楼底盘管改造施工方案.docx
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楼底盘管改造施工方案
第一章编制说明
1、编制依据
1.1****设计图纸。
1.2相关规范、标准及规定
1.2.1由*******有限责任公司所出的施工图纸;
1.2.2《城镇直埋供热管道工程技术规范》(GBJ50108—2001);
1.2.3《城镇供热管网设计规范》(CJJ34-2010);
1.2.4《采暖通风与空气调节设计规范》(二零零一版);
1.2.5《工业金属管道设计规范》(GB50316-2000);
1.2.6《工业设备及管道绝热工程设计规范》(GB50264-97);
1.2.7《热力集团供热技术标准》;
1.2.8《城镇供热管网工程施工及验收规范》(GJJ28—2004);
1.2.9气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式与尺寸(GB/T985-1988);
1.2.10北京市建设工程施工现场管理基本标准;
1.2.11北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准;
1.2.12城市供热管网工程质量检查评定标准(CJJ38—90);
1.2.13《城镇供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28-2004)
1.2.14《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)
1.2.15《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
1.2.16《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97)
1.3效力顺序
1.3.1监理工程师以书面形式发布的适合本工程的补充规定;
1.3.2设计单位指定规范、规程和标准;
1.3.3北京市颁布的地方规范和标准;
1.3.4其他有关行业部门颁发的规范、规程和标准;
1.3.5国家颁发的规范、规程和标准;
2、编制原则
以满足业主期望为目标,在深刻理解本工程特点、重点与难点的基础上,按照“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想,遵循下列原则编制本施工组织设计。
2.1确保工期的原则
在充分理解招标文件的基础上,以设计文件及有关规范为依据,通过仔细的现场和交通调查,编制经济科学、切实可行的施工方案,工期目标明确,充分考虑施工过程中的特点、难点和重点,制定可行、高效的施工进度计划,合理进行施工部署,抓住重点,突出难点,严格控制影响工期的关键工序的施工,组织专业化施工,保证各项施工工序相互促进,紧密衔接,并制定工期追补措施,协调统一,确保达到总体工期要求。
2.2过程精品的原则
以“质量第一”为工作目标,严格执行招标文件和设计图纸规定的内容和要求,按照技术标准和施工规范进行施工,建立科学、严密、完善的工程质量保证体系,施工中采用先进的技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量达到业主要求合格工程的目标,对业主负责,强化精品意识,以昨天为落后,视精品为合格,努力使本工程成为一项精品工程的代表。
2.3安全第一的原则
认真执行《建设工程安全生产条例》,全员贯彻“安全第一、安全与质量并重”的思想意识,建立周密、完善的工程安全保证体系,责任落实到每个人,做到“人人为我,我为人人”的安全理念,建立工程施工安全预案,有条理、有步骤地处理突发应急事件。
2.4方案优化的原则
认真做好现场调查,从保证“质量、工期、安全”三大目标为切入点,围绕工程的重点、难点、特点提出多套方案,进行质量、工期、成本分析,对方案进行优化组合,最终选定科学、合理、切实可行的施工方案。
按照施工图和其他补充资料进一步进行方案动态优化,完善方案,细化各分部分项工程施工中的细节问题,形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计,同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。
2.5环境保护的原则
我公司将依据ISO14001环境管理体系标准和北京市建筑行业文明施工的有关规定,系统地实施一系列环境保护管理手段,对机械作业、土方运输、生活、建筑垃圾处理、三废的排放、危险源的监控等多方面进行控制,将施工给周边环境的负面影响降到最小。
第二章工程概况及特点
1、概述
********
项目编号:
JT13-03C258
项目概况:
楼内地沟管道、阀门腐蚀严重,曾多次抢修,存在严重的安全隐患。
