改造方案.docx
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改造方案
第一章工程概况
一、工程概况
本工程为塘沽区节能改造试点工程,坐落于营口道以北的崇安里小区,由天津五建建筑工程有限公司负责施工任务。
工期为年月日开工,
年月日竣工,施工总工期为天。
本次改造内容包括对现有住宅的外墙、外窗、阳台、单元门及屋面等外围护部位按三步节能的要求进行节能改造,质量标准达到国家施工验收合格标准。
建设单位:
塘沽区建委
设计单位:
天津市住研建筑研究设计事务所
监理单位:
塘沽区监理公司
施工单位:
滨海建设集团有限公司
二、工程设计情况
本工程在建筑物外墙增加薄抹灰外保温系统,外墙粘贴60mm厚聚苯板保温层(四层及四层以下建筑物为80mm厚),阳台栏板外侧粘贴30mm厚聚苯板保温层,外墙面表层新做柔性腻子和弹性涂料。
窗户为增加单层玻璃塑钢窗及部分中空玻璃塑钢窗。
单元门更换为对讲门。
屋面为新增加60mm厚挤塑板保温层,新做4mm厚SBS防水层一道。
第二章工程总目标
根据本工程的特点,该工程项目的综合目标包括以下几方面:
一、质量目标:
一次验收合格,达到竣工合格标准。
二、工期目标
本工程于年月日开工,年月日竣工。
三、工程成本造价控制目标
始终以工程全局为核心,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理可行的施工方案和工艺、科学的策划和周密的部署,有效的组织管理、协调和控制,使本工程成本和造价得到良好的控制。
同开发商、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密、高效、有序地向前推进;材料、设备的选择均采用采购招标的方法,加大现场施工组织、管理、协调与控制等每一个方面的力度,追求“过程精品”避免浪费,尽可能地减低和节省工程成本和造价,使开发商的投资发挥最佳的效果和结果。
四、安全目标:
杜绝重大伤亡事故;杜绝火灾事故;杜绝人员中毒事故的发生。
五、环境保护和文明施工目标
本工程将严格按照建工集团文明施工样板工地的标准以及天津市关于文明施工的规定。
六、技术创新目标
我公司将把本工程作为实施科技示范重点工程,并制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水平上。
使之成为支撑工程项目优质高效运行,完善和提高项目管理水平,实现质量和工期目标的有效手段。
项目管理班子组成质量检查小组,对重点、难点部位进行中监督,工地的资料全部用电脑操作,提高工地的管理素质。
七、培训和教育目标
实现全员的培训和教育。
不仅包括管理层,尤其是对施工作业者的培训教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识,成品保护的意识以及相互合作协同的意识。
深化施工管理和技术水平。
八、团结合作目标
积极、主动、高效为开发商服务,急开发商所急,想开发商所想。
处理好开发商、监理、设计各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第三章施工部署
第一节施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司、分公司以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
序
号
项目
内容
进场后第几天完成
承办及审定
单位
1
施工组织
设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施。
并报审
项目经理部
2
建立施工
组织机构
成立项目经理部,确定各班组及组成人员。
1
甲方、监理、公司、分公司
3
现场平面布置
按总平面布置水、电及临时设施。
4
项目部
4
主要机具进场
机械设备进场就位。
2
公司、分公司、项目部
5
主要材料进场
部分急用材料进场。
2
项目部
6
劳动力
进场与教育
组织劳动力进场,进行三级安全技术教育。
3
项目部
7
施工方案
编制与交底
编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。
2
分公司、
项目部
8
编写施工预算
计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。
4
分公司
9
材料计划
原材料和各种半成品需量计划。
4
项目部
10
图纸会审
全部施工图。
5
甲方、监理、公司、分公司
11
质量安全交底
明确质量等级及要求,加强安全劳动保护。
3
项目部
12
质量安全交底
明确质量等级及要求,加强安全劳动保护。
3
项目部
二、技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作
(1)、本工程工期要经过雨季施工,可能对施工生产带来十分不利的影响。
(2)、物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。
2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
