空调与电气施工方案DOC.docx
- 文档编号:29310399
- 上传时间:2023-07-22
- 格式:DOCX
- 页数:141
- 大小:206.97KB
空调与电气施工方案DOC.docx
《空调与电气施工方案DOC.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《空调与电气施工方案DOC.docx(141页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
空调与电气施工方案DOC
1编制依据、说明及原则
1.1编制依据
1.1.1招标文件
由#######有限公司于2005年11月2日签发的《####1#楼通风空调工程招标文件》
1.1.2施工图表1-1
图纸名称
工程号
图号
内容
暖通施工图
90498
1#楼-1~21
招标范围内
电气施工图
90498
1#楼07~14
招标范围内
1.1.3编制说明
本施工组织设计在编制时,我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想,在本企业标准的指引下,在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法、施工工期、设备、材料的投入、成品保护、文明施工、环境保护与职业健康安全、质量通病防治措施等多个方面,结合我公司多年来通风与空调工程的施工经验及教训,并在施工过程中能实现有效控制,以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。
1.1.4编制原则
(1)严格遵循《####1#楼通风空调工程招标文件》规定的内容,达到设计文件的标准,充分体现业主的要求。
(2)在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上,充分地考虑了本工程的特点及环境,合理组织人员、设备、物资进场,科学组织施工。
(3)成立精干、高效的组织机构,就近调集本单位优秀的专业施工作业队伍和精良的施工机械设备,齐心协力,全力以赴按质完成本次空调安装工程。
(4)严格按照本企业标准和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系,强化施工安全管理,使各项工作落到实处,确保本工程优质、高效、顺利进行,创造良好的社会信誉。
(5)严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规,充分体现干好一项工程,造福一方人民的宗旨。
(6)积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。
(7)充分发挥和利用上场机械设备的效能,努力提高机械化作业水平。
1.2采用标准和规程
1.2.1国家、行业和地方政府法律法规表1-2
类别
名称
编号
国
家
中华人民共和国建筑法
1997年11月1日
中华人民共和国安全法
2002年6月29日
建设工程质量管理条例
国务院279号令
建设工程安全生产管理条例
国务院373号令
行
业
建设工程施工现场管理规定
建设部令第15号
实施工程建设强制性标准监督规定
建设部令第81号
地
方
##市建筑管理条例
第166号
##市建筑工地文明施工标准
渝建发[2000]39号
##市关于进一步控制主城区污染的通告
渝府令第152号
##市人民政府关于对主城区易撒漏物资实行密闭运输的通告
渝府令第164号
1.2.2施工技术标准、规程和图集表1-3
名称
编号
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
《通风与空调工程施工及验收规范》
GB50243-2002
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
GB50275-1998
《制冷设备、空气分离安装工程施工及验收规范》
GB50274-1998
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
GB50236-98
《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB50235-97
《建筑电气工程施工及验收规范》
GB50303-2002
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
GB50231-98
《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-2005
《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》
GB3787-1993
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑施工场界燥声限制》
GB12523-2001