改造内容:
更换楼内地沟管道、阀门,进行沟内污水治理。
2、工期要求
本工程计划工期60日历天,计划开工日期:
2013年6月1日
3、质量标准
本工程质量标准要求:
“合格”。
4、工程特点
本工程楼底盘改造管道腐蚀严重,多处管线保温脱落,部分沟内有污泥需要清理,施工过程中严格按照有限空间作业规章制度施工。
施工中要充分考虑施工降噪,尽量减少对居民生活的影响,与业主及物业部门做好沟通。
5、施工现场情况
第三章总体施工部署
第一节工程总目标
1.工程质量目标
本工程质量目标:
合格,工程一次交验合格率100%。
2.安全文明施工及环保目标
2.1安全施工目标:
2.1.1杜绝重大死亡事故,杜绝多伤亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大火灾事故。
2.1.2消灭违章指挥,消灭违章作业。
2.1.3职工因工伤亡指数控制为0。
2.1.4保证机电设备、电器设备、小型机电设备检查率达到100%,保证特种作业人员持证上岗率达到100%。
2.2文明施工目标:
保证本工程达到“北京市安全文明工地”的标准。
2.3环境保护目标:
施工现场符合《北京市建设工程施工现场管理办法》的规定。
3.工程工期目标
施工计划工期2013年6月1日—2013年7月30日。
施工总工期60日历天
第二节施工部署总体思路
1.指导思想
根据业主要求并结合本工程的特点,为确保高质量、高水平地完成全部工程项目,本工程将配备优秀的管理人员、高素质的施工队伍、先进的施工设备,运用科学、合理的施工工艺,并在施工的全过程中贯彻如下施工指导思想:
1.1以人为本,加强管理——以人为核心,成立强有力的领导班子,确保政令畅通;以保工期、做合格产品、重环保为目标,以合同为依据,强化施工现场各项管理工作,充分挖掘生产要素的潜力,确保目标的实现。
1.2技术先进,设备领先——严格控制,对施工全过程实施严谨、科学的监控,推行自检、互检、旁站监控,以数据说话,使施工全过程处于施组策划可控技术方案之中。
1.3文明规范,注重环保——确保工程按ISO14001环保系列标准贯穿在施工全过程,搞好标准化工地建设,做到施工现场景观化,严格按设计施组做环保设施,认真做好生态环境保护工作,不乱弃渣,不乱取土。
2.施工安排总体原则
根据本工程工期要求及现场实际情况,确定施工总体原则为:
合理安排施工顺序和工序衔接,形成有规模的平行施工和有序的流水作业,并保持劳动力及各项生产资源相对均衡稳定,力争优质、高效、经济合理地完成施工任务。
每项工序施工完毕后,及时通知监理、建设单位进行验收,验收完毕方可进行下一道工序,材料设备进场后及时组织验收,验收合格后方可使用。
第四章施工总平面布置
第一节施工总体布置原则
结合本工程的特点,在满足施工作业和生产管理的前提下,根据现场条件,满足业主对工期的要求及经济合理的原则,按照文明施工及安全生产的要求,对施工现场进行布置。
第二节经理部及驻地建设
结合本工程工期短的特点,计划租用小区内老房子搭设办公场所,施工现场附近租赁房屋作为宿舍。
1.现场照明:
根据施工作业的条件和施工场所,采用220V电压,1000W碘钨灯照明,碘钨灯的架设高度为2.0m,采用电缆做灯具线。
2.现场防护设施:
工作区域与外界的防护措施:
为市区创造一个安全、文明的施工环境。
施工场地围挡全部使用公司标准围档按照施工组织设计要求搭建,围档上悬挂红灯示警(使用36V安全电压)。
临交通处一并设置交通导向标志牌,用红锥桶设置缓冲带。
3.交通疏导
3.1交通疏导原则
1、不中断道路交通,确保交通顺畅;
2交通疏导要合理、有序,安全,标志明显,方便交通;
3、施工场地平面布置合理、有序,既方便施工又满足车辆交通安全要求。
第三节临时用水
1.临时水源
计划引用小区内水源。
本工程施工用水主要为管道试压、及施工过程中防止扬尘洒水。
施工前与小区物业协商,在水源接口处安装水表,水表安装在居民楼内,施工完毕后于物业根据实际用水量结算。
第四节临时用电
1.临电布置
本工程施工用电量较大,施工用电主要集中在现场的管道焊接、排水、通风、方沟内照明等。
由于本工程施工地点分散,需要多出协调接电,难度大。
计划施工时使用90KW静音发电机供电。
施工用电线路严格实行“三相五线制”,并设立符合安全规定的警示标志和围挡,专人看护。
工程机电设备数量及功率统计表
用途
机具
功率
数量
总计
管道焊接
电焊机
12kw
4
48
沟内照明
灯具
0.3kw
40
12
地面破除
空压机
9kw
1
9
打孔
水钻
3KW
2
6
办公、生活
6kw
1
6
排水
水泵
3kw
2
6
87
注:
本表为用电量最大阶段之设备,合计设备装机容量为87kw
第五章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划