三、物质条件生产准备
建筑工程施工所需的材料、工具、机械等保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。
四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的曹秀起同志担任项目经理,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。
第四章拟投入的资源配置
为保证本工程优质、高速地顺利完成,根据项目的特点和工作量,公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。
第一节项目组织机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务,达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。
在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
公司选派一名优秀项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
组织机构图
序号
职务
姓名
职称
1
项目经理
曹秀起
工程师
2
工长
贾江
技术员
3
质量员
陈业路
技术员
4
安全员
于连发
技术员
5
安全员
刘玉林
技术员
6
资料员
张惠
技术员
7
器材员
李庆福
技术员
第二节主要机械、设备配置
根据本工程施工总体部署以及工程施工特点,主要配备砂浆机、电焊机、经纬仪、水平仪、组合检验靠尺、台秤、50m钢尺、7.5m盒尺等
第五章施工现场平面布置
第一节总平面规划
根据现场实际情况,结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序、地域条件等多方面要求,特将本工程平面布置进行规划(详见施工总平面图)。
一、生活性临时设置
为了搞好工地的文明施工,同时又能满足必要的生产施工条件,在现有场地的基础上作适当的调整。
1办公室、会议室;
2联营队伍宿舍;
3宣传栏(五牌一图);
第二节施工总平面管理措施
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场平面交叉作业,最大限度利用空间,确保工程严格按照文明施工标准施工,施工平面管理工作设专人负责,划片包干管理。
1.成立以项目长为组长的管理人员,划分区域、责任到人。
2.施工现场的水准点和轴线控制,应有明显标志,并加以妥善保护。
3.现场所用材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,散料要加围挡。
4.现场要做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。
5.对整个现场的布置和保护工作,应设专人进行监督检查。
各种材料要有明显的标识牌。
第三节测量控制方法
本项目经理部由项目工程师负责主持整个工程测量工作,各栋号工长负责本单位工程的具体测量工作。
在工程测量放线前,除应做好测量仪器检定保养工作外,还应做好以下准备工作:
●熟悉和核对设计图纸中各部位尺寸关系;
●制定细部放线方案;
●准备好放线数据;
一、了解施工布置,制定排版方案:
1.根据施工的程序和施工流水的划分,了解排版的先后次序、时间要求以及配合放线人员的安排。
2.根据现场施工总平面图的布置,选好定位点,以保证控制网中主要点能长期稳定地保留。
3.验线工作:
各分项工程由工长测量放线后,由项目工程师负责验线,以保证精度防止错误。
二、测量仪器及校验:
仪器名称
规格
允许误差
用途
经纬仪
J6
测回水平方向误差±2秒
测回垂直方向误差±2秒
建筑定位、建筑轴线、竖向投测
水平仪
S3
误差小于2mm
建筑物高程及沉降观测
钢卷尺
50m
长度误差±3mm
量距
注:
经纬仪、水平仪、钢卷尺应在检定周期内,且保养良好。
三、沉降观测要求:
①沉降观测点设置完毕后,应精确地对沉降观测点进行观测,做出第一次底段高程记录。
②测量工作由工长完成,并做好每次观测的记录,工程竣工后作为竣工资料移交。
③每次观测前应检查检测仪器完好率,固定专人和专用仪器完成测量。
如发现异常,及时通知建设单位、设计单位及监理部门。
第六章外墙外保温施工方案
第一节施工前的准备工作
1.施工材料
聚合物胶浆;标准耐碱玻纤网布;锚固件;聚苯板(EPS)。
2.施工工具
2.1设备类
①安全设备,安全带、安全帽、安全网、安全围栏、指示牌、警告牌等
②其它设备,插头、插座、防水电线、对讲机等
2.2工具类
①壁纸刀、手锯、钢锯条、剪刀、开槽器、打磨板、螺丝刀、木锤。
②皮尺、卷尺、2米靠尺、墨线、垂线垂球、水平管、水平尺、绳子。
③塑料桶、灰浆托板、抹子、阴阳角抿子。
④砂纸、铁锤、打胶枪、橡胶手套、刷子。
3.施工准备
3.1与施工有关的人员施工前必须认真阅览施工图纸,并与施工现场进行比
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