察,弄清顶板及建(构)筑物构造等状况;
6)、清理施工现场,保证运送道路畅通。
7)、搭设暂时防护设施,避免拆除时煞、石、灰尘飞扬影响生产正常进行及避免影响周边居民。
8)、在拆除危险区设立警戒区标志。
9)、接引好施工用暂时电源、水源,现场照明不能敷设在顶板上,应此外敷设。
保证施工时水电畅通。
5.顶板拆除及办法
1)因本工程咱们因位于居民社区内,为不影响作居民作息及学校学习,考虑到噪音污染,无法采用机械破除拆除,拟采用撬棍配合切割机进行墙板及预制板间分离,分块按照原预制板缝均匀分隔。
2)拆除时力求相应卸载,从而保证下部隔墙及板体整体构造稳定性。
3)机械吊位置应随施工进度及起吊半径随时调节,在拆除板面时先运用切割机将各块板切割开,撬松后用钢丝绳缠绕捆绑,采用机械吊机直接起吊,起吊前应当检查顶板捆绑与吊机吊钩之间牢固。
吊臂应伸到梁板中心上方,先试吊,将板吊起持荷2min保证钢丝绳、机械吊无安全隐患后再按照顺序将板放至池边暂时存储场地。
在板两端设牵引绳,以便控制板平稳、精确放置在暂时存储场地,若机械吊超过了允许操作半径范畴时,应及时调节机械吊就位位置,作业必要保证在机械吊起重半径之内。
4)在堆放地点集中采用人工剔打表面刚性防水层,清理干净后再整洁叠放,堆放点位置必要设在周边空间较大、无建筑物及人员常走动地方,拆除后破损无法再运用顶板和混凝土渣子则装装车外运解决。
5)拆板前2小时机械吊应安顿就位于水池一侧,专业人员检查机械性能运营与否良好,绳具吊钩与否安全无患,指挥人员与否就位,操作与否纯熟。
6.墙体拆除及办法
1)隔墙位于池体内,因顶板因素,无法使用机械拆除,拟采用人工拆除进行。
2)拆除是保护性拆除,拆除后砌体需要二次运用,拆除时必要保证池体隔墙作业范畴内没有其他人员,拆除现场必要有专门人员进行监护。
3)墙体拆除必要保证向作业人员位置另一侧崩塌,且需从上到下按砌体砌筑横缝分层拆除,不得将隔墙一次性拆除。
4)拆除后砌体采用人工转运至一角集中堆放,对于拆除过程中损毁某些采用吊蓝吊运,然后人工内转装车外运。
5)拆除过程中要及时撒水降尘土
7.拆除注意事项
1)在施工中要服从招标单位现场负责人指挥,不得随意乱施工。
2)不得随意接用水、电、气,如需要时联系招标人配合人员,与有关部门联系,办理有关有偿使用手续。
3)如在施工中使用液压剪和液压锤等动力较大器具时,应保证不会对其他已建管道、阀门和构筑物构造导致影响和破坏。
4)拆除中禁止采用爆破方式拆除。
5)在拆除作业中如发现不明物体,应及时停止作业,采用相应应急办法,保护现场,及时向关于部门报告。
6)在场地及池板拆除中遇有设计未注明管线、电缆等时,及时向上级领导报告,不得随意拆除。
联系建设及监理方人员,由专业人员拟定其用途及解决办法。
7)拆除时禁止立体交叉作业,不得从高处向下抛掷物体。
8)在拆除土建工程时,做好防粉尘飞扬办法,防止粉尘飞扬社区,导致污染。
9)车辆运送垃圾物时要采用封闭运送,施工垃圾和生活垃圾分类存储,车辆浮现场时,把车辆清洗干净,防止把泥沙带到校区内。
10)施工区域周边电缆桥架、排水沟、管道为公用设施施工时应注意保护,不得损坏。
11)施工区域周边马路为公司消防主道不得违规占用,排水沟不得掩埋、损坏。
12)在拆除期间浮现新问题,双方及时沟通协商解决,一起做好防高空坠落、防触电、防误操作、防爆炸着火、四防工作。
保证拆除工作安全顺利完毕。
8.清理外运
(1)拆除砼渣块用装车直接运至弃渣场。
(2)对局部整体吊装拆除某些,进行现场吊装装车外运。
(3)将建筑垃圾运至甲方或政府指定排渣专用地点。
(4)对整个施工区进行所有清理,做到人走、场清。
第五章施工进度筹划及保证办法
1.施工进度筹划
石桥高位池改造工程(第二次)招标文献规定总工期为150日历天,我公司筹划30日历天完毕所有拆除工程任务。
依照本工程详细特点,初步拟定本工程施工进度筹划。
2.施工进度筹划保证办法
1).由于本次拆除工期紧只有30天,而拆除施工任务重、难度大、危险性高,故我公司将加大拆除施工机具、劳力投入,多点展开、平行施工,保证按期完毕拆除施工任务。