1.工期目标
本工程计划开工日期为2013年6月1日,竣工日期为2013年7月30日,总工期为60天。
第二节工期保证措施
1.关键工序工期保证措施
根据施工方案的安排及对工期的分析,本工程控制工期的关键工序为直管段穿管施工。
根据对关键工序的分析,采取以下措施保证关键工序工期的完成,从而保证整个工期的完成。
1.1由于工程工期段,需更换的阀门数量较多,因此施工时,组织多个热机施工组进行同时施工,以保证在规定工期内完工。
2.工期总体保证措施
为确保按期完成本工程,特制定以下工期保证措施:
2.1组织保证
2.1.1选好带头人,建立精干、务实、高效的项目领导班子。
2.1.2配备数量充足、经验丰富的技术人员,选派从事市政工程的专业队伍。
2.1.3缩短施工准备期,尽早进入工程施工。
若我单位中标,将全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。
2.1.4搞好标准化施工,认真贯彻执行ISO9001标准,通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,要稳产高产,防止大起大落。
2.1.5实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排,编制月、旬、日施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签定工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉保证进度计划,做到以工序保日、以日保旬、以旬保月,最终保证总工期的实现。
2.1.6搞好后勤服务工作,促进施工生产的正常进行。
2.2劳力保证
根据总体施工进度安排劳动力使用计划,保证劳动力充足。
2.3物资保证
保证料源充足。
对于管线工程材料,开工前做出一次性备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。
2.4机械保证
工程施工包括涉及施工机械种类多,必须按照计划配备挖掘机、破碎炮、运输车、吊车、水泵、等设备,同时做好设备的使用、保养、维修工作,保证各种设备的正常运转,并提高其完好率、利用率。
对常用易损的机械配件有足够的库存量。
2.5技术保证
2.5.1搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。
通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量。
2.5.2实行计算机信息化管理,专人收集施工进度情况,根据计算机预报信息及时调整整个施工进度计划,充分发挥资源优势,确保关键工序工期。
2.5.3提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。
2.5.4组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握各专业管线及道路施工要求的标准与程序。
2.5.5提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工。
2.5.6加强技术、工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常施工进度。
2.6管理保证
加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极的与其他当地相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。
第六章资源配置
第一节劳动力资源配置计划
为了高效优质的按期完成本标段工程,我单位按照业主对工程的施工要求,结合工程的特点,安排具有丰富施工经验的一级项目经理为项目负责人,加强关键人员的投入,配备具有丰富经验的技术、质控、拆迁、施工负责人,在我单位的领导下,组建本工程的项目经理部,并在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保精品工程的实现。
1.项目部组织机构
**
项目部组织机构
2.主要管理职责
2.1项目经理全权负责施工现场的质量、进度、安全、环保施工,对上级主管部门负责,对业主负责。
2.2项目副经理协助项目经理的工作,负责施工进度计划的安排、施工现场的指挥与管理、安全生产与文明施工的落实,对项目经理负责。
2.3技术负责人安全技术方案的编制,检查方案的执行情况,督促技术资料及时归档,负责技术交底、进场材料报验、工程洽商、变更的签署。
2.4项目经理部下设工程部、技质部、材设部、计量部、试验室、综合办公室等职能部门,在项目经理的领导下,分别负责各业务口具体工作的实施.