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-1990
《建筑安装工程施工图集》
JZSGTJ(1、2、3册)
《压力表安装图》
01R405
《温度仪表安装图》
01R406
《管道支架及吊架安装》
S161
《管道及设备保温、保冷》
98T901、98T902
《通风机安装图》
94T11794K101-1
《对开式多叶调节阀》
89T311
《空调风管、设备和冷水管道保温》
T613
2工程概况
2.1工程简介
2.1.1建筑工程的主要元素表表2-1
项目
内容
工程名称
####1#楼通风空调工程
建设单位
金融街##置业有限公司
设计单位
中煤国际工程集团##设计研究院
工程地址
##市江北大石坝街道花红梁社
建筑面积
约13000m2
建筑层数
地下1层;地上6层
建筑高度
22.80m
结构型式
现浇钢筋砼框架结构
2.1.2建筑各层的主要用途表2-2
层数
标高
(m)
层高
(m)
用途
~轴
~轴
-1
-0.300
3.6
戊类储藏室、汽车车库
储藏室、汽车车库
1
4.20
4.2
商场、办公楼门厅
泵房、消防水池、公共卫生间、商场
2
8.10
3.9
商场
公共卫生间、商场
3
11.70
3.6
普通办公室、宾客休息区、阅览区
档案馆、高低压配电室、弱电机房、卫生间、办公室
4
15.30
3.6
普通办公室、首长办公室、宾客休息区
普通办公室、公共卫生间、休息区
5
18.90
3.6
普通办公室、首长办公室、宾客休息区、会议室
普通办公室、公共卫生间
6
22.90
4.0
普通办公室、首长办公室、宾客休息区、会议室
普通办公室、公共卫生间、空调配电间
2.2空调工程
2.2.1热源和设计参数
(1)空调冷热源由风冷螺杆式冷热水机组提供,机组总供冷能力为1800KW。
(2)空调总冷负荷为1740KW,单位空调建筑面积冷指标为:
174W/m2,热指标为:
104W/m2。
(3)室内设计参数
室内设计参数指标表表2-3
主要房间名称
夏季
冬季
新风量
(m3/h.人)
室内风速
(m/s)
温度
(℃)
相对湿度
(%)
温度
(℃)
相对湿度
(%)
商场、档案阅览区
26~28
55~65
20~22
30~50
10~15
<0.25
普通办公室
26~28
55~65
20~22
30~50
30
<0.25
首长办公室
24~26
55~65
20~22
30~50
50
<0.20
会议室
25~27
55~65
18~20
30~50
15~20
<0.25
休息厅、门厅
26~28
55~65
18~20
30~50
10~15
<0.30
2.2.2系统划分
(1)一、二层商场采用超薄吊顶机组加新风的半集中式低速单风道全空气系统,上部三~六层采用风机盘管加独立新风系统。
(2)一、二层商场与上部三~六层空调系统分开设置,管路系统与空调主机、膨胀水箱、循环水泵均分成2个独立的系统。
2.2.3空调风管
空调系统送、回风管均采用具有保温、吸声降噪、抗菌防霉功能的“ZT-2125”型超级风管,企口型粘胶带连接。
2.2.4空调水系统
(1)冷热水系统采用闭式机械循环立管同程、各层横干管同程式系统,系统最大工作压力为0.8Mpa。
(2)空调冷热水系统管道采用焊接钢管,DN≤50mm为丝扣连接;DN>50mm为焊接连接。
(3)冷热水供回水管、膨胀管、阀门均采用难燃B1级以上,7℃时导热系数小于0.035W/(m.K)的橡塑保温隔热材料。
(4)冷凝水系统采用UPVC塑料管,粘胶连接。
2.3电气工程
2.3.1本工程末端空调器的电源由低压配电柜到控制柜、楼层配电箱到末端空调器,以及末端空调器的到温控开关的管线及采购、安装调试。
2.3.2线路敷设采用桥架或金属线管,电源及控制线路分别采用YJV-4×185+1×95mm2和YJV-4×35+1×16mm2。
2.4工程的重点难点及应对措施
2.4.1工程重点与难点
(1)认真审图弄清各种管道位置与关系
因室内各专业管道种类繁多,相互交叉,特别吊顶内,空间狭小,极为有限。
因此,必须坚持先专业自身审图、工种间图纸会审、纸面放样、现场放线、下料安装等程序。
(2)自动化控制
本工程中的空调系统及各机房内设备运行、参数检测与调整均实行计算机楼宇自动化控制运行。
这是当前比较新的项目,也是新技术与新材料的一个体现。
它涉及到制冷(热)空调工程能源供应,系统运行中参数检测、调整等控制。
(3)设备选型
空调主机或泵房内设备以及末端设备直接涉及到整体工程的施工质量。
不同厂家生产的设备其尺寸大小、进出管线接口位置均不相同。
因此设备选型、采购的及时性涉及到机房面积能否合理安排、内部配管的优化组合和管道进出甩口与外接已安排管线的衔接大事。
(4)施工协调的困难
由于各单位依据各自的情况和利益,难以按照业主或总包单位施工进度的要求准时入场或施工,不能按时完工。
(5)施工质量控制的困难
由于各单位依据各自的利益与方便,往往不经协调,抢占有利的安装空间和路径,损坏其他专业安装成品或半成品成果,从而引起其他专业走向和空间的需要以及其他专业已施工工程受损,继而带来不应出现的人为质量缺陷。