2).由于工程工期规定较紧,咱们将以顶板及隔墙拆除为主线和重点,进行拆除施工布置。
3).整个除施工工程量大,工期短,故咱们将加大施工劳动力投入,本工程筹划投入35人,保证按期完毕拆除任务。
4).本工程咱们筹划加大机械化投入,提高工效,保证工程按期完毕,筹划投入。
5).本工程咱们因位于居民社区内,为不影响作居民作息,无法采用机械拆除及延长作业时间,拆除将外运工作按排在白天进行。
6).进度筹划:
保证30日历天内完毕本次工程
第六章施工机具投入筹划
本工程构造为顶板为预制槽板加刚性防水构造,我方采用人工配合机械拆除为主、机械吊装方式进行施工,依照施工经验及本工程实际境况,拟采用机械、设备分列如下:
序号
设备名称
规格型号
数量
设备状况
备注
1
机械吊
10吨
1台
良好
2
自卸车
东风
3台
良好
3
切割机
普通
5套
良好
4
轻型电镐
普通
5套
良好
5
电焊机
7.5KW
2套
良好
6
手拉葫芦
5t
2套
良好
第七章施工劳动力投入筹划
1.劳动力组织
名称
工作内容
备注
顶板拆除组
进行顶板拆除
30人
隔墙拆除组
进行隔墙拆除
30人
2.劳动力投入筹划
工种名称
10天
10天
10天
施工员
1
1
1
安全员
1
1
1
起重工
1
1
1
指挥员
1
1
1
切割工
3
3
3
电焊工
2
2
2
驾驶员
3
3
3
机械维修工
3
3
3
普工
20
20
20
小计
35
35
35
第八章安全生产和文明施工方案及环保方案
1.项目安全方针和目的
1).安全方针
强化意识、全员参加、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意
2).安全目的
总体目的:
努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”
详细目的:
(1)火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零;
(2)噪声达到建筑施工场界控制原则规定;
(3)固体废物,分类回收;
(4)废水达标排放,达到业重规定;
(5)节能降耗;
(6)保护施工、生活区内绿化环境完好,文明施工,无污染及杂物;
(7)特种作业人员持证上岗率100%。
3).安全文明承诺
在各部位施工前,特别不明确部位,我方承诺:
必要征得业主批准后,方可施工,不擅自拆除。
地下某些资产我方一定按照招标人规定施工。
本项目所进行各项施工生产工作,都把保护员工身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置,遵守关于法律、法规和业重规定;
建立高效安全管理机构,完善安全管理制度和现场安全工作程序,不断提高安全管理水平;
为保证安全方针、目的实现,提供充分资源保证;
向所有员工传达安全方针,保证她们清晰自己在安全管理体系中职责,任何违背安全管理制度和现场安全工作程序员工,将会受到相应处分,直至开除;
认真做好施工前危险源和环境因素辨认,对的、合理地评估风险,制定严密风险防范办法,减少或减少事故及污染频率;
制定应急解决方案,最大限度地控制和减少意外事件事件导致财产损失、人员伤害及环境污染;
加强现场监督,组织定期及不定期安全检查,同步实行严格奖惩制度,使全体员工通过事故防止达到无事故,增强安全意识并使其受益;
保持与业主及有关方信息沟通,项目经理要不定期参加安全会议,发布支持信息,定期参加现场安全检查,参加事故调查,奖励对的安全行为。
2.项目安全体系建立及运营
1).组织机构
项目部为保证本项目安全体系有效运营,成立安全管理领导小组,全面领导本项目安全工作。
项目经理任安全管理领导小组组长,现场安全管理人员具备相应资格,持证上岗。
详细安全组织构造见下图:
2).重要人员安全职责
(1)项目经理安全职责
对项目安全管理工作全面负责,合理配备和使用安全资源,保证安全承诺在现场全面实行并对“安全管理体系”中所有职责有效运营负责:
保证我司所有安全程序文献在本项目贯彻执行;
建立实行安全管理机构,明确所有人员职责,通过逐级负责,贯彻项目全员安全责任;
定期主持召开安全工作会议,分析项目安全动态,及时解决存在问题,参加安全大检查;
定期向公司报告安全状况;
批准本项目安全管理方案;
审查安全培训筹划实行状况;
拟定员工安全培训规定;
事故/事件报告:
负责组织事故调查、解决;勉励工人参加安全管理,提出减少也许事故建议;保证事故/事件调查和报告并符合业主和业重规定并报送业主及有关部门;
建立和维护安全意识:
实行安全培训程序;组织安全谈话、示范、公示等以提高安全意识,发布公司承诺;积极推动和实行健康与安全勉励筹划。
(2)施工经理安全职责
对整个项目安全工作负详细领导责任。
本着“管生产必要管安全”原则,在安排生产同步,安排贯彻安全办法。
在召开施工生产会时,必要对安全工作进行布置、检查、总结,参加每周一次综合性安全大检查,负责对项目安全隐患及存在问题整治和解决。
(3)安全经理职责
安全经理对执行我司安全体系文献及业主和业主安全关于规定进行监督管理,定期组织安全会议和检查,定期对本项目安全工作进行考核、评估,实行奖惩,定期报告安全工作动态;
在现场内涉及安全事情上联系业主和业主代表及管理人员并提出建议;
组织寻常现场检查以保证安全原则实行,必要时采用纠偏手段;保证伤害、职业性疾病及危险浮现时进行调查和报告,提出必要建议;
建立和维护必要档案,以记录和报告工作中事故事件及各种安全活动开展;
保证工地所有人员拥有和使用合格个人防护服装鞋帽和设备;
组织和审核所有进入工地新工人进行安全培训;
管理、评审工作安全分析;
记录并管理安全会议上提出建议等会议纪要;
布置、检查、指引现场安全监督员工作,解决提出问题,按规定对安全监督员提出考核意见;
(4)技术负责人安全职责
贯彻执行国家和上级部门关于安全法律法规、原则和制度,对本项目安全技术负全面责任。
负责组织编制并审核本项目安全管理方案和应急预案。
负责组织编制本项目施工组织设计、施工方案和安全技术办法,及时解决施工过程中安全技术问题。
组织关于设备及现场防护设施检查验收。
组织安全技术交底,开展安全技术教诲。
参加安全事故调查解决,提出技术鉴定意见和改进办法。
(5)现场安全监督员职责
参加项目每周一次安全检查;
坚持每天巡回检查工作,发现问题督促整治并及时上报;
进行重要部位、危险作业安全拟定,签发安全允许证;
机械设备定期安全性能检查;
重要部位、危险作业监督;
每天进一步现场,发现问题及时纠正,制止违章作业,按规定进行惩罚,对不听劝阻者停止其工作,并及时报告领导;
(6)作业队长安全职责
对其工作范畴内安全工作负责,涉及引导职工进行工作危险源辨识,贯彻涉及环境、人员、材料、机具设备、作业办法在内安全资源,
对作业过程中作业人员行为进行检查;
制定本队安全管理规定和月安全工作筹划,贯彻本队各类人员安全责任;
负责召开专业队每月一次安全例会,总结上个月安全工作,抓正反两方面典型,对倾向性问题提出防范办法,并布置下一种月安全工作;强化意识、全员参加、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意。
坚持每周一次安全检查及每天巡回安全检查,及时消除事故隐患,制止违章。
(7)班长安全职责
贯彻执行安全管理规定和规定,负责本班组安全办法贯彻;
组织职工学习公司安全管理体系文献、项目部安全管理规定及各项安全技术操作规程,教诲职工遵章守纪;
接受生产任务时规定具备合格作业环境;安排生产任务时提供合格作业环境;
组织班组安全活动,班前安全发言作到“三交一清”,认真做好工作危险分析筹划。
周一安全活动认真总结上周安全生产状况,布置本周安全工作,发动班构成员结合实际进行讨论,并督促做好记录;
认真做好寻常巡回检查,及时发现和纠正违章行为,解决现场浮现各种问题,将班构成员安全行为与每月生产奖挂钩;
发生事故及时报告、组织急救,保护好现场,作好详细记录,参加事故调查、分析,贯彻防范办法;