3.劳动力计划
序号
工种
人数
序号
工种
人数
1
焊工
3
3
电工
2
2
管工
12
4
壮工
10
第二节材料供应计划
1.材料采购、供应的质量控制及保证措施
1.1工程施工所用管道及设备为热力集团指定材料,材料进场后及时组织监理、建设单位进行验收,验收合格后投入使用。
1.2工程中除热力集团指定的材料外,组织有丰富的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理及质量控制工作。
1.3建立、健全材料的采购程序及质量把关程序,所有进场材料必须质量合格,且各种手续齐全。
1.4加强材料的实地考察及市场询价工作,做到货比三家,选择有相应资质,有良好信誉的厂家供应材料,争取以最低的价格买到最好的产品。
1.5材料的采购应有计划、有组织地进行,根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
第七章工程施工方法
第一节楼底盘焊接管道安装
工程施工工艺流程:
原有管道及阀门拆除——清理地沟内垃圾——材料进场、检验——管道、阀门安装——管道防腐及保温——验收
楼底盘管道安装
1钢管、管路附件的检验与匹配
钢管或镀锌钢管、管路附件经项目报验、监理工程师审批同意使用后,方可出库使用。
安装前应按设计要求核对型号,校正管材平直度。
应进行钢管的预先选择和检查,整修管口和焊接坡口。
对管道(管件)端口进行精确测量,以便布管、安装时选用管径相差最小的管口进行组对。
2运管、下管
镀锌钢管及管件在运输中(或安装中)不得损坏保温层或保护层。
下管前对管道内外壁进行清理、除锈和除污。
吊管用钓钩式钢丝绳,钓钩应吊管体的两个端口,避免吊管时损伤管体保温层。
吊车由持证信号工专人指挥。
吊具必须安装牢固,平稳起吊。
3钢管(管件)对口
3.1.对口工序流程
清扫管道→坡口制作→管口清理打磨→确定管子纵向焊缝错开位置→第一次管道找直→找对口间隙尺寸→对口错口找平→第二次管道拉线找直→点焊
3.2.钢管对口
3.2.1钢管对口工具:
采用外对口器组对。
钢管加工、对口和开孔应符合附以下相关技术要求。
钢管加工、对口和开孔相关技术要求表
项目
要求或允许偏差(mm)
切口端面
垂直度
≤外径的1%
外观
平整,不得有裂纹、重皮、毛刺,熔渣应清理干净
相邻环
焊缝间距
隧道管道
>钢管外径
暗挖管道
不宜<2m
两根钢管的
螺旋焊缝错开间距
>100(任何位置不得出现十字焊缝)
预制保温管切割裸漏管段
长度=原预制保温管裸漏长度;表面清洁,无保温残渣
焊口位置
不得置于建筑物墙壁中,隧道管道焊口距支架间距离应保证焊接操作要求
分支管外壁与
其他焊缝中心距离
>分支管外径,且≥70
对口管口
内外10cm范围内修口、清根、打磨
管道坡口
形式
角度
钝边
V型坡口
70°±5°
0-2mm
对口间隙
0.5-3
对口错边量
≤1.0(钢管壁厚为6-10)。
第二节楼底盘丝接管道安装
1.施工准备
1.1材料检验
1.1.1热镀锌钢管:
不得弯曲、锈蚀,无飞刺、重皮及凹凸不平现象。
要有质量证明文件及检测报告等。
1.1.2阀门及管件:
管件:
无偏扣、方扣、乱扣、断丝,不得有砂眼、裂纹和角度不准确现象
1.1.3阀门:
铸造规矩、无毛刺、无裂纹、开关灵活严密,丝扣无损伤,直度和角度正确,强度符合要求,手轮无损伤。
安装前应进行强度、严密性试验,主控阀门100%试验,其他阀门抽检10%,若有不合格,则抽查20%,还有不合格,则逐个检验。
1.1.4其他材料:
型钢、管卡、螺栓、螺母、油、麻、垫等。
选用时应符合设计要求。
1.1.5各类管材、阀门、绝热材料应有产品质量合格证和材质检验报告。
2.机具准备
2.1机械:
切割机、套丝机、电焊机等。
2.2其它:
水平尺、线坠、钢卷尺、粉笔、小线等。
3.施工工艺
安装准备→预制加工→吊架安装→管道、阀门安装→试压→冲洗→防腐→保温
3.1安装准备
3.1.1根据施工方案及施工草图将管道、管件、及支吊架等进行预制加工,预制加工好的成品应编号分类码放,以便使用。
3.1.2支吊架安装:
采暖管道安装应按设计或规范规定设置支吊架,要保证安装的支吊架准确和牢固。
支、吊架间距不应大于表3-1的规定。
表3-1钢管管道支架的最大间距
公称直径(mm)
15
20
25
32
40
50
70
80
100
支架的最大间距(m)
保温管
2
2.5
2.5
2.5
3
3
4
4
4.5
不保温管
2.5
3
3.5
4
4.5
5
6
6
6.5
3.2管道安装
管道应采用无齿锯进行切割,端口断面应平齐,并去除毛刺、飞边。
装管前要检查管腔并通过拉扫(钢丝缠布)清理干净。
在丝头处涂好铅油缠好麻,一人在末端扶平管道,用管钳咬住前节管件,用另一把管钳转动管至松紧适度,对准调直时的标记,要求丝扣外露2~3扣,并清掉麻头依此方法装完为止。
4.采暖管道安装的允许偏差应符合下表的规定
第八章质量计划及质量保证措施
我公司已经通过质量管理体系认证,并设有专门的质量管理保证体系,责任到人,分工明确。