(6)施工技术资料收集整理的困难
由于施工单位对国家、行业施工安装规范、规程因不同行业的关系,往往了解关心不够,仅凭自身行业的技术角度出发,忽视建筑行业的相关规定,致使安装过程中必不可少的安装验收记录短缺。
再加上由于监理一人多处监理,人员周转不过,不能固定与现场工作,既不能及时解决现场急需的施工技术难点,同时技术或质量资料签字也不及时。
同样也是导致施工进度滞后和技术资料难以收集与整理的因素。
2.4.2应对措施
(1)由于空调系统分布面较广又分散,因此必须关注三方面问题。
1)自动化控制检测探头、信号变送、调节部件执行机构、检测口构造和暖通专业调节部件在各系统中安装位置的合理性、可操作性。
2)为了检测、调试、维护检修所设置的窗(口)布局的可行性、合理性以及检修窗(口)对顶棚分割、送回风口、(灯具、感烟、感温探头、喷淋头或其他弱电设施)布局等安排引起调整的可行性、合理性、合法性。
3)自动化控制系统的线路多,因此在各机房内或管线较集中的顶棚、房间内,就成为建筑安全、施工质量的关键性问题。
这些线路的走向、埋设位置(结构层、垫层、吊顶内的线槽内等)问题必须在楼地板、墙体施工前进行全面安排解决好,才能进行施工;要注意控制线路对屏蔽性的要求,避免相互干扰,影响控制检测的准确性和可靠性。
(2)设备选型的及时性
若有幸中标第一件大事是审核空调主机或泵房内设备的选型及进出口位置与现外围进出管道甩口设计位置是否合适和有无调整的余地,及时解决这些矛盾,再进行土建和设备安装。
(3)组织现场协调小组
由业主或总监牵头,组成建设单位、监理单位、总包与分包(必要时设计单位)的现场联合协调小组,协调处理总包与分包、设计与施工日常的安装事宜,将一切工程中的隐患消灭在萌芽之中。
(4)由业主或总监牵头,敦促现场监理代表按时到现场督促施工现场工作,对技术与质量资料要签字及时,不能事后补签,导致实际工程进度与技术质量资料不同步的现象发生。
3施工部署
3.1施工管理组织机构
3.1.1为实现预期的优质、高效、安全、文明、环保、低耗的管理目标,必须建立有效的管理体系,组织精明强干的项目管理班子,对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划,组织、协调、控制和决策。
对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
3.1.2项目管理组织机构配置
(1)根据该工程的规模、特点,为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理,达到上述的项目目标,采用项目法施工。
即在整个施工组织过程中,成立以工程项目部项目经理挂帅的领导管理机构——####1#楼通风空调工程安装工程项目部,向公司经理负责。
项目部基本职责是制订工程的施工生产计划,组织工程施工,统筹安排施工进度及施工顺序,处理施工难题,协调各协作单位之间的关系。
具体设项目经理一人,项目副经理一人(施工现场总负责),技术负责人一名,专业施工员三至四名(空调风、水及强、弱电气)及各相关职能部门人员。
在具体施工人员的配备上,主要考虑挑选职业素质高、责任心强的施工管理人员;选择技术全面、操作技能过硬的各专业能手,组成精锐强干的作业队,形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。
为了加强对工程质量、安全、文明施工、环保及成本的监督控制力度,公司工程技术质量部、生产安全部、经营部、设备材料部等均设专人负责该工程,定期对工程进行监督检查。
项目部在公司总经理的领导和各职能科室的监督下,实行分级负责的承包管理制度;公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。
各级机构各司其职,各负其责,各尽所能,上下协调,群策群力,精心组织,精心施工,确保圆满完成施工任务。
(2)项目经理部组织机构如下所示:
项目经理部组织机构
管
道
保
温
班
组
3.1.3项目经理部管理人员职责
(1)项目经理:
为工程第一责任人,全权负责项目管理和履行项目施工合同工作,全面负责本项目的管理工作。
对工程的质量、安全、工期、成本控制等负全面责任。
遵守国家法律法规,执行企业规章制度,履行承包合同。
作为工程现场责任人,项目经理是工程施工指挥和协调中心,根据工程施工合同,对内协调各施工队(班组)之间的协作关系,对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系,协调施工单位、建设单位、监理单位、设计单位和分包单位的关系,按时参加工程协调会,制定项目质量、安全方面的管理规章制度,加强项目班子及班组的管理;组织实施工程施工组织设计、施工计划、施工管理、降低成本、安全生产、文明施工;负责同建设单位联系按期收取工程进度款。
全权调动项目资源服务于本项目的实施。
(2)项目副经理:
直接负责工程施工计划落实,并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查,使本项目生产顺利进行;开展全面质量管理,坚持施工中“三检制”,检查各施工员工作执行情况;组织项目质量、安全检查,及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患;积极改善劳动条件,保证安全措施费用的使用;搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用,保证合同工期的实现,不得安排无证人员上岗作业;制定安全生产管理制度,执行“标准化工地”的规定,杜绝重大伤亡事故的发生。
(3)技术负责人(主任工程师):
在上级技术部门的指导下,对工程技术、质量直接负责,认真贯彻国家技术标准、规范、规程,接受上级部门的监督检查;组织技术人员进行工程质量检查,及时处理各种技术问题,参与分部分项工程的质量评定工作;主持编制各关键工序的施工方案,主持图纸会审,负责向施工技术人员进行技术交底工作;制定项目技术管理制度、质量保证措施,负责全面质量管理工作的开展;积极推广新技术降低工程成本,参与项目经济分析会,提高技术管理水平;督促、指导各施工管理人员抓好施工班组施工质量、安全、文明施工,争创标准化文明工地。
(4)施工员
1)负责给排水、电气、空调及消防安装施工过程的现场技术指导及质量监控、施工安全监管,制定工艺流程图,编写施工方案、技术交底及安全交底、形象进度图、专业施工材料计划和人力资源计划,加强现场管理,做好防火、防盗、机具维修保养工作,对新工人进行施工安全跟踪,做好各种资料的整理、上报、归档工作;
2)对分管的工作按照规范/标准组织施工,对所分管的分项分部工程的质量、安全、材料机械供应,试车负责;熟悉施工图纸,参与设计交底和图纸会审工作,编制重点部位及关键工序的施工方案,组织办理隐蔽工程的验收手续;协调与其它工种的矛盾。
(5)质量员
1)督促施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程、施工组织设计及其它施工技术文件进行施工,全面负责项目工程质量的监督、检查工作。
2)随时检查工程质量,参加隐蔽工程验收,工程使用功能的试(检)验及时签署相关技术和质量资料,参加分部、分项工程质量等级的核定。
3)对不按设计施工或不合格产品签发“整改通知单”,责令限期整改。
4)对工程设备、材料、半成品、配件的质量严格检查或协助检查,禁止不合格产品进入施工现场。
5)认真检查班组的每一道工序的施工质量及核实班组施工记录,防止上道不合格工序转入下道工序。
6)收集各种渠道的质量反馈信息,做好相应的质量记录,建立单位工程或分部工程质量档案。
7)积极参加公司质量检查评比,在项目内部开展规范、规程的宣传、学习。
8)参加回访保修工作,并做好回访保修记录。
9)及时上报工程质量事故,参加质量事故的处理,并提出处理意见。
(6安全员
1)负责施工安全、检查及违章执罚,编写和汇总安全资料;贯彻执行国家的安全生产的方针、政策、法规和企业的安全生产的规定。
2)参加项目施工组织设计(施工方案)中安全技术措施的编制、审查工作,并负责组织实施。
3)对工伤事故,特别是恶性事故进行详细调查分析,及时向项目经理和有关主管领导报告事故情况。
4)对项目其他工作人员工进行经常性的安全教育,作好安全记录,随时备查。
5)参加安全检查,作好记录,制止违章指挥和违章作业。
6)对生产过程中存在的不安全因素,认真检查,上报项目经理,并在职权范围内督促整改。
(7)技术内业:
文件的收发、资料收集和整理归档工作,兼职工地宣传任务;做好各种资料的整理、上报、归档工作;
(8)材料员:
负责材料、设备的样板报验,进仓验收,出仓手续,负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供应、租赁和管理,做好仓库的整理和保卫工作,建帐汇总及和材料信息的收集整理工作;
(9)预算员:
负责合同的管理、工程的预结算、成本核算、内部承包核定等方面的工作。
帮助施工员正确下达施工定额,提供材料供应计划数据。
严格执行各种取费标准下的漏算、多算、高估、冒算。
(10)设备员:
负责现场施工机具的调配、维护保养、安全操作等设备管方面的工作。
做到机械设备调配合理、经济高效、安全无事故。
建立健全机械设备的履历及台帐,并负责进场机械设备各种原始资料的积累,进行分析整理工作并及时准确的汇总上报各种统计报表。
随时检查操作人员对机械规程的执行情况,发现问题及时处理,对机械设备进行定期检查和巡查工作。
(11)施工作业层班组长:
各专业班组长主要负责本班组的施工技术、质量、安全、原始资料记录、施工技术的改革、班组人员的工作安排和指导工作。
3.2工程目标设置
3.2.1本工程是我公司树立信誉的又一契机,我们的指导思想是:
发挥自身优势,加强科学管理,配备充足机械,运用先进、成功的施工技术,确保合同内容全面按期完成;全面贯彻企业标准,严格按《质量、环境及职业健康安全作业手册》要求运作,确保达到质量管理、环境保护、职业健康安全目标。
再展本企业风采。
3.2.2工程质量目标