负责本班组施工设备、工具、安全防护用品、消防器材检查、维护工作,使其保持完好,督促教诲职工合理使用劳动保护用品、用品,学会对的使用灭火器材;
督促全班做到施工现场整洁、整洁,实现文明施工;
对班构成员安全职责履行状况进行年度考核。
(8)所有员工安全职责
所有员工必要理解现场安全规定,并做到在工作区域内既对自己安全负责也对其他人员安全负责;
员工在指定工作范畴内完毕指定工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律,不得有侵害人身自由或对安全导致危害行为;
一切违章行为都会受到警告惩罚。
所有员工必要接受安全培训,特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗;
所有员工在接触有害物或操作设备状况下必要穿戴恰当人身保护设备。
3).工作范畴
安全工作及管理范畴涉及对施工现场周边环境产生环境影响及进入施工现场合有人员职业健康安全。
详细涉及:
现场办公室及办公设施;
拆除下来材料和设备暂时堆场、仓库及贮存;
拆除用机械设备;
施工过程;
现场暂时宿舍及生活设施;
食堂、厕所;
其她方面等。
4).资源配备及文献控制
公司总经理为保证项目安全管理体系得到充分有效实行及持续改进,不断完善和改进咱们安全健康和环境管理绩效。
将按业主及规定规定保障必要人力、物力和财力资源,保证提供符合安全规定资源。
同步保证做到:
项目部配备熟悉安全知识及专业负责人,领导安全管理体系实行,在部门及项目上选取配备业务精、能力强管理人员详细负责安全管理工作,明确义务、职责。
在安全所需设施设备及个人防护用品上,依照项目规定列出专项筹划,项目部依照风险及危害辨认及时提供配备相应设备设施等资源。
重要涉及:
安全网、安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、急救及常规医药用品等。
文献控制执行公司《文献和法律法规控制程序》。
5).工作中风险评估
依照公司《环境因素辨认和评价程序》、《危险源辨认、风险评价和风险控制程序》,项目部在项目施工前,由项目技术负责人组织关于人员对施工过程中也许产生环境因素/危险源进行调查和辨认,并评价出重要环境因素和重大风险因素。
6).安全管理安排(安全管理办法)
项目进入施工现场将严格执行业主管理程序和有关规定,执行公司《管理手册》及《程序文献》。
项目部组织入场职工安全教诲,经考试合格后,与项目安所有门订立《安全承诺书》存档备案并办理现场出入证方可进入现场进行工作。
未经教诲或考试不合格者,禁止进入施工现场,不得分派工作和安排上岗。
项目经理部在施工前组织环境因素、危险源辨认、评价,编制《环境因素清单》、《危险源清单》、《重要环境因素清单》、《重大危险源清单》,据此编制本项目安全管理方案、应急预案,并组织实行。
项目经理部在编制施工组织设计和施工方案时,应有针对性安全技术办法,大型吊装等危险性较大项目有专项安全技术办法方案,施工前由施工负责人组织技术人员向全体施工人员进行交底,并做好记录,接受交底施工人员应记录上签字。
安全管理方案及施工方案中关于安全技术办法应与施工生产同步筹划、同步布置、同步实行。
安全技术办法不贯彻,不得进行下一步施工。
组织定期及不定期安全检查,检查中发现问题下达书面《安全检查及整治信息反馈单》,限期整治。
特种作业人员获得操作证后方可上岗作业。
项目经理部应运用各种会议、简报、图片、应急预案演习等形式开展经常性安全教诲活动。
项目经理部在采用新施工办法、使用新技术设备或对调换工作岗位人员,应进行新操作办法和新岗位安全教诲。
施工队应坚持每周一安全例会教诲。
班组每天班迈进行安全教诲,在分派施工任务时向职工交待施工中安全注意事项。
现场安全防护设施,任何人不得随意挪动,的确影响下一步施工,需经项目经理批准并采用补救办法,严防意外事故发生。
发生事故(涉及未遂事
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