同时在施工中我们将严格按照合同规定适用的施工技术规范精心组织施工,按照合同规定适用的试验检测规程进行试验和检测,按照合同规定适用的质量检验评定标准进行工程的质量的检验和评定。
第一节质量目标
本工程质量目标:
合格
第二节 质量管理体系的建立与运行
1.质量管理体系的建立
建立以项目经理为组长,项目总工为副组长的质量保证体系,做到责任明确,目标清楚,任务到人,并配备足够的质量检查员并加强施工过程中的质量控制。
见附图质量管理体系。
第三节质量保证措施
1.质量保证基本措施
1.1经常教育职工牢固树立“质量第一”的思想,强化职工的质量意识,作好质量目标交底工作。
形成懂标准、知规范的工作环境。
1.2严格执行各项规章制度、操作规程和质量标准,认真落实施工组织设计和技术措施及质量计划。
1.3强化现场质量检验机构,建立健全各种质量规章制度,加强验收工作,分工负责,责任明确。
1.4特殊工种要持证上岗。
1.5质量要定期检查,并有由工程师组织,并召开质量总结分析会。
1.6施工队每天进行施工中间检查及完工质量检查并评出质量等级。
1.7严格按照业主、监理、质量监督站等部门有关规定加强原材料、构配件等分包单位的质量检查。
1.8发现违反施工程序,不按设计图纸、规范施工,使用不符合质量要求的原材料、成品时,各级质检人员均有权制止,立即清场,必要时主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
2.质量保证管理措施
2.1加强质量教育
2.1.1对职工不断加强有关质量法规的教育,增强全员的质量意识。
2.1.2充分发动职工群众,切实履行合法的质量义务,做到依法经营。
2.2加强技术培训
定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训,学习有关规范,标准和操作规程,进行最新的成果的技术培训和推广。
2.3强化企业质量自控能力
2.3.1严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工,进一步加强全面质量管理,认真贯彻本公司质量体系文件之现行有效版本标准,不断完善,确保有效运行。
2.3.2加强项目部现场试验室的建设,按有关规定做好试验的工作。
3.质量保证控制措施
3.1工艺控制措施
3.1.1单位工程开工前,认真编制施工组织设计,科学组织施工。
3.1.2主要部分、分项工程编制详细的施工方案,科学的组织施工。
3.1.3在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,确保施工生产正常进行。
3.2工程材料控制措施
工程材料和辅助材料,都将构成工程的实体,保证工程材料按质、按量的供应是提高工程质量的前提。
因此,对采购的原材料,一定要建立健全进厂前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场。
3.2.1`外购材料必须三证齐全,进厂后按规定抽检,送检,合格后方可使用。
3.2.2现场设专人收料,不合格的材料拒收。
施工过程中发现不合格材料及时清理出场。
3.3施工操作控制措施
施工操作者是工程质量的直接责任者,工程质量的好坏,单就工序质量来说,施工操作者是关键,是决定因素。
3.3.1施工操作者必须有相应的专业技能,特别是重点部位工程以及专业性很强的工种,操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能,必须做到考核合格、持证上岗。
3.3.2按已明确的责任制检查落实操作者的落实情况,促进操作者提高自我控制施工质量的意识。
3.4进度和质量关系的控制措施
在工程项目施工与管理过程中,正确处理好与质量的关系。
生产任务、工程进度完成后,必须检查质量是否合格。
坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工,不能因为抢工而忽视质量。
第四节施工资料管理
本工程执行北京市建委和北京市规委联合发布的《市政基础设施工程资料管理规程》(编号:
DBJ01-71-2003)的要求。
5.1施工技术资料应随施工进度及时整理,做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实。
杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。
5.2严格按照公司整合体系文件(ISO9001:
2000、ISO14001和GB/T28001标准)要求进行资料的整理,在项目经理部全面实行计算机管理系统。
5.3在工程竣工一个月内整理出工程的竣工资料上报业主及档案馆存档备案。
第九章安全生产保证体系及措施
安全是施工生产的首要问题,安全就是效益。
“安全第一,预防为主”是国家的安全生产方针,我们将严格按照有关要求,坚决树立安全生产第一的思想,采取措施加强科学管理,把安全生产自始至终落实到施工生产的每一个部门、每一个班组,施工生产的每一天当中去。
第
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