酒谷大道高新区景观工程监理规划及细则.docx
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酒谷大道高新区景观工程监理规划及细则
酒谷大道高新区景观工程(二期)
绿化工程
监
理
规
划
&
细
则
四川省精正建设管理咨询有限公司
二零一五年十二月
酒谷大道高新区景观工程(二期)绿化工程
监理规划&
实施细则
编制:
审核:
审批:
四川精正建设管理咨询有限公司
二零一五年十二月
监理规划
1、工程项目概况
2、监理工作范围
3、监理工作内容
4、监理工作目标
5、监理工作依据
6、项目监理机构的组成形式
7、项目监理机构的人员配备计划
8、项目监理机构的人员岗位职责
9、监理工作程序
10、监理工作方法及措施
11、监理工作制度
12、本工程设定的质量控制点
13、监理设施
工程监理细则
1、工程质量控制监理细则
2、工程进度控制监理细则
3、工程投资控制监理细则
4、安全、文明施工监理细则
监理规划
一、工程项目概况:
工程名称:
酒谷大道高新区景观工程(二期)绿化工程
建设单位:
泸州市高新投资集团公司
设计单位:
浙江城建园林设计院
监理单位:
四川精正建设管理咨询有限公司
施工单位:
湖南柏加建筑园林(集团)有限公司
工程特点:
(一)景观分部工程:
1、绿地工程:
整个地形改造按竖向设计确定标高。
坡地要求形成自然起伏,具有美感的土坡。
竖向设计图中等高线在平面上的位置可依据比例放样。
另外,在局部微地形处理上,须注意满足竖向设计中排水顺畅的要求。
应保证不小于2%的地表排水坡度。
2、硬地铺装及园路施工技术要求:
硬地铺装及园路是整个环境的主要硬质景观,它的做法和质量直接影响景观效果。
在施工过程中严格按照施工工艺要求,注意与相邻道路、铺装地的衔接,要求平整美观。
①硬地铺装及园路工程须在主体工程、地下管线工程完工后,方可进行施工。
②硬地铺装及园路路面结构垫层要强,土层要稳定,如土基软弱,施工应适时适地的进行补强处理,应尽量利用原有地势地形,同时路面要求平整、抗滑。
③定位放线以设计图为依据,如遇位置、标高与现场不符须进行调整,应征得设计方认可。
施工单位在选购路面材质时,其品种、色彩、质地、规格应严格按设计图施工,同时石质材料要求强度均匀、抗压强度大于30Mpa,卵石要求细滑、耐磨、表面清洁。
④石板、块石、条石的铺装,棱角必须完整,无翘角,路面平整,所有铺装接缝符合设计图纸要求。
⑤园路纵坡、横坡大小满足自然排水的要求。
3、景石主要技术要求:
①选用景石的石种、块面、色泽应符合设计要求,石质必须坚实,无损伤、无裂痕,表面无剥落,峰石的造型和姿态必须达到设计的艺术构思要求。
②景石装运应轻装、轻吊、轻卸,特殊用途或特殊要求的景石在运输时应用草包或其它材料绑扎,运到施工现场后应进行检查,凡有损伤的不得作掌面石使用。
③山石基础表面应低于近旁土面或路面10CM以上。
4、构筑物材料:
①砖砌体砖的强度等级≥MU10,普通的水泥砂浆的强度等级M5.0;驳岸部分水泥砂浆的强度等级为M5.0。
②钢筋混凝土:
现浇的混凝土为C20、C25,钢筋采用二级钢。
③所有木材均为防腐木材,严格按照施工规范操作。
④所有外露埋件、连接件、支架等焊缝均应挫平,图中未注明的铁件外表涂防锈漆两道后再刷调合漆两道。
5、附属设施:
在道路与各节点的相应位置设置垃圾箱,音响成品购买,具体式样由厂家提供,由甲方及设计方共同协商选定。
6、给排水系统及灯光照明:
给水系统采用自动喷灌的方式。
景观照明采用侧壁灯、庭院灯、草坪灯、水下灯相结合的方式形成多层次的夜间构图。
(二)绿化分部工程:
1、绿化种植要求:
1根据设计标高,翻整土地,翻土深度应在30CM以上,并同
清除杂物(包括建筑垃圾和各种生活垃圾),栽植地层岩层、坚土、重粘土等不透气土层或排水不良、不透气的废基,栽乔木按1.2米、宽1米,灌木按深0.6米范围予以清理。
平整后的场地不应有低洼积水处。
栽植地宜选择肥沃、疏松、透气、排水良好的栽培土。
PH值控制在6.5~7.5之间,对喜酸性的树木PH值应控制在5~6.5之间。
②凡穿越绿地的管线,如遇植乔木处,应埋深1.5米以下,若无法
埋深,则应绕行,以保证管线安全,并利于栽种和植物生长。
3植时应考虑景观的整体性,讲究艺术性与生态性,注重
立面空间构图,高低层次及色彩搭配。
色叶花灌木采用密集性种植方式,适当整形修剪。
④各项栽植工序应密切衔接,做到随挖、随运、随种、随养护。
树木起掘后不得曝晒或失水,若不能及时种植,应采取保护措施,如覆盖、假植等。
⑤栽植时应去掉苗圃包装时所用的非生物降解的材料(塑料或草绳等),除特殊要求外,树木土球上部应与地面平或略高(最高不超过50MM),使根部不易积水,免受病害和烂根。
⑥回填土时应分层灌木,以助于土壤密实。
⑦新栽植树木根据不同树种和立地条件及气候情况,进行适时适量的灌溉,保持土壤防治病虫害。
二、监理工作范围:
本工程为酒谷大道高新区段自格兰春天至鱼子溪桥梁段道路两侧各25米的绿化带进行改造升级和道路两侧人行道铺装提升工程。
地形整理、种植土回填、苗木采购、种植、人行道铺装、路灯改造、新增景观照明、绿化浇灌等组合为一体。
依据国家有关规范,遵循绿化种植原则,贯彻由建设单位提供的相关材料的电子文件及设计要求进行设计,并且在实际施工过程中,以坐标控制点为平面放样控制原点和整体视觉效果,应根据现场实际情况作适当调整。
三、监理工作内容:
包括:
工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有:
1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;
2)组织设计技术交底和图纸会审;
3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查;
4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检查落实情况;
5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6)审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。