(1)依靠科技为先导,人才为根本,以周密的施工组织设计,通过内在强素质,外塑形象,狠抓质量与管理,以:
“建一项目工程,交一方朋友;树一座丰碑,上一个台阶,创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制,强化施工班组的素质,动态控制、组织、协商、信息管理,以优良工程为起点,优质工程为目标,样板引路为手段。
全面质量管理为抓手,高起点规划,严要求实施,树新世纪精品工程。
(2)保证工程质量按照GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》要求一次性通过验收,达到合格标准。
3.2.3工程工期目标
(1)我司结合多年的施工经验,编制进度计划,本着优化配置和动态平衡的原则,施工计划可视现场实际情况进行调整。
项目经理部要紧紧依靠业主的领导,接受业主、监理部门的监督检查,服从业主的统一部署,杜绝因我司原因影响其它单位施工进度和工程总进度的现象。
(2)按招标文件的工期要求,我单位一旦中标,计划开竣工时间为2005年11月21日至2006年2月20日止,总工期控制在3个月以内(日历天数为92天),力争提前。
(3)施工进度计划网络图(附后)
3.2.4安全生产管理目标
按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的规定实现现场达标,采取强有力的安全措施,从而杜绝死亡、重伤事故;杜绝设备损坏重大事故;杜绝交通、火灾事故;施工现场轻伤频率控制在5‰以内。
3.2.5文明施工管理目标
贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》,实行文明施工现场达标。
凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统一着装,同时在施工过程中要维持现场的清洁并做到井然有序,严格执行##市人民政府第152号《关于进一步控制主城区尘污染》及第164号文件《关于对主城区易撒易漏物质实行密闭运输》的通告要求。
做到随时清除施工现场建筑垃圾,严格控制扬尘污染,尽量减少施工灰尘排放。
作好施工噪音的防护,施工噪声符合GB12523—90《建筑施工场界噪声限制》规定的施工现场噪声排放标准,并且采取积极有效措施保证不影响附近市民的生活环境,按渝建发[2000]39号《##市建筑工地文明施工标准》要求创建##市文明施工工地。
3.2.6科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥“科技是第一生产力”的作用,在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
4施工准备
4.1技术准备
4.1.1技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体内容见表4-1:
序号
准备项目
内容
时间(天)
责任部门或责任人
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
项目经理
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,了解设计目的与意图
5
技术负责人
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
15
预算员
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
7
技术负责人
5
图纸会审
全部施工图
1
施工组
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场
3
项目副经理
7
主要机具进场
机械设备进场到位
1
设备员
8
主要材料进场
组织安装陆续材料进场
2
材料员
9
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目副经理
10
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
1
项目副经理
11
技术质量交底
明确质量等级与特殊要求
1
质量员
12
安全生产交底
明确安全生产,劳动保护
1
安全员
13
资料归档
收、发文登记,技术资料收集整理
7
资料员
技术准备计划内容表4-1
4.1.2施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
4.1.3会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
4.1.4编制施工图预算:
依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4.1.5编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 空调 电气 施工 方案 DOC