7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工;
8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。
9)隐蔽验收和分部分项验收
10)处理工程质量事故
11)控制现场的安全文明施工。
12)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。
主持工程例会。
13)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。
14)负责保修期的协调及质量事故处理工作。
四、监理工作目标:
1、质量控制目标:
根据工程招标文件,施工合同、设计文件对照有关国家强制性技术规范标准,技术规范,严格进行科学管理,力求各工序、分项、分部及单位工程质量达到合格。
2、进度控制目标:
加强控制,力求在施工合同工期内按时完工。
3、投资目标:
依据施工合同、控制设计变更,进行总体控制。
五、监理工作依据
5.1工程建设监理合同和经批准的监理规划;
5.2业主与承建商签订的施工承包合同及其附件;
5.3设计施工图及其说明以及施工单位的深化图;
5.4现行国家和地方的规范和标准:
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;
《园林景观与绿化工程监理规程》(试行);
《建设工程监理规范》(GB50319-2007);
5.5国家和地方现行的建筑工程质量验收标准及验收规范;
5.6有关的标准图集及说明。
。
5.7《植物检疫条例》
5.8《大树移植技术规程》
六、项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图
总监
专业监理工程师监理员
项目监理人员一览表
序号
姓名
性别
在本项目担任职务
技术
职称
专业
1
姜可兵
男
总监
高级工程师
2
李秋兰
女
专业监理工程师
工程师
3
梁爽
男
监理员
七、项目监理机构的人员配备计划
总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员自开工至工程竣工全过程监理,专业监理工程师自基础至装饰基本结束驻场监理,种植、铺装、小品、给排水、照明及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
八、项目监理机构的人员岗位职责
(一)总监理工程师
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
(二)专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(三)监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
(一)成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交监理中心,监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
办公室负责后勤支持。
(二)收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划,监理实施细则
1.监理资料
项目监理机构收集以下资料:
1)施工投标书及相关文件、合同
2)设计图纸,工程勘察报告
3)政府相关的批文
4)相关法律、法规、规范
2.熟悉现场情况
1)场地情况:
场地“三通一平”;周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定;
2)人员情况:
建设单位人员;施工人员;组织;
3)资料情况:
图纸;合同;技术规范;政策;法规;
4)规划局测量放线点。
3.编写监理规划
总监主持编制,专业监理工程师参加。
经总监、公司副总工程师(总工办主任)、总工程师签署后报建设单位。
4.编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
(三)召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。
会议包括以下内容:
1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;
2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等);
3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;
4.施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;
6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;
7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
8.各方签署文件权限声明
9.文件收发人
(四)开工前的若干工作
1.核对建设单位需提供的条件:
1)合同签订情况;
2)“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气,场地平整等相关施工条件;
3)资金到位情况;
4)施工许可证;
5)图纸是否已满足施工需要;
6)规划局放线、放线册;
7)建设单位针对本项目的组织情况;
2.图纸会审
由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理。
3.对施工单位的审核
1)对其资质的认定
2)组织机构及质量管理体系
3)施工组织设计
4)人员到位情况
5)施工设备及原材料到位情况
(五)开工
施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开始计算工期。
(六)施工过程控制
1、对材料的控制
1)材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;
2)材料检验
对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取,须有相应资质。
送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后,施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的产品,监理有权要求施工单位清理退场。
2、施工工序的控制
1)对组织及施工人员的控制
管理员及其效率;技术人员的到位情况;人员的持证上岗,技术熟练程度;施工交底情况。
2)施工方案
施工单位除了总体施工方案外,还必须在施工之前编制专项施工方案,专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目,监理将派员旁站监理,监督施工全过程。
其它情况采用巡视的办法,定时不定时现场巡查。
4)停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时,或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时,监理将发出停工指令。
除非紧急情况,监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后,施工单位填写表格申请复工,监理检查无误后报建设单位,建设单位同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。
3、分部分项验收
1)子项的验收
施工单位自检合格后提出申请,监理知会建设单位参加子项验收。
建设单位不参加时,由监理直接验收。
子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。
重要子项的验收应知会设计单位与质监站,由其决定是否派员参加。
验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。
2)分部验收
由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收,质监站派员参加,重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报,质监站批准后方可验收。
(七)保修期监理
保修期内出现质量问题时,监理将对质量问题展开调查,并出具处理意见。
由于施工单位的原因引起的问题,施工单位应立即进行修补,并由监理及建设单位验收,合格后予以封闭。
由于建设单位的原因引起的问题,施工单位应提出修补方案,由监理审核后实施,并进行造价核算。
十、监理工作方法与措施
(一)投资控制的方法与措施
1、投资事前控制
投资事前控制,监理机构依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价对策,目标进行工程风险预测,并采取相应的防范性对微量,尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。
2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向建设单位索赔的发生。
3)按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,避免违约造成索赔条件。
4)按合同要求,如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场,避免违约造成索赔条件。
5)按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,避免违约造成索赔条件
2、投资事中控制
1)按合同规定,及时答复承包单位提出的问题及配合要求,避免造成违约和对方索赔的条件。
2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合,避免造成对方索赔的条件。
3)监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案,并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
4)严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5)按合同规定,及时对已完工程计量进行计量。
6)监督承包单位按合同规定,及时申报工程量,监理工程师及时审批进度款,避免延误工期违约造成索赔。
7)完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度。
8)检查、监督承包单位执行合同情况,使其全面履约。
9)每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。
10)定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。
3、投资事后控制
1)审核承包单位提交的工程结算书。
2)公正处理承包单位提出的索赔,
(二)投资控制措施
1、投资控制的组织措施:
1)由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款,工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告,监理工程师核实已完工程数量,并由承包方、监理工程师共同参与计量,承包方无正当理由不参与计量,由监理工程师自行进行,计量仍然有效,作为工程价款支付依据。
2)由驻现场监理工程师核实签字后,须经总监理工程师(或总监代表)审核签字,才作为有效的凭证。
3)项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情况。
2、投资控制的技术措施:
1)材料设备供应阶段,监理工程师根据建设单位对材料的要求,做好价格咨询工作,帮助业主选择材料品种,合理确定生产供应厂家。
2)施工阶段,监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案,合理编排工期,避免不必要的赶工费用。
3、投资控制的经济措施:
1)驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。
经总监理工程师(或总监代表)审查签字后,报建设单位和监理公司。
2)驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔,及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔,并制定对策,减少向建设单位索赔的发生。
3)鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议,如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约,应按合同予以一定的奖励。
4、投资控制的合同措施:
1)监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场,如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备,及时提供设计图纸等技术资料,不违约,不造成索赔条件。
2)监理方应按合同条款经审核支付工程款,但防止过早、过量的现金支付。
(三)合同管理的方法与措施
1、合同分析
监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同,对每个合同的条款内容进行分析。
掌握合同履行的要点、难点,考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。
做到事事在先、胸有成竹。
2、合同跟踪
施工过程中,监理工程师将时刻关注合同履行情况,将实际情况与合同规定的内容相对照,找出偏差并采取纠正措施。
对合同履行情况进行统计分析,为实现项目的总目标服务。
(1)在工程工期方面:
按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划,并加以审核;并照分月、分段进度计划进行实际检查,对影响进度计划的因素进行分析,找出原因,及时主动解决,监理工程师报建设单位同意修改进度计划时,审批承包方修收的进度计划,确认竣工日期的延误。
(2)在工程质量管理方面:
检验工程使用材料、设备质量;检验工程使用的半成品及构件质量;按合同规定的规范、规程,监督检验施工质量;按合同规定程序,验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量,验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
(3)在工程费用管理方面,严格进行合同约定的价款管理;当出现合同约定的情况时,对合同价款进行调整;对预付工程款进行管理,包括批准和扣还;对工程量进行核实确认,进行工程款的结算和支付;对变更价款进行确定;对施工中涉及的其他费用,如安全施工方面的费用,专利技术等涉及的费用,根据合同条款及有关规定处理;办理竣工结算;对保修金进行管理等。
3、合同监控
(1)监督合同各方履行合同条款中规定的义务。
建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等;施工单位按合同条款积极施工。
(2)监督施工单位做好相关资料的整理,做好隐蔽签证,如实记录施工全貌。
同时,监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。
当发生合同纠纷时,监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。
(3)施工单位违反合同条款或偏离合同要求时,监理工程师将采取必要手段实行纠偏,采取下达指令、质量否决,建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。
对技术原因引起的偏差,监理工程师将给予技术上的指导,帮助施工单位克服困难。
(4)监理工程师组织各方定期召开会议,协调各方关系,分析存在问题,避免产生不必要的纠纷与偏差。
(5)把好工程变更关,按正确的程序处理工程变更,当涉及合同条款的变更或需增补协议时,监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议,减少不必要的纠纷。
(四)组织协调
1)监理过程中抓计划环节,平衡人员、材料、设备、能源动力的需求,要注意抓住期限的及时性,规格上的明确性,数量上的准确性,质量上的规定性,体现计划的严肃性,发挥指导作用。
2)指导施工单位对施工力量的平衡,要抓住瓶颈环节,发现瓶颈环节,要通过资源力量的调整,集中力量打攻坚战。
抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。
3)对专业工种配合,要抓住调度环节,项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行,交替进行抓好衔接问题,配合进行抓好步调问题,就是抓好调度协调工作。
4)施工准备阶段的协调:
作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。
满足开工的条件是:
有完善有效的施工图纸;有政府管理部门签发的施工许可证;财务和材料渠道已落实,能按工程进度需要拨款、供料;施工组织设计已经批准;加工订货和设备已基本落实;施工准备工作已基本完成,现场已“五通一平”。
监理工程师应协助落实上述开工条件,保持建设单位与承建单位的信息沟通,协商办事,督促双方严格按合同执行。
建设单位和承建双方对施工准备工